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機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 管理者的“先手”與“后手” [打印本頁]
作者: 黃亨瑞    時(shí)間: 2014-8-2 01:28
標(biāo)題: 管理者的“先手”與“后手”
壇子是個(gè)廣開言路的地方，. g. @  }) @; `4 J0 c# _
各路人等交流雜談、求解傳經(jīng)絡(luò)繹不絕。; C2 s2 E) k* T* d  n+ N
就拿管理實(shí)務(wù)上許多具體問題來說，
# {: d6 G2 `: C許多WY也求道于論壇。
* }9 a: Y, a* S/ h0 E% n6 M" c
; Z! g* S- P# C- s" A3 Z看了一些相關(guān)問題，* r, l% _3 A/ C& n  R
再聯(lián)系到實(shí)際中的一些現(xiàn)象，0 D" k$ r2 Z8 q/ C) _( U. l) O0 {
我感到有必要就管理者的“先后手”談?wù)劇?br /> $ I3 k3 l+ i/ v5 ^5 g& R: h1 A$ ]下棋中，
" B3 Q' ?, |( a" j8 v9 T$ O- v+ P大家都爭個(gè)“先手”，
" t$ k4 b& C, `' e8 i; _* X, R5 F: z( x5 J避免“后手”。
9 ]" F1 p6 ~. N% T1 Z9 y) \2 Y體育中的球類等項(xiàng)目也是如此，
! k0 B' \4 T9 f0 h9 N0 u. B7 Z* U而且企業(yè)經(jīng)營中也很講究個(gè)“先手”。7 ]: z/ `; }3 v
在爭市場和客戶時(shí)，6 t( u- r/ W# b) Y4 {4 a1 b4 g
各家公司更是”爭先恐后“。' R8 j: a5 s& \  z, s4 Q
但是，
. e/ m& w- G2 b& I! X2 a" R在管理實(shí)務(wù)中也不乏存在一些”后手“情況，# R2 V* {" ?6 {
如壇子常見的”薪資帖“、”跳槽帖“和”職業(yè)發(fā)展帖“等等。
# }! E# J: s& X$ ~; b, P9 L/ }: _% {6 |
說到這里，1 A5 O- R5 \0 r) q7 ^  Y# _
各位DX可能說了”你怎么搞得都是人力資源管理？“
# `( X$ x$ s; T  N, m是的，
& ~. c: |' V1 B1 R因?yàn)檫@方面問題較為突出些。
2 {) a  I2 M5 h; a# M, e5 A+ [人力資源管理是企業(yè)管理的”軟方面“，# A( C( v4 X7 T( t4 r6 f1 j5 j0 B
雖然大家都認(rèn)可”人力資源是第一資源“，
0 V! P/ S" V0 [' a9 S' u但往往管理者”一時(shí)感覺不到差別“，+ J7 {& h( V2 `+ }
難免”能省則省、簡化將就一下“，2 k, ~! q. i7 W' [( F  r. z
結(jié)果就出現(xiàn)了上面提到的許多帖子。# u" [2 h! U/ Y7 g
當(dāng)然，
5 h0 M# J4 ^- _( d生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、技術(shù)和營銷等各方面也有”后手“情況，
/ e5 x# }. y/ z2 }5 u待下回分解。9 N5 @) t, r# v4 j
, c8 e( Y2 Z+ m6 s# w, {3 M4 n
作為一個(gè)制造型企業(yè)的管理人員，
# n. [1 ^5 z7 c8 m7 m. b3 H無論所在崗位，
* Y$ p: ]9 f/ a2 p9 P我認(rèn)為”產(chǎn)品Product\過程Process\人員People"是三個(gè)重要關(guān)鍵。, g! a$ ?# Q. C. b
掌握好本崗位的相關(guān)3P,
5 o& j) [0 K6 Q7 q- o% e1 w& \% [  u才能勝任、順手，
6 `, P, O) A* i& a  k7 K5 O  [才能奪得“先手”、避免“后手”。. O; B% u) ~$ E, l: B$ ?5 Q7 Z' Q& Z
就如有的帖子談到”員工要求加薪“等情況，
. D  V! J7 o/ y( R就是個(gè)典型的”后手“例子。
8 }: k$ j$ r, ]& G  ?; p9 }4 `試想一個(gè)企業(yè)若不能理清崗位定義、薪資標(biāo)準(zhǔn)、考核分配等”規(guī)則“，
1 L/ W* W6 v% D9 R2 _# Y捱到員工說話了，( Y0 \; k; k- ?0 `8 U, \* x+ P
那么很多工作可能都要耽誤了。" }0 H: J& n" Z; }3 j
要做好這方面先手，
- y& k8 s2 @# G- L2 N5 b管理者就要掌握市場行情、明晰任務(wù)分解和業(yè)績考核，! ?9 ~( j. Q' M7 A) v  s. _
清楚掌握崗位工作、個(gè)人情況和工作績效等內(nèi)容，: i- d' D5 P5 z- t, x
按規(guī)則、有計(jì)劃的安排與執(zhí)行，
& z# f( E+ f  ]: S發(fā)揮好薪資的”保健“和激勵(lì)作用。
" B0 p! R2 d( s/ p+ j) x# {7 ^8 I+ T1 h" B5 ?% s& ?9 l
同樣，) _5 U) W- k3 }7 P5 j+ e
職業(yè)發(fā)展也是當(dāng)下”知識型員工“普遍關(guān)注的一點(diǎn)，4 J, A% D/ A& d$ V) B
但是實(shí)際中不少企業(yè)在人員招聘、培養(yǎng)和發(fā)展中也往往”后手“不斷，7 r, S  r3 w: t
人員流失、滿意度不高，
$ \1 ]7 b& r) j" p' U& q! L提高很難、改進(jìn)消極，
* L# g& j, ^& |+ p0 t+ \. P7 k4 S就像”忙時(shí)招人、閑時(shí)走人“一樣，  q4 n0 j6 P9 i, j8 I
很多工作處于循環(huán)往復(fù)、難見持續(xù)改進(jìn)和提高……- [# v0 i* Y3 m0 [- l5 Q! [5 `) ^

