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機械社區

標題: 廠里的骨干,一再要求加薪,如果是你如何做?大家來探討一下。 [打印本頁]

作者: 鄭躍斌    時間: 2014-7-6 13:10
標題: 廠里的骨干,一再要求加薪,如果是你如何做?大家來探討一下。
           廠里的骨干,一再要求加薪,如果是你如何做?   一年提出三到四次,現在基本工資都6600每月了,每月實際拿到手的將近一萬元,今天又向我提出加工資了!
4 K. U) m, s. f; o9 v          確實他有那能力,才一再接受他提工資的要求!但是現在已超出了啊!而且照這樣漲法,也承受不了呀!但要是讓他走了又有點可惜,在我這做了兩年多了,是我自己手把手教出來的,人也比較勤勞,現在廠里生意多,也沒時間再重教一個。
' [, H9 f. j+ J1 q% c           如上!大家來探討一下。說說各自己的處理方法,供小弟參考參考!8 I# G' T9 Y- w. x- ]

作者: dhf654    時間: 2014-7-6 13:19
如果真有能力能夠給你賺更多的錢,多給些也無妨——給的越多,賺的越多;如果去其他家不僅自己少個幫手,還多個對手;如果是因為知道你少不了他而一味的威脅你,那就是人品問題了,人品如果有問題,就是越早分越好,損失就相當于教不會識人的學費了。個人觀點僅供參考
作者: 小白丶經典    時間: 2014-7-6 13:20
入股
作者: 小白丶經典    時間: 2014-7-6 13:28
入股
作者: 鄭躍斌    時間: 2014-7-6 13:32
入股也麻煩!我這個只是小小小廠,除了幾個員工,其他事全是我一個人全包了!都沒有會計的!
: N+ `: z$ n; o3 d" a
" H$ s% p% M+ g: T/ i/ P# T& I* F   就拿現在來說,我跟他說今年生意不好,暫時不提工資,他卻說今年生意比去年好!他都沒休息過。。。。。靠,5月份半個月沒做事。。。。他硬說成一天半天的。。。。。。。  要是入股,到時候我說沒賺那么多,他硬說有呢?   那還不得吵翻天了?
作者: 2266998    時間: 2014-7-6 13:38
如果他要求合理的話,也是應該得到的‘市場加碼’,你就沒有什么猶豫的,就是一次加到位,別磨磨唧唧的,
4 q" v$ L( s$ _$ z- z- n, k3 F1 ~2 i* s' _. W1 t$ g' G" }' \9 ^8 `8 a
就是要求再高的家伙,你給他再多,畢竟你是老板,你得到的肯定還是他的許多倍,
; `4 t2 F5 p/ r! s2 z; X6 q, f% j! Q9 n$ r& W. ^

% u3 y8 B8 t. C# W8 a5 c馬克思的資本論都這么描述的,, }; D! \" j6 X
  Q& U7 d: T: F3 e7 ]+ x
俺,他要求得到總收入的30%,俺都可以一口答應,
6 j; l( w/ ~( B; y
) p8 k) R. a2 t人的要求都是‘適可而止’的,還沒有見過那些‘貪得無厭’的,他們畢竟知道怎么回事兒,
作者: 鄭躍斌    時間: 2014-7-6 13:46
哪里有賺得比他多好多。。。。現在都是微利潤時代!競爭大!   他現在的工資就是總純利潤(全廠)的30%左右。   如果按他個人做的工件的純利潤就是占60%了!   所以才不能再漲了呀!
作者: 藍天心    時間: 2014-7-6 13:54
你做為老板,用人你必須知道這個人在市場上值多錢?如果你連市場價格都給不了,人家離開是遲早的事,小廟是養不了大和尚的;如果你給他的超出了市場價,他再一味的要求,你就把話說明了不就完了。所以我認為你還是考慮下市場價格吧!
作者: 歐陽絕痕    時間: 2014-7-6 14:04
雖然他對于你的公司來說有重要地位,但你是老板,不能受制于你的員工,他想陰你,你得比他還陰,耍耍心計無妨
作者: zyk566515    時間: 2014-7-6 14:35
樓主,你不怕你的那位骨干也在這個論壇里嗎?
作者: icegoods    時間: 2014-7-6 14:49
有聚有散,養不起辭了也好!
作者: ywjianghu    時間: 2014-7-6 14:59
樓主,請問你是做什么產品的啊?
8 n7 `5 P; e$ m; I2 \7 U& P: a不是單純的加工吧?) t7 O% k: X2 Q( c' j* _: k
有沒有做非標?
3 A0 e- C% g0 @' p感覺你們之間有嚴重的溝通障礙,象一個月干了幾天,出了多少活,屬于容易量化的簡單問題。在簡單問題上出分歧,我武斷地下一個結論:如果不是你的管理水平欠缺,就是他的人品問題嚴重。/ p% Z2 x) S* p

