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機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 走在創(chuàng)業(yè)的大道上 [打印本頁(yè)]

作者: liuxh917    時(shí)間: 2014-7-31 21:27
標(biāo)題: 走在創(chuàng)業(yè)的大道上
   2013.5月,我結(jié)束了打工生涯,受以前上司相約,創(chuàng)業(yè)了!公司的主要業(yè)務(wù):鈑金加工。選擇鈑金加工也實(shí)屬無(wú)奈!在機(jī)械行業(yè)混這么多年,就這個(gè)!其它的不會(huì)玩!
   
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2004年畢業(yè),那個(gè)年代流行儲(chǔ)備干部。校園招聘,我直接去了***廠(chǎng),成為了他們的儲(chǔ)備干部—-結(jié)構(gòu)工程師!而我同屆的同學(xué),參加社會(huì)招聘的,大多都很慘。半年工作沒(méi)著落的一大把。那個(gè)年代,找個(gè)工作真難。他們調(diào)侃:睡在深南大道的,最少都是本科生!(沒(méi)學(xué)歷的,早就進(jìn)工廠(chǎng)了!大多能吃苦耐勞,工作又不挑,是個(gè)廠(chǎng)都進(jìn)!)

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進(jìn)了***廠(chǎng),被下放到一線(xiàn)車(chē)間,數(shù)沖,折彎,焊接,鉗工,噴涂,裝配,我用了一年半的時(shí)間把整個(gè)流程走了個(gè)遍。各個(gè)車(chē)間主任給我的評(píng)語(yǔ)都是:優(yōu)!一年后,我順利的進(jìn)入了工程部。我很感謝在一線(xiàn)車(chē)間的這540天!這段經(jīng)歷讓我一直受用到現(xiàn)在,還包括將來(lái)!我現(xiàn)在動(dòng)手能力很強(qiáng),都是那時(shí)得來(lái)的!
   
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在生產(chǎn)一線(xiàn)的這五百多天,讓我體會(huì)到了很多社會(huì)現(xiàn)實(shí)。在大學(xué)時(shí),我不敢說(shuō)我是萬(wàn)眾擁簇,但我到哪里絕對(duì)是很受歡迎!而我(知道的都是書(shū)本上的,其它什么都不會(huì))進(jìn)入了工廠(chǎng),你不理別人,別人就不會(huì)理你!別人從你那里得不到一點(diǎn)好處,為什么要理你?而你是本科生,儲(chǔ)備干部。在這里實(shí)習(xí),合格后就是工程師了!所以一線(xiàn)同事就處處為難我,好讓實(shí)操過(guò)不了關(guān),就留在一線(xiàn)了,與他們一樣!在一線(xiàn)車(chē)間開(kāi)機(jī)床!(車(chē)間就有兩個(gè)同事,本科,在數(shù)控沖)。
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& K6 @6 j$ x5 `. b5 _第一個(gè)月,我很痛苦的度過(guò)!有問(wèn)題,我總要解決,要不我將失業(yè)!去睡深南大道!
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后來(lái),我把這個(gè)數(shù)控部門(mén)的技術(shù)能力好的師傅都搞定了,并且關(guān)系還可以,有的現(xiàn)在還有聯(lián)系!我是怎么搞定的?隔三差五的,下班后,我會(huì)買(mǎi)些吃的、喝的,到某一師傅宿舍,多謝他的幫忙,感謝他!實(shí)際上他什么也沒(méi)幫我!嘮嘮話(huà),侃侃大山,一回生,二回熟。做這些就是撈個(gè)師傅不反感你。真正的還是要在車(chē)間里能幫上師傅忙!什么累的、苦的活我都搶著干,師傅做為獎(jiǎng)勵(lì),一般都會(huì)教我一些小技術(shù)!就這樣,三個(gè)月后,我能獨(dú)立操作了,四個(gè)月后我能解決一般性問(wèn)題了,五個(gè)月后,車(chē)間主任給我的評(píng)語(yǔ):優(yōu)!吃苦耐勞,好學(xué)上進(jìn),接受能力強(qiáng),是位優(yōu)秀員工。同意轉(zhuǎn)車(chē)間實(shí)習(xí)!有了前面這五個(gè)月的基礎(chǔ)、經(jīng)驗(yàn),后面的實(shí)習(xí),就一帆風(fēng)順啦!
  
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當(dāng)然,這里面也有一些小插曲!
   
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小插曲一:車(chē)間實(shí)習(xí)一個(gè)月了,我指定的師傅還不讓我學(xué)習(xí)如何操作機(jī)床,只喝斥我干些粗活、累話(huà)。開(kāi)始,什么都不會(huì),他就天天訓(xùn)我,罵我個(gè)鳥(niǎo)人、鳥(niǎo)手!因?yàn)闆](méi)經(jīng)驗(yàn),產(chǎn)品干錯(cuò)了,他劈頭蓋臉一頓罵!罵久了,就怕他!遠(yuǎn)遠(yuǎn)的見(jiàn)著他就繞道走!這師傅,真不厚道,武漢的,還是老鄉(xiāng)!他在編程時(shí),從來(lái)不讓我看機(jī)床操作面板。我一湊到他身邊,他就指揮我干其它的活,要么就是手指劃的飛快,搞的我眼花繚亂、暈頭轉(zhuǎn)向。有時(shí)看我在后面偷看,他就用另一個(gè)手遮住,有時(shí)還會(huì)轉(zhuǎn)過(guò)頭,詭異的一笑!我那個(gè)氣呀!

