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機械社區

標題: 子承父業，90后小白準備接手管理小加工廠疑惑 [打印本頁]
作者: qwe225024    時間: 2014-8-17 22:29
標題: 子承父業，90后小白準備接手管理小加工廠疑惑
      子承父業  入行近兩年了，老爸準備讓我接手管理，但廠里老師傅跟員工卻不服從我的安排，老在我眼皮底下偷懶，還影響別其他的員工工作，當面說他，又覺得不好，怎么說也是老師傅，不說，又老是在我眼皮底下偷懶，自個心里也煩，
作者: 迷茫的維修    時間: 2014-8-17 23:06
你的技術比他牛，你就可以隨便說他，你要懂行
作者: 昨日明月    時間: 2014-8-17 23:07
把關系搞好，多考慮一下員工的福利和感受。
作者: ㄗァ彳ヂ余ゾ    時間: 2014-8-17 23:21
拿出能夠讓他們信服你，跟隨你的魄力~~
作者: 筱羽    時間: 2014-8-18 06:37
殺雞儆猴，樹立威信。
作者: icegoods    時間: 2014-8-18 07:35
讓底下的員工明白，以后是你決定漲工資的人，也是你決定讓誰走路的人，簡單吧
作者: xiong__007    時間: 2014-8-18 08:35
管理剛開始不要太過激進，要抓住人心。這和自己懂不懂技術沒什么關系。站在公司的角度，站在工人的角度，去處理問題。
作者: 林の屋    時間: 2014-8-18 08:41
本帖最后由 林の屋 于 2014-8-18 08:46 編輯 3 Y: E! \8 w4 D" K( x* J
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還是要搞人性化管理，多關心下屬， 自己不懂的地方要不恥下問，老師傅該尊敬還是要尊敬，有時要學會“容忍”、同情和感同身受，同時自己多在同行業中注重學習，在掌握了80%的技能及管理經驗后，才可以施展你的權威！   
作者: 碎玉染流年    時間: 2014-8-18 08:46
樓主使出你的詠春，揍他
作者: 周應波    時間: 2014-8-18 08:55
抓住民心，你就會成功
作者: 機械夢想者2    時間: 2014-8-18 09:43
恩威并施
作者: rogerxqz    時間: 2014-8-18 09:59
不知道你在前期有沒有和工人們一起干過活 年輕的接班者最好上下輪崗一遍 打通關系 熟悉流程
1 A% ~; a- ?# i8 `按老員工的脾性 不太適合威壓 溝通為主 如果死性不改 那只能讓他滾蛋了
作者: dashajiang    時間: 2014-8-18 10:58
我有個同學跟樓主很相似。我去過他那里，總結起來就是他老是瞎管，瞎管怎么人家怎么會聽？小廠子一般都是有一個或是兩個技術牛人支撐著，但他去瞎指揮那些技術老前輩，老前輩能聽嗎？不懂的時候不要瞎指揮。曾經他那的一個老前輩就跟我說他不行，要是按他指揮的做幾天就完了，太年輕氣傲了，看誰都不服！這樣下去怎么可能好呢？很多小企業都是管理混亂，二代難接手難服眾！
作者: qwe225024    時間: 2014-8-18 11:32
dashajiang 發表于 2014-8-18 10:58  l/ N( c6 E3 W8 {
我有個同學跟樓主很相似。我去過他那里，總結起來就是他老是瞎管，瞎管怎么人家怎么會聽？小廠子一般都是有 ...

