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標(biāo)題: 設(shè)計(jì)師創(chuàng)業(yè)的幾個(gè)陷阱 [打印本頁(yè)]

作者: 林霸赫    時(shí)間: 2014-8-19 20:59
標(biāo)題: 設(shè)計(jì)師創(chuàng)業(yè)的幾個(gè)陷阱
轉(zhuǎn)載:& h9 p! n. W" }. m7 P

4 Q+ x( Q( e0 Y設(shè)計(jì)師創(chuàng)業(yè)的幾個(gè)陷阱6 L2 U; E( E) g0 ~+ ^

- M8 {2 b# T1 X. v1 b編者注:本文由頑卓創(chuàng)始人涂征輝根據(jù)他在 PiDay 沙龍深圳站上的講稿整理。作者以一名設(shè)計(jì)師創(chuàng)業(yè)者的角色指出了設(shè)計(jì)師在創(chuàng)業(yè)過程中應(yīng)該注意到的幾個(gè)問題。設(shè)計(jì)師創(chuàng)業(yè)是一個(gè)新型的趨勢(shì),但目前可以借鑒的一手經(jīng)驗(yàn)很少,涂征輝以他的親身經(jīng)歷現(xiàn)身說法,告訴大家如何避免創(chuàng)業(yè)過程中的種種問題。8 v- [: ?5 m2 z, k9 \
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以下為原文:
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在設(shè)計(jì)師創(chuàng)業(yè)的道路上,我們已經(jīng)走了兩年多了,經(jīng)過了非常多的坎坷曲折以及磨礪,我們成功地高昂著胸脯站到了今天?,F(xiàn)在,我們擁有 10 款左右成功產(chǎn)品,過百萬的月銷售額,與小米、諾基亞、索尼等大公司都有合作。在設(shè)計(jì)師創(chuàng)業(yè)的探索之路上,我們一直在前進(jìn)。6 B. x& I0 O* J4 e0 Q" A
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下面進(jìn)入正題,談一談設(shè)計(jì)師創(chuàng)業(yè)容易遇到的幾個(gè)誤區(qū):
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1.過分強(qiáng)調(diào)個(gè)性強(qiáng)加自己的喜好在產(chǎn)品上;
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2.過分夸大設(shè)計(jì)在產(chǎn)品中的地位;+ }4 j6 S7 D% C4 z
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3.研發(fā)環(huán)節(jié)彼此孤立;
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4.不理解供應(yīng)鏈。2 B. P7 c- d8 ?' Z4 o

1 P5 A$ R, Y' b. p' C/ v7 K6 ETrap 1. 過分強(qiáng)調(diào)個(gè)性
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強(qiáng)加自身設(shè)計(jì)觀點(diǎn)給用戶,認(rèn)為這就是對(duì)用戶最好的體驗(yàn),而忽視了用戶真正的需求點(diǎn)。5 o3 t. B' k8 h; {6 R, b3 y/ n9 C
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很可能那一點(diǎn)點(diǎn)的設(shè)計(jì)感的提升并不足以吸引用戶的眼球并且使之買單,而用戶的痛點(diǎn)卻被忽視了。; x  Q, I2 S( t
拿我們 VOJO 自身產(chǎn)品來舉例吧,我們最經(jīng)典的產(chǎn)品是一款磁鐵數(shù)據(jù)短線「Magnet」,具有優(yōu)秀的收納功能,便攜性極強(qiáng),在兩年多的時(shí)間里,Magnet 不斷更新?lián)Q代,不斷地也有新的問題產(chǎn)生,而由于我們產(chǎn)品經(jīng)理、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)專注于極客的視野看問題,我們更多看中的是 Magnet 的充電速度,線材質(zhì)感,便攜性等等感性的方面;而我們不斷遇到的 challenges 都是關(guān)于本質(zhì)的使用兼容問題,大家對(duì)我們的設(shè)計(jì)感都是已經(jīng)滿意的,我們還在不斷地自我要求,而對(duì)大眾關(guān)心的使用本質(zhì)問題,以前卻不夠努力。5 Z) Y, ]& W- w" H
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這就是一例沒有找到用戶痛點(diǎn)的切實(shí)例子,相信我們,我們吃過大虧,我們很認(rèn)真地汲取了教訓(xùn)。現(xiàn)在,使用的品質(zhì)是我們最關(guān)心的問題,實(shí)際出貨前都經(jīng)過 n 次機(jī)器檢測(cè)和兩次人工真機(jī)測(cè)試,以保證兼容性達(dá)標(biāo),而在一貫的設(shè)計(jì)感方面,我們也會(huì)堅(jiān)守我們的標(biāo)準(zhǔn),不會(huì)輕易地被山寨而拉低自己的眼光。希望用我們自身的實(shí)例,能夠讓你更懂。
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Trap 2. 過分夸大設(shè)計(jì)在產(chǎn)品中的地位
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# k# q: J: c5 J除了工業(yè)設(shè)計(jì)以外,一個(gè)產(chǎn)品還包含最為重要的產(chǎn)品定義、最佳結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、電子堆疊、裝配設(shè)計(jì)、拔模設(shè)計(jì)、量產(chǎn)導(dǎo)入、穩(wěn)定的物料供應(yīng)、可靠的品質(zhì)流程、有力的市場(chǎng)行銷、扎實(shí)的銷售管道。
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# w" j, N  U; h& G& k設(shè)計(jì)感也許是一件優(yōu)秀產(chǎn)品的靈魂,但若缺少了工業(yè)鏈上工程、研發(fā)、採(cǎi)購(gòu)、市場(chǎng)、銷售等等其他環(huán)節(jié)的支持,設(shè)計(jì)感只能是飄淼的靈魂,而住進(jìn)了奄奄一息病人的身軀。' R+ e, _3 u4 a+ A
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以 3C 數(shù)碼配件為例,深圳是廠家最集中的地方,過多的無腦抄襲使我們強(qiáng)烈地感覺到,產(chǎn)品缺乏設(shè)計(jì)感原創(chuàng)性是多麼可怕。原創(chuàng)設(shè)計(jì)感是多麼可貴??上Ц菀追傅腻e(cuò)是糾枉過正,錯(cuò)誤地估計(jì)了設(shè)計(jì)在產(chǎn)品中的地位,以為有了好的設(shè)計(jì)就能成為好的產(chǎn)品。4 H! b# z) L9 K( T3 b! D8 S( j
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一名優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師,必須心態(tài)要放好。  [9 d& ^# _4 F