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         幸運(yùn)的是:我跟了他兩個(gè)月后,他請(qǐng)了一個(gè)長(zhǎng)假!我跟了第二個(gè)師傅。         
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: B& _- k( E: ]1 G- J+ \* ] 他也是湖北的,還是老鄉(xiāng)!二師傅人很好,就是性格有點(diǎn)急!我教我了很多東西!我們到現(xiàn)在還是朋友。為何說(shuō)他性格急燥?有一次,我調(diào)機(jī)時(shí)把參數(shù)調(diào)錯(cuò)了,折彎時(shí)角度折小了,他抓起榔頭就去校正。一錘,二錘,三錘,……哐當(dāng),失手了!榔頭直接從工件上面飛過(guò),直接敲到褲子口袋上!那口袋裝的可是手機(jī),若基亞3100!(當(dāng)時(shí),他要一個(gè)半月的工資才可以買(mǎi)個(gè)若基亞3100,我得3個(gè)月才買(mǎi)得起!)。師傅的手機(jī)外殼直接敲碎了!他要我賠,我笑著拒絕了…….
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進(jìn)入工程部,師傅是30多歲的資深的項(xiàng)目工程師。畢竟是戴眼鏡的文化人,心胸寬廣,無(wú)私奉獻(xiàn)全部經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)。我這人又好學(xué),加上前期在一線(xiàn)車(chē)間實(shí)習(xí)打下的基礎(chǔ),不到半年,我就能獨(dú)立工作了。師傅在這段時(shí)間是最?lèi)芤獾模∮矛F(xiàn)在的話(huà)說(shuō),上班就是閑的蛋痛!沒(méi)事就到車(chē)間里侃大山。他把設(shè)計(jì)的重點(diǎn)、參數(shù)告訴我,我繪圖,出圖,BOM,工藝,打樣,跟蹤樣品…..都是我來(lái)搞定。搞不定時(shí)他才上!就這樣,我在他手下做了兩年,跟他學(xué)了“一身本領(lǐng)”。
  
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! }3 z$ _. F/ x. }. N) v! D  我在***廠(chǎng)做了三年半,在那個(gè)夏天,我走了,回家了,結(jié)婚了,在老家創(chuàng)業(yè)了,失敗了,又來(lái)深圳了!

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   時(shí)間來(lái)到2009年,此時(shí)深圳的工資與我以前比,翻了幾翻。此時(shí)又有工作經(jīng)驗(yàn),人比以前也圓滑了,又做了四年結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),涉獵的行業(yè):LED顯示行業(yè),標(biāo)識(shí)、廣告行業(yè),注塑機(jī)行業(yè),變頻器行業(yè)。平均一年一換工作,從結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工程師做到了管理層。
   若事情到此為至,我的要求也不高,打工生涯也算圓滿(mǎn)了!可問(wèn)題是:2013年,我以前的上司,約我開(kāi)了一家鈑金廠(chǎng)!我的苦惱從此開(kāi)始了!
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錢(qián)到位,廠(chǎng)子很快就開(kāi)起來(lái)了。
   人員,我出高薪,招了一批優(yōu)秀的一線(xiàn)員工。平均工資都6200以上了!我的管理理念是:給所有員工一個(gè)相對(duì)優(yōu)越的工作環(huán)境,一份在同行業(yè)中等偏上的薪資,一線(xiàn)員工五險(xiǎn),辦公室人員五險(xiǎn)一金。公司雖小,二十多個(gè)人,但我還建了一個(gè)卡拉OK房,…….

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  因?yàn)槎际亲龅呐笥讶Φ膯危兆舆€可以過(guò)!就是管理老是很為難我!

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. n$ ~; o) y" a- h1 k6 `9 N7 R9 p以前管理,管的都是辦公室人員、工程人員。一線(xiàn)車(chē)間的員工還真的從來(lái)沒(méi)管過(guò)。我想只要對(duì)大家好,大家一定會(huì)真心付出的。實(shí)事真不是這樣!每個(gè)員工都想工資高點(diǎn)再高點(diǎn)!待遇好點(diǎn)再好點(diǎn)!一線(xiàn)員工也想每天8小時(shí),每周5天制。如果每個(gè)廠(chǎng)的作息時(shí)間都是這樣,我倒真心可以,關(guān)鍵是,在這個(gè)鈑金行業(yè),深圳這里還少有。鈑金也就這點(diǎn)利潤(rùn),那里經(jīng)得起這樣折騰?我這里唯一的好處是業(yè)務(wù)還行,做的都是朋友的單。
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& ~! W# e( z" O 我的生產(chǎn)主管,個(gè)人工作能力超強(qiáng),幾乎沒(méi)有搞不定的。但脾氣很壞,責(zé)任心有點(diǎn)差。工作效率很高,但產(chǎn)品質(zhì)量不好。他的想法是:趕快做完,做完就下班!有些產(chǎn)品是不能快的,快了就出質(zhì)量事故。就像上臺(tái)階,要一步步的上,步子邁大了,就會(huì)扯著蛋!