作者: 隨風漂泊    時間: 2014-7-6 15:11
好聚好散,不傷和氣,實在滿足不了他,就讓他去找更好的。
作者: koop_00818    時間: 2014-7-6 16:21
藍天心 發表于 2014-7-6 13:54
7 [4 N# o' n% x) q* l你做為老板,用人你必須知道這個人在市場上值多錢?如果你連市場價格都給不了,人家離開是遲早的事,小廟是 ...
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道理是這個道理,但他往往覺得你少不了他,他不會去想自己目前的工資合理不合理,他就覺得你反正少不了他,他有這個底氣和你較勁,作為老板確實也覺得沒他不行,至少覺得沒他無法正常生產,而這個人看準這點,三天兩頭來和你要求漲工資,實在很無奈。這種日子哪天是個頭啊。在這種情況下,和他講道理,和他講市場行情,甚至講感情,基本沒有效果。這就要求老板要學會取舍,覺得他的要求有那么一點合理,該漲還得漲,既然已開口哭了想吃奶,他一點都不給是不可能的。如果認為他的要求太過分了,那還是長痛不如短痛,亮出你堅定的決心吧。
# i1 I+ S, l' ?6 u) X. y
作者: yestwp    時間: 2014-7-6 19:09
鄭躍斌 發表于 2014-7-6 13:32
- W$ j! T: j# z6 |入股也麻煩!我這個只是小小小廠,除了幾個員工,其他事全是我一個人全包了!都沒有會計的!
( I. T$ _6 A3 S- k' u& X1 j1 s  `0 W& a' r7 n  ^" `' R( k- e* T
   就拿現在 ...

6 d' ~4 b. `5 G$ Z! z人品不行,早日換掉,越拖你越麻煩& q3 g2 d, k  O9 r8 P- j$ F
9 j' ]7 q2 g9 J4 G% |8 q
培養另外一個" M2 f$ ^: F8 G8 O, n5 U+ k/ X  `

" \8 }- Q: ~1 X
作者: 子云繩業    時間: 2014-7-6 19:27
這種情況最鬧心,剛剛順利點就又來了,. p* j$ b; a! ~& S( D
現在你是爹,俺就把你當菩薩
# z5 v3 ?1 l. c; `, d5 ]( ^一下子辭掉也會讓自己打亂仗
6 d% ?0 q0 L% C自己考慮清楚,預計多長時間能夠培養一位,或者分開培養,給自己留足過渡期,大不了少賺點) }* B& @& s4 W8 g
他現在的工資就是總純利潤(全廠)的30%左右。   如果按他個人做的工件的純利潤就是占60%了!   所以才不能再漲了呀!

