久久久国产一区二区_国产精品av电影_日韩精品中文字幕一区二区三区_精品一区二区三区免费毛片爱

機械社區

標題: 初來乍到，向大家拜個山門，管理方面多多交流 [打印本頁]
作者: 星月傳說    時間: 2014-5-26 10:33
標題: 初來乍到，向大家拜個山門，管理方面多多交流
在下星月，承蒙老鷹的抬愛和邀請，從現在開始，加入社區，和大家分享我的一些經歷和想法。
; g* u8 y# n7 [+ O1 n& I( s6 {1 Z5 [, f: g% {% d! C
我從交大畢業十幾年了，最早也是從事機械設計方面的工作，這些年做過很多不同職能，不同領域的工作，從最早的機械設計師，測試工程師，到結構設計團隊的負責人，到項目經理，研發經理，到流程改善的負責人，到項目管理辦公室（PMO）的負責人等等，內外大大小小角色，不下二十個。6 C! p1 T6 d8 F" [
- q8 V$ k. Q/ L1 d! Q
而我的足跡基本都是在外資企業，最早的時候是在兩家日資企業，后來有幸進入了兩家老牌的美資企業，涉及行業，包括了影像設備，醫療器械，電信，以及能源行業。2 {. i* m2 z4 q7 D
目前在我的企業里，亞太區所有的項目和項目經理都匯報給我，同時我負責企業的整體項目流程，項目組合管理(portfolio)和企業運作的改善。
/ S* u! y( F5 \; r& a+ z! v' R" y
) h, {( v/ S* ?! ^; m目前我也是美國BMGI認證注冊的精益六西格瑪黑帶大師MBB，項目管理專家PMP，所以我平時也會有大量的教學工作。在企業內部，我是內訓師，負責企業內部的精益六西格瑪黑帶教學和認證工作，也負責其他各種管理類的培訓，比如項目管理，項目組合管理，需求管理，以及各種常用工具（如FMEA，QFD，C&E，VOC，KJ，VSM等等）；在企業外部，我也是一些專業培訓機構的特約講師，開設的課程主要包括精益六西格瑪的黑帶(DFSS)及綠帶課程，項目管理課程（PMP），企業框架管理/流程管理，還有其他一些軟技能的培訓，如時間管理，沖突管理等等。' ]5 p/ ?0 o% v
目前的我的學生基本遍布大江南北，當然我的主戰場是在上海，所以在上海幾乎各行各業都能找到我的學生。
" t: k; t7 K( X; u# i$ e% K如果有企業有特定的問題需要解決，我也提供相應的BPO業務。
' j& a& a4 o" r5 m( G- Y9 s* r, v9 I& x: z1 a% ?
那么我加入社區，和大家分享的原因主要是因為這些年我一直都在進行教學的工作，另外在網絡上也在為一些年輕的朋友們答疑解惑，也積累的一些人氣。- v" Y0 i3 ]' p% G. G
我相信在與大家交流的過程中，對我自身也是一種成長。
8 P9 g; F8 Q% \$ O  K/ P+ @: k! `% m8 A! h
那么我能為大家做點什么呢：
* ^' E- c- D( v& W7 g1. 這些年來，我一直在為大家解答一些個人職業發展的問題，那么目前我進駐的板塊為人才職場和企業管理兩個模塊。
. Q* E- ]( d% m( M  c如果大家在個人職業發展上有困惑，我會分享我的一些想法。而企業管理這一塊，可能有共同話題的朋友不太多，但我相信大家以后發展到一定層次之后，一定會有這方面的困惑，我們也可以共同探討。
- I5 {9 q5 m+ `2 b5 Z6 \4 X& J2. 我每個月會開一次免費的YY分享，大家可以把你的問題帶過來，如果我能回復你的，那我會進行分享（當然我個人的能力有限），具體的時間，以后會單獨通知大家。; ^9 L5 A) ~1 @4 M1 k( M
3. 如果大家關注六西格瑪體系（六西格瑪不是質量管理，絕大多數人都誤解了，這是企業管理的體系），那么我們也可以進行分享。目前沒有六西格瑪這個板塊，我們可以在企業管理板塊里進行分享。同樣的，如果你的企業有各種疑難雜癥需要改善或者解決，也可以帶過來。. y3 `7 Y5 E( v. y
4. 我會不定期的進行一些網絡教學，同時會開設一些虛擬的項目實戰。具體操作方式，我還在和老鷹商議。* K. \. ]8 g2 Z9 D
5. 雖然我離開機械設計行業很多年了，但畢竟當年是做這個出身，也帶過結構設計的團隊，所以如果大家在機械設計，尤其是結構設計，板金類，還有加工制造工藝類上面有問題，我也可以協助回復（不過太專業的恐怕我已經不行了，望大家海涵）
5 i4 Y) S: B( O2 b, G8 j0 y
% F2 j! d! K8 ]6 ^  K有一點希望先取得大家的諒解，由于我的時間有限，正職工作非常繁忙，外加業余時間還有大量的培訓和企業改善的項目，所以我的回復量可能不會太多，上線時間也比較有限，但我會盡量多和大家進行分享。
# H: [; G1 `4 ^. q( Y6 G3 @5 c* b( k$ k& @, F' ~
先寫到這里，謝謝大家！$ l% `  u! h2 y. c

