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標(biāo)題: 車間主任說：你們搞設(shè)計(jì)的，倉庫里有什么就用什么！ [打印本頁]
作者: 沒有香的花    時(shí)間: 2014-7-8 13:10
標(biāo)題: 車間主任說：你們搞設(shè)計(jì)的，倉庫里有什么就用什么！
事情是這個(gè)樣子的：
6 d. S9 k% @! i# H5 D! S- w* L
1 c5 z8 s3 ~; w7 o一臺(tái)設(shè)備設(shè)計(jì)了一套潤(rùn)滑管路，潤(rùn)滑管路用銅管供油，因?yàn)橛勉~管所以就用到了液壓接頭（擴(kuò)口的那種）。大家都知道現(xiàn)在的液壓接頭，一般市場(chǎng)上很亂的，各種標(biāo)準(zhǔn)各種規(guī)格的非常多，費(fèi)了半天力查手冊(cè)查樣本選好了接頭，NPT螺紋的。- h* [9 J! T4 u8 t& I1 i. j  h& `

$ ~0 _- m- B' A& v, @5 M, a那就生產(chǎn)吧，好吧，事情來了。首先說一下我們廠的狀況，一百多人的廠，沒有技術(shù)大拿，老板以車間為主，他認(rèn)為每個(gè)車間主任都厲害的不得了，懂技術(shù)有經(jīng)驗(yàn)（事實(shí)不是那么回事），廠子不大，庫存不少，各種標(biāo)準(zhǔn)件，非常非常多，氣缸、油缸、各種密封件、各種液壓閥等等非常多，如果要設(shè)計(jì)新產(chǎn)品，各種代用、各種改。6 P' R- P) r' A
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好了，接著說這事吧，由于庫存量相當(dāng)多，所以干到這個(gè)活的時(shí)候，車間主任就急眼了“倉庫沒有這種接頭啊，有那么多接頭干嘛非得用這種？你就用倉庫里現(xiàn)有的吧，改了吧”，然后我就解釋吧“倉庫里的接頭不太合適呀，而且也不知道都有什么規(guī)格的，再說一改要改許多地方的，況且這種絲錐、接頭都不難買到啊”，好說賴說就是不行，“你們搞設(shè)計(jì)的，倉庫里有什么就用什么，哪有這么麻煩啊”。2 k8 v  u. l& O

" Y5 W. L# b" Q  B) p( O各位大俠，你們遇到這種事都怎么做？用庫存的東西也可以的，關(guān)鍵是我們廠，采購(gòu)什么外購(gòu)件一般不是技術(shù)說了算，而是生產(chǎn)說了算，還有就是倉庫入庫的外購(gòu)件都不按型號(hào)入庫，只記名稱，你去找東西說型號(hào)沒人知道，只說大小或大概規(guī)格，非常麻煩。搞個(gè)設(shè)計(jì)不是從手冊(cè)、樣本選標(biāo)準(zhǔn)件，而是在倉庫選標(biāo)準(zhǔn)件。
4 y/ F: S5 ]# G$ a5 |! @4 o" N6 u  w0 R% v9 x& S
大俠們說說，這種情況該怎么辦？  g: N) W% v) e: f9 I3 @

+ d# @$ ?6 G$ a) w) p1 D' l/ g補(bǔ)充內(nèi)容 (2014-7-9 10:48):
  }. r2 q& K2 s9 I/ u) L- y  [- ^& s沒想到這么多大俠給評(píng)論，首先謝謝各位大俠了。也謝謝老鷹給加分，幫推薦。各位大俠的評(píng)論我都看了，有的回復(fù)了，有的沒回復(fù)，等我有空了再寫寫自己的體會(huì)吧
作者: 709079691    時(shí)間: 2014-7-8 13:26
