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機械社區

標題: 你是否在憑經驗工作，你何時能達到這個境界？ [打印本頁]
作者: 老鷹    時間: 2014-8-7 14:31
標題: 你是否在憑經驗工作，你何時能達到這個境界？
一個人畢業生剛入機械行業，不管做設計還是工藝，甚至銷售，都會有太多不知道的東西，不停地查參考書，請教別人。1 }) q# t5 N' T$ r' C: L0 C
, q5 m. i4 u: o+ q( e% @+ S
這個離開別人就幾乎干不了工作，不能獨立完成事情，就是一個新手的標志。
7 J3 K0 w5 Z6 U8 }5 J: ~$ x& ?2 T
' ?+ f; O* P9 l4 b$ @% ?慢慢地，你請教別人越來越少，只是偶一為之，而別人請教你卻越來越多。
; y" l, u, P1 H# ?. |3 r  M* d0 S( d
這個過程需要5年，10年？
$ y8 i0 V& P7 ?  F- M
2 v; @  o3 g3 w0 X; l依靠經驗就可以工作，這個境界是比較爽的。因為心里對什么事情都有底，比較自信，比較踏實。
" ~- [- R  d& C) E6 Y- h) Z/ g1 M; O. Y! C* r
而什么事情都離不開別人，老是害怕出錯，老是返工，老是挨批。。。這狀態實在不爽。受罪，收入還低。$ F+ z  l8 w- e  i