1 S- Z" I6 s7 q( {" a% ^6 B! L/ a星月
作者: の小南灬    時間: 2014-5-26 10:46
提示: 作者被禁止或刪除 內容自動屏蔽
作者: g2096    時間: 2014-5-26 10:47
----后來有幸進入了兩家老牌的美資企業-----
( B, Q+ Y0 l: R6 x* P呵呵。--表示歡迎。
作者: 老鷹    時間: 2014-5-26 11:01
熱烈歡迎！
+ k  s! T' d6 w/ Z
. n/ u, t* Y8 W0 L樓主是六西格瑪黑帶大師，上海交大畢業，外企多年。大家對管理流程有興趣的，交流機會難得。企業有此需求的，更要多思考，多提出問題。這對工程師擴大視野，向更高層次成長是必須的。
作者: 我很呆    時間: 2014-5-26 11:04
歡迎歡迎。熱烈歡迎。非常值得學習。
作者: Dandylian    時間: 2014-5-26 11:29
歡迎高手進入論壇！借用一句話：科技是第一生產力，但生產力要轉化成效益，還得靠管理！
作者: masterzhuce    時間: 2014-5-26 12:03
多向大俠學習。。。
作者: 青門引者    時間: 2014-5-26 13:05
歡迎星月加入！
作者: 孤酒    時間: 2014-5-26 13:27
感覺很多六西格瑪就做的很虛，BB們經常做些可有可無的項目，反而很多難題沒有人管，想請教六西格瑪能用在哪些地方？好像太具體的生產質量問題，會有人說問題太小了，不值得。
作者: 風oО曉得    時間: 2014-5-26 13:35
熱烈歡迎~
作者: 星月傳說    時間: 2014-5-26 13:46
孤酒 發表于 2014-5-26 13:27
4 M( c* n$ y1 P& ?  p5 {7 z& o/ c( c# e感覺很多六西格瑪就做的很虛，BB們經常做些可有可無的項目，反而很多難題沒有人管，想請教六西格瑪能用在哪 ...