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   有一次,上班8小時(shí)后,還有一個(gè)工件,再有半小時(shí)就此產(chǎn)品就完工了,客戶(hù)等著要。可這斯,17:30,一分鐘都不想做,把員工都放走。(所有員工加班都有加班費(fèi)的),我覺(jué)得他這樣做不對(duì),找到他,要求他做完再下班,要配合工作。這斯來(lái)一句:怎么配合?然后扭身就下班了,根本看都不看我一眼。我那個(gè)氣呀,這老板給當(dāng)?shù)谋锴∥矣袝r(shí)在想:給他這么高的工資,他為什么就不能好好工作呢?為什么就沒(méi)有責(zé)任心呢?(他以前沒(méi)當(dāng)過(guò)主管,好像班組長(zhǎng)都沒(méi)當(dāng)過(guò),我看上他就是覺(jué)得他個(gè)人能力,技術(shù)好)一直想把他辭退,可又于情不忍,…….
  
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  公司也有規(guī)章制度,為什么就不能帶頭遵守呢?我還有個(gè)辦公室文員,每天9點(diǎn)左右來(lái)上班,下班倒很準(zhǔn)時(shí)的。
    我有時(shí)就覺(jué)得:自己太善良,善良的就有些軟弱了。我自己是個(gè)原則性很強(qiáng)的人。對(duì)自己有原則,對(duì)別人我又沒(méi)有原則,我不想太于人難堪。公司一年多了,只獎(jiǎng)勵(lì)過(guò)員工,還沒(méi)開(kāi)出過(guò)一個(gè)罰款單。公司現(xiàn)在管理上一塌糊涂,我是有責(zé)任的。公司的管理成本太高了,再這樣下去,公司會(huì)玩完的。
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( x; o% |9 x( c' A# E: E/ {8 T% X  公司進(jìn)行了一年多了,我自己都沒(méi)拿過(guò)工資,家里小孩要養(yǎng),房子要供,老婆早就有意見(jiàn)了,可公司帳面上還是盈利幾乎為零。再加上近段時(shí)間行業(yè)冷淡,真怕資金鏈斷掉,虧了我這半生心血!
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6 }, [0 t( }! N  現(xiàn)在公司最大的問(wèn)題是:公司管理跟不上,管理很混亂!我最大的缺點(diǎn)就是:優(yōu)柔寡斷,善良的過(guò)了頭!

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有那位社友能幫著我,在此謝過(guò)了。當(dāng)然,我也可以幫你鈑金加工。

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補(bǔ)充內(nèi)容 (2014-8-5 19:32):
6 Q4 a( @+ h) B# s: o在此感謝所有前輩、大俠,幫我答疑解惑。
4 ^0 F7 R$ \' `" i$ ]我是管理上出錯(cuò)了,一是經(jīng)驗(yàn)不足,二是做事太理想化注意,三......。通過(guò)大俠們指教,讓我豁然開(kāi)朗,受益頗多。后續(xù)還有很多路要走,也注定很艱辛!
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: O8 o9 ~+ Z! o! U補(bǔ)充內(nèi)容 (2014-8-5 19:32):
' E( _, C: o# b. x9 l我將試著勇敢地、和諧地去改變。再次感謝所有前輩、大俠。
作者: 猛龍C    時(shí)間: 2014-7-31 23:24
如果你講的都屬實(shí)的話(huà),問(wèn)題就出在自己身上,你對(duì)手下付出沒(méi)問(wèn)題,但他們不認(rèn)真負(fù)責(zé),你再忍讓?zhuān)褪悄銓?duì)工作的不負(fù)責(zé)任,對(duì)客戶(hù)的不負(fù)責(zé)任。客戶(hù),衣食父母。工作,老板對(duì)得起員工,員工也應(yīng)該對(duì)得起老板。不認(rèn)賬,那就對(duì)不起,請(qǐng)另謀高就。我耽誤不起你,更耽誤不起自己辛苦建立的企業(yè)。我說(shuō)的對(duì)嗎?
) e& O2 J5 A1 l% ?! W( t我覺(jué)得,也許是你和車(chē)間一線(xiàn)干活的人打交道不夠多,所以忍讓他們過(guò)多而來(lái)的。我原先也這樣,但這個(gè)問(wèn)題必須解決,才有后面。4 j7 z+ V* S9 i6 O/ Q& n
祝打破僵局,成功前行。
作者: icegoods    時(shí)間: 2014-8-1 07:33
立規(guī)矩!沒(méi)有規(guī)矩怎么界定工作到位?一切都是圍繞公司利潤(rùn)走,做法符合公司利潤(rùn)增長(zhǎng)的做,做法浪費(fèi)的就杜絕!起碼的道理,沒(méi)利潤(rùn)怎么養(yǎng)活人?還卡拉ok?這種與工作無(wú)關(guān)的事情就該到公司以外的場(chǎng)所吧
作者: zgsdcrc    時(shí)間: 2014-8-1 08:04
我是設(shè)計(jì)機(jī)床的,也設(shè)計(jì)過(guò)鈑金,愿意的話(huà),想和您交個(gè)朋友!0 V  z* h  a8 p! R" x