  O) S0 O/ S; l- I9 \$ p+ \2 V3 ^如此多的”后手“，2 P6 ?  ~4 n, p+ H! A8 `) ^
背后反映出來的就是管理者的素養(yǎng)和態(tài)度。
- C  M3 }" j' F, @: U也許是社會(huì)風(fēng)氣使然，1 s/ ]# h% L4 D. ?/ `. Z/ J; [6 h
君不見”跑部錢進(jìn)“、”連跑帶送，官升三級“等現(xiàn)象屢見不鮮。( G  F1 d/ [) e/ \
但是，) q( ?8 _  Y) L0 o& M7 N3 s( C  W
若企業(yè)、部門的管理者也是如此，% e) d* E/ b4 t. Z' l3 t. H4 s
那么論壇就容易成為他們員工的述苦和抱怨的地方了。
+ @2 N' p' i5 b! T
  F9 t' M3 U  m. j管理不是”心軟心狠“的問題，9 D" f0 b5 _6 t: x2 Z  f
而是規(guī)則建立、維護(hù)和改進(jìn)的持續(xù)過程。0 b5 X. R0 T$ Z7 p+ b; H! j+ ~
2 c/ O1 W' O2 h2 X+ U# S& S8 k
歡迎雜談！
2 O4 @' `) t- F) v
* ~$ c* \. `1 p& r
7 b0 c5 U" J0 j, k  }2 B3 `& P6 h! @- A  I! \) r! B

