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機械社區

標題: 承蒙老鷹邀請來社區，大家多關照 [打印本頁]
作者: 星月傳說    時間: 2014-5-26 10:32
標題: 承蒙老鷹邀請來社區，大家多關照
在下星月，承蒙老鷹的抬愛和邀請，從現在開始，加入社區，和大家分享我的一些經歷和想法。
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我從上海交大畢業十幾年了，最早也是從事機械設計方面的工作，這些年做過很多不同職能，不同領域的工作，從最早的機械設計師，測試工程師，到結構設計團隊的負責人，到項目經理，研發經理，到流程改善的負責人，到項目管理辦公室（PMO）的負責人等等，內外大大小小角色，不下二十個。
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而我的足跡基本都是在外資企業，最早的時候是在兩家日資企業，后來有幸進入了兩家老牌的美資企業，涉及行業，包括了影像設備，醫療器械，電信，以及能源行業。
) f- C7 }4 K; r' t- `" ^目前在我的企業里，亞太區所有的項目和項目經理都匯報給我，同時我負責企業的整體項目流程，項目組合管理(portfolio)和企業運作的改善。" k3 J4 Q. Q7 W5 j1 _2 x! Q  ?% {

% B. W! d% j+ d7 T. ~' U目前我也是美國BMGI認證注冊的精益六西格瑪黑帶大師MBB，項目管理專家PMP，所以我平時也會有大量的教學工作。在企業內部，我是內訓師，負責企業內部的精益六西格瑪黑帶教學和認證工作，也負責其他各種管理類的培訓，比如項目管理，項目組合管理，需求管理，以及各種常用工具（如FMEA，QFD，C&E，VOC，KJ，VSM等等）；在企業外部，我也是一些專業培訓機構的特約講師，開設的課程主要包括精益六西格瑪的黑帶(DFSS)及綠帶課程，項目管理課程（PMP），企業框架管理/流程管理，還有其他一些軟技能的培訓，如時間管理，沖突管理等等。) t5 ]+ Y4 W1 ^. q* c+ V5 V: {6 W
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目前的我的學生基本遍布大江南北，當然我的主戰場是在上海，所以在上海幾乎各行各業都能找到我的學生。
3 ^8 ?: B* k; l( ^如果有企業有特定的問題需要解決，我也提供相應的BPO業務。3 r( B7 a$ j# o  I# |
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那么我加入社區，和大家分享的原因主要是因為這些年我一直都在進行教學的工作，另外在網絡上也在為一些年輕的朋友們答疑解惑，也積累的一些人氣。
4 J) p! z9 Q: O  |* T( s0 T* p' \6 l我相信在與大家交流的過程中，對我自身也是一種成長。
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4 E3 s+ o2 s( }* n$ |2 P, z' t那么我能為大家做點什么呢：" b) a( j+ p" \  H: H/ Z- M

9 V' M: _5 @, e4 @1. 這些年來，我一直在為大家解答一些個人職業發展的問題，那么目前我進駐的板塊為人才職場和企業管理兩個模塊。
4 K" G2 R7 Y  `3 }$ }0 {4 ]如果大家在個人職業發展上有困惑，我會分享我的一些想法。而企業管理這一塊，可能有共同話題的朋友不太多，但我相信大家以后發展到一定層次之后，一定會有這方面的困惑，我們也可以共同探討。
; m, ~  F+ n* O! K( x4 W  h' y$ `0 u7 ?
2. 我每個月會開一次免費的YY分享，大家可以把你的問題帶過來，如果我能回復你的，那我會進行分享（當然我個人的能力有限），具體的時間，以后會單獨通知大家。
0 b0 O$ g" J) }3. 如果大家關注六西格瑪體系（六西格瑪不是質量管理，絕大多數人都誤解了，這是企業管理的體系），那么我們也可以進行分享。目前沒有六西格瑪這個板塊，我們可以在企業管理板塊里進行分享。同樣的，如果你的企業有各種疑難雜癥需要改善或者解決，也可以帶過來。
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( Z$ u7 N/ ?0 a0 O6 b& V! @4. 我會不定期的進行一些網絡教學，同時會開設一些虛擬的項目實戰。具體操作方式，我還在和老鷹商議。$ C# u4 J2 n1 g7 e8 J