' p- Y) O% p6 E感覺很多六西格瑪就做的很虛，BB們經常做些可有可無的項目，反而很多難題沒有人管，想請教六西格瑪能用在哪些地方？好像太具體的生產質量問題，會有人說問題太小了，不值得。6 F6 B+ m3 _: Z: W- s
======================================
' K' H" x; l. A& `
& V- A5 y3 N; O  T# `你好！
+ ]& m  W  K5 C; \  ~這里有兩個問題：
! ^! Q6 u% U( b2 T$ K7 s( P% B4 m1. 為什么感覺六西格瑪的內容虛？# F6 _" y5 |6 x' R: P) k
a. 因為本身很多人對六西格瑪的理解就是錯的，包括相當一部分的黑帶。由于DMAIC這種僵化的教學，把很多人都框進了一個模式。就認為六西格瑪就是去搞質量的，就是做節約成本的。這是徹底的誤解。要想使用六西格瑪產生顯著的效益，第一步就是自上而下的推行模式，如果老板都不想做，又怎么能保證下面的黑帶或者綠帶能出成績呢？老板不關心，而黑帶們要保飯碗，所以抓進籃子就是菜，不進行區分，隨便找一個就做。這本身就是違背了六西格瑪的最初理念. ^2 d, v/ r; H, O1 G7 f* d3 G
b. DMIAC是針對運營生產模式的，國內真正在做DFSS的很少，絕大多數都是DMAIC。兩者的最大區別在于DFSS強調了對客戶需求的把握，轉換，重要因子的識別和控制。換句話說，如果DFSS做的好，是不可能出現你說的這種情況的。所以出現你說的問題的這些黑帶，本身能力上就有問題  c* J$ n1 B) y9 y5 _4 c7 F- \
* Q/ }  M6 g: e6 @- A+ e
2. 什么地方能六西格瑪？
9 W* \9 e7 M: S/ `' n1 A& F2 C可以這么說，在整個企業運營管理的方方面面幾乎都可以直接運用這套方法。當然，如果你需要測量的目標或者改善的目標是可以比較容易量化的，那最好。我們可以通過高水平的DOE來找到企業優化的大方向。: _: Z0 a9 k; c4 E
而從我個人來說，改進不分大小，我從來不會說，某某問題太小了，不值得做之類的話。任何方面，有進步就是好的，我不在乎到底進步多少。  b, z( v4 x" Q2 @! T/ s4 Q/ s8 a* C
不過財務估算還是必要的，如果收益很小，那么處理的優先級會低很多。
  Y: t& H, ?, j! m  Y
9 t6 n; }3 w; ?% P關于更多的六西格瑪相關的話題，歡迎隨時于我分享，謝謝！
作者: 上海狐飛    時間: 2014-5-26 13:55
歡迎前輩！我很多同事都是上交大畢業的。
作者: zerowing    時間: 2014-5-26 14:38
大俠是身經百戰之人，通篇霸氣外漏卻不失禮節。一般遇到這樣的情況，多是棘手勁敵。哈哈。再次歡迎大俠，敬待大俠授課。
作者: junluoyu    時間: 2014-5-26 15:10
敬待大俠授課。
作者: 亂影lyy    時間: 2014-5-26 16:04
星月傳說 發表于 2014-5-26 13:46 - P+ F9 B2 O/ Y
感覺很多六西格瑪就做的很虛，BB們經常做些可有可無的項目，反而很多難題沒有人管，想請教六西格瑪能用在 ...

5 S# D0 c9 y, g: i- b不光是這個，6sigma本身挺好，但很多人用6sigma用偏了。
; m$ G- L4 l4 B3 H- S2 f9 B- r比如我們這里，通篇的報告上，看到的都是統計工具對數據的分析
) {, I: x0 p2 D9 m& E! p' [& F沒有什么理論上的東西。* l/ E" v! x6 j  s2 T. o2 j. `
殊不知，統計工具的作用，只是幫助我們做判斷，例如單因子方差分析，它可以幫助我們判斷這個輸入因子（例如傳送速度）是否對輸出（例如不良率）造成影響，影響有多大（P值大小等等）。需要注意的是，這不是真正意義上的分析，它只是個幫我們判斷一下而已。7 X8 ], n6 m  Q9 ]3 G
然后呢，如果造成影響了呢，就應該具體去“分析”了，這個分析，才是真正意義上的分析，它需要用到的是物理學，化學，等等基本功的內容，這里才是核心。才是體現我們工程師價值的地方。工具誰都能學，很快就會用，但基礎知識，經驗，見識，那可是長年累月的積累。! q, v8 K0 _- v0 r1 I: K

% H% O+ x" {( r9 Y0 j再比如說，I階段，很多人傾向于實驗設計，也就是DOE什么的去尋找解決之道。做一堆實驗，舉個簡單的例子，傳送速度，做個0.8的, 0.9的 1.0的等等，然后說，你看，試驗結果告訴我們，哪個哪個更好。
% R6 o' S3 `* I5 x) q我想說的是，這也是瞎扯。DOE的真正作用也只是幫忙“判斷”而已，我就問了，你怎么不去試驗0.81，0.82……為什么不去試驗3.0  3.1……6 \4 f, a7 |8 T/ ~& z7 Z
你試驗的這些數哪來的？？ 就是分析階段用我們的基本功分析出來的，很多東西都是有公式的，一算就出來我們的目標值大概是多少了，然后再在改進階段用實驗設計什么的去 驗證。 再強調一遍，只是驗證，判斷！！結論不是這個實驗本身給出來的。他只能告訴你行不行，而不是怎樣才行。+ l* y* S' t- L/ z7 _) N
; E& w: M7 u: C- j) S9 @
還是那句話，學了這個東西，就要知道它干啥用的，別瞎用。
- T  B7 {5 L2 m9 {8 ]統計學可以無敵天下的話，還要物理學，化學干啥？
- @' _  l" \1 v9 k4 K) f8 \; B: n! _+ }