& E$ ^0 g/ F2 Q, Y) N. N就讓他去闖闖吧,像你這樣的老板他應該不會再遇到滴
作者: 游魚888    時間: 2014-7-6 23:18
遇到這個情況,不能全部都認為是工人的問題。
9 B+ H; R4 ]: A. K3 U( U7 E6 D1.分配機制。想辦法留住核心人員,針對核心人員分紅機制是否適合?
" ~! I# n/ w# m2.人員培訓。人員流動是正常的,老員工離開無可以避免的,所以要總結一套培訓新人的方法。
  p; M& {' X1 q) [$ S  r( C% y企業的發展就是一個不斷解決人才、市場和資金的問題的過程!
作者: 趙大世    時間: 2014-7-7 07:58
有能力都不愿給家、大家伙還有討論到陰不陰的。。。5 o0 I: e: x4 [9 K4 ~6 U
平時總是說有錢找不到有實力的人云云。。。滿肚牢騷。。。8 [# Y! g/ s% I8 Z! E& H
真是讓人無語. D, ?. l; L9 u2 t

作者: 仿佛是昨天    時間: 2014-7-7 08:05
這就是好多小企業都是家族式的企業的原因,外人難留
作者: masterzhuce    時間: 2014-7-7 08:50
感覺樓主還是一直考慮要么漲工資,。要么走人這倆種方案上了。; A0 L( ~" d, M3 J. X
我覺得樓主可以考慮考慮其他辦法。比如工資不漲了,加入其他福利。
作者: slzt0529    時間: 2014-7-7 09:40
一個月一萬已經不錯了吧。不過每天上班幾個小時?天天加班哪受得了?個人還是覺得要培養備胎啊,要不哪天他請病假或者長假你也玩了
作者: shootbomb1    時間: 2014-7-7 10:34
好文章,和人人都能空談兩句的"行業如何","國家如何","別人如何(就是少有自己如何)"相比......我更喜歡這種實在的現身說法
7 ?  t2 y( \0 u: A( Y' M
$ R% y7 r* |, r: W: B$ NLZ我非常理解你,因為我面臨和你一樣的問題,而且我也相信,很多大小老板們都能理解你,這種話題可以談很多,隨便聊點
7 R1 d: A( `7 ^$ @( r7 R( z
8 Y" a8 c, C' r3 Y$ ^先說結果,我覺得從根本來說,是無解的,是不可避免的,和人的道德沒關系& {. S2 ?3 }, R) e" x
如果你找到解決辦法,從源頭一勞永逸地解決了,你就可以被寫進人類歷史了,至少是中國歷史
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3 E5 k0 N! G0 ^- f; s% L! M  h再說過程,為避免說錯你的情況,我只說我的,你可以自行參考
( a* ?* e1 }& d3 ~6 ^, E! w/ V! c9 ^# x, Y+ g
我招人的許諾比你高,公司平臺遠比你好,工作遠比你累,生活上的犧牲也遠比你大,所以實際到手的也遠比你多,但依然不可避免( F( d- n" P  t3 I
因為不斷提新要求,說明這個人在不斷進步,不僅是技術上,也還在思維,眼界和胃口上,對這點我也沒法做什么,我阻止不了一個人自身的進步和退步- H$ h9 A7 y0 e, ^

$ K1 F% U6 g2 _我能做的,只有自己衡量抉擇:1"我還要不要用這個人"  和  2"這個人還愿不愿意繼續留在我這"( h+ f+ d6 F9 a4 p9 m9 f" Y/ i, {  X