+ _' U: M2 N) l# I% w' {5. 雖然我離開機械設計行業很多年了，但畢竟當年是做這個出身，也帶過結構設計的團隊，所以如果大家在機械設計，尤其是結構設計，板金類，還有加工制造工藝類上面有問題，我也可以協助回復（不過太專業的恐怕我已經不行了，望大家海涵）
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有一點希望先取得大家的諒解，由于我的時間有限，正職工作非常繁忙，外加業余時間還有大量的培訓和企業改善的項目，所以我的回復量可能不會太多，上線時間也比較有限，但我會盡量多和大家進行分享。
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8 u9 I: W5 B& y先寫到這里，謝謝大家！! h- g1 Y0 X& Y5 _/ z* a
( ?: g- _% s  Q* l) c' d  y; u/ }
星月
作者: fengzaifeng    時間: 2014-5-26 10:34
歡迎大哥加入，哈哈！
作者: Ever17    時間: 2014-5-26 10:38
:lol 期待網絡教學 免費YY還有虛擬實戰
作者: 老鷹    時間: 2014-5-26 10:56
熱烈歡迎星月來到社區！
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星月名校畢業，機械工程師出身，縱橫職場，轉戰外企，經驗豐富，又熱心助人。特地邀請他來和社友們一起探討職業規劃和企業管理問題。請社友們抱著熱誠友好，開放包容的心態，多思考，多提問，多互動。信息靈通，視野開闊，人脈廣布，是現代職場中人成功的必備條件。- |" _$ L- O. x& u4 ?

7 Q& b1 G$ M. q2 ^星月是六西格瑪黑帶大師，精通管理咨詢，這也是企業管理者和工程師必須關心的問題。大家多多提問吧。
作者: huhaofei    時間: 2014-5-26 10:59
歡迎大俠
作者: 愛貓人士薛定諤    時間: 2014-5-26 11:02
歡迎星月大俠~~
作者: zh39204128    時間: 2014-5-26 11:04
歡迎大俠加入！大俠覺得機械設計人員在影像設備行業應該如何發展
作者: 掃街    時間: 2014-5-26 11:05
myth2000與樓主什么關系:lol
作者: wxf-2011    時間: 2014-5-26 11:13
掃街 發表于 2014-5-26 11:05 / C8 k- ^/ F* k- c! H- h
myth2000與樓主什么關系

$ ~7 a# L3 u" K, {* y5 `* a完全就是同一人。
作者: realmny    時間: 2014-5-26 11:20
原來星月大俠就是傳說中的myth2000，久仰久仰！
作者: g2096    時間: 2014-5-26 11:21
表示歡迎。盡管我得罪過交大的幾個博士。
作者: 小小的售后    時間: 2014-5-26 11:28
歡迎
作者: ZARD    時間: 2014-5-26 11:32
給大哥頂一記
作者: jdjlhy    時間: 2014-5-26 11:40
歡迎大哥加入
作者: 小劉xl    時間: 2014-5-26 11:50
已經收藏，看大伙的提問
作者: 大/ty強    時間: 2014-5-26 11:52
機械人的楷模！
作者: stoplonely    時間: 2014-5-26 12:10
myth2000吧友前來支持。
作者: 翔夢隨風    時間: 2014-5-26 12:12
熱烈歡迎星月大俠，希望有機會得到大俠指點！
作者: 藍楓葉0563    時間: 2014-5-26 12:27
歡迎星月大俠
作者: 624272884    時間: 2014-5-26 12:30
我正有這個疑問那技術轉管理，我在這個廠子里以前是在技術部門，我的領導也是搞機械的但是水平一般，我跟著我們廠里一個設備部的老師傅做設備，廠里做的項目也不少，過了節以后，就把我調到車間當農機帶工段長，剛去的時候也很有激情，設備改造做了好多項目。我們這個產品季節性很強，設備技術性比較高，以前沒訂單，就一個人。現在有訂單了，加了2個人，人手還不夠，我在現場也得干活，我一天到晚忙個不停。訂單太多趕不出來，新人還容易犯錯，車間主任對我火氣很大，現在工作覺得很沒勁，這是我的問題，還是領導的問題啊
作者: zfagyc    時間: 2014-5-26 12:37
歡迎星月大俠。:handshake
作者: 亂影lyy    時間: 2014-5-26 12:42
6 sigma是什么，我個人覺得，它是一條路，引導我們如何到達目的地。
  v( X  d! y' z; @# y& |
4 h2 d7 r' t+ o4 _# j但是，我們作為在這條路上奔跑的人，能跑多快，是否能跑到終點，取決于這條路么？
' g5 e( }1 B5 t9 U1 }4 P
! v% s# |7 Q: |8 j7 e! `: zNO，至少，很少取決于它。更多的，是看這個人的身體素質。' n6 p  _' M0 m2 ^9 M4 l