作者: 上海狐飛    時(shí)間: 2014-8-1 08:11
劉強(qiáng)東在大學(xué)里就收購(gòu)了一家盈利的小飯店,然后對(duì)員工很好,結(jié)果半年時(shí)間,員工就把他的飯店給吃垮了。, H6 Z$ h3 C5 V
所以,對(duì)這些工人,就別那么仁慈,克扣了,反而沒(méi)話(huà)說(shuō),干的認(rèn)真。
! \; W7 L& m. N) z6 d0 J人,咋這么賤呢
作者: 老鷹    時(shí)間: 2014-8-1 08:34
樓主30出頭吧,好好干,有出息。
作者: 趙大世    時(shí)間: 2014-8-1 08:50
我想作為老板要與員工少點(diǎn)接觸
* Z3 [) X3 s4 _, O. c( l有點(diǎn)陌生距離感6 V# U7 G) q6 {3 L
說(shuō)話(huà)才會(huì)有力度4 z& x$ w! ^1 Q" I& s) q
有事情就吊各個(gè)主管,跟員工少接觸。0 B; y+ l. b# d3 R! P
老板千萬(wàn)別想著能和員工成為好朋友4 Q4 F5 y5 U& U0 u
不管是他們 還是我們都一樣
+ y& L/ f* j6 h關(guān)于工資沒(méi)幾個(gè)人會(huì)嫌多3 Y' H3 l3 Q/ K3 t$ _' F" W  k
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員工吊老板整的真是太不靠譜了
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作者: 雨傾城    時(shí)間: 2014-8-1 08:55
湖北老鄉(xiāng)很多啊
作者: slzt0529    時(shí)間: 2014-8-1 08:57
管理還是可以改進(jìn)的,樓主加油,不要太仁慈
作者: nba1234228    時(shí)間: 2014-8-1 09:08
你這是做慈善呢 還是開(kāi)公司啊
作者: 709079691    時(shí)間: 2014-8-1 09:11
LZ,你的員工進(jìn)來(lái)后一直沒(méi)被開(kāi)除過(guò),導(dǎo)致他們的想法會(huì)是什么呢?只有殺雞給猴看了,猴才會(huì)努力的表演;你給工人的待遇普遍較高為的是什么呢? 并不是說(shuō)待遇好他們就會(huì)認(rèn)真,而是待遇好了,工人達(dá)不到我要求,我可以隨時(shí)換人,我開(kāi)的條件那么高還怕沒(méi)人來(lái)干嘛?LZ 你缺少的就是這種心態(tài);還有主管不是看技術(shù)咋樣的,主管是講生產(chǎn)進(jìn)度和管理的;你要技術(shù)好的可以請(qǐng)個(gè)技術(shù)員。
3 Y0 W+ N% T# b' M) m$ X( H3 A- x& `  你不會(huì)管理,直接請(qǐng)個(gè)會(huì)管的;或者多花點(diǎn)錢(qián),自己慢慢學(xué)會(huì)管理。
作者: 神俠    時(shí)間: 2014-8-1 09:30
兄長(zhǎng)看來(lái)是同行,不過(guò)我現(xiàn)在還在學(xué)校!首先感覺(jué)你這么年輕就有這樣的工作經(jīng)驗(yàn)我表示非常羨慕,做咱這行的經(jīng)驗(yàn)非常寶貴。做管理要有明確的管理制度和嚴(yán)格的執(zhí)行力,這是做好管理的前提;根據(jù)你所說(shuō)的可以知道你現(xiàn)在的公司管理制度還不完善,需要及時(shí)完善管理制度,還有就是制度不是死的,是可以調(diào)整的,可以根據(jù)具體的實(shí)際情況改變,就像你舉得例子(有一次,上班8小時(shí)后,,,),那至少可以說(shuō)明一點(diǎn):你們那個(gè)生產(chǎn)主管他沒(méi)有把公司放置在放置在首位,這種情況,明顯的要加班的啊,難道就差這幾分鐘回家,,,。還有要把公司的管理制度和個(gè)人生活上的交情分開(kāi),工作是工作,生活是生活,要不然到最后結(jié)果會(huì)很糟糕。最后,哥們和我的性格尤為相似,提醒一下,不要老是對(duì)別人好,不然他們會(huì)覺(jué)得對(duì)他們的好是應(yīng)該的,,,,該果斷是要果斷,當(dāng)斷不斷,必受其亂!說(shuō)的有點(diǎn)多,,純屬個(gè)人觀(guān)點(diǎn),希望能幫到你!
作者: 碎玉染流年    時(shí)間: 2014-8-1 09:45
為什么你們懂得那么多6 t1 p0 E' H, O% i8 D+ c$ d

作者: fuhuafeng72    時(shí)間: 2014-8-1 09:53
車(chē)間管理向來(lái)都是頭大的問(wèn)題
作者: angel1399793    時(shí)間: 2014-8-1 09:57
如果放10年前,樓主這種個(gè)性肯定發(fā)財(cái)了,但現(xiàn)在這個(gè)大環(huán)境不行/ J. I" s+ Q( K# r4 L
以前做制造業(yè)的能發(fā)財(cái),那是因?yàn)槿肆Τ杀镜停Y本家買(mǎi)點(diǎn)設(shè)備,掙“人頭費(fèi)"7 F, _6 V/ [# N" O  x
現(xiàn)在這條路越走越難了,很正常0 I  b2 A# t  P$ O, B
另外,你太強(qiáng)勢(shì)了,反而會(huì)激起你手下那批會(huì)做事的人的情緒,
* ]% O& r* A. Q; Y8 H: J樓主你想想你自己以前打工的時(shí)候,對(duì)老板、領(lǐng)導(dǎo)都是什么看法?
/ `  E7 m& q) x) s9 k% H換位思考一下,很多時(shí)候,錢(qián)只是一部分問(wèn)題,尤其是現(xiàn)在的年輕人更講究個(gè)性
7 ^8 B0 W2 b3 ?你的那個(gè)生產(chǎn)主管不傻,你說(shuō)他辦事效率高,僅這一點(diǎn),工作能力就能甩開(kāi)很多管理人員。當(dāng)然,你開(kāi)出中等偏上的工資水品也起到很大的作用。) z+ `  ?/ Q. w. L
我覺(jué)得樓主應(yīng)該跟你的生產(chǎn)主管多溝通溝通,問(wèn)一下他對(duì)公司未來(lái)的看法,另外樓主更多尋求的是轉(zhuǎn)型(雖然這是廢話(huà))
. Y$ ?$ Z  N) F1 U# j0 L,而非動(dòng)一些歪腦筋,因?yàn)槟菢幼觯愕钠髽I(yè)也走不了多長(zhǎng)的。9 b/ {6 a8 p/ G1 [: R) \3 |