, Z0 n' T! e% q* S1 E% I
9 P- u) V# a0 a" I7 E3 e
% w9 s! D* {! y; v' Q2 }
作者: wozaicctv    時間: 2014-5-26 16:50
這背景、經歷，太像 myth2000 老師，應該不會錯。
作者: hyb0421    時間: 2014-5-26 17:55
亂影lyy 發表于 2014-5-26 16:04
% Z% {; o5 Z- g3 s; F! N% O不光是這個，6sigma本身挺好，但很多人用6sigma用偏了。
1 _* T) k8 t" ]1 ^, M比如我們這里，通篇的報告上，看到的都是統計工 ...

( U- f4 M" a9 b* _: ?$ E' u層主偏激了= =
3 J' z$ I% y4 M* U  z0 U
作者: hyb0421    時間: 2014-5-26 17:56
歡迎.....星月大俠，我也是剛轉來的新人，平時愛玩貼吧，請多多關照:$
作者: woshiwuyaqi    時間: 2014-5-26 20:24
歡迎前輩來到社區！！
+ ?" k9 B$ x& F7 q0 O希望以后能得到前輩的指點！
作者: bstronger    時間: 2014-5-26 20:40
果然對于什么六西格瑪一句都不懂呀。。
作者: 把刀用好    時間: 2014-5-26 20:51
星月傳說 發表于 2014-5-26 13:46 6 n* f7 m1 ~; O. o% `) F2 ~
感覺很多六西格瑪就做的很虛，BB們經常做些可有可無的項目，反而很多難題沒有人管，想請教六西格瑪能用在 ...
$ v- N; K% A! s5 f
個人覺得，不同文化背景的群體適用的管理模式也不同，相對于六西格瑪，可能還是日式的管理更適合于現階段的國內企業。是說話，能把現場改善做好就已經非常不錯了。$ N8 Y& b4 I/ A' n0 o) Y! D
作者: 上進的娃    時間: 2014-5-26 21:30
期待大俠的授課！
作者: 我很呆    時間: 2014-5-26 21:32
我們公司的銷售非常繁瑣。是屬于流程化方案型的銷售。自己吹自己有獨有的業務運作模式。
" C+ B4 N$ B2 ?0 Y% d6 H: t3 n# S整個項目銷售。項目信息搜索。從說服甲方。設計院出圖。到安裝公司議價。簽訂合同。內部生產流程。現場安裝施工。驗收一些列事情。8 W! D) r% F& q* {8 r5 Y3 |6 J% m

+ V6 Y9 [5 J* D, W9 X- V我們在甲方那已經簽訂合同了。就連公司內部合同評審都要這樣：8 o% V! v6 |" c$ b
[attach]320356[/attach]/ R; I8 W2 k  k* P+ h
一種數據要重復的填很多次。0 b  j2 p4 E4 s/ o- c5 i
我們公司有救嗎？自己整死自己的節奏。
作者: 積少成多    時間: 2014-5-26 21:41
大俠讓我們開拓的眼界，都是沒有接觸到的
作者: tcyj    時間: 2014-5-26 22:40
說的對，管理結合工程，才能快速的轉化生產力！
作者: 蝸牛13    時間: 2014-5-26 23:07
の小南灬 發表于 2014-5-26 10:46 " {$ y) O. n& V
大哥來了

- _& J. s3 Q+ p: S你妹！低調點……# y+ H  O" v. ^- @: y
作者: hyb0421    時間: 2014-5-27 00:52
蝸牛13 發表于 2014-5-26 23:07
1 M. \) f3 F6 g5 g8 S* }$ \你妹！低調點……