要么把老板洗腦，要么自己被洗腦！
作者: 蔡遜123    時(shí)間: 2014-7-8 13:30
你們老板真有錢，生產(chǎn)管采購(gòu)那不是黑得很，你們廠效益怎么樣？
作者: 蔡遜123    時(shí)間: 2014-7-8 13:40
蔡遜123 發(fā)表于 2014-7-8 13:30
$ S& S. {8 S2 ~) Y; W% `) b( q你們老板真有錢，生產(chǎn)管采購(gòu)那不是黑得很，你們廠效益怎么樣？

. x2 x/ W, Y0 i, B- }! K3 T1 u$ U人總有厲害的地方要不為何別人干不了生產(chǎn)。6 f0 \6 K9 p9 b3 {; \/ e4 P4 s! R
慢慢發(fā)現(xiàn)，但絕對(duì)不要站在對(duì)立面看待別人。9 M1 m# b1 a2 ~( j$ D
我吃過苦頭。
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作者: 獨(dú)自莫憑欄    時(shí)間: 2014-7-8 14:10
指手畫腳的人多，實(shí)際做的人少
作者: 房頂    時(shí)間: 2014-7-8 14:31
主任說的沒錯(cuò)啊，你設(shè)計(jì)時(shí)不考慮生產(chǎn)配套照著書一畫完事，生產(chǎn)當(dāng)然受不了
作者: 阿難和松山    時(shí)間: 2014-7-8 14:50
干他！！！
作者: 沒有香的花    時(shí)間: 2014-7-8 15:14
房頂 發(fā)表于 2014-7-8 14:31 7 ?* N! f2 C) F; f
主任說的沒錯(cuò)啊，你設(shè)計(jì)時(shí)不考慮生產(chǎn)配套照著書一畫完事，生產(chǎn)當(dāng)然受不了
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大俠不是的，庫存的東西特別多，而且還說不上型號(hào)，沒有規(guī)格尺寸，就是管倉庫的也不知道都有什么東西。有的時(shí)候就為一個(gè)簡(jiǎn)單的接頭，就要生產(chǎn)、倉庫跑個(gè)小半天。咱們搞設(shè)計(jì)的選標(biāo)準(zhǔn)件肯定得有樣本吧？怎么也得有個(gè)型號(hào)規(guī)格吧？倉庫的東西雖多，但是沒人知道是什么型號(hào)規(guī)格的，用起來相當(dāng)麻煩。比如液壓接頭吧，只告訴你一頭M16x1.5一頭3/8“，你怎么搞設(shè)計(jì)？它是擴(kuò)口的還是什么A、B、C型密封的？還有氣缸，說用80缸徑的，但是不知道型號(hào)，那就去倉庫找，各種型號(hào)的氣缸，一個(gè)個(gè)找，到時(shí)候一個(gè)個(gè)查安裝尺寸。麻煩吧？有時(shí)候半天都坐不了一會(huì)，查這個(gè)找那個(gè)
作者: 雨傾城    時(shí)間: 2014-7-8 15:21
不干了，這個(gè)廠沒有什么好呆的
作者: 沒有香的花    時(shí)間: 2014-7-8 15:24
蔡遜123 發(fā)表于 2014-7-8 13:40
' G: ?7 E8 r8 N) H8 d9 y+ ]) _5 E人總有厲害的地方要不為何別人干不了生產(chǎn)。: T9 C0 t! U! ], r
慢慢發(fā)現(xiàn)，但絕對(duì)不要站在對(duì)立面看待別人。  P6 {. k  X. [7 {; Z" A' G
我吃過 ...