! J, T' m6 f+ `) @4 T是他的知識水平，理論水平，邏輯思維能力，見識程度，等等。
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0 }! v4 i/ N- ~, `7 e; g& x9 s路，到處都有。就像6sigma，不是秘密，哪個公司都用。
  a! S& e7 n& s9 O( B( O+ e
. R$ Y4 i2 W" _1 s  g& o摩托不是最先推廣它的么，現在呢？  
) w" o4 ?" j. D" o' O& K+ I+ q- O
沒有拆臺的意思，只是提醒一下大家，技術、知識才是根本，不要過渡迷信管理方法。7 K' W8 Z# Z% d2 {7 [3 i/ K% }1 y

, S& d- j% f" [7 p8 b自己病病歪歪的，給你條高速公路，也只會倒在上面而已。
作者: 藍色童話    時間: 2014-5-26 12:42
熱烈歡迎大俠進駐社區！
作者: 把刀用好    時間: 2014-5-26 12:46
歡迎交流！
作者: 青門引者    時間: 2014-5-26 13:04
歡迎星月傳說加入，希望機械社區有星月的加入越辦越好！
作者: jeffhu2006    時間: 2014-5-26 13:09
提示: 作者被禁止或刪除 內容自動屏蔽
作者: zhaoyago    時間: 2014-5-26 13:20
做個標記，養肥繼續看
作者: 星月傳說    時間: 2014-5-26 13:27
624272884 發表于 2014-5-26 12:30 & J3 p. i& }! l. Y
我正有這個疑問那技術轉管理，我在這個廠子里以前是在技術部門，我的領導也是搞機械的但是水平一般，我跟著 ...
& \# m1 [( {! U( j2 B; a# M$ S* L
技術與管理是完全不同的兩個層面，所需要的技能也完全不同。不能因為你老板的技術能力一般就認為他不是一個好的管理者。但如果他的管理技能也一塌糊涂，那另當別論。
, A+ L+ L, T5 n; n$ w( {1 X7 L% s  E  f3 a
對于新人，吃點蘿卜干飯是免不了的，當年我也也沒少吃。這個階段肯定會有點心里不舒服，甚至出現一些嚴重的負面情緒。我個人覺得去抱怨你的老板怎么樣，對你的發展沒什么幫助。. R$ D! H! }  z5 K4 D( \: {

- C$ a* p8 T1 B' c( \8 W( Y2 L很簡單的道理，我想你也不想永遠都在他的下面，不是嗎？8 a+ w* i% w7 `9 \4 o$ Z& _+ b+ H

6 F0 k# v+ z9 g- X2 h1 i% U那么對你來說，調整好自己的心態，坦然的面對這個問題，然后以學習的心態為主，應該是可以撐過去的。
7 {* |9 |& b, ^) ~5 p% K另外，有一些反復的工作，也許會讓你厭煩，但你仔細觀察這些反復的活動，是可以發現其中的共性的，這就是我們所說的經驗。
# ^; r5 G! V/ b* [9 T  L  Z( P% K2 P9 j
如果你的企業長期不進行合理的資源管理和分配，導致你加班過多，那就是另一個話題了。
作者: 星月傳說    時間: 2014-5-26 13:34
亂影lyy 發表于 2014-5-26 12:42 # s. I( N& C2 A# x- o0 g
6 sigma是什么，我個人覺得，它是一條路，引導我們如何到達目的地。
0 C1 |+ E3 v: R) f; a* P$ z: f2 O7 G4 Q% h
但是，我們作為在這條路上奔跑的人， ...

( e" V: x1 d) {: R* n非常感謝你的評論。, v( w* E2 d( a' u  f
2 @# d4 s. t% s( p; \/ A/ z
每次看到這樣的話題，我都非常的沮喪。- D9 t. J) T& o, f  w! ~" ?