7 ^- J, N9 Q/ p2 s- s3 Z- a$ c# l
7 E5 `4 v" d1 V  D& _6 \# S/ O, L
作者: 寂靜天花板    時(shí)間: 2014-8-2 07:52
用人朝前，不用人朝后。活時(shí)知道要用工程師，活不忙就覺得工程師多余
作者: crz222    時(shí)間: 2014-8-2 08:28
說得很有道理，有很多小企業(yè)做不大的原因就是管理不到位吧。
作者: 偶爾來來d    時(shí)間: 2014-8-2 08:40
樓主說的太過于空幻了。5 r% v* p* s' F  p
實(shí)際上主要是老板和最大的管理者對于這些東西的認(rèn)識，對于做中間層的管理來說，既不能不給員工以出路，那樣你留不住你培養(yǎng)出來的人；也不能許下太大的承諾，那樣自己做不到。這中間的火候比作技術(shù)還難。2 v1 O4 r+ \3 T( h+ u, b
所以我現(xiàn)在只想做技術(shù)，不想做管理。真是那句老話：耗子鉆風(fēng)箱————兩頭受氣。
作者: 浩觀海云遠(yuǎn)    時(shí)間: 2014-8-2 08:54
離俺小技術(shù)員太遠(yuǎn)。。。。。
作者: 精密凸輪分割器    時(shí)間: 2014-8-2 09:53
理想和現(xiàn)實(shí)總會(huì)很大的 距離啊  機(jī)械行業(yè)人員的穩(wěn)定性和流動(dòng)性一直都很大 這里面的問題不是三言兩語就能扯清楚。。。。。。
作者: shzongyi    時(shí)間: 2014-8-2 09:58
不是很懂
作者: 殘梅    時(shí)間: 2014-8-2 11:40
收藏了有空看
) [) }# A$ c4 l4 J2 E
作者: 深圳中瑞機(jī)械手    時(shí)間: 2014-8-3 06:47
人力成本是最大的成本
作者: 山寨小菜    時(shí)間: 2014-8-4 03:14
能“活”就有希望。
2 h" J7 t% p# W: }' }, V
" C" B" o4 Y. q; I2 {0 \' C/ Y“先”是愿望，未必什么時(shí)候、什么情況下都要爭“先”。' l! S# F) c$ S  `* K

; Z) ~/ `4 P+ y1 R. d機(jī)會(huì)來了奮勇爭“先”，沒有機(jī)會(huì)爭“后”即為爭“先”。
作者: 水水5    時(shí)間: 2014-8-5 10:59
任何階段都有個(gè)主要矛盾問題，打江山容易守江山難，鐵打的江山流水的兵~4 l' n$ k3 J( Y0 M8 K. B
企業(yè)初級發(fā)展階段，銷售比較重要，開拓市場，開拓市場差不多了，技術(shù)開發(fā)比較重要，提升競爭力，技術(shù)開發(fā)上去了，生產(chǎn)人員比較重要，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。9 @- ]/ W( ]/ x8 `$ A; ~& D4 V
但也不是說一開始技術(shù)和生產(chǎn)不重要，做老板的就要超前考慮。為下一步早謀，謀定而后動(dòng)，知止而有得。* y+ H6 c+ j: h$ R" w: U6 Z; G

- B: d7 J; v7 j! X: ^  j, r同樣的，作為個(gè)人，也是分階段。開始學(xué)技術(shù)，然后求工資，再學(xué)技術(shù)再求工資。一個(gè)員工不能盲目的說辭職，有些是隨大溜，有些是“謀定而后動(dòng)”。作為人力資源管理，要掌握每一個(gè)人的實(shí)際情況，經(jīng)常談心，越詳細(xì)越好，這樣才能有張有弛，留住需要的人才。
作者: slzt0529    時(shí)間: 2014-8-5 16:21
沒太懂
作者: ladison    時(shí)間: 2014-8-5 20:02
管理的確是企業(yè)發(fā)展壯大的根基啊
作者: 黃亨瑞    時(shí)間: 2014-8-8 21:18
管理者做好先手，6 h( B0 r2 V" m* x* G
一是工作要有系統(tǒng)性;
# S3 R5 ~$ {0 _" I/ k, Z4 |0 e# f) V& l二是要掌握實(shí)際情況。4 X$ O  Z: {- ^4 F
細(xì)的不多談了，6 r  W1 t& [! ~' r3 n& j
展開就很多很多。
7 S) P  I% M+ _, F2 P/ z0 c3 O! M' e! M  w2 ?" A4 A) q
就談個(gè)態(tài)度。! \) I9 d, Y# z/ n1 z- ^
新一屆ZF就提出了“實(shí)干興邦”。2 o9 w+ d3 W4 ]1 J) m9 w& ~( S6 ?
現(xiàn)在看來，
$ F9 l1 c" d0 P% W5 S$ ]: E還是有很多振奮人心的東西。
" i9 G" L( ]( H3 a- Z  w* S4 @; c過去“虛談”太多，
4 c, p* x, i; ^1 a7 Q) p誠信丟失的太多，
0 Z, A4 @/ ~/ V2 Y' l, z0 ^; h社會(huì)成本上升。2 v$ Q# ^7 y- b% Y9 G