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大俠這我承認(rèn)，人總有可取之處，我加工、工藝方面可能不如他，但是技術(shù)方面就不一定了吧？主要是總有人指手畫腳，說的明明不對(duì)，你到底按不按他說的做？比如，一個(gè)水箱長(zhǎng)2米，需要穿一根軸，軸還要轉(zhuǎn)動(dòng)，這得考慮密封吧？得考慮安裝，同軸度吧？結(jié)果人家說，劃線就行，在兩側(cè)劃線鉆孔，然后穿上軸。結(jié)果怎么樣？軸也不轉(zhuǎn)，而且漏水，這是還得算我頭上。像這樣的事還有一些。
( [( @+ b5 _9 w  n# N. p! ^, p% s1 A人無完人，誰也難免出錯(cuò)，大家在一起討論是吧，互相完善。但是總有人以領(lǐng)導(dǎo)、大拿自居，一次不聽沒事，二次不聽也沒事，次數(shù)多了卷鋪蓋走人吧。而且老板不懂技術(shù)，認(rèn)為他們厲害的很，說“有事找他們商量，他們都特別厲害”，有時(shí)候你不聽他們的，跟他們理論，老板還說我們不謙虛
作者: 東海fyh126    時(shí)間: 2014-7-8 15:28
就這老大還加分，設(shè)計(jì)不用庫存，難道花錢，讓老板錢以何堪，你們是不是都本末倒置啊。我也是設(shè)計(jì)，每次都查庫存。
作者: Cavalier_Ricky    時(shí)間: 2014-7-8 15:36
先要清單唄。
作者: 李天水    時(shí)間: 2014-7-8 15:41
* V; o2 ~8 o3 Q, ?/ ~
      假如這個(gè)主任或是老板這么說：XX你看我們現(xiàn)在需要一臺(tái)設(shè)備，你能不能到倉庫里找點(diǎn)相關(guān)的件，搞一個(gè)設(shè)備，把問題給解決了。如果你就用倉庫里東西七湊八湊地搞出來了，或者你真的努力了，那他就不會(huì)再說 你們?cè)O(shè)計(jì)的怎么這么了。就給他弄出個(gè)樣來！如果沒有的東西就告訴他“這個(gè)真沒有”。
作者: 愛憎分明    時(shí)間: 2014-7-8 16:04
潤(rùn)滑管路壓力不高，對(duì)流量要求也不是很高。設(shè)備自己用的一臺(tái)的，倉庫里有什么就用什么。是對(duì)的，企業(yè)也要節(jié)約。是當(dāng)產(chǎn)品出售的，要按設(shè)計(jì)要求正規(guī)采購(gòu)。
作者: 黃亨瑞    時(shí)間: 2014-7-8 16:09
你說這個(gè)情況就是一個(gè)典型的“管理問題”，
) p7 c" v* ?9 U; s6 s3 i也決定了“技術(shù)”的高度。4 t$ u) A+ F, F5 X  [1 a( y. P
首先，& W$ u. `0 Z+ X3 }, w/ c& {8 A
批量生產(chǎn)的東西要做好“三化”工作，& H: |) u# j6 P7 A" q
例如你提到潤(rùn)滑油管問題，2 ]; i: b9 ]& X
一是統(tǒng)一油管、接頭和配油器等規(guī)格、型號(hào)，+ D( h. @5 m% i
根據(jù)設(shè)備潤(rùn)滑需要，9 g4 M5 j, @# T& A
確定油管數(shù)量、長(zhǎng)度等技術(shù)要求，
& t1 U5 \/ a0 C$ `減少采購(gòu)品種、降低庫存，; h( e& R) p$ ^2 r. h
也能提高效率和保證質(zhì)量，" D6 N7 w$ G: G' ~
甚至保障后期的維修服務(wù)能力。- U0 I4 X$ ?5 u( s) `
二是要指導(dǎo)設(shè)計(jì)人員，: P2 f( B1 i7 N4 t( b# a
建立企業(yè)的設(shè)計(jì)規(guī)范，- k! P! u$ l; E8 }+ L
形成標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表，! f5 f8 W6 O+ K  ^  I4 n6 ?/ D
進(jìn)行設(shè)計(jì)和采購(gòu)。
& ^7 ^/ O) W/ N. ^3 j2 _3 d9 v: c* b' G5 E+ O
其次，2 r# d& H7 n" E  y( U; }
作為規(guī)模企業(yè)要有相關(guān)的采購(gòu)、審批、檢驗(yàn)和入庫流程，" y" u3 q2 J0 m4 v2 ]/ j
要有相關(guān)信息系統(tǒng)支持，
' Q6 g6 J' q- m* X' G至少也要有Excel日記賬，+ u: V( K: j# l" [! N2 [+ K
并每天更新和傳送，
$ X3 s. _: T3 U3 D7 ?! ~& w保證庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確和及時(shí)。( @4 |  F  d3 Y9 G) V