+ [' _6 f6 A! i5 D2 q5 E9 u因為國內一大批六西格瑪的從業人員，由于其自身能力的低下，以及對工具錯誤的理解和運用，導致了一些幅面的結果。5 S( _" p: s0 p" p
我曾經不止一次說過，一把上古神兵，如果落入了一個庸才手力，也頂多是把殺豬刀。( d2 h$ p% g! T% w0 q5 ]* h- D8 f

* W( l% Y+ g4 z/ d7 r$ R$ S0 O不能因為一些庸才的錯誤應用就抹殺這套方法論。9 w: G# ]' S" `$ x- f
目前六西格瑪從業人員的整體收入，可以說是在同級別的人群中，除銷售等有提成的職業以外，收入最高的。0 S0 M, x  q* t7 C0 z  r+ D
那么一個企業也不會無緣無故給他們那么高的收入，不是嗎？
2 c& [0 l( J, v: `7 |$ E
2 U; b: O+ _( A6 `moto的沒落并不是因為六西格瑪，而是企業的發展戰略出現了問題。像這類問題我們可以在企業管理的板塊中單獨分享。
作者: hacjg0807    時間: 2014-5-26 13:35
很高興能在這里學習一些東西，我們公司現在有個問題就是：ISO9001和ISO14001想整合，不知可行否？另ISO9001在執行時有點流于形式，不知如何是好？
作者: 憨老馬    時間: 2014-5-26 13:53
歡迎！:handshake
作者: 文綜里的數字哥    時間: 2014-5-26 14:13
我也是從吧里過來的，支持
作者: krmmkun    時間: 2014-5-26 14:30
聞風識人，期待星月與大家之后的學習交流
作者: 小卡and小卡    時間: 2014-5-26 14:31
熱烈歡迎
作者: lbbmx    時間: 2014-5-26 14:38
歡迎myth2000大哥，本來也在貼吧里。以后機械社區更加強大了
作者: salyncious    時間: 2014-5-26 14:38
歡迎歡迎
作者: sweiwyl    時間: 2014-5-26 15:00
在百度里看到很多myth2000大師的帖子 :victory:
作者: zyw32    時間: 2014-5-26 15:03
歡迎大俠。不知大俠對企業PDM系統有了解嗎？我所在的公司正在做調試，個人感覺比較混亂，每個部門都搞了個小系統，但是相互間并不銜接，作為技術人員怕貿然上這樣的系統，公司管理會陷入更大的混亂
作者: 深奧的幸福    時間: 2014-5-26 15:10
歡迎大俠。
作者: 天下劍士    時間: 2014-5-26 15:11
傳說哥你好：  Q6 J1 e/ r0 u
      我現在馬上就要畢業了，但是看到您說”目前六西格瑪從業人員的整體收入，可以說是在同級別的人群中，除銷售等有提成的職業以外，收入最高的“，我想咨詢的是，對于我們這些新手來說，如何學習或者入門這一方法論。我知道問的有點廣，就請前輩大概指個方向就可以了。還有就是六西格瑪是不是實踐性很強？謝謝！
作者: 舞飛揚    時間: 2014-5-26 15:36
你好，我們公司現在正在做體系認證等事項。6 L  _9 ]5 e% w" F2 Y3 v  H  R
大俠方便留下聯系方式，QQ或者郵箱嗎？我們體系負責人希望能和你多交流下。7 Z; {: x- G; h7 Q8 y: c% @6 _- P
PS：我們公司有你好多學弟學妹呢！
作者: henanliwei    時間: 2014-5-26 16:03
牛逼人士！頂好帖子！
作者: 星月傳說    時間: 2014-5-26 16:10
天下劍士 發表于 2014-5-26 15:11 + ~6 r' X$ |# D% C/ K$ F
傳說哥你好：+ f' |8 V2 w( g( Z
      我現在馬上就要畢業了，但是看到您說”目前六西格瑪從業人員的整體收入，可以說是在同 ...