; j/ {; l5 [% G3 k# |- j你真逗，哈哈
$ A+ X( p# s' h7 L1 c0 ~) ~& U
作者: 懶蛋不懶    時間: 2014-5-27 08:27
贊一個，！
作者: 碎玉染流年    時間: 2014-5-27 08:42
以后請老師多多指教，不懂的望您有空之際可以回復
作者: 東莞典楨機械    時間: 2014-5-27 10:35
熱烈歡迎星月大俠！
作者: qdtruck    時間: 2014-5-27 20:55
歡迎大師！
作者: lbflzcl    時間: 2014-5-27 22:24
恭迎前輩駕臨
作者: lc3294    時間: 2014-5-28 00:19
本帖最后由 lc3294 于 2014-5-28 00:39 編輯
: o: S$ y0 t! e( B+ n7 o9 U" u) s
星月大哥：您好！之前百度上看到您關于職業規劃方向的指導，覺得非常好！我現在也有些專業選擇方面的疑惑，希望能不吝指點下: v) ~  I- y5 d# f) x& C. h0 N
   我是80后，09年畢業一直從事的非標設備的設計，自己學校不太好，專業知識也比較欠缺，工作之余一直努力學習，加之跳槽不易，工作3年后開始考研，今年剛剛考上xx重點的機械工程2 C( q: @5 K- N# k9 ?! d; V
  現在遇到專業方向的選擇問題：老師做機電一體化設備   分兩方向  機械設計  電氣和軟件設計      
5 p' v; A: @. _; Z) O; B$ A3 K-  機械設計：老師的設備比較復雜 整個流程涉及到   方案設計 -結構設計-結構優化受力分析-細化出圖-加工跟進  
* |7 r& ^" k3 t  A% D+ } 如果選擇能對設計水平有很大的提升  （吸引我的是 機構創新設計  結構分析  又累計3年經驗 ）
" k: R; F  V% V, _' B& e  p-  電控設計： 基本屬于控制與計算機   也很喜歡  大部分都偏向軟件設計 畢業基本上去干it（軟件設計）了
% [& G$ C/ W4 `4 k- r% r- ^6 |                     （吸引我的  電方面是我的弱項，很想學好它 就業好像比較好）
- Q. ~: D6 M1 T: R: N我自己的情況：  性格偏內向  喜歡做技術  本來是義無反顧的選機械設計的  但畢業接近30  考慮工資待遇壓力1 I$ T& @* K2 v
及對機械發展的不確定 不知如何選擇  希望能得到指點% {/ }% \  I) b5 z7 ]' c+ L
   
作者: 星月傳說    時間: 2014-5-28 01:44
lc3294 發表于 2014-5-28 00:19 3 ^5 ]  s2 `3 {' G4 e- L& n
星月大哥：您好！之前百度上看到您關于職業規劃方向的指導，覺得非常好！我現在也有些專業選擇方面的疑惑， ...
6 B! T/ e- _8 C% Z3 ~9 U
你好，這幾年我已經不再回答這樣的問題了。因為這是典型的蘿卜白菜的問題。
5 I, j0 E9 H1 {2 D7 [我畢竟不了解你，而且就算我了解，我也沒有權利來左右你的選擇。
# y! C+ K5 J. E3 l希望你理解，盡管每一個人都認為自己的問題時獨特的、但是實際上這些問題全部都是共同的，如果你看過我以前的回復，那么我要對你說的話和之前并沒有什么區別。
( D/ z2 q2 ^2 q9 `1 U
- c1 X* A+ v8 K! {- A+ J6 N2 O這里有一個死循環，世界上的職業有無數種，不是只有機械設計、如果說一個人堅持機械行業，但同時又期望高收入，在某種程度上是很難做到的。我并不是說機械行業沒有高收入，只是他目前的情況來說，高收入的人比較少。% r6 K3 T/ A, [! V
我們很難去改變這個環境，那么只有你改變你自己。+ Y% X9 j# N, `