- q( L& U6 f  Q9 p& J* t9 K# S  R
再次，( B$ }( o0 X, E+ R
產(chǎn)品變更有相應(yīng)的審核流程，
3 K4 l$ r; i1 ]( h0 w+ _保持產(chǎn)品的一致性和可追溯。; k+ j9 B! y6 L' K9 ?

2 }) I8 H/ r  y) S2 c, u" E, _  H所以說“技術(shù)”高低對(duì)于個(gè)人而言，
/ M: Y8 H/ O  H+ @好像是畫圖能力，
7 V$ l6 O* Z* k* _其實(shí)不然，. \: _+ _+ r8 f9 t& q: ]
更多是規(guī)范和流程。
) g' j' q! J3 n6 r對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，
! R, X/ X* }8 ~4 D, s9 O4 y就是管理水平。
) V0 i" c9 d: @& \
作者: wsk3323288    時(shí)間: 2014-7-8 16:27
我們公司設(shè)計(jì)一些小的非標(biāo)設(shè)備、工裝，也是先到庫房看有沒有合適的東西可以借用。。: k4 s! S$ I( t/ S
  這個(gè)很好理解，減少采購(gòu)的東西和減少庫存
( A' I) L" d, h* K: s) B
" k# q5 x! G4 Q; } 但是我猜想，樓主的公司，庫房就是個(gè)垃圾堆。。是個(gè)東西就往里頭扔，也沒個(gè)品種分類或者賬本之類的。。
# F4 o! @1 M! k9 |" j& b
# ^5 S% q1 Y% Q& P, C1 Z) U- H 我說的對(duì)嗎？
作者: 709079691    時(shí)間: 2014-7-8 16:41
可能都是那些車間主任拿回扣拿回來的東西，帳理清楚了，老板一查不就死了。這樣亂亂的幾年清點(diǎn)一次，誰都不知道。
作者: 超級(jí)賽亞人    時(shí)間: 2014-7-8 17:03
第一次聽說設(shè)計(jì)東西前要先去倉庫查庫存的。。。買東西都讓采購(gòu)的撈夠啦，然后讓技術(shù)的去給善后？
作者: 莎士比亞之愛    時(shí)間: 2014-7-8 18:05
車間主任原來都是這樣子的啊
作者: Cavalier_Ricky    時(shí)間: 2014-7-8 18:45
Cavalier_Ricky 發(fā)表于 2014-7-8 15:36
5 L* \% u! R  J% D4 v  m1 E先要清單唄。
1 _3 ~7 \( R# X/ L
對(duì)我十二樓的回復(fù)，樓主回復(fù)了，我再說幾十句話：1 K! `: r' L3 c# l5 u7 t  x/ _
9 K6 G% e4 s9 u$ V2 r
沒問雞蛋和雞誰先出？: t- {1 C9 Y, \- V! R' w

  U" M4 h5 K% v這就是典型的“技術(shù)人員沒文科底子而吃虧”的例子。
# B* j2 B+ g) I7 X. e4 V6 C7 \' N" Y% R  O: C4 ^; C/ O  x
愛玩“沉默是金”，是搞技術(shù)的人最容易得的通病。$ V! R- T& L: ]8 _; p5 ]

- |: }" @% z7 Z0 A% t# A$ W9 V而，“沉默是金”，不是讓你從頭到尾都一聲不吭，而只在自己沒把握該怎么說，又想讓對(duì)方憋不住先多說出他的想法而采取的“沉默”。
5 q; [4 @& r  d. |; v' e+ L
' Q6 x9 z& T: }9 e- Y0 g/ f: I4 D" N歸根結(jié)底，想提高自己的身價(jià)，要“綜合發(fā)展”，除非你真有本事一聲不吭也能達(dá)到“有一大幫人知道你有這本事，而且愿意掏血本要你的那個(gè)東西”。
作者: 宋利波    時(shí)間: 2014-7-8 18:49