) O! ?& @5 x0 ^: R: Q3 O問問自己，你到了憑借經驗就能很好做工作的境界了嗎？
" [- T! y* i$ A
作者: 情癲浪子    時間: 2014-8-7 14:35
哈哈，鷹大的帖子，沙發沙發$ a" N/ D6 V7 L7 c# {* |
話說我就還沒到那個境界，應該是在兩者之間的程度。
作者: huashaowushuang    時間: 2014-8-7 14:41
現在還是請教別人的階段
作者: 蔣明華機械    時間: 2014-8-7 15:09
大部分自己鉆研  還有就是一些朋友探討  然后就是老師傅 或者學校老師 書籍  比較推薦團隊
作者: 水水5    時間: 2014-8-7 15:09
998大俠應該是，別人沒看出來……( L6 I/ t* f2 z+ r, P
經驗這個東西要不斷的積累，可能有了新經驗又否定了舊經驗，不斷的循環進步，所以經驗也不一定可靠。知其然知其所以然，經驗才能靠得住
作者: masterzhuce    時間: 2014-8-7 15:44
一直是自己摸著石頭過河，沒人教。沒人帶。也沒人讓你請教。。查書，查樣本，百度，跟同事交流，自己摸索，跟外購件技術支持交流，去別的廠子參觀。。多年練出來的都是野路子，除了是科班出身的。。沒在大企業受過正規訓練。。就這么玩。。也不知道有朝一日是另辟蹊徑，還是走火入魔。。哈哈哈
作者: pengzhiping    時間: 2014-8-7 15:47
有過這種經歷！
作者: HC小丁    時間: 2014-8-7 16:06
自己所做的行業總有自己沒做過的事，沒見過的新技術，新設備、新工藝不斷的出現，總會遇到這樣那樣的問題，當然大部分都可以憑借以往的經驗解決，當某一天出現個新的問題就可能需要再次學習，請教比別人了，很正常不過，古人活的對，學無止境吧
作者: pow7775115    時間: 2014-8-7 16:08
現在就是什么事情都離不開別人，老是害怕出錯，收入還低。# z6 o& B* A+ {) |. p' s
別人請假，剩我自己的話就心慌了。
作者: wo103838    時間: 2014-8-7 16:17
老鷹說的太有共鳴了，我也覺得有個團隊，可以一起探討、解決是最好的
作者: lulubleach    時間: 2014-8-7 16:30
深厚的理論基礎，加上獨立領導項目的經歷，再加上些時間是可以達到的。
. }3 `  s- W5 G. E& R5 W憑借經驗就可以工作，這個經驗也是需要與時俱進，不斷升華的。/ i8 s: z4 ~1 T4 }2 \; L/ p2 r5 T
作者: rogerxqz    時間: 2014-8-7 16:32
單位人少 很多事情都要獨立完成甚至身兼數職
( J9 b9 h0 c1 i9 u8 v有請教師傅的 也有師傅請教我的 專注領域不同. P, E1 f: q8 W. S* u. s& e! j) s6 o
隨著網絡的發達 可“請教”的人多了去啦
; E  B# \* O  g" L  E表面上獨立完成了的事情 指不定受了誰的指點呢
. r% y6 d& L# T* P/ Z因為個人的學識有限 沒有觸及到的玩意總是拿捏不準; i0 \+ C- P! m7 V& v' V
即便有手冊和搜索引擎 心里還是會虛$ a/ K/ S) S% R
因為這畢竟是死的 但是社友、網民是活的 網聚他人的力量 讓菜鳥更容易成長 并且沒有止境
作者: nba1234228    時間: 2014-8-7 16:32
自己摸索做 做錯了再做 做兩三次就可以了 有時候做四五次 做好了就有經驗了
作者: ＂皞    時間: 2014-8-7 16:49
我還在這個問題怎么請教中
作者: 迷茫的維修    時間: 2014-8-7 17:06
如果是一個流程比較健全的大企業
' r: H" ?% t3 A: t9 T: N2 ]自己負責的工作是成型的，固定的
% Q6 E7 j9 u; S5 T# k6 N) h( s3年就可以成為老油條
作者: 希傲    時間: 2014-8-7 17:12
對于自己所在企業日常需要，目前的經驗已經足夠應付，對于個人，太多的東西需要學習摸索。
作者: ZZD00    時間: 2014-8-7 17:36
老鷹說的太對了，我現在就是剛入行，資料一堆，問題一堆
作者: 藍徽龍騎士    時間: 2014-8-7 18:38
受罪階段，何時能憑經驗工作- -!
作者: 淺川    時間: 2014-8-7 18:48
正在吸收經驗
作者: qiuqiu1234    時間: 2014-8-7 18:49
做現在的產品沒什么問題，只是現在要兼管理，管理搞不好
作者: WUHANLIST    時間: 2014-8-7 19:00
完全憑經驗工作可能不太現實，經驗更多的是一些處理問題的方向和方法。新技術，新材料是越來越多，光吃老本是不行。
作者: 北極企鵝313    時間: 2014-8-7 19:24
新手階段，努力積累！！！
作者: 三八大蓋    時間: 2014-8-7 19:26
這是一個循序漸進的過程  直到有一天你發現 不是你在請教別人問題 而是別人在請教你問題
作者: 敗筆    時間: 2014-8-7 19:57
今年畢業，剛進公司做工藝，可是總是聽公司的人說做工藝不如做設計的有錢途，之前又把大眾的質量工程師拒絕了，心里也迷茫，著急，但還得老老實實先學習吧，哎……
作者: 米fans    時間: 2014-8-7 21:26
這年頭都是從不斷的失敗中進步的
作者: 原諒我今天    時間: 2014-8-7 22:39
俺認為，其實經驗主要就是方法和細節。當你嘗試過用各種方法去解決一個問題，并且在各種會出錯的細節上載過跟頭以后，你就成為大神了。俺目前只達到在某一方面比大多數人經驗豐富，能指導別人而已。
作者: 2544    時間: 2014-8-8 09:28
鷹大，為什么我關注的人發帖沒有提醒了呢？
作者: zgsdcrc    時間: 2014-8-8 10:39
設計普通機械，5年的時間應該差不多，設計非標就不太清楚了！
* E+ ]" S0 p9 N2 P3 F3 W4 W
作者: 狙擊手    時間: 2014-8-8 12:02
有經驗不等于會看世界，
7 |+ U7 t! P3 `$ M要學的東西很多還更多！1 n/ s+ q6 i, o! i5 N
別被人捧得到了天空去，1 |" Y6 J) I2 B; d% ]: i# ?  D
或是沒事吹牛吹到天上。
! `( S9 z3 v+ J- x/ c2 E沒繼續學習的有經驗人，
, h0 b5 {' n6 a& l3 K/ J     就是在坑人！
作者: 神俠    時間: 2014-8-8 14:43
說實話，這個帖子我回復實在是沒有什么資格，因為我明年再會畢業，不過自己卻有一些想說的，還請鷹大多多指點：做機械的這一行，我敢說沒有誰敢稱自己是NO.1，例如你敢說你現在玩的sw什么都會嗎，，，特別是許多人都說自己精通什么軟件，，你真的敢說自己精通嗎，，有這個樣的人嗎，，。機械要學的知識很多。經驗，只是你比別人接觸的早了些，但是，經驗是需要不斷改進的，自己要有改進的思路和方案，這才會是自己的經驗，也屬于自己的經驗。
作者: 一重科技    時間: 2014-8-8 16:12
哎，在公司，做網絡銷售的就我一個人呢！！
作者: 周應波    時間: 2014-8-8 16:42
目前階段還是在師傅的帶領之下
作者: 十九子    時間: 2014-8-8 18:41
一開始覺得挺同意這個帖子，沒啥好補充的，人的經驗積累快慢深淺主要與智商有關。
/ G. x8 n4 B% V' ]- a, |* ^& P% f# j' n+ `# o
不過這兩天細想想，覺得身邊不是這個情況。想從企業管理的角度說兩句：- C' n" A' u" M7 s2 z8 Z7 o