6 {/ H' r# h/ J8 N3 B+ }' s/ a這兩點的先后關系,取決于你和他的實力對比,以及你和他的性格特征,以及為人處世的態度
4 N6 }3 V- F1 _& a7 i6 A' U/ ?# q2 j% q, q& k0 C
比如998,myth前輩,自身過硬,強勢也有魄力,應該會首先考慮第1點
# Y$ m2 w# R3 ~, T而我,秉性善良,性格溫和,懦弱妥協,多一事不如少一事,所以我把第2點放第1點前面
: G. g9 e) B2 g& A5 V* V
2 Q4 C. c) V# k6 b, W" l差別是:
1 S' {9 R1 Z- @' m) _+ z2 N第1點 "你不做有人做,即使這期間我累點也值得"; M0 E$ F( X& m4 {/ f
先不談成本,只說招人,簡單說,在今天,這種人才招一個少一個,我都難招,估計你更難2 ~8 ?7 ]. v3 h" |
即使招到了,這期間我比以前更累,最后培養投入的成本可能還超出滿足原配的預算,培養出來后一樣跟我談條件,胃口可能還更大,坑爹啊
: V8 d. S2 E8 j/ S. Z; m; U: _" l% L* M1 z  b  ]0 I' q
第2點 "你以不干威脅,我最終還是妥協了,這是妥協,也是為了平衡"
& B& Z: A/ y; V3 f- L, Y我重新招人也要花錢和時間和成本,不如妥協了,我多犧牲點,多分點給你們,誰叫我想"偷懶"呢?
) n" n! r, D$ D5 @4 S: J但你們要明白,這不是懦弱,是為了平衡,只有平衡,才能保證大家相安無事.
+ d  W& n0 d' i7 d& i' N1 y如果你們不懂什么是平衡,那就只有魚死網破
& f, Z$ L# B' k/ M1 d# u0 E
1 e. t$ X. u( @再說對策
5 m# d/ ~3 D; L$ F& @6 `8 y6 [如果他沒做過老板,干到這時可能會蘊量自己干或者合伙干了,給自己的未來繪制幅美好的藍圖,別怪別人單純,人都是經歷了才知道% C) i# `& A. B* L( A
對這種,你是怎么也滿足不了的,客氣放走,吃頓飯,以后還可以做做伙伴' A# F: K, [$ |# t5 A8 z, R
, @4 i  [# e# n/ F8 ?: m3 @& c, p
如果他只想要錢,回到上面的那2點,你自己抉擇吧" q8 [3 {- i3 r$ U: l. s+ ?1 E
. j; ^$ n. D( D6 d
如果他想要錢,也厭倦了目前的工作內容,就分點事給他做,"公主招駙馬",用這名義加點錢,即使他嘴巴上抱怨,由于新鮮感,也能臨時應付段時間
6 h/ G' B. p) q; p& o你是小作坊,沒法像大公司一樣,用管理崗來轉移視線,只能找別的理由搪塞7 ?- `# S* {" S1 E; [+ c' q) l

- u2 [# \) p$ V3 o除此以外沒別的辦法,或者說,別的辦法,都是在侮辱智商
作者: 3alibaba3    時間: 2014-7-7 11:56
教人真是要看準,有的人不值得教。幫個狼崽,不知什么時候還要被咬一口
作者: wgary    時間: 2014-7-7 15:16
用股份解決,綁定
作者: 江威達液壓機    時間: 2014-7-7 15:31
歷來都是二八原則。一般一個工人創造的利潤,自己得到利潤的20%就算老板夠意思了。你給他都加到30%了,感覺夠對得起他了。與其扯工資,不如沒事和他聊聊感情。同時,你要了解市場上他的價位,如果你出的錢沒有市場上平均工資高,他的要求也是合理的。如果,遠高于市場,那么他再要求,其實就是人本質的事了。太精明的人,適合當老板,不適合當員工!
作者: nba1234228    時間: 2014-7-7 18:18
講清楚利與弊 選擇就看他自己
作者: qianqiang    時間: 2014-7-7 19:59
本帖最后由 qianqiang 于 2014-7-7 20:00 編輯
) ]' J7 @' e: _! b9 C& q4 p' C  Z( e9 ?' l3 B. d! l3 B/ \; u
現在他就是吃定你了,這種情況你很危險,如果一年提出三次加薪,這個人就是再厲害,再怎么有才(此人一定不能用)。對你以后的發展極為不利的。切記,老板也是有限度的。否則你會輸的很慘的。. t0 h9 J, R9 {5 e$ p2 D1 p