我覺得吧，主任那里問題也不是很大，問題出現(xiàn)了，增加你們?cè)O(shè)計(jì)的工作量了，降低工廠產(chǎn)能了，這是老板沒規(guī)劃好工廠的流程，大公司老板喜歡一環(huán)扣一環(huán)，一層壓一層。寧愿多請(qǐng)幾個(gè)人，為了不出紕漏，不讓手下鉆空子。小公司就得更緊密，環(huán)節(jié)上能連接起來，多余的省下了，你們這個(gè)屬于缺了一個(gè)環(huán)節(jié)，跟老板提議下  ，請(qǐng)個(gè)人回來   ，專業(yè)統(tǒng)計(jì)那些個(gè)玩意，記錄清楚照相，設(shè)計(jì)成電子版形式共享公司網(wǎng)域，你們?cè)O(shè)計(jì)的時(shí)候，要什么東西了，先打開表格查詢就省事了，老板給洗殘腦了，那就走吧。沒啥好說的。3 v2 x7 @- K. r" d
我有個(gè)朋友，做數(shù)車加工好多年了，換了家公司做技術(shù)主管。做個(gè)手動(dòng)的三抓卡盤工裝，老板硬是在哪指手畫腳的教啊，硬是說聽其他廠的師傅說  ，做三抓卡盤工裝是先夾住鐵  、焊上，再拿去割，這樣做出了準(zhǔn)、正。我那朋友也是犟脾氣，也不多說也不解釋，就問真要焊死了   再去割？老板說就是這樣做，我朋友又問這次這個(gè)產(chǎn)品要5個(gè)工裝，你要焊幾個(gè)，那個(gè)老板說做5個(gè)，成............我那朋友三下兩下焊了5個(gè)三抓卡盤，焊得賊死，反正是割也好、錘也好，是拿不下來了，弄好讓老板自己找地方割去，也不多說。那老板外面忙活了幾天，都沒整成，完全沒法弄了，只能把抓割了，換抓。全部從做，從做的時(shí)候那老板就沒吭聲了..................
作者: xiuguoz    時(shí)間: 2014-7-8 18:59
知足吧，有時(shí)候老板還要去廢舊設(shè)備上拆下來用，關(guān)鍵是省錢啦，而忽視沒考慮效率。乍一算，老板好像省多了，發(fā)生都只要付那么多工資。
4 T( p9 ~  U, G& P, y9 z實(shí)際你們產(chǎn)品質(zhì)量，標(biāo)準(zhǔn)化很差，效率非常低下，都干的比較辛苦。
作者: 阮子    時(shí)間: 2014-7-8 19:48
樓主如果你是在一個(gè)小廠里搞設(shè)計(jì)而非是專門的設(shè)備制造公司做設(shè)計(jì)的話，你就不能以你的想法與觀點(diǎn)出發(fā)了，因?yàn)樯a(chǎn)人員很多也不懂太專業(yè)的技術(shù)，如果碰到那種似懂非懂的領(lǐng)導(dǎo)那就更郁悶了。像你的情況很多人都會(huì)遇到的，就看你怎么圓滑的去應(yīng)對(duì)了。
作者: 星滿天    時(shí)間: 2014-7-8 21:34
這種設(shè)計(jì)略等于無，我們也是類似，只是好點(diǎn)，我們選板材都是選場(chǎng)內(nèi)現(xiàn)有的，沒有的就是改，浪費(fèi)，也沒什么好的效益。
作者: 掃街    時(shí)間: 2014-7-8 21:57
樓主先說說自己什么水平，讓群眾鑒定下，夠跳槽的，就跑；不夠的，忍。
作者: WUHANLIST    時(shí)間: 2014-7-8 22:57
這個(gè)純是管理問題。以前做非標(biāo)，從來沒有浪費(fèi)過什么材料，優(yōu)先用庫存，這是原則。公司每月盤點(diǎn)，所有庫存品必須聯(lián)合技術(shù)，生產(chǎn)，倉管一起，查清型號(hào)，數(shù)量，是否可用。不可用，老板拍板報(bào)廢；獎(jiǎng)勵(lì)消化呆料的人員；新增呆料，誰申購(gòu)，誰擔(dān)責(zé)。再一個(gè)，公司必須把技術(shù)部門當(dāng)一回事，所有外購(gòu)件都由設(shè)計(jì)部門按手冊(cè)命名，規(guī)格，型號(hào)明確，唯一。