# h2 }$ f$ ]7 o2 y' B7 y加工技術，細節方面自問不比他差，但綜合經驗與知識確實不如他，作業我提出方法，他又認為我的方法不行，按著他的方法去做質量又達不到，他老按著自己經驗去做事，不按對方公司要求干！
作者: 人生就像杯茶    時間: 2014-8-18 11:39
要有魄力，并且以德服人
作者: dashajiang    時間: 2014-8-18 11:39
qwe225024 發表于 2014-8-18 11:32 , I) M0 G3 a; X& W: v5 I; h
加工技術，細節方面自問不比他差，但綜合經驗與知識確實不如他，作業我提出方法，他又認為我的方法不行， ...
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學會他的本事之前好好伺候好了，然后自己成長起來，或者直接挖個新人來！其實跟當年康熙處理那三個顧命大臣是一樣的！
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作者: 軸承光軸    時間: 2014-8-18 12:16
該軟時就得服軟，等你有了人脈和經驗后，呵呵伸出你的屠刀吧。
作者: slzt0529    時間: 2014-8-18 12:28
還是覺得先溝通吧，不行就干掉
作者: 米fans    時間: 2014-8-18 12:34
多關心一下他們，多學點點東西，掌握本領。讓他們真正服你
作者: 鷹擊長空。咩~    時間: 2014-8-18 12:59
揍他們。。。。。/ s  p% V5 K( B& s/ b2 z" K

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作者: 442448462    時間: 2014-8-18 14:23
我覺得應該先去類似的發展勢頭不錯的公司里去干一兩年，學學他們的管理方式等等，然后再接手你爸爸的產業。
作者: qianqiang    時間: 2014-8-18 14:43
殺雞儆猴，尤其是老師傅。以為有功自傲，我們這邊實在是太多，把老板都不放在眼里！太狂傲了！" i; Q6 \% [: N2 g8 D: H
實在沒有辦法只有讓其走人，不然對你以后管理樹立威信有很大的影響?。?！
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作者: n9ga1    時間: 2014-8-18 15:06
你家小企業超過100人了？( h( J! g5 U# S7 G+ d1 V
20人的企業和 50人的企業就兩個管法了  
2 C: h$ j6 Y7 e" }) _  A6 y. _不要妄想 你來了 人家就拿你當個事 你能升他們工資嗎？ 你能給大家帶來福利嗎？ 你能拉來客戶嗎？
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小企業要不你技術牛逼 要不就能拉來客戶。什么管理都是狗屁， 你沒本事，管理毛線啊..
2 c3 n4 G$ {2 m& ~! k一個企業有沒有你 都一樣的時候，你就不要妄想 人家多尊重你，咱們是機加工，出力的活！ 人家不跟你講什么justintime...管理都是浮云 如果你能給工人解決問題就兩說了：4 [% @+ O" m. E. n$ y  \
比如 老技術孩子上學 麻痹才考了250分 你能把他送去2本。。技術拿你當親爹。。。類似之類事情。。
作者: qwe225024    時間: 2014-8-18 15:26
slzt0529 發表于 2014-8-18 12:28: \# _. J3 S/ ?1 Y. C
還是覺得先溝通吧，不行就干掉

4 n/ S: ]6 P0 d9 w5 @5 k7 C人蠻好的，就是不知道他怎么想，本心想明年提他做車間管理，下個月在這樣只能干掉了
作者: qwe225024    時間: 2014-8-18 16:21
n9ga1 發表于 2014-8-18 15:065 p+ `7 b! b3 q, I* Q4 Z
你家小企業超過100人了？% Q! N0 d- }, P2 b6 K7 u
20人的企業和 50人的企業就兩個管法了  9 x, X) x. F7 o6 R
不要妄想 你來了 人家就拿你當個事 你能 ...