  K8 O/ R" T/ z6 A& [在歐洲，人力成本高，不會有人去專門培訓新人。同時為了防止人員流動造成的經驗損失，一般企業對文檔工作非常的在乎。很多招聘啟事上要求工作獨立性，所謂的獨立性與行業經驗多少不直接相關，主要是指員工的自學能力和獨立思考能力。而企業本著5s的宗旨，有責任也有義務讓新員工最快最便捷的找到所需文件材料進行學習并使用。這主要是指企業的規章、工作流程、軟硬件使用操作、企業內部技術和商務數據等方面。! h$ T: m3 j, H3 z
另一方面，企業要強調分工合作和責任到人，很多文件必須要求小組討論并多方簽字，以保證決策的完整性和可靠性。就算再有經驗，也不可以一個人片面決定。$ F) b3 k1 I4 y5 J$ M" m0 {
6 }: h1 R( D7 c) `( Y
所以造成的結果往往與大家設想的不同，新人不需要反復請教老人，老人也不能單憑經驗獨攬大局。
作者: 老鷹    時間: 2014-8-8 18:56
十九子 發表于 2014-8-8 18:41 5 l, _5 j$ w+ I/ z) b# }# ^7 S+ c, H
一開始覺得挺同意這個帖子，沒啥好補充的，人的經驗積累快慢深淺主要與智商有關。& N4 H9 Y- k: N/ N! ~

9 a4 ~/ `; [7 e7 q) p! w不過這兩天細想想，覺 ...
5 b8 F% l2 u+ a8 V6 W
中國的企業哪天能有這樣完善的管理啊。女俠多多介紹，功莫大焉。
作者: 十九子    時間: 2014-8-8 19:12
老鷹 發表于 2014-8-8 11:56
$ o. b$ X) _- ]4 ~中國的企業哪天能有這樣完善的管理啊。女俠多多介紹，功莫大焉。

  R' N" s' b/ i; g& ?; A* w哈哈，其實雖然我們公司的領導們很善于做文檔，很多資料還是管理得亂糟糟，交流上也有漏洞。要不也不會把我搞過來做管理和治理。正好最近搞這個，就隨便說說。做起來是個大工程。。。哈哈。! V% c! Y  ~$ n
作者: 黃亨瑞    時間: 2014-8-8 20:49
十九子 發表于 2014-8-8 19:12 ; k' H6 |+ r! R
哈哈，其實雖然我們公司的領導們很善于做文檔，很多資料還是管理得亂糟糟，交流上也有漏洞。要不也不會把 ...
8 V6 q+ n& p5 D. o3 T* `% }% @
十年前，' i5 ^* L, T. P
針對企業“知識財富”的積累，
. [; I4 m6 n4 ]0 k8 [3 h- C就提出了個“知識管理”的概念，: a3 @- |7 H; N; E. m3 @
其實質就是企業各類知識財富的積累和傳遞。9 }# V$ W+ Z. _2 I  Y# F* C

