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標題: 他憑什么拿高我4倍的工資？ [打印本頁]

作者: xuzele 時間: 2014-7-16 19:53
標題: 他憑什么拿高我4倍的工資？
學員提問：

李老師，您好！我是三茅的忠實讀友，同時也是您的粉絲。一直以來都在關注您的文章及培訓課程，您的專業、專注、勤奮、境界、胸懷、樂于分享、樂于助人等特質讓我印象深刻，十分敬佩。我是一家知名企業集團的人事經理，我的上司是來自美國的職業經理人。去年他從美國找來一名人事發展經理，年薪是我的4倍多一點，除去國籍不同，我從資歷、經驗、能力等不同角度做了一個很客觀的評價，發現他真沒有什么地方比我要強，我想請教下您：公司為什么要花費這么大的成本，找一個能力一般的經理，而用工資的四分之一或更少，完全可以找到一個能力及各方面更優秀的人才。這是源于哪方面的考量。希望能得到您的指導，祝您桃李滿天下！謝謝！

HR哥答疑：

你好！首先謝謝你的祝福，一直在努力中。關于你的問題，個人回復如下，供你參考。
在跨國企業集團，外籍員工的工資比中國員工高是一件很正常的事情。一般來講，企業在設計外籍人員薪酬時，會考慮國籍差異、職務差異、外派期限、外派方式等諸多因素。據我的了解，大多數跨國集團的工資設計是按照歐美籍員工、日本、香港、新加坡、臺灣、中國聘用的外國人、海歸、中國籍員工從高到低來確定薪酬水平。從綜合工資來看，中國籍員工往往是歐美籍員工工資的30%左右甚至更少。美國籍人事經理年薪是你的4倍多，其實是在正常范圍之內。

外國國籍的員工工資高過你，相信你可以理解，不可以理解的是：為什么企業要花費如此大的成本來雇傭一個本可以以更少的成本就可以雇傭的職位。這還得回到勞動力市場來看，勞動力市場的規律也是價值決定價格，外籍員工的價格高還是因為對方創造的價值更大。否則企業不可能糊涂到連基本的成本賬都不會計算。

作為職場人士來說，價值=能力×職業化，也就是說，你在職場中的價值大小由你的能力與職業化程度高低來決定。能力這個很好理解，我也相信你的能力和他的差距不大，甚至有可能高過他。中國的職場人士，能力大多是超強的，但職業化程度如何呢？這個就很難說了。中國的職場人士職業化程度普遍不高，為什么很多跨國企業寧愿花高價錢從國外請人來，其實很大部分原因是因為國人的職業化程度實在太低了。甚至包括一些職業經理人職業化程度低到令人難以想像。

什么是職業化呢？簡單的來講分為三個方面。一是職業化道德；二是職業化專業水平；三是職業化行為標準。

職業化道德是職業化的核心，我們經常講的職業素養就是指這個。主要是指職業道德與操守，責任感與榮譽感。中國企業中，絕大多數老板是不信任員工的，除了老板本身就多疑的原因外，更多的還是可以信任的員工不多。本來一起好好打拼，一旦有更好的機會，就開始單干，甚至帶著公司的人跑到競爭對手那里。這樣的人，老板如何放心用你？一旦有更高的職務及權力就想著如何撈更多的油水，這樣的人，老板如何信任你？企業交給你，企業最后跨了，你卻富了，沒有任何責任感，這樣的人，老板如何投資給你？很多老板和我說：我其實也想用現在的人，但我不放心啊，寧愿花高價錢請一個讓我放心的人來做。日本有些公司倒了，總經理會自殺以謝罪，覺得對不起員工，對不起股東，對不起社會。美國有些公司效益不好，總經理象征性的領一美元工資。你想想，拿命來管公司的人，會不努力盡心嗎？自己不拿工資的人，會不努力扭轉效益嗎?再看看我們的大多數人，企業倒了，他富了，員工沒工資發，他跑了，不久就發現，他在另一個地方做老板。公司效益再差，自己的利益先要保證，想一想，你是股東，你會找哪里的人？你愿不愿意花高價錢請一個讓你放心的人來管理公司？

職業化專業水平。主要是指你具備從事相關工作的專業技能資質、資格及解決問題的實際能力。資質與資格是行業的通行證，代表你接受過相對較為專業，較為系統的學習與訓練。印象讓我深刻的一件事是，有一次我們準備安排一批業務人員去英國封閉訓練三個月，對方要求學員有英語專業八級證書才接收，我們四十多個業務人員，個個英語流利，很多是與外國人打了多年交道的老業務，竟然只有兩個人有英語專業八級證書。這些人當時招進來的全是英文相關專業。最后，這項活動不得不取消。我們大多數人考證是為了證書，為了考試，學不到與實際相關的有用知識，所以大家不太在意證書。但是國外來講，要取得一個證書一定代表你具備從事與證書相關的工作技能。我有一個學員，人力資源管理師一級考試通過，卻連勝任人事主管的知識與技能都不具備。解決實際問題的能力是職業化專業水平的核心，有證書及資格，沒有解決實際問題能力也沒有任何作用。要讓自己專業就要深入鉆研學習，沉下心去摸索，我們很多人將自己的簡歷寫成這也精通那也精通，其實無一樣精通。我們公司從新加坡招了一位生產計劃經理，他三十年專注于生產計劃這項工作，想一想，你是老板，你在生產計劃方面需要提升，你是想要一個這也精通那也精通其實什么都不精的萬金油還是專注一個領域具備實實在在解決問題能力的專業人士？當下很多HR都說自己精通人力資源管理，試問，你選人選得準確嗎？如果人都選錯了，你后面給予再多的培訓、再好的激勵、再高的薪酬又有什么作用？