2 P) r; N2 w# t3 e8 d也許你的性格真的是適合機械行業，或者說機械設計，但如果你堅持這條路走下去，我很殘酷的告訴你，多數人無法拿到高收入。
4 e/ [! ]: h: B所以我希望你理性地對待這個問題。! R7 _: E5 t  S$ }
7 u7 E9 O0 s3 G
目前在國內機械類的工作多數是比較穩定的，如果說你不是一味地追求高收入，那么你繼續走下去是可以的。如果說你追求的是收入，我想你也明白，轉行做銷售或者采購得等工作可能才能達到你的目的。
8 Q$ W3 E6 }# C6 ]: h2 q6 h( h5 @
7 ^, r' L3 h0 T0 g我希望你明白，你要了解自己到底要的是什么，生存與理想往往是對立的，現實一些，才能幫助你自己做出你自己的選擇。0 F- K' I8 G' R5 J* G  Y5 r
非常抱歉我無法回答你的問題。
作者: 星月傳說    時間: 2014-5-28 01:45
本帖最后由 星月傳說 于 2014-5-28 01:51 編輯
+ M6 o5 E8 O3 K, j1 r/ t( ^& Q3 T1 D
2 N0 `# r! c0 _( h如果說，僅僅是看這些專業的話，其實就找工作來說，它們的差別并不大。可能機械設計稍稍占有優勢，僅僅是因為這個專業的名稱更通俗一些，從一個合格的機械工程師的來看，這些技能都是要掌握的，并不會因為你選擇了其中一個，而放棄其他的。
作者: 牙。    時間: 2014-5-28 10:58
聽朋友聊起過上汽，沃爾沃的待遇，應屆機械類碩士在上汽那邊有剛進去能到10W年薪的，也有純做技術做到高薪的，不過一般來說從技術轉到管理的更容易出高薪，感覺最主要還是前期要得耐得住寂寞吧。
作者: 煎餅托拉斯zwj    時間: 2014-5-28 14:26
星月大神你好 能否對于offer方面指點一二  兩個Offer如何抉擇？
$ w; @" ]/ q  f) ]. {http://bbs.cmiw.cn/forum.php?mod=viewthread&tid=356091
4 [) `, j9 b9 p! L1 ^* W
5 E7 s7 T2 t/ _. o我的這個求助帖中有相關信息
* @; [' r* f1 M* H不管大神有無答復，小弟先謝過
作者: 聽故事的未央    時間: 2014-5-28 15:35
剛進社區的新人，感覺好多牛人啊
作者: lc3294    時間: 2014-5-29 01:28
星月傳說 發表于 2014-5-28 01:44 " }% D* K5 g  [( p8 W# m
你好，這幾年我已經不再回答這樣的問題了。因為這是典型的蘿卜白菜的問題。, [' `* p# p( j2 s1 Y2 L
我畢竟不了解你，而且就算我 ...
0 }+ r+ o' y! _3 U9 \  p# Q
    非常感謝星月大哥能夠詳細耐心的回答我的疑惑，就自己而言也不是追求高薪，而是想以更好的技術立足。   經過幾年的努力，   我覺得自己機械上，專業水平提升了很多，就像以前看 玻璃窗上用的鈑金架子，以前不清楚，現在知道是雙曲柄滑塊機構了（有點偏題了）- R% X6 N4 V3 s
    確實帶有功利心選專業，也覺得不太好，還是一步一個腳印，做好一個再兼顧其他
作者: MALULU008    時間: 2014-5-29 11:04
歡迎
作者: hold2014    時間: 2014-5-29 12:07
期待星月大俠的文章，yy課堂
作者: 檳城6號    時間: 2014-5-29 16:27
你好
% }- K% G9 y* p; A
作者: 墨青zalon    時間: 2014-5-29 18:27
這下好了，社區全是大牛級人物，
作者: 一笑也奈何    時間: 2014-5-29 21:56
謝謝無私奉獻的大哥
+ H/ g5 m$ |2 ^; Q  K" u2 Y6 ]9 t+ R
作者: qq05629    時間: 2014-5-31 23:19
LZ就是百度知道和貼吧上面的那個myth2000吧
作者: SYZQ1991    時間: 2014-6-6 22:55
頂貼必須的
作者: hcy110    時間: 2014-6-7 16:24
) Z; N0 [9 o; J2 u# F
期待星月大俠的授課~
作者: wangqing1    時間: 2014-6-13 13:40
1.您在中國這個有特色的地方是怎么做有中國地方特色的6西格瑪的？您是對現在的工業有種使命感呢，還是老板給錢俺就干？
" k5 @% m% S' p3 p. _' s3.您對員工或工人在公司工廠里的積極性的問題，怎么認為和采取什么手段？4你是否會先研究，本土公司具體到某一個公司的細節小問題，在中西結合，好好融和？- b9 P' }; z! V2 I
問題太多，可能也包含很多內容，我就想問問您，并沒奢求回答！或者是太多回答！
作者: 十九子    時間: 2014-6-22 21:27
終于找到了，我是來起哄的
作者: jayrain    時間: 2014-7-15 20:39
設備維護如何使用6sigma方法呢？
作者: vvd    時間: 2014-7-21 16:24
期待大俠授課啦
作者: 張凱汽車    時間: 2014-8-6 20:59
感覺六西格瑪比較遙遠，現場還是Lean production比較容易上手，作為一名Product engineer最近比較迷惑，需要指點。
作者: 姚隊    時間: 2014-8-7 08:29
鼓掌
作者: 淺紫陌_1988    時間: 2014-8-8 09:25
都是行內人士啊



歡迎光臨 機械社區 (http://www.ytsybjq.com/) Powered by Discuz! X3.5