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標題: 技術資料，你們公司的管理流程是如何？ [打印本頁]
作者: hongshichao0    時間: 2014-5-28 18:59
標題: 技術資料，你們公司的管理流程是如何？
  技術部門負責的技術資料有:' B% f  h" P/ A; T* G$ ^
; r  [  k+ p' g! I. W
1.圖紙、工藝，BOM單的設計' w4 X/ X  D) P5 D( z
2.正式圖紙的受控分發，留底(兩份)，需要制訂圖紙分發修訂狀態的文件
- q0 ~3 ^' e5 ]6 s" M# X3.后期的技術資料更改，換版，需要做更改通知告知相關部門并簽字存底- J2 b7 X- a3 i) G) F' v
4.試制圖紙和工藝的分發與跟蹤；! ^$ a; ^* S/ L5 _+ m* ^" s4 Q* y; S/ Q

2 _3 g3 ^0 U% ~' ?8 R, }等等 以上我知道的這些技術資料管理流程，我們公司的技術資料流程就是這樣。% b" a9 r% G2 X! s: D( K

  x& @- r. Z/ z# @: j, s8 g  但是各部門之間協作總是有些不太順暢，不知道各位同仁在你們公司的操作流程是怎樣的呢? 想看看有沒好的方法可借鑒。
作者: g2096    時間: 2014-5-28 19:12
不是學生了，要學會尋找答案。
% R, [3 M9 x  B----學生---答案；沒有發明、研究什么的。5 m+ J& Z$ T6 A; t* |0 M
很多的事都是這樣。
作者: hongshichao0    時間: 2014-5-28 19:32
我只是想了解除了我們公司外，其它公司對這些技術資料的管理方法
作者: 偉光    時間: 2014-5-28 21:15
如果作核電還要比這麻煩，分發的圖紙要有分發記錄，每個圖紙一條，每個圖號都要帶版次，分發出去的各個部門要有接受簽字，升版后，圖紙和相關預提采購單也要響應改變，做到完全的可控就是這樣麻煩，部件打鋼印，每臺每件都不同，都要可追溯，例如線圈在哪臺的哪個槽，從制造出來就約束死了，一旦一個線圈換了，就要出帶用申請，提交核電站和設計院審批，所以這將在保證品質的情況下，大幅度推升了管理成本，所以要對產品分成各種質保級別。但是可控的工作要有專門的技術管理部負責，即一旦設計提交改版要求，那么下面各個部門所存的可控圖紙必須上交換新版，并在相關的改版分發列表中簽收，相應涉及的零件表也要及時改版，同時提交給工藝完成工時工序定額的改版。一般藍圖庫存有5份，供工人加工裝配隨時調用，設計、工藝，試驗檢驗，各留一套訂本的圖紙，財務，采購，工藝，設計均留一套零件表。至于什么文件分發哪個部門，則有技術管理部指定規則執行。
作者: 迷茫的維修    時間: 2014-5-28 22:14
我們直接放在網上
! T8 H9 l( }2 Z$ Q/ X/ K每個人有每個人的權限" `' A* K4 Y/ z1 ?0 {" ]$ e
電腦的USB借口是鎖死的
作者: 雨傾城    時間: 2014-5-29 08:05
流程一樣，使用PDM圖文管理系統就很好冷熱啊
作者: hongshichao0    時間: 2014-5-29 08:31
迷茫的維修 發表于 2014-5-28 22:14
3 o. V* I# j5 w我們直接放在網上
& n* d3 e8 d2 q每個人有每個人的權限
3 a3 }" Y4 e# D( W2 g/ G& m電腦的USB借口是鎖死的
* `4 k/ T+ Z. U3 i% ?9 I
沒有紙質資料，萬一服務器或者網絡故障，車間生產不是全線中斷？
作者: hongshichao0    時間: 2014-5-29 08:36
偉光 發表于 2014-5-28 21:15
/ s1 H2 {* N" F8 p  g如果作核電還要比這麻煩，分發的圖紙要有分發記錄，每個圖紙一條，每個圖號都要帶版次，分發出去的各個部門 ...