作者: zh39204128    時(shí)間: 2014-7-8 23:00
優(yōu)先用庫存這本身也沒什么錯(cuò)
作者: 向宏    時(shí)間: 2014-7-8 23:09
本帖最后由 向宏 于 2014-7-8 23:10 編輯 0 S. e! r( {1 J& _3 M. ?+ C
9 q7 c) H" ?/ X/ n
完全可以采用現(xiàn)有的接頭，有啥用啥很好的，你以為，在手冊(cè)里查到的就一定好賣，要不信，去買下看看
" o, p9 P- @2 |0 k. ]+ v
& z: V9 S* O4 K  L! _沒事就去庫房看看，都有些啥，設(shè)計(jì)的時(shí)候，就能用上，這叫節(jié)約
作者: 千絲萬縷    時(shí)間: 2014-7-8 23:13
也碰到過這種事，車間倉庫多是些呆滯件，天天指望你幫他用掉，又提供不了詳細(xì)的清單。經(jīng)常設(shè)計(jì)的時(shí)候還要自己去清點(diǎn)，看有沒有可以用的。
作者: 深圳中瑞機(jī)械手    時(shí)間: 2014-7-9 06:09
面對(duì)現(xiàn)實(shí)，你們老板肯定認(rèn)為生產(chǎn)的對(duì)
作者: andyany    時(shí)間: 2014-7-9 07:33
倉庫里東西這么多，那就建立帳目，管起來。( Y) u7 j) b4 j: d7 @
說其他的都沒有。
作者: liu15113419850    時(shí)間: 2014-7-9 10:33
。。。。。。。。。。。。。將就著吧
作者: ygcygx    時(shí)間: 2014-7-9 10:37
設(shè)計(jì)沒地位，設(shè)計(jì)個(gè)P
+ Q3 n+ c) H7 l* C4 k' ]3 _1 {要么要地位要么走人，讓他主任去設(shè)計(jì)啊。。。
作者: 891154223    時(shí)間: 2014-7-9 10:37
做設(shè)計(jì)的，要知道庫房有什么，這是必須的
+ s' s3 G$ t% ]/ ~; o: M) d原材料有哪些，半成品庫有哪些，成品庫有哪些，廢品庫或者以前換下來沒用的又有哪些。這些都應(yīng)該知道吧
2 V8 F( ?) n; Z, e6 c3 q1 Z/ w你做設(shè)計(jì)，這些都不知道，怎么幫公司省錢呢？
4 y! D! j% `/ ]% p' j1 C  v) i& z庫房有的，要優(yōu)先考慮用，如果真不能用，就外購(gòu)撒
) a8 c% ~" F6 j7 w5 E( N4 B3 ^( y
8 Z3 {* T' ^( N, ~' ?0 A% y至于選型，庫房有大的，沒有你剛好想用的那種，可以優(yōu)先使用大的，這樣如果其他地方用到大點(diǎn)的，就可以把型號(hào)統(tǒng)一，到時(shí)互換也方便。( R3 @" B+ k+ V. t: l
6 @; K' P/ v: q/ l* i8 h
作者: pestybb    時(shí)間: 2014-7-9 11:14
很簡(jiǎn)單啊，讓車間主任按照庫存定期給你們出清單，如果清單的物料都不合適，從技術(shù)上搞定就好了，可以找你們廠長(zhǎng)反饋啊，一般倉庫都有這個(gè)清單的，只是不會(huì)給設(shè)計(jì)，如果設(shè)計(jì)以倉庫為為準(zhǔn)，就提供這個(gè)清單；: k: ?" n+ C" x, P  z
作者: wang10705    時(shí)間: 2014-7-9 11:15
     很明顯的一個(gè)問題，樓主說的很清楚，我現(xiàn)在也碰到這樣的問題，甚至比你的更奇葩，你選的外購(gòu)件他根本不買，你問他要選型樣本，他說你自己選。然后，他就隨便買一東西，裝不上的時(shí)候，就說你的設(shè)計(jì)有問題。