7 b) Z% Q3 m: d# x作為企業(yè)或部門的負(fù)責(zé)人，$ U) n2 S1 a: _8 q. d! a+ m
更要實(shí)際、實(shí)在和實(shí)干，
$ x8 ?, g( J+ x* C3 y) C3 v' }5 f+ p工作才能取得實(shí)效。
( `  y9 M: x" [$ _# ~: X8 P+ d: e0 j! S拿溝通來說，
9 W+ I( V7 P& Z6 ~是主動(dòng)了解，
( P- Z' c$ @9 v1 {8 D, t9 I6 @還是被動(dòng)聽匯報(bào)——往往是管理后手的前兆。
8 P. |& A0 B) h. m* \- r
& H4 [7 t; A1 ?  {記得20多年前，
1 {( m9 H7 r( }% q9 V- A0 x4 J記者總結(jié)海鹽襯衫總廠廠長——步鑫生的敗局，
* o( [, i7 _, D就指出了其成名后搞了個(gè)大辦公室，+ G9 l/ F2 j# f5 W
人要見個(gè)面，
6 I. y, @8 Z: m' o8 U, n3 V7 \4 Q7 |都要先請示。+ ~9 H1 Q8 H8 r: m/ k: f
如此這般怎能不招招“后手”呢？- y6 a% y# }9 u$ y  @
& {# f- H2 v/ W8 u$ c# Y9 r
也有的DX提到了“有時(shí)就要個(gè)后手”，' A& q8 y  X" X
那是“術(shù)”——損道也。  R$ H  b% y4 A% y/ [8 b: s
這就像寫在墻上的不是企業(yè)文化，
1 [) _2 {% o/ q* A, o做出來的才是真正的文化。' |7 Q8 @0 f3 s1 t
“弟子規(guī)”念一百遍，  J! b3 |: Q4 ]- ~: \4 G! W( n! |
也抵不上實(shí)際做一件事。' v& j+ j' J# B* G7 M0 L. D/ f4 N

/ T3 h4 I/ i% x, g0 x
作者: 黃亨瑞    時(shí)間: 2014-8-12 13:32
水水5 發(fā)表于 2014-8-5 10:59
) M  W: B1 T$ E9 g$ _1 c任何階段都有個(gè)主要矛盾問題，打江山容易守江山難，鐵打的江山流水的兵~
4 K) q- Y7 {, T2 _+ f: i企業(yè)初級發(fā)展階段，銷售比較重要， ...