& A+ l3 V2 L! r: A) w$ Z) i你這個核電的就屬于機密了，一般機械廠做到資料完全可追溯和受控就行了吧 iso的規定針對一般機械廠應該就滿足了
作者: hongshichao0    時間: 2014-5-29 08:44
雨傾城 發表于 2014-5-29 08:05
( ^5 K% L( S3 l流程一樣，使用PDM圖文管理系統就很好冷熱啊
2 U7 c9 W" V) ?" ~4 u
我們是用的caxa圖文檔管理系統，就是一個幾十號人的車間電腦就一臺 有點繁瑣，有人就寧愿拿著紙質的看。你們車間是怎么操作的呢？
作者: 雨傾城    時間: 2014-5-29 09:12
hongshichao0 發表于 2014-5-29 08:44 ; u9 ~) _" y! r" x9 C3 B3 U/ g
我們是用的caxa圖文檔管理系統，就是一個幾十號人的車間電腦就一臺 有點繁瑣，有人就寧愿拿著紙質的看。你 ...
0 U4 I3 L: p' D& k
我們工廠比較大。圖紙打紙質檔給班組使用，班組開放PDM的查看權限，質控部首檢時必須查看電腦系統里面的，因為隨時有變更。辦公的微軟郵箱和PDM系統和ERP是聯系起來的。技術和研發開通變更和審核，會簽權限。圖紙和明細清單的變更有郵件通知到班組，班組更新圖紙。全程沒有外網。
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作者: 星月傳說    時間: 2014-5-29 09:30
樓主，由于時間關系，嗯我說不了幾句，簡單說。
* c  K, ^, T) J0 W7 b/ F2 K7 b; E你所羅列的，不是流程，只是一些文檔的設定，光有這些設定，是不構成一個完整的流程體系的。
- Y  j& w! s$ h- R* R$ F7 o( F所謂流程，是一種單線程的流動系統，他會把企業內部的這些設定全部串聯起來，在各個節點上，做相應的設置和判斷，這些文檔管控，比較常見的流程系統，包括上面有些朋友們提到的 PDM系統和其他的企業物料系統，這些系統所使用的文檔流動設定才是我們說的流程。
4 k  S& _6 B' E; Q6 J1 M典型的流程包括文檔的源頭，批準的路徑，升級的方式，責任的部門，版本的管控等都有相應的責任人以及判定標準。5 j  }. O3 \; m& @0 R
所以樓主，你可以把你企業的這些文檔的流轉路徑畫下了，做成一張流程圖，然后我們再來定義每個環節。
8 ^& W. v; `& A當然企業也可以偷懶，直接使用 PDM系統來進行控制。有些大型企業是有文檔控制中心的，稱之為 CD C，這取決于企業的規模和應用范圍，對于小型企業，直接有質量部門進行圖紙的升級和發布是比較快速地解決方案。在整個過程當中，最大的難點在于版本控制，每次當研發部門升級圖紙的時候，質量部門都要仔細核對當前版本與之前版本的區別，確保發布時所有相關部門都被通知到，并且及時留檔案。
作者: hongshichao0    時間: 2014-5-29 12:59
星月傳說 發表于 2014-5-29 09:30
+ E( c0 v- O+ ]' B# \- T樓主，由于時間關系，嗯我說不了幾句，簡單說。
% _; E  k! v& e0 y, y" C% M/ f你所羅列的，不是流程，只是一些文檔的設定，光有這些設定 ...

& W; W+ C3 A& F" F多謝大俠指點，我們公司就300人左右，技術部就是兩個系列產品，兩個項目經理一正一副各管一項目的產品，外加一資料員一工裝設計的，每項目除經理外就兩個技術員，我就是其中一項目技術員，除了圖紙歸檔分發是資料員外，其余換版更改發通知，都是我們自己干，還有說明書等一切關于此項目的資料都是我們在跟，說實話，資料管理跟蹤太浪費時間，所以總感覺效率太低，就想尋求關于這方面的其它更科學簡潔的管理方法，提高效率，目的僅此而已
作者: 光111光    時間: 2014-5-29 15:32
迷茫的維修 發表于 2014-5-28 22:14 : A4 \% g- i2 t; O! P# D
我們直接放在網上
7 ?0 k" b6 O1 K2 I每個人有每個人的權限
" @, q' O% D. b6 T& t/ F8 E5 V電腦的USB借口是鎖死的

+ |/ X1 p+ P/ r) L/ u看是很好，要是電腦出問題，那問題就大了
* C- P3 W% Q/ u$ L+ \
作者: 天涯超    時間: 2014-5-29 19:44
剛進公司，電腦很多權限都米有
作者: hongshichao0    時間: 2014-5-29 20:44
感謝老鷹大哥的推薦，星月大俠的回復我仔細想了想，對于大公司的文檔管理流程體系也有所了解，只是對于小企業而言，你說的由質量部門進行升級和發布初一想怎么可能，我再一細想，好像這方法也不錯，因為除了技術部門，生產部門，跟蹤圖紙最多的還真就是質檢部門，而且是每個車間，每天生產都密切跟著走的，對圖紙又能看懂，并且小企業的質檢部門工作相對其他部門而言不費那么飽和，更重要的是零件合格與否就是看圖紙檢驗，所以覺得這方法還別說，真挺靠譜！  呵呵   學到了  
作者: yuweidong104    時間: 2014-5-29 20:53
直接撕碎舊圖紙，保存新版本圖紙。哈哈
作者: 顧中沂    時間: 2014-5-29 21:59
我們好像沒這么多
作者: 鄭躍斌    時間: 2014-6-6 09:18
管理流程就是“無為而治”，靠工人的覺悟程度！對于覺悟低的，就開除，慢慢在人海在尋找志同道合的…………把省下來的管理人員的工資當作獎金獎給工人們。
作者: yanyan159054    時間: 2014-6-27 15:44
我們有專門的文件部門，每次做更改發布新圖紙都要走系統嚴格執行然后把老圖替換
作者: zjjwin    時間: 2014-7-3 11:57
我們工廠比較大。圖紙打紙質檔給班組使用，班組開放PDM的查看權限，質控部首檢時必須查看電腦系統里面的，因為隨時有變更。辦公的微軟郵箱和PDM系統和ERP是聯系起來的。技術和研發開通變更和審核，會簽權限。圖紙和明細清單的變更有郵件通知到班組，班組更新圖紙。全程沒有外網。
作者: zjjwin    時間: 2014-7-3 11:59
謝謝
作者: 老瓜在路上    時間: 2014-7-27 11:17
偉光 發表于 2014-5-28 21:15 + ?* J4 b8 X$ q& Z# E6 s, k
如果作核電還要比這麻煩，分發的圖紙要有分發記錄，每個圖紙一條，每個圖號都要帶版次，分發出去的各個部門 ...
) u7 u& q) ?2 F0 t, H

1 N7 S! D0 Z0 R2 b
作者: 葦岸xi    時間: 2014-7-27 13:20
1.完成圖紙和用PDM完成BOM清單之后發baan。
# z) Y% `3 o8 ^. ~! g  p8 \2.專門的打印室負責打印圖紙，BOM交由采購部門采購物料。
) h4 X0 S$ U6 x3 h8 V6 m5 L3,后期的資料更改是發修改單（要扣錢的），然后交由主管審批，然后交由相關人員負責。



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