作者: 深圳中瑞機械手    時間: 2014-7-7 22:03
如果真有能力能夠給你賺更多的錢,多給些也無妨,同時要培養新人
作者: wgary    時間: 2014-7-7 22:51
任何崗位都要有競爭,沒有也要培養一個出來。
作者: du_best    時間: 2014-7-8 08:38
工資不要加了,提成多一些。
作者: crz222    時間: 2014-7-8 08:39
不要虧了自己,這樣的話其他員工心理也不舒服的。
作者: 天立包裝    時間: 2014-7-8 08:48
兩年多就能在廠里當師傅了 ,還是廠里的骨干,而且你還離不開他。只能說明兩個問題,第一 ,是他的起點太高了,天賦過人。第二,就是你這個行業的門檻太低,了橫容易入手,若果是這樣,你要小心了 ,他以后可能是你的競爭對手。
作者: 891154223    時間: 2014-7-8 12:48
其實你可以一次帶幾個,,這樣他們中的任何一個都不會顯得重要了,哪個愛走就讓他走吧,反正少了也沒啥事
作者: 824451879    時間: 2014-7-8 16:59
天立包裝 發表于 2014-7-8 08:48 8 _- J6 q% @$ }, F8 {8 Q
兩年多就能在廠里當師傅了 ,還是廠里的骨干,而且你還離不開他。只能說明兩個問題,第一 ,是他的起點太高 ...
. j; b" a8 b0 N8 Q. @
說的挺在理的,支持7 d" M7 b- m/ R! s" m

作者: 祖彬    時間: 2014-7-8 22:35
XIAN先忍著,再給他底下安排幾個臥底,慢慢消化他能力所能達到的工作內容,一段時間后,你就可以自己再讓這幾個臥底在你手下歷練一番,但是一定要讓不要讓其中一個培養成現在這個人,把權力分散,把危機最小化,沒有人要挾得了你,沒有離了誰,公司就會運行不下去或者運行的有障礙
作者: 喜歡一個人靜    時間: 2014-7-9 11:51
他也可能看到哈哈
作者: 伯爵的等6    時間: 2014-7-9 11:56
在日常工作中盡可能標準化,不能因為一個人走了影響廠子的正常工作。只能說你現在受制于人啊。
作者: 愛憎分明    時間: 2014-7-9 13:26
學部隊管理,每年有干部轉業,士兵退伍,戰斗力還是提升。
作者: ying3861508    時間: 2014-7-9 14:04
你這位員工工資那么高。。。。。。。。。。。。。。。。
作者: princehao    時間: 2014-7-9 17:58
以后花3300教兩個人,各教一半7 l  z; l% f' |$ V- ?

作者: yezhubenyue    時間: 2014-7-10 12:21
哈哈,像各位學習了---
作者: 臥式CNC    時間: 2014-7-11 10:24
多勞多得沒錯,與他達成一個協議呀,或者你可以出他想要的更高,前提是效率嘛
作者: car1982    時間: 2014-7-14 15:52
忍,忍到時期成熟了,干掉他
作者: car1982    時間: 2014-7-17 12:45
car1982 發表于 2014-7-14 15:52 : T. W+ t- P5 b- \% ?; o9 w
忍,忍到時期成熟了,干掉他

$ m; h; d- @& x7 x; ?' |; e" k# X( U得有一個度9 V4 h" \* Q& t# ?# _9 y

, Q: R: V6 \# {1 e9 C
作者: 黃亨瑞    時間: 2014-7-18 23:19
我的意見是,
2 E, l  M6 b& b6 ?; g5 ]) G$ N作為老板,
! f- |. D/ M6 s0 u& v+ t你有兩個選擇。
* \0 m+ B6 r+ ~5 h& B& C一是多找些活,* Q) t9 c* T1 U9 _
把蛋糕做大,, c( U& p1 b; V; E5 X% _5 d0 q
大家都能過得更好。; o1 R$ K) }5 p6 C. @# R! h& _- ~
在這個過程中,6 u7 G5 X# k/ O5 _7 j2 h* {
你需要更多的幫手。# ]7 m. m# x5 D
二是你下去干活,7 r6 R; K0 Z8 m
賺的錢都歸你。1 P/ B, b* K- b0 N