, [& ]/ _% c+ W外資企業由于成長時間長、人員職業化水平高，
2 t# `, P6 r5 u% C9 c/ Z( |. o有著一些好的做法。
4 F- }- S% L- U/ A: ^一是重視流程和文檔工作（這也是ISO9000\16949等標準管理的內容）；' z) h4 K, f" ?  Z9 h
二是既要求個人的獨立工作能力，
* m( o3 h; w# J. M; G! `$ T! _也實行團隊的合作，
1 _3 K3 S% _% y3 J" {+ }; b成員傳遞的信息資料有著一定的規范，& S* s" G% \! d+ N
很多工作都形成了報告、PPT等資料，
* D4 N) |. _" _9 K' j+ }; N被保存下來。# @: K% Z8 _" [: A) U, l+ m& f
三是企業一般都有培訓和專項工作，
0 Z) P9 e' @7 B$ r8 \可傳遞和交流一些信息。
9 ]! h! f) F3 [! M' R  a四是人力資源管理重視崗位能力的匹配，+ u+ k0 s- @4 W5 w
接任的人員一般都有一定任職能力，7 W" v3 o+ p5 D5 i" ~/ h
可以通過交接以及工作資料的學習，3 o7 L6 O6 j2 `4 ^0 n/ y
較快的開展工作。5 t! {% H, ~8 f: Q5 v* p! ~
' S5 q+ z/ [. A0 |
比如過去的公司就在Lotus上分別建立安全管理和工程管理的文檔庫，
& Y% h! U* j$ o) @供亞洲地區的Manager以上人員查詢；
* }- S& Z( ~, S: r9 t每年還召開一次地區的技術交流會。
+ w* i! B$ j. P9 t6 n$ y當然，" X% [/ O' d) }7 t
要系統地做好這些工作，
+ O8 A" p  j& u) h1 G還需要一些人力和時間。6 u# |: `: v3 R  i# E
% f1 j' Z" e9 Y1 Q
一些中小企業雖然貫標了，8 {+ A" L" W6 t- @2 k
但是實質上提高不多。
6 Z  Z' ]% M# k& `$ ]0 G1 i$ W  ]$ `有個問題，1 p6 Q4 `1 t6 c' p+ j) q4 Y
還需要找張三或李四。0 _' Y+ Q' J6 D8 N( @0 C) K- {
即便那個人換了崗位或離開了，# W4 D# b6 M: a4 F
也只有打個電話追過去。% ?8 B9 V3 ?) R) m
由于不注意記錄和數據，
9 l5 k" G9 p, Y4 U時間長，
  ]6 }  Z- F! K7 |) M! {& |自己也搞不清了。
5 ^" C5 j+ j! D; ]2 ^, w" C0 Z這就是差距啊！5 M3 O7 ^7 S2 y) Q

: p4 _+ }5 Y  t( d: \! ~( T+ n. w企業負責人很關心成本，
6 H6 [; S  p, p+ B3 W6 c其實上面說的就有很大的成本。
# o% u1 W3 u' }$ ]2 W所以，. Q( l/ l1 C$ @* f( q1 I: @
很多企業在看得見的方面去節省，) x9 I1 ~7 I8 G7 s$ f7 P, w
在看不見的方面去流失；& S1 D/ C6 [4 d  w1 E  ]
省了眼前和短期的，
& [. o6 X3 F+ T& m: m$ _1 ?付出了未來和長久的成本。
" c; q9 J5 H; ]; v' ?% t/ n& \$ s' H( C" e
說到底，) U% F, F$ {, a0 y+ o: M7 Q
重要的還是人，! x0 \+ S1 l( ?) @
正確對待這個問題——是企業的生存發展的“道”。
7 O$ k7 b9 A. q) Z" F不是要“善待”，: O# R5 C: C( g' y
更不是要“仁慈”，! q4 {+ f& M+ L# k6 Y% F2 W" i
而是——規范和誠信。
4 o6 c$ a# |1 P: ^
# p# k& r3 Y' _& Y( U3 [' f道之不存，% U$ H) I5 \5 M( k- C" z
焉有術否？
, q1 Q# _5 v/ e. e3 g3 V4 X管理若是如此，/ u! C: K, n9 I& O) Y, u8 L; Q
就如流沙筑塔，% G- y+ W2 R; d+ r, A; |
豈能不覆？
9 ~/ n% ?, d$ S' U9 M9 E
7 R" p* E) B$ ^+ a" h  o2 j1 r1 l* |- R; A- L) o

