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CPM認為，設備管理維修是專業技術性極強的工作，只有擁有專業知識技能的內行人，才有可能搞好設備管理和設備維修。CPM認為，凡事要干好，必須“先懂而后會”，很難想象一個連設備維修管理基礎知識基本技能都不具備的外行，竟然能夠把設備管好、修好、維護好。因此，CPM非常注重設備管理與維修專業技術方法的掌握和使用。 ' w. o9 Z g7 c$ O9 D 7 ]9 D: s' h7 _2 E# {1 |$ U TPM則不然。TPM強調人人參與設備維護的重要性，認為設備操作人員也是管好用好維護好設備的首要人選，因此TPM強調人人參與設備維護，即全員化維修。8 p) B) T* a; f) [
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二者其實并不矛盾，只是側重點不同，哪個為主哪個為輔而已。在操作人員使用和維護保養設備的重要性上，CPM完全贊同并吸納了TPM的觀點，把生產操作人員視為搞好裝備保障管理必不可缺的基礎環節。CPM堅持認為，設備維修管理的主責應該是擁有專業技能的設備人，把生產操作人員視為設備維護管理的主力軍只在三種情況下才是科學合理的選擇： ; y7 L m& R$ |' [8 _4 V# W _3 ~& L* p
（1）設備維修保養技術方法手段極其簡單落后，以至于專業人員同設備操作人員之間在維修技能上相差不大。這種情況在20世紀初期以前比較普遍，我國目前在一些比較原始落后領域如小微型磚瓦廠、榨油作坊、豆腐作坊等依然大量存在。0 H- o" F. E* v I: B. E9 j
, p- F' m8 X. ?0 ^ J, z0 b2 r （2）實行以更換設備或部件為主的維修方式。這種維修方式只需要具備簡單的拆卸與安裝技能即可。在我國這種維修方式目前普遍在百姓日用器具或門店應用，如家用燈泡、保險管、冰淇淋和咖啡機具等。在國外發達國家如德國等，隨著社會化專業化維修方式的普及，這種維修方式也已大量運用到工業領域。8 a( p- x* {( E6 P% l+ c
; C0 R0 p/ r4 j （3）擁有“操維合一”技能的高素質一線員工。CPM認為這正是日本、韓國等企業推行TPM得以效果顯著而我國企業普遍效果不彰的原因之一：目前我國大部分企業一線員工的技能和心理素質等，都與日韓等國根本不在同一檔次上。, C# Q& m0 ?$ I* i
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3.CPM重點關注設備效益，TPM則是員工素養和企業文化。$ O# h& V7 Z: X6 T
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這是二者在追求目標上的分別。CPM強調通過搞好裝備管理挖掘企業裝備潛力潛能來追求企業價值的最大化；而TPM本質上則是以裝備維修為媒介，其最終目的是藉此達到全面提升員工素質進而塑造企業文化。 0 X! s8 |8 @! g F+ d9 e" R : r6 D( O4 r( x9 ~/ D1 i% U/ c# g9 [ 從這一點上說，CPM遠沒有TPM的目標遠大與宏偉，它只是通過科學合理的技術、程序、方法，以發揮設備人的專業技能優勢為出發點，從而搞好裝備的選用修，降低產品成本，實現裝備價值的最大化。: h8 ~! K- S* k- S
好東西，值得學習！