+ y% o+ y7 ?* I5 ?別介意,* a3 C% O; I% e
就說一說。
作者: zgsdcrc    時間: 2014-8-4 22:01
請問你們是做什么的呀,在那個地方
+ r; `6 L- X/ o& S( V( L+ H' e
作者: lingw94133354    時間: 2014-8-5 22:44
保留底線,其他一次加到位,自己主動加。超出底線,直接讓他滾蛋。
作者: hqy718    時間: 2014-8-6 07:17
工資占到產值的60%確實高了,趕緊多培養幾個人,學學以前皇帝怎么管大臣吧。
作者: 鄭躍斌    時間: 2014-8-6 09:42
已經在培訓三個新員工了!這三名新工,學習能力還不錯!只需要時間和經驗的積累了。、3 v5 F& \& g; n) l& ^1 r4 N6 R" a
9 J* S! H, H& s1 B
今年老是出現沒生意的時候!(是整個鋼材市場都沒生意哦!不只是我。)最長的5月份整個月全沒生意,短的每個月也有十幾天沒生意。9 X; |) n2 C% ]' S* Q

" D. z0 V0 {5 i; a* P2 h+ c' Q生意越來越難做。
作者: 老瓜在路上    時間: 2014-8-6 11:32
鄭躍斌 發表于 2014-8-6 09:42 ; {3 j% }6 G" U' J* e% Y
已經在培訓三個新員工了!這三名新工,學習能力還不錯!只需要時間和經驗的積累了。、
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" q* p, e8 R  S  C& a2 }今年老是出現沒生 ...
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鋼材今年估計依舊低迷
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作者: 亡者慈悲    時間: 2014-8-6 12:54
公司再小也得出相應的工資制度啊,白紙黑字寫清楚。
作者: 五五機械    時間: 2014-8-6 15:37
這個沒事,讓他走,看外面能給他多少。好多出去了工資會更少,別人不會相信他的,讓他走,等他最后還是會回來找你的。
8 t4 y& W1 V! I
作者: 黃河源    時間: 2015-2-5 15:24
的確是難做
作者: 小李當家    時間: 2015-2-6 11:20
dhf654 發表于 2014-7-6 13:19
2 ]9 a/ @1 f* M! `' ^  ]) X6 E3 x如果真有能力能夠給你賺更多的錢,多給些也無妨——給的越多,賺的越多;如果去其他家不僅自己少個幫手,還 ...
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2樓說的很到位,如果是人品有問題的話就沒有辦法了!沒有他你可能有一時的困擾,但是過了那個階段自然會過去的,其實地球上那個企業離了誰都可以的。哪怕是蘋果離開了喬布斯!
作者: foroou    時間: 2015-2-7 23:04
參考市場價,自己在培養一個,
作者: wangbenyang    時間: 2015-2-8 14:25
態度堅決一點 讓他自己掂量
作者: chenjian015    時間: 2015-3-11 20:34
不知道他是什么工種,市場行情多少?一而再再而三個人感覺不好,一手提拔培養的沒有感恩心,這樣的人規劃一下放棄吧,現在工人一月一萬不錯了
作者: 愿大家都幸福    時間: 2015-3-12 08:34
再找個人人品好又聰明一點的人給他當徒弟,徒弟不教好不給他加工資,教好了,就給徒弟安排活兒。還想加工資,,,
作者: lcdxm1234    時間: 2015-4-12 21:21
您公司是做什么的。
作者: 龍游大海    時間: 2015-4-12 21:27
雖然他對于你的公司來說有重要地位,但你是老板,不能受制于你的員工,他想陰你,你得比他還陰,耍耍心計無妨
作者: 陳龍007    時間: 2015-4-27 16:19
為2、17、22樓點贊。
作者: 山中漁人    時間: 2015-5-5 09:42
本帖最后由 山中漁人 于 2015-5-5 09:48 編輯
! r4 p) S7 w  l' `3 A2 C, Z. y, W
- C0 @; h- b! u' L# o: \& z你要知道他到底是想要什么!一般正常一年加工資!一年兩三次了還要加工資就不正常了,也許他想換地方又糾結你給加工資了,也許還有別的想法,這可以在其它工人那里找下答案。也可以先加點穩住他兩三個月,再這兩三個月抓緊重點培訓兩到三個老員工,每人注重一兩種產品就行,等差不多了你就減他工資,想做他就會老老實實的干,不想做他自己就會離開的,不用你趕他!!!不要讓一個人抓住你公司里的所有技術。大家都懂的哈!!!
作者: kingsky007    時間: 2015-10-29 16:50
做為一個普通打工者,我會這么認為,我這點工資對于你老板來說不算什么,對于我個人而言,確是養家糊口的唯一途徑
作者: xbg84    時間: 2015-10-30 13:48
學習
作者: Zyj12082551    時間: 2015-11-5 22:10
加薪要有度,早點儲備新的
作者: tiantiand    時間: 2015-11-6 10:21
公司只要老板不動,公司缺了誰都一樣轉,玩的又不是什么高大上,換3個人來學!哈哈!最多有個過渡期!. n$ l7 J7 k9 _+ D' [5 T
我們老板的做法是,這個公司我最大,最討厭威脅,3000塊的開除了,我寧愿換個5000塊的!
5 ?2 {) B" @% ~- n4 V$ d1 `
作者: 月光傾城2015    時間: 2015-11-6 14:27
以市場上價碼去評估,會做活的人多了去了,強留勢必會被牽著鼻子走!
作者: sdh白癡    時間: 2015-11-16 10:58
dhf654 發表于 2014-7-6 13:19
! ~2 W1 a: _4 J* y- ]如果真有能力能夠給你賺更多的錢,多給些也無妨——給的越多,賺的越多;如果去其他家不僅自己少個幫手,還 ...