! h8 n4 s+ _$ q# F; V! [
$ R2 U, ?6 C4 \4 i/ ^% j( U
作者: 十九子    時間: 2014-8-9 00:50
@工具人7 ^' S  r5 H' o. d2 l: G5 n
" R8 M, b' d+ j& x* d; X! Y
哥，你不要揭穿管理層和下層的利益關系嘛！這可讓人怎么混。。。哈哈。。。4 \3 T+ h) O5 @' T) h
我是說：全年，休假計劃，取消。不是：全年休假，計劃取消。。。汗，你以為老板能放得過我嘛？我今天大周末的又是最晚一個下班，在做的部門流程表還沒完全錄入系統呢。他們都去度假了，我這小玩了一周就又趕回來做項目搞報價的。。。喵的。
作者: 十九子    時間: 2014-8-9 02:06
@工具人1 P' y+ g3 c! W; H0 k

6 T+ J' Q8 w8 }( H不知道咱在這里歪樓灌水會不會被老鷹哥轟出去哈。一般瑞士夏天沒人滑雪，滑雪假在一二月。雖然現在還是有雪山的，但是歐洲人大多在地中海的沙灘上曬太陽哈。
; I  ?+ B" ~: m* ~" |/ O9 f3 i老員工不怕說，不過一般很懶，不愿意寫文檔，也懶得跟笨人廢話（像998叔這樣的很少見哈哈）。你要么軟硬兼施，要么聰明點會討人歡心，人家才肯出力。( d. r4 N; Z3 ^7 N, e& Y
有人說，公司就是領導和員工的拉力賽。你懂的，剝削與反剝削，炮灰與反炮灰。我試用期就跟有的高層對決過，贏了也沒啥光彩其實。后來就學聰明了，雙贏嘛，只討論分成，不討論死活。哈哈。$ g' c6 l8 k( @3 z% f+ P( v  [
作者: 工具人    時間: 2014-8-9 02:34
到了新的大公司，才更體會到原來小公司的溫暖。現在想想，當初的經理可以說是手把手教的俺，現在想問也沒人問了，更多的是討論與爭論。
2 B* o+ n0 y5 E! \. J勸君莫惜金縷衣，勸君珍惜好師傅。有人堪問抓緊問，無人問時把書讀。
作者: 小布丁123    時間: 2014-8-9 10:36
都是自己一個人默默的看書。
作者: 史永慶    時間: 2014-8-9 21:23
包裝機械行業做設計，工作兩年了，剛開始處處問別人，因為對機器不了解，哪哪兒不懂；現在基本獨立了，請教別人肯定免不了，偶爾也有別人問自己一些問題；最大的成長就是工作基本獨立了。
作者: 落幕灬的青春    時間: 2014-8-11 12:02
目前還是積累經驗中
作者: amone    時間: 2014-8-11 13:29
做事情應該按照流程，光憑經驗有時候會翻船的。4 Z9 n9 U$ h3 M4 B  }$ ?; r' G9 `
作者: 引擎的節奏    時間: 2014-8-11 21:20
     有人說年輕就是本錢，但不努力就不值錢。這句話放在職業規劃里也是非常貼切。; L$ f& l! W( Y' w6 E6 G
沒人能夠想到10年后自己在做什么，但是做一個中期的職業規劃三年就夠了。  J+ _" v* u. j1 t& Z
記得剛入行的時候，一位帶我的師傅說搞技術的要么就認真搞，要不然去哪里都是蝦兵蟹將被人瞧不起。! w# B3 n- n" x4 J1 B  w
給自己制定一個目標，缺什么學什么，做工程師看自己身邊技術達人，他們掌握了什么技能才能成為公司的核心技術人員。
: D# q: o7 q0 R+ w9 I每一個能獨立的工程師都要先折磨自己，在自己的行業領域枯燥的學習與進步。
! \$ o( o* {- W& m( S  t& \在經歷過兩三個三年后回頭看多年前的步子，淡然一笑，原來受人尊敬感覺蠻爽。
! \" f( i7 G  U8 l8 V. l' Y) Y/ I/ X/ M+ v
作者: 122747557    時間: 2014-8-11 23:16
剛畢業一年，還是多多請教別人吧！！
作者: stivennash    時間: 2014-8-12 13:42
靠經驗也會害死自己的，關鍵要是文檔傳承，連續發展才好！
作者: fuhuafeng72    時間: 2014-8-12 14:47
獨立和自學能力，確實很重要，剽竊別人總是有盡頭的，而獨立思考，自學工藝技術，卻沒有疆界！+ Z* z* o7 [; r- T; e
看來國內要求你有相關工作經驗，純粹是低端階段的表現，路漫漫，耐心努力吧
作者: 亡者慈悲    時間: 2014-8-12 16:57
個人覺得還是需要一個比較好的團隊，大家互相討論學習，各個方面有人精通，大家互補才能有個比較好的發展。
作者: 黃亨瑞    時間: 2014-8-12 19:46
亡者慈悲 發表于 2014-8-12 16:57 . i7 Y2 I* C; r" p2 U
個人覺得還是需要一個比較好的團隊，大家互相討論學習，各個方面有人精通，大家互補才能有個比較好的發展。
1 O3 u. b! k6 d8 E- X  G; M' A& }
團隊確實很重要。
4 a# L* O$ ~: S  r$ `$ |4 Z- q. U$ {. V( u0 W  T
有“管理教父”之譽的柳傳志，
, V+ W" q0 d4 j3 Q, M+ g) f+ G就提出了領導者的重要職責是“搭班子，定戰略，帶隊伍”。
* q% n$ F% w% _8 }2 O0 s: _無論搭班子還是帶隊伍，
! C8 W0 I+ k" a9 x$ J首先需要的是——識人的眼光和用人的胸懷。
! l8 J- \, I0 F0 I" w讀讀歷史，3 g0 p! C" P4 {- i/ a  k6 m! c& q
能發現有很多這樣的領導、領袖！' X9 F* J8 ?; }  Y