$ D. S$ u7 \  L7 B# k7 j! p' [  i  ZTrap 3. 把研發(fā)環(huán)節(jié)彼此孤立7 j* c# W/ L3 M; S0 v" F4 D
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再以我們 VOJO 團(tuán)隊(duì)實(shí)例舉例吧,3C 配件廠家在研發(fā)某樣產(chǎn)品的過程舉例,很容易進(jìn)入兩種情況:  d# y9 V) Q; E  r- S4 @
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1.電子、結(jié)構(gòu)工程師設(shè)計(jì)好產(chǎn)品核心–>交給工業(yè)設(shè)計(jì)師(下簡(jiǎn)稱 ID)去設(shè)計(jì)(設(shè)計(jì)的只是個(gè)殼子外觀)9 m! A8 u, q/ F9 F4 `
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2.ID 設(shè)計(jì)好產(chǎn)品功能和外觀–>交給電子、結(jié)構(gòu)工程師開始研發(fā)(很可能難以實(shí)現(xiàn),各種細(xì)節(jié)上容易耽誤時(shí)間)3 y$ h$ Z) E+ r6 n: c$ X( K1 V. }

8 K$ n& R1 j# R4 H. f因此,在最初產(chǎn)品概念誕生的時(shí)候,就需要 ID、電子、結(jié)構(gòu)工程師、產(chǎn)品經(jīng)理、市場(chǎng)部門等等⼀一起研究產(chǎn)品的需求點(diǎn)和可實(shí)現(xiàn)度,共同推進(jìn)產(chǎn)品的進(jìn)程。# W. h. J  W% ^* ~

4 H6 R, n, w0 X; t; d/ n對(duì) ID 來說,就需要更深入地了解各項(xiàng)工藝、成本以及市場(chǎng)需求。能夠與其他部門深度整合的 ID 才是團(tuán)隊(duì)最需要的 ID。
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Trap 4. 以高姿態(tài)看待供應(yīng)鏈,無法走近融合
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2 }& ^9 D% d9 Q( u, C, b' g一個(gè)合格的工業(yè)設(shè)計(jì)師必然會(huì)與材料的供應(yīng)商打交道,而供應(yīng)商比較喜歡大量的、明確的重復(fù)勞動(dòng);設(shè)計(jì)師比較喜歡小眾的、有品質(zhì)感的產(chǎn)物。量產(chǎn)時(shí)就會(huì)遇到很難調(diào)和的矛盾。/ ~0 J9 i3 b; P% T' }7 q

# y: p& }) N8 ^這時(shí),請(qǐng)務(wù)必放下設(shè)計(jì)師的高姿態(tài),融入勞動(dòng)人民的世界。
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1 ]1 A# h7 G" t$ P$ I$ k$ h因?yàn)?,相信我,你需要他們?br /> ) H+ w- J5 t8 \: j  p4 [  b0 a1 n$ b* h$ @' c& @$ T/ T
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原文作者: 涂征輝 : m; F& w6 @$ x8 u

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作者: zgsdcrc    時(shí)間: 2014-8-19 21:53
非常有道理呀
作者: 深圳中瑞機(jī)械手    時(shí)間: 2014-8-19 22:36
非常有道理呀
作者: 神龍侍者    時(shí)間: 2014-8-20 10:37
設(shè)計(jì)要了解工藝才能更實(shí)用。
作者: tr596    時(shí)間: 2014-8-20 23:06
好貼!!?。?




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