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作者: 之乎者也子夫兮    時間: 2015-11-21 11:20
自己廟小,就不要養呢么多大佛
作者: zhenglm2010    時間: 2016-4-13 13:49
為你這個老板點贊!
作者: 孔加工    時間: 2016-4-13 14:12
說了那么多、做什么工作呀
作者: 鄭躍斌    時間: 2016-4-19 11:00
鈑金加工    剪板   折彎   卷圓   數控切割
作者: 313319402    時間: 2016-5-3 06:53
首先人品最重要,如果人品不行果斷辭掉,不論技術多好,都不能委以重任,更別談入股。我不知道你們公司的工作強度和社會保險及福利狀況,話說不到一萬也不怎么高。
作者: 867821546    時間: 2016-5-3 13:11
辭了吧  有的技術員確實一再只想加工資  而在別的地方也給不了他高工資  他還會回來
- ?* S+ B2 }+ ~
作者: 馬新偉    時間: 2016-5-3 16:07
加工資會把所有的人加的人心惶惶,他教別人都留一手說明這個人不夠大氣,是應考慮換他,用人人品是第一位,
作者: 逍遙禪師    時間: 2016-5-3 22:39
之前一個朋友的朋友吧,是做鈑金技術出身,也是14年創業,讓我過去,當時想在大點的公司多學學,感覺創業型公司,要操心的事情比較多。
作者: 虎嘯而過    時間: 2016-5-3 23:59
兩年過去了 那人還在嗎樓主有沒有新培養一個
作者: 左翼魔狼    時間: 2016-5-4 15:03
團結協作才能共贏,定好合理的工資,活多可以給獎金,倘若技術不高可以多培養幾個,或者可以用比他低點的工資招一個熟練的,稍微培育一下就可以用,當然,如果你覺得未達到上限,加也就加了,不過該另外培養也要另外培養了
作者: To濤    時間: 2016-5-10 12:05
看工作表現啊,實在每天在干活的,又表現很好當然要加工資,比較當今社會薪酬才能體現價值,只有金錢才能維系生活
作者: 軟刀子    時間: 2016-11-24 22:47
剪不斷理還亂
作者: 矛頭小子    時間: 2016-11-25 15:59
那個人還在么
作者: 美威機箱張經理    時間: 2017-5-25 11:48
入股




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