. V0 s0 P* ?. R# ]! \' S歷史上也有一些失敗的例子。) d7 q; Y# n4 f2 z, |4 j
前朝某皇為幼帝備好了班子，: |" x$ @: G0 U, ]" M  g
期望扶其上馬，. `: D6 s9 b, O8 D, T; R0 X
求得自身圓滿。2 _4 G/ H& X( z! V* K5 J8 L% A
貌似忠厚的幼帝，: D$ M% }, T/ j7 ~5 |  x& O
陽奉陰違，: b# ~! P* b7 W. ~7 Q8 E( q
以遠近而自搭班子、排異己。
7 k) Z3 k% y9 |! L" r/ x% i  y面對蕃王、擴土等君務素無對策，" j' a  K+ p- I& ~( L
國計民生更無頭緒，
5 S2 I  A; O/ `8 D' b: L& H不堪重責、又恐負罪，" X# |/ l% p1 r# [4 {1 W
坐臥不寧，
" ^3 n, B# ]! ~& G& b4 Y漸樹籬蕃，' i. `  L, A& }, Y7 W8 r* I
混亂不知所終，" W( z1 Z' d" ], g/ d7 e& e
反刺太皇而不知。9 g8 E+ {- i( ^/ K
太皇遠之、觀火，3 c6 }, P- i. k. g* J5 `
返后免之。- _3 D* v: X0 e# y. s% y! S/ |
1 @7 B$ l5 U! k9 b! T
近鄰鮮國也有宮廷劇上演，
6 k" P) f7 \6 A小胖登場后，- S+ E$ s, x: f7 Q( p; W
輔命大員紛紛落馬……，* @" K  J% X& }
腥風血雨不絕，" I# J0 f4 o% t% C  s
不輸歷代！
' P% @- p/ g3 W4 y- W. a是其“白頭山”的血脈高貴，
9 V% X; ?6 Y2 r0 S" L還是父皇親授的“帝王術”？7 T. k0 G1 @2 n
還待后觀!
: b6 }# U- C8 M! T% w" {
. }0 q0 j+ a. r4 |茶余飯后，呵呵- i% o' r5 ]4 y: a