作者: 蘇州-機(jī)械    時(shí)間: 2014-8-1 09:58
光靠你自己不行,需要搭檔,一個(gè)紅臉一個(gè)白臉,配合很重要,你面臨的一些困境我之前有些也面對(duì)過(guò),當(dāng)然你是自己創(chuàng)業(yè)而我那時(shí)是管理車(chē)間,但類(lèi)似
作者: peace80    時(shí)間: 2014-8-1 10:40
他劈頭蓋臉一頓罵!罵久了,就怕他!遠(yuǎn)遠(yuǎn)的見(jiàn)著他就繞道走!這師傅,真不厚道,武漢的,還是老鄉(xiāng)!# Q; A" S# G1 x& O

# ^1 J# }. S. Z0 z: T2 w. z6 y2 W6 Y. W-----------------------差不多和樓主相似的經(jīng)歷啊,我也曾經(jīng)遇到一個(gè)非常差火的人,故意找茬罵你,當(dāng)時(shí)也是很郁悶,也有點(diǎn)怕,真是繞道走,后來(lái)自己職位上升了,有一次他是故伎重演,也是抓一個(gè)小問(wèn)題就像以前一樣劈頭蓋臉的就罵起來(lái)了,結(jié)果我也就不甘示弱了,過(guò)后覺(jué)得自己怎么沒(méi)控制住情緒,和這種人干嘛置氣。不過(guò)也許是因?yàn)榈匚徊灰粯恿耍约翰坏挥魫灒炊杏X(jué)是修煉不夠。哈哈,有時(shí)候同樣一件事,人的地位不同就是兩種感受啊。) L- @, F1 b, F/ u! _
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樓主現(xiàn)在對(duì)工人不好意思管理,是不是早期工作的經(jīng)歷,使得自己想要對(duì)工人好一點(diǎn)。其實(shí)你換個(gè)角度,你如果不嚴(yán)格要求你的員工,才是對(duì)他們不好啊,嚴(yán)格要求自己的員工,使他們能跟隨你和公司一起進(jìn)步成長(zhǎng)才是管理者的大愛(ài)。
作者: shong66    時(shí)間: 2014-8-1 11:45
這個(gè)正常,人的素質(zhì)參差不齊,習(xí)慣不一樣。就是兩口子過(guò)日子也有小吵不是。樓主要根據(jù)自己的狀況訂立規(guī)矩,最重要的是要合理。賞罰分明。切忌情緒用事。
作者: 玫瑰色    時(shí)間: 2014-8-1 11:59
jiayou py
作者: の小南灬    時(shí)間: 2014-8-1 14:02
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作者: hacjg0807    時(shí)間: 2014-8-1 14:08
不容易啊
作者: 神俠    時(shí)間: 2014-8-1 17:58
神俠 發(fā)表于 2014-8-1 09:30 1 T2 I) b" F3 T
兄長(zhǎng)看來(lái)是同行,不過(guò)我現(xiàn)在還在學(xué)校!首先感覺(jué)你這么年輕就有這樣的工作經(jīng)驗(yàn)我表示非常羨慕,做咱這行的經(jīng) ...

4 X+ a+ B0 q" H雖然在學(xué)校但是還是想著去上班,畢竟實(shí)踐很重要啊。現(xiàn)在工作不好找,明年面臨著找工作。還請(qǐng)兄臺(tái)能指點(diǎn)指點(diǎn)迷津啊(有時(shí)間可以聊聊啊)
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作者: ZZD00    時(shí)間: 2014-8-1 18:00
樓主應(yīng)該學(xué)習(xí)一下企業(yè)管理,領(lǐng)導(dǎo)不是這么當(dāng)?shù)?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: 小/cy灰/shl    時(shí)間: 2014-8-1 18:41
優(yōu)柔寡斷肯定不行的,優(yōu)柔寡斷就必然會(huì)被人牽著鼻子走。公司規(guī)章制度必須盡快完善,以制度管理員工,這時(shí),管理人員就必須是這個(gè)制度的擁護(hù)者。所以管理人員的任用必須慎重。
1 ~5 S9 \8 A+ y: d我也是剛出來(lái)創(chuàng)業(yè),這個(gè)月十五號(hào)在順德開(kāi)業(yè),有空咋們交流一下管理方面的問(wèn)題。
作者: negtive    時(shí)間: 2014-8-1 18:47
裝個(gè)打卡機(jī)吧,人這么多先把工作時(shí)間填滿(mǎn)了再說(shuō)。生產(chǎn)部門(mén)工資有部分跟考勤掛鉤,然后該扣扣該獎(jiǎng)獎(jiǎng)。管理不能光當(dāng)好人,人家以為你沒(méi)原則呢。$ E5 S" ~+ |9 m