6 _# y- D8 r# R9 I. W     舉一例子吧，做一設(shè)備，需要一個(gè)電機(jī)，因?yàn)樵O(shè)備要求取一很細(xì)的絲，有四五十根排列吧，我選了一伺服電機(jī)，帶動(dòng)一整套機(jī)構(gòu)移動(dòng)，然后，公司就有人說，我們有電機(jī)啊，然后他給我拿來一很小的步進(jìn)電機(jī)讓我用，額定力矩不知道能不能超過20N*M，然后我肯定的告訴他不能用。后來又有人說，為啥要用伺服電機(jī)呢，那么貴，改成直流電機(jī)吧，我當(dāng)時(shí)無語。$ U' V# y  H9 B! Q% H
      買外購(gòu)件，也都是從淘寶買的，你問他什么型號(hào)，他說不知道，人家也沒寫啥型號(hào)。比如一個(gè)按鈕，我列BOM表的時(shí)候，只能寫一個(gè)什么顏色的按鈕，然后就有人說了，那個(gè)顏色的按鈕那么多，你讓我買哪一個(gè)，他來反問我。
* e, p* u5 A6 D! w# M      諸如此類的問題很讓人頭疼，本帖的回復(fù)我都看了一遍，我猜想在樓主進(jìn)那個(gè)公司之前，那個(gè)公司的倉庫已經(jīng)有很多庫存了吧，我想問樓主你們公司有人能搞清楚倉庫的庫存嗎？然后，我再看一些網(wǎng)友的回復(fù)，（首先聲明不是刻意詆毀）簡(jiǎn)直是站著說話不腰疼，你清楚情況嗎，（實(shí)際我也不清楚），糊涂的人啥時(shí)候能清楚一點(diǎn)呢？( U  o, s7 P9 X: {3 {
      說了這么多，我在想，看著這么多人在爭(zhēng)論，老鷹看了帖子加了分，就不出來說句話嗎？（或許在忙，或許在我回復(fù)的時(shí)候已經(jīng)說話了）
作者: 624272884    時(shí)間: 2014-7-9 11:27
倉庫應(yīng)該財(cái)務(wù)來管，設(shè)計(jì)用什么一是參考該用什么，二是參考采購(gòu)的意見，怎么還輪到生產(chǎn)插手，你們哪里倉庫太亂了，我們這里需要什么一問庫管員就行了，我自己設(shè)計(jì)的東西，零件都是自己去盤點(diǎn)下的，有時(shí)候自己領(lǐng)出來裝。規(guī)格型號(hào)都沒有的東西，你們也能用。不過這種情況對(duì)你是一種鍛煉，自己去查型號(hào)，你能把倉庫里的東西都搞清楚了，對(duì)你也是一種提高
作者: negtive    時(shí)間: 2014-7-9 16:24
我覺得一來這個(gè)設(shè)計(jì)是不是真的能改改，找了很久的零件有多大的市場(chǎng)供應(yīng)量？有沒有替代性。二來你應(yīng)該直接找老板，這個(gè)東西將來造出來是拿來換錢的，造的不好人家不買就弄不來錢，如果將就了，買家可不會(huì)跟我們將就。
作者: 王浩2008055    時(shí)間: 2014-7-9 19:16
誰買的誰用，自己設(shè)計(jì)的產(chǎn)品重新選型
作者: 孤星伴月    時(shí)間: 2014-7-10 01:22
呵呵，小公司就是這樣了，理解
作者: 喬大蔥    時(shí)間: 2014-7-10 08:56
看來樓主很委屈啊
作者: 一重科技    時(shí)間: 2014-7-10 10:21
有什么用什么…………逗比一樣恩！
作者: zgsdcrc    時(shí)間: 2014-8-2 17:55
這不叫設(shè)計(jì)，叫糊弄吧
作者: 夢(mèng)相隨hh    時(shí)間: 2014-8-2 20:01
這廠管理太亂，你在那里混的很不爽是嗎？- P, x! f+ S. Y8 o. W- ?
我也有過這樣的經(jīng)歷，我能理解你的感受9 v5 @' @) \2 a6 k" t* f  n




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