職業化行為標準。也就是說你的想法、語言與行為是否符合你所從事工作行業的行為規范。看看我們的銷售員，你一進來滿臉堆笑，一聽說你只是隨便看看，馬上臉就沉下來了。進來的時候歡迎光臨，你空手出去，不但沒有人說歡迎再次光臨，甚至要受臉色。導游因你不購物痛口大罵，去飯店吃飯因你只是一個人可能沒人理你。大多數人是看人做事，如果這個人特殊一點，服務就會好很多，如果這個人只是一個普通的員工，卻又是另外一番對待。入職的時候工作特別有干勁，離職的時候故意怠工甚至與上司作對。制度是選擇性的來遵守，標準也是選擇性的來執行。明明每個餐盤要洗三次，他卻只洗兩次，明明電話在響，卻裝著沒聽到。如果你是老板，你會選擇什么樣的人。你愿不愿意為具備職業化標準的人付高薪？

以上只是我個人的看法，也不全對，國外也有垃圾員工，但整體來講職業化程度還是要高過我們大多數人。以我這么多年職場的經驗，我真的覺得我們的員工能力不輸任何國籍的員工，但職業化程度確實需要加強。不說國外就說國內的員工，為什么類似的職位，有的工資拿那么高，除去能力的成分，更多的還是職業化程度差異。可以說能力是決定我們能否勝任某個職位的關鍵因素，而決定我們能否更加優秀或更加成功則是你的職業化水平。謝謝！

作者: 掃街 時間: 2014-7-16 20:11
雞湯文，典型讓員工學雷鋒，老板自己呢。

作者: Dandylian 時間: 2014-7-16 20:19
LZ正解,除了能力還有一個忠誠度!

作者: hoverin 時間: 2014-7-16 21:21
瞎忽悠

作者: nevill1108 時間: 2014-7-16 23:00
餅子畫的很大，就是吃不著，餓著肚子只能去有餅的地方了

作者: 十九子 時間: 2014-7-17 00:00
默默表示不明白人事經理和人事發展經理的關系和區別是什么。。。

如果是平行職位，不應該用自己的優勢對比別人的劣勢吧？肯定是別人的優勢能填補自己的劣勢才招的這個人。那就該反省自己的不足了。
如果是高級職位，那要考慮這個職位的設立原因。不排除企業里其實很多職位都是炮灰的可能。如果不是炮灰職位，那就是自己沒得到上級信任或者沒有主動申請升職。還是需要自己努力。我覺得那位老師只解答了部分的信任問題，而且答案比較官方。其實信任本身有不少私人的成分，要靠悟性噠，哈哈哈。。。

作者: 深圳中瑞機械手 時間: 2014-7-17 06:16
你們公司有錢

作者: zyk566515 時間: 2014-7-17 07:45
俺有個疑問，如果給老外的工資低于他在自己國家的實際收入水平，人家愿意放下自己的祖國和家人千里迢迢來中國干活兒嗎？

作者: 子子61961 時間: 2014-7-17 08:50
本帖最后由子子61961 于 2014-7-17 09:53 編輯

估計那個人在自己國家的薪水本身就比較高，米國的時給每一分鐘也該有一塊人民幣了吧，他離開自己的國家到外國去，還要有一部分補貼，這樣薪水就會高一些了，就象華為公司派人去阿富汗做工事一樣。相比之下，在本地貿然找一個人做管理，畢竟會有些不安，華為如果在該地區直接找一個人來做的話，估計也會不放心的。或許是同樣的道理吧。

在這個時候，詰問他為什么拿高薪或許接下來不會帶來更多的現實意義，即使問過之后得到答案，你也不能去說服他的老板來采用你。相比之下，可以做的是，從他們身上觀察一些好的地方并吸收之，畢竟是不同文化教育環境中出來的人，即使不看技術，其說話做事中總會有些不一樣的東西，其中應該會有些好的東西，那就想法學習吧。提高自己才是王道。這樣考慮問題的話或許會帶來一些現實的結果，會更有益一些吧。

作者: 周應波 時間: 2014-7-17 09:11
按照市場以自己的能力來給自己估價。別人拿得再多都與你無關，那是老板的事情

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