: g4 N0 q5 p3 ]+ m* M2 w2 [
6 X7 Y* `0 c7 ]5 D
作者: 紫金者Alex    時間: 2014-8-12 20:09
做機械太過依賴經驗是不好的，更主要的是理論支持。好多人都是知道要這樣做卻不知道為什么這樣做
作者: bitter007    時間: 2014-8-13 22:44
只要是專業學過的，技術上原理上的問題都好說，就是有些東西沒有接觸過，一開始有點茫然，以后熟悉了就好了
作者: 黃亨瑞    時間: 2014-8-14 23:06
鷹大，
- |- J9 n8 H2 M- ^; `7 R$ z6 g你提出情況應該是一個人的能力發展的問題。
0 _8 w# z. N0 _& M" z: x經驗是過去的，
9 w0 J1 Y/ V+ h0 X3 s/ X6 O事物都是發展的，
0 Q" M! c) }1 Z2 o0 {簡單地去套用顯然是不可行。
2 Z$ e, \% l' W5 d
" a8 I3 A, O0 H0 m0 \# Y- G正如你說明的，- \" K6 ~; F* k) b% ^! W+ Z
一個人在工作方面，
  U8 n8 `5 M7 ~& Q- s從新人逐步學習、實踐、總結和提高，
0 d+ k$ e! n9 z5 x5 w經歷豐富，
4 s& I2 {8 V+ F  i0 F. d從而具備了一定的獨立分析和解決問題的能力。' z5 Y  H7 w# \8 t$ m
不同的人，. |8 y* o& n2 i: k
由于成長、學習和工作的經歷不同，
; K- G% J  q/ m4 r" o6 W) U自然其所形成的特質和能力各有不同，
1 }- c$ E0 j# b3 Z; w* p這樣也是世界豐富多彩的原因。
6 X1 o: M- r: |: }在工作中，) @* s: Q1 m4 j( ?0 e, |; N
我們難以擁有完全一致的人，
% q; v! `3 d* _除了機器。% N, `8 l. y& `* a+ g: B# Q
但是，
2 Y8 _. |2 k+ o5 `我們可以根據人的特質和能力進行組合和匹配，6 M$ C. u0 t/ p' c6 F
發揮出更為合理人力資源作用，
, {: l% B! V  f% m! H3 ?% y如德國足球隊。
+ M/ n. C! p" }8 ^" ]0 i7 S6 t+ i還可以通過篩選和培訓，
4 s) r& _3 U9 A' C6 m7 B使得工作所需求的某些特質和能力均衡，8 X( O7 ?/ [6 e6 d/ q* C: u
如三軍儀仗隊。* {4 A5 g. B+ F% e
, B, R/ f# F& b; {

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作者: 小菜鳥123    時間: 2014-8-18 16:05
準大三液壓學生，看過這個論壇之后，感覺機械好苦逼啊，但是還是有巨大的熱情，你們都在經驗積累中，我還摸著門檻呢，不過跟著老師做一些小的項目，參加過一些機電類的比賽，有空時也做一些小的機械玩具，聽你們說感覺很受教
作者: 葦岸xi    時間: 2014-8-19 18:45
畢業一年了，仍然一直醬油，都要問別人，但是在問問題上總會出問題。講一個今天的事情，負責我現在項目的老外總工跟我們開會討論問題，快結束時，人家問我還有什么問題，我立馬懵了，似乎大腦中一片空白。而我們這邊的老工程師，不懂英語的，跟人家交流的很好，解決一些潛在的問題，直接感覺技術差距太大了，以后都不敢問問題了，怕丟人！
作者: lantianbihb    時間: 2014-8-20 23:17
呵呵，當今的社會有樓主說的這樣的人嗎。發展的這么快，靠經驗？勸樓主不要有這樣的想法。堅持學習才是。
作者: zgsdcrc    時間: 2014-8-21 09:39
達到這個境界真的很難，我在同一個行業工作5年了，也有許多不明白的，還有一些地方差不多是空白，真是活到老學到老呀
作者: 山東人做機械    時間: 2014-8-21 13:56
還是經驗好，書本上的東西只能借鑒，實際問題還的靠現實操作。個人感覺



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