: G0 u& R( u4 [  b8 E8 b說(shuō)實(shí)話(huà)你學(xué)機(jī)器這過(guò)程,跟我好像。。。
作者: 蘇州-機(jī)械    時(shí)間: 2014-8-2 09:14
蘇州-機(jī)械 發(fā)表于 2014-8-1 09:58 ) Z* i0 g+ R8 {6 l' u; m
光靠你自己不行,需要搭檔,一個(gè)紅臉一個(gè)白臉,配合很重要,你面臨的一些困境我之前有些也面對(duì)過(guò),當(dāng)然你是 ...
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默契,每個(gè)人都有自己的特點(diǎn),也許誠(chéng)如你所說(shuō),你的老上司是個(gè)好好人,而這是一種性格方面的東西,很難改變,既然你老上司是好好人,某些時(shí)候你就要當(dāng)那個(gè)黑臉,配合默契是一種方法。我之前管理車(chē)間時(shí)有這種體會(huì),我自身也是比較心軟的那種,一般很少開(kāi)罰單,后來(lái)慢慢的和我的上司就管理方面形成了一些默契,管理上互相配合而不是互相拆臺(tái)或者指責(zé),這個(gè)是有用的,不一定十分完美但可以試試,不過(guò)這需要配合的雙方都有這種意識(shí)才行。) `% P( f/ @% U

作者: 水晶白菜包子    時(shí)間: 2014-8-2 13:28
今年剛畢業(yè),誤打誤撞進(jìn)了機(jī)械行業(yè),理解樓主當(dāng)年的酸辛啊,以后也相當(dāng)一個(gè)像樓主說(shuō)的一個(gè)老板,看了樓主說(shuō)的,看來(lái)不能想當(dāng)然啊,主要還是選人最重要,看清楚
作者: 夜舞    時(shí)間: 2014-8-2 21:08
胡蘿卜加大棒,很簡(jiǎn)單的道理但是執(zhí)行需要勇氣,我來(lái)現(xiàn)在的公司一個(gè)月了,每天過(guò)的心驚膽顫的,所有事都要盡心盡力的去做,因?yàn)槲业慕?jīng)理告訴我們,你們做不好直接卷鋪蓋卷滾蛋,經(jīng)理如果做不好老板也會(huì)讓他卷鋪蓋回家。老板太善良跟員工太善良是一樣的下場(chǎng),畢竟都說(shuō)了“人善被人欺”。你心不狠,你的老婆孩子都要挨餓了,你還能善良下去嗎?
作者: 孤星伴月    時(shí)間: 2014-8-3 01:15
羨慕樓主,我也是湖北的,今年剛到深圳,機(jī)械畢業(yè)兩年沒(méi)有師傅帶過(guò),一直打雜,沒(méi)有學(xué)到啥本事,只能每天在論壇里自學(xué),感覺(jué)進(jìn)步好慢!
作者: gyq720    時(shí)間: 2014-8-3 09:15
你從一開(kāi)始就錯(cuò)了,員工來(lái)到一個(gè)公司,希望的是一步一步成長(zhǎng)的,能看到未來(lái)的希望,比方說(shuō)每年要讓他看到他來(lái)公司后有所成長(zhǎng),而不是一次性給足他(薪資開(kāi)的比業(yè)內(nèi)相對(duì)過(guò)高),讓他死心踏地,你指東他就東。
1 N: I8 k+ S5 S8 I: f9 P我們自已都打過(guò)工,假如你來(lái)一個(gè)公司起點(diǎn)很高,隨著工齡增加,薪資沒(méi)有增加,或增加太少,你也會(huì)期望值下降,只是他們表現(xiàn)的比較明顯而已,所以你現(xiàn)在要做的是:割點(diǎn)肉,負(fù)責(zé)的好的你認(rèn)可的員工給加點(diǎn)薪,不聽(tīng)話(huà)的原地走,他們自已會(huì)走人的(還有可能就是他們改變了),不用你做不忍心的壞人。
作者: 風(fēng)過(guò)無(wú)影xu    時(shí)間: 2014-8-3 13:22
為員工想是個(gè)好老板,可以招個(gè)懂管理來(lái)幫你管理!人和人不一樣,不能你覺(jué)得對(duì)的起他們,他們就應(yīng)該給你全心全意的干活,沒(méi)有規(guī)矩不成方圓,要有有效地績(jī)效考核制度吧,還得會(huì)調(diào)動(dòng)員工的積極性,責(zé)任心,和競(jìng)爭(zhēng)性等
作者: (_☆飄.-海夜    時(shí)間: 2014-8-3 16:43
先苦后甜
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作者: dove2199    時(shí)間: 2014-8-3 17:22
深有體會(huì),我現(xiàn)在帶的部門(mén)也是這樣個(gè)狀態(tài),以前考慮以人為本,注重部門(mén)的團(tuán)隊(duì)精神和穩(wěn)定性,缺乏足夠的獎(jiǎng)懲機(jī)制,錯(cuò)了不懲罰,就會(huì)讓做的好的員工失去努力的方向。現(xiàn)在企業(yè)大都奉行以結(jié)果為導(dǎo)向,能者上,庸者下。
作者: charles006    時(shí)間: 2014-8-4 13:08
慈不掌兵,義不掌財(cái)
作者: 姚隊(duì)    時(shí)間: 2014-8-4 16:04
nba1234228 發(fā)表于 2014-8-1 09:08
% M" Y  H6 o3 N, K( k你這是做慈善呢 還是開(kāi)公司啊