) _4 v# C9 w6 t! {我并不是說去管理他們，本身制度很寬松，靠的是自覺，拿著固定工資，卻沒幫公司創造利潤，要他干嘛呢，我的理念是員工為公司創造利潤的根，公司賺到錢，總不會虧他們的，節假日請員工去吃下飯，年底的時候根據公司當年利潤適當分紅給那些有效率有責任心的員工或適當調升工資，雖說是管理者，但并沒有自以為高人一等，有不懂的也會請教員工，也會提出自己意見跟疑惑。身為90后，涉世未深，還是有很東西要學習的
作者: n9ga1    時間: 2014-8-18 16:56
qwe225024 發表于 2014-8-18 16:21
; A: g2 h$ c  \1 r5 O+ D, ~我并不是說去管理他們，本身制度很寬松，靠的是自覺，拿著固定工資，卻沒幫公司創造利潤，要他干嘛呢，我 ...
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上面有兄弟建議你去從低級干，我是覺得實在沒有辦法才從低級干，從包裝 去毛刺 等等苦逼的體力活 然后上床子.. 如果你技術過硬，銷售能力ok，有自己的銷售團隊 就不如直接拉單子回家.. 直接用訂單立足企業！  底層干雖然可以贏得大家的尊重 但是周期很長~ 而且你干的再好，人家都認為你是應該的. 你說你們那里固定工資，可能這就是大問題，不計件，積極性就不高， 我們這里是毛坯都堆在那里！想賺錢 就加班干。。不愿意干休息.. 我從來沒看到有愿意放假的工人..  關于老技術人員， 咱們可以私聊， 咱們社區全是老技術... 哈哈哈哈
作者: 天天工作室    時間: 2014-8-18 17:31
要人員工服你，要么你技術比他們牛，要么權利在手，要么人格魅力，第三點我覺管理人員要有，但起不了決定性作用。
作者: 五民    時間: 2014-8-18 18:57
這也算中國特色，講資格，要管好就得不給情面
作者: 429252925    時間: 2014-8-18 20:55
我覺得應該向金三胖學習!
作者: 倉皇北顧    時間: 2014-8-18 21:55
自己各個環節都要懂點，不懂就別瞎指揮，員工不服的
+ m$ P9 y* ^/ R+ u要根據市場行情相應提高他們的福利，有時候煩了，你要這么想，他們總歸在給你賺錢，沒有他們，靠你們一家人，24小時干，也賺不到這么多錢，這么想想，就會釋然了
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作者: lantianbihb    時間: 2014-8-18 22:52
找個內行管理，自己拉訂單就可以了，另外，做好質量管理.
作者: shimgmg    時間: 2014-8-19 11:43
高民生好些，另外感覺還是自己要多學學別的經驗
作者: 老瓜在路上    時間: 2014-8-19 12:57
我在接手前在廠里干了三個月的活。。。
作者: 楊傳家    時間: 2014-8-19 14:02
合理制定規章制度，然后強力執行，樹立威信
作者: 風滿甌江    時間: 2014-8-19 21:54
金剛怒目，如沐春風。
作者: negtive    時間: 2014-8-19 23:21
先跟著干干活，然后再看看這哥們閑聊究竟有沒有起好作用。有時候小團體自有一種氣氛，你要看看是不是。
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等你技術過了關，再說那些厲害的招數，到時候你自然就了解什么是投鼠忌器了。
作者: 互通有無    時間: 2014-8-20 08:09
想想朱元璋
作者: cxykl    時間: 2014-8-20 13:09
不管怎么管理，都要搞好團隊氣氛，積極向上，但一定不是表面上的，1 J0 R5 O$ a2 B& x0 X5 M; B" a7 i: K
作者: 山東人做機械    時間: 2014-8-21 08:20
做機械的感覺和當兵的差不多，你技術比他高，他就服你。呵呵
作者: 玖壹    時間: 2014-8-21 17:32
講的是自身本事 讓人服氣 想到一個詞 恩威并重
作者: 爆炸的榴蓮    時間: 2014-8-21 23:13
小廠不好管啊，技術牛的人都有傲氣，技術上壓不過就要在管理銷售什么上努力讓他們可以明顯的看到廠子的改變．這樣才會服你．
作者: 鐵血少爺    時間: 2014-8-21 23:47
我們廠在牛逼的老師傅，對我也服服帖帖，雖然我才26，有在公司干20多年的，同樣對俺服服帖帖，不然他機床壞了沒人修，不然別人都做全自動的了，他還在做手動的，
作者: ygcygx    時間: 2014-8-22 08:41
富二代啊。。。



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