5 V2 m6 Q7 D6 w% [! g+ M5 |人才不是留住的，1 O: [; Q8 A$ ^  F8 B" s  G2 O1 l( b& E
而是聚集的。
7 J, R2 e- d( a+ ]4 o8 b1 L9 w& B; W/ O: f$ g* h6 y
壇子中出現(xiàn)的“胖東來”和“德勝”帖子，
7 t6 @2 O5 X* Y) C) N4 [( G4 X都講述了一些中小企業(yè)的經(jīng)營故事。& G! i3 a5 A5 |
且不論故事的真?zhèn)危?br /> ' z2 a9 J- V8 w  p, p7 p& s實(shí)際中還是有一些中小企業(yè)堅(jiān)持著自己的經(jīng)營傳統(tǒng)和文化。; }: k7 u& M0 i+ d
8 Z) f, D! Z& _/ m5 `0 v2 m
記著有個(gè)企業(yè)文化的前四個(gè)字（其他的都記不清了），2 K% C# a7 ~5 b2 W" D8 A& N
這四個(gè)字是——簡單Simple、開放Open ……
5 k9 \9 v2 ^( h! z" |: O/ D無論這四個(gè)字是否真正實(shí)行了，
: x$ J0 M/ x5 V" V: `9 X起碼編寫的人是足夠思考過經(jīng)營管理的真諦，2 @) z, i# P* _4 A3 X( f/ Z5 R
才讓我如此深刻地記下它。
% d# A, v+ U2 [2 i' F# L0 O: a, \+ S) N
簡單可以讓執(zhí)行更加有效率，$ b2 G; g. v6 Z& `
可以減少復(fù)雜的成本，
; _- s5 h. g( Q$ q% K. d可以保證制度的有效執(zhí)行。
9 S. U1 }7 {8 I: M3 i9 w( Y$ }開放可以聚集資源和力量，
( I2 P; ]6 N( k9 f9 I* `9 `' R可以發(fā)展進(jìn)步的更快。
7 a) u6 ]5 K7 y" ?反之，" G2 p/ `- c6 Z  W5 W" H
復(fù)雜和封閉的文化是中華帝國近200年敗落的主要原因。, g1 G2 y: d6 c* ]3 w) K

( ~4 O. g6 T" T. p# M- J談到制度建設(shè)，+ g, ?; s5 U8 S+ H
大家大多是肯定和主張的。
, U* Z1 u. ^. K- g" G' m8 f, u但是，6 t" M2 l; W% ^2 p
我們也都知道“制度是人編寫和總結(jié)的，
2 e. V6 m, a+ o+ e3 }$ y也是需要人去執(zhí)行和改進(jìn)的”。" i! A2 S9 g3 c* n. q" c4 [# G& {3 F
所以，
' k. }4 x# p6 L制度固然重要，4 a2 R0 _+ {* c3 W' Q
但不是解決一切問題良方。
9 M% V7 z) p/ A; g/ H7 G5 [% R  N可以這么概括人與制度的關(guān)系，
) H: @$ c8 ~# ]+ Y5 d4 i“人是主體，
0 Y2 X& S: O4 L制度是規(guī)則”。
# k! x. k) J) I+ D) D4 Q這就像當(dāng)年GE和IBM經(jīng)營出現(xiàn)問題后，
, s& _- k8 N9 _0 J6 }9 q兄弟倆都不缺“制度”，( a" u; M: C. a
于是董事會(huì)請來了韋爾奇和郭仕特納，8 Q  m' x' B' D- r
采取了一些系列經(jīng)營舉措，0 l' l( A' V/ V
修正了“巨輪”的航向。* Y$ W5 d1 G, y
" N, B5 i* e) v8 b8 Q% f5 m
假如把這兩位搞到“中石油”去，
4 f4 M; H: r/ b. T; v0 d" f會(huì)咋樣？* X& S3 ^6 }: t, v# [8 L! m
  @5 v; h" b- J' ^: f
4 o, r/ [, P/ g& l' {# t6 V2 S! p  c
' k) f+ `: c& b  s, h% Q
作者: 德富gd    時(shí)間: 2014-8-12 15:19
望樓主繼續(xù)
作者: 黃亨瑞    時(shí)間: 2015-6-8 13:58
看到“格力走人”，- h) N# X: L; f$ T
想到這個(gè)帖子還不過時(shí)。
作者: zhenglm2010    時(shí)間: 2016-4-14 09:20
偶爾來來d 發(fā)表于 2014-8-2 08:40 ) \9 f9 G6 q& Z3 C: v% q; ^
樓主說的太過于空幻了。" o& w& d5 W9 @4 m% A
實(shí)際上主要是老板和最大的管理者對于這些東西的認(rèn)識，對于做中間層的管理來說，既 ...

% C& @; b/ J/ i& z樓主的理論需要理想的平臺，否則就如你所言“夾心餅干”。
: F) N4 a( \0 z+ w
作者: 軟刀子    時(shí)間: 2016-11-24 22:49
學(xué)習(xí)



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