. R4 _; u' T# U' g4 v樓主 我覺(jué)得  你是對(duì)的  我也是  你這種人
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作者: 濾油機(jī)廠(chǎng)家    時(shí)間: 2014-8-4 16:52
做公司一定要有契約精神,不要搞什么“人情”,更用不著不好意思,公司和員工唯一的關(guān)系就是合同,所以從管理制度,公司合同內(nèi)容都要想好,咨詢(xún)律師將風(fēng)險(xiǎn)降到最低,還有有能力沒(méi)人品這種人不能用,這種人就是公司的癌細(xì)胞,生長(zhǎng)很快,破壞力很強(qiáng)。做管理還是和員工拉開(kāi)距離,歐美式思維來(lái)管理中國(guó)人一定要本地化策略,否則你會(huì)吃虧的。
作者: hgl447472156    時(shí)間: 2014-8-5 10:00
在深圳哪里,我們也尋做鈑金的廠(chǎng)商,順便說(shuō)一下,我也HB的,加q
作者: fj6174    時(shí)間: 2014-8-5 10:40
我覺(jué)的 你應(yīng)該請(qǐng)個(gè)人  一個(gè)唱紅臉  一個(gè)唱黑臉  這樣挺配的  
作者: machel77    時(shí)間: 2014-8-5 11:41
有你這樣的老板真不錯(cuò),建議找主管好好談一次,不行的話(huà)辭退。不要覺(jué)得下不了手。說(shuō)句實(shí)在話(huà),我們部門(mén)經(jīng)理啥也不是的玩意兒,但是如果公司有急活,我們都能主動(dòng)加班去干的。你這么好的老板,怎么就碰到這樣的不上進(jìn)的員工呢?
4 ]& @& z* ]& }) M0 q) d2 D
) {7 y7 Z" `% _3 Y頂你,也是老鄉(xiāng)哦!
作者: machel77    時(shí)間: 2014-8-5 11:47
可以針對(duì)需要加班方面做一些規(guī)定,依據(jù)制度處理,這樣就沒(méi)有問(wèn)題了。
作者: liuxh917    時(shí)間: 2014-8-5 19:30
在此感謝所有前輩、大俠,幫我答疑解惑。% y$ Q" q7 M$ `- S
我是管理上出錯(cuò)了,一是經(jīng)驗(yàn)不足,二是做事太理想化注意,三......。通過(guò)大俠們指教,讓我豁然開(kāi)朗,受益頗多。后續(xù)還有很多路要走,也注定很艱辛!我將試著勇敢地、和諧地去改變。再次感謝所有前輩、大俠。; {- O9 P( I- S3 N& L' K4 Y

作者: 狙兵A    時(shí)間: 2014-8-7 09:14
人善被人欺
作者: 勒維亞坦    時(shí)間: 2014-8-7 11:30
本帖最后由 勒維亞坦 于 2014-8-7 11:50 編輯 7 t* b5 k2 O! H% j+ s  {/ P

. W" w8 ]2 c6 x5 T對(duì)鈑金行業(yè)不太了解,但是首先你的車(chē)間生產(chǎn)主管該換掉,那個(gè)文員辭退掉,找個(gè)責(zé)任心強(qiáng)的做品檢員,) L; U" D! C. v% n9 T3 D8 U
其實(shí)做老板有善心不錯(cuò),但是一個(gè)公司必須有黑臉和白臉,如果老板已經(jīng)決定要唱白臉了,那么必須有一個(gè)人唱黑臉
( d, s3 \. f  }6 B& D3 y( r這個(gè)人可以是生產(chǎn)主管,可以是品檢崗位,這樣才能剛?cè)岵⑦M(jìn)。其實(shí)一個(gè)公司只有兩個(gè)人是不能動(dòng)的,技術(shù)骨干和營(yíng)銷(xiāo)骨干,只要這個(gè)班底還在,其他的并不怎么重要,一個(gè)不能執(zhí)行老板意圖的生產(chǎn)主管,不要也罷。
作者: 旅途者    時(shí)間: 2014-8-18 13:21
樓主,我建議你看看這個(gè)版塊里的經(jīng)驗(yàn),可能適合你,http://bbs.cmiw.cn/forum.php?mod ... &extra=page%3D1
作者: 樂(lè)風(fēng)里程碑    時(shí)間: 2016-10-20 14:36
樓主你好,我也是湖北的,黃岡人,我看了樓主的文章,覺(jué)得樓主已經(jīng)很幸運(yùn)了,公司很有規(guī)模,訂單很好,在這樣的優(yōu)良條件下,你應(yīng)該好好把握,目前主要是管理上的漏洞,要是能在后期改變,我覺(jué)得你的公司能夠發(fā)展的很快,其實(shí)我覺(jué)得我已經(jīng)是一個(gè)很好講話(huà)的人了,但是反觀(guān)樓主對(duì)待員工真的是太好講話(huà)了,我覺(jué)得作為公司,該有的規(guī)章制度還是應(yīng)該遵循的,你這樣的放縱他們他們會(huì)沒(méi)有任何壓迫感,紀(jì)律是必須遵守的,現(xiàn)在很多大型企業(yè)都實(shí)行軍事化管理,上班就是上班,不能講究任何人情世故,當(dāng)你真的雷令風(fēng)行,按制度辦事,如果真的有刻意搗亂,不聽(tīng)管教的,開(kāi)除一兩個(gè),后面的人慢慢就知道厲害了,講一個(gè)實(shí)例,我上班的公司本來(lái)是一家小的企業(yè),一共就幾個(gè)人,本來(lái)大家都很懶散的,上班時(shí)間遲到早退一點(diǎn)都沒(méi)有關(guān)系,上班玩手機(jī),打電話(huà),吃零食很普遍,抽煙煙頭隨意亂丟,后來(lái)老板請(qǐng)了一個(gè)專(zhuān)門(mén)搞管理的人,然后擬定規(guī)章制度,開(kāi)會(huì)宣布,然后開(kāi)始的時(shí)候都不遵守,大家還是像往常一樣,后來(lái)管理者抓了兩個(gè)上報(bào)給老板,然后開(kāi)會(huì)時(shí)老板點(diǎn)名批評(píng),扣除工資,再后來(lái)大家就開(kāi)始變乖了,知道遵守了,煙頭不亂扔了,上班按時(shí)了,當(dāng)然制度的實(shí)施不要一下子一步到位,可以徐徐漸進(jìn),慢慢嚴(yán)格,最后形成了員工的一種意識(shí)和習(xí)慣,這樣就能自覺(jué)遵守了,期間不要擔(dān)心員工會(huì)辭職,跳槽,只要你的規(guī)章制度是合理的,工資福利待遇好的,沒(méi)有幾個(gè)會(huì)輕易跳槽的,最后希望老鄉(xiāng)的公司能蒸蒸日上,越做越強(qiáng)
作者: kumufchun    時(shí)間: 2016-10-21 08:41
樓主就屬于土壕級(jí)老板,以為一切都能錢(qián)解決,給了錢(qián)交給下面的人解決就是了。
. `- ~5 ?+ g& Z) l工資和條件要給配拿的人,雙休這種事暫時(shí)不屬于你這創(chuàng)業(yè)初期的人,
3 R* f8 q9 C2 b3 ~5 [! }& n有了一個(gè)穩(wěn)定的好團(tuán)隊(duì)后才能搞起來(lái)的!
- ]* `8 a6 c5 p# r. m9 F7 M能力高當(dāng)然好,還要肯發(fā)揮,肯發(fā)揮啊!
作者: liuxh917    時(shí)間: 2016-10-21 20:49
樂(lè)風(fēng)里程碑 發(fā)表于 2016-10-20 14:363 i9 E& @: t. K, W
樓主你好,我也是湖北的,黃岡人,我看了樓主的文章,覺(jué)得樓主已經(jīng)很幸運(yùn)了,公司很有規(guī)模,訂單很好,在這 ...
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感謝大俠的建議,很值得學(xué)習(xí)。; p- J+ j! ]+ }
這是兩年前的事了,現(xiàn)在公司撐過(guò)了三年,一切都在朝好的方向發(fā)展......; z. v- q% u8 n2 m+ |6 e
再次感謝你...* C7 m+ c1 O$ a; R5 }% H

作者: liuxh917    時(shí)間: 2016-10-21 20:52
kumufchun 發(fā)表于 2016-10-21 08:41
3 J  i% X$ ?2 U# N9 f$ G5 m樓主就屬于土壕級(jí)老板,以為一切都能錢(qián)解決,給了錢(qián)交給下面的人解決就是了。" v! i6 J* Y1 \' Z( w
工資和條件要給配拿的人,雙 ...
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開(kāi)始創(chuàng)業(yè),是走了很多彎路,現(xiàn)在廠(chǎng)子慢慢變好了...) N8 [; s/ M5 c; e! l8 V
我抽時(shí)間在把我廠(chǎng)這三年 經(jīng)歷詳細(xì)列一篇,共大家指點(diǎn),相互學(xué)習(xí)....; V" c& }" L( c$ Y; P' e
再次感謝...
$ Y/ c2 f/ ^! D  w5 E' x, r! b+ V

作者: 伊人露雪    時(shí)間: 2016-10-22 15:04
湖北老鄉(xiāng)   ,創(chuàng)業(yè)中   加Q2991573610
作者: 臥龍Sir    時(shí)間: 2016-11-3 15:41
在這里想老鷹或許可以考慮開(kāi)一管理版塊。很多像這位兄弟一樣會(huì)有管理問(wèn)題@老鷹
作者: xiongxiong520    時(shí)間: 2016-11-4 09:09
machel77 發(fā)表于 2014-8-5 11:418 B$ A8 t% t* A2 ]" N' E
有你這樣的老板真不錯(cuò),建議找主管好好談一次,不行的話(huà)辭退。不要覺(jué)得下不了手。說(shuō)句實(shí)在話(huà),我們部門(mén)經(jīng)理 ...

9 }- K: ]* ^4 I( F. C跟大俠一樣,工人閑的時(shí)候 自己忙的設(shè)計(jì)出圖,工人忙的時(shí)候 自己又閑下來(lái)了,就得去車(chē)間幫忙 最近經(jīng)常干到晚上9-10點(diǎn)。其實(shí)老板也不容易,相互包容吧。5 w) [3 R% L% l





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