& w% \. h. J' z) W1 f2 |我現在馬上就要畢業了，但是看到您說”目前六西格瑪從業人員的整體收入，可以說是在同級別的人群中，除銷售等有提成的職業以外，收入最高的“，我想咨詢的是，對于我們這些新手來說，如何學習或者入門這一方法論。我知道問的有點廣，就請前輩大概指個方向就可以了。還有就是六西格瑪是不是實踐性很強？謝謝！7 W. B+ _/ f+ M+ E# _
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8 l6 [4 F* Z; D+ {* z+ d; O) @; a# }6 s6 W( M! Y
好問題！% i- L! B, J3 m8 P/ c, q
前天下午，我受邀參加了一個千人PMP的高峰論壇，在演講中，我展示了一張圖片。9 `1 x+ B9 T% A
如下：) h1 _6 u1 K  b% P: ~; U7 v' l
(, 下載次數: 192)
0 c' M0 c/ i4 d1 u7 E5 v9 P這份數據大家在網上可以搜索到，Kelly咨詢每年都會公布一份獵頭職位收入報告，內容我不解釋了。
4 B( j* t* _% H  ~) h: y+ O9 e4 ^9 ?8 h- z6 C! v2 q
對于六西格瑪，國內從業人員整體偏弱，甚至有很多人的資質是有水分的。這點，我可以指名道姓的說，CAQ要負很大的責任。; z* E1 C8 N$ T1 ^! S6 h" o
在這套體系中，以我個人教學的內容來看，以黑帶為例，總課程單元數量超過了90門。2 O% z0 B! f4 y& U& I
其內容從企業戰略管理，項目管理，創意管理，需求管理，統籌規劃，商業計劃，概念選擇，組織行為學，框架管理，產品平臺管理，市場策略，到研發設計，商業統計，質量管理，質量統計，流程設計，流程再造，產品驗證，穩健設計，到實驗設計，響應曲面優化，長期控制管理，持續改善體系的建立等等等等，幾乎包含了整個企業的全部流程在內。- h6 f$ }& ?1 g% T: x
那么坦白說，這套體系方法論不適合剛畢業的新人，一般我們認為至少工作幾年以后，當對企業流程有了充分了解之后才適合開始學習。5 T7 @  G; ]* [7 N/ S# M" Y$ {: [
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另外，六西格瑪體系和項目管理是密不可分的。你們從我的職業背景上也看的出來，我是MBB，但我的正式職位是PMO Leader。
, v- I) z2 b6 K5 O/ C6 y; _所以學習這套方法論，我們希望對方最好也精通項目管理。
4 |/ Z) g2 s/ f8 R國內很多六西格瑪案例失敗，其中一個重要因素就是黑帶或者綠帶的項目領導力太差。
# q4 R+ U) K) {3 h' @9 o8 a, L2 ?9 h& Z
你最后的那個問題，很簡單，一個企業不可能花大把的銀子，去做一件不能實施的事，不是嗎？4 ^6 h0 s0 X( k& `
六西格瑪的從業人員，我們要求他不論級別高低，都要能作到“撩起袖子管，上陣自己做”。
: z/ q/ T  N  K8 l9 A  q
6 R& T+ n; {+ J- c* `1 _& G我今天已經不用直接去第一線了，但我的手上傷痕累累，我想我已經回答了你的問題了。
作者: 我是小皮    時間: 2014-5-26 16:10
歡迎大俠
作者: 星月傳說    時間: 2014-5-26 16:12
舞飛揚 發表于 2014-5-26 15:36 " [* n9 D/ z0 Q! \  ~: r- l' J
你好，我們公司現在正在做體系認證等事項。5 ?1 H0 C0 m5 i" _; x: z. o
大俠方便留下聯系方式，QQ或者郵箱嗎？我們體系負責人希望能和 ...

& ^2 X4 D9 T5 Y& @你好，很顯然我不使用任何的聊天工具。5 m7 S) H0 u3 Y$ ~. @$ i( }

2 v! L( B( g6 l+ s0 g1 B7 \  |如果有問題，我們可以先初步的在站內用私信的方式交流，如果我們可以進一步的深化的話，那我會把我的聯系方式給到你，好嗎？+ W) ]5 f% j6 x7 e
非常感謝你的關注！
作者: 吉祥哥    時間: 2014-5-26 16:13
:handshake9 A6 E* t7 b3 @
加個好友,有問題請教時,還請多多指點.
( x! S2 B" I0 {  d. ?* y* Q) S
作者: zzllqq1008    時間: 2014-5-26 16:18
目前在公司做的應該和你差不多，項目流程，項目組合管理和企業運作的改善，公司是生產型為主私企，做了8年多沒有積累，一些制度、流程都要從頭建立，再加上生產地的多元化、復雜化（部分生產在監獄），因為涉及到代加工、運輸轉移、監獄間的相互配合，現在整個公司就是亂，大俠有什么案例或建議  可否說說
作者: mekiss    時間: 2014-5-26 16:31
期待開課ING
作者: 星月傳說    時間: 2014-5-26 16:32
zzllqq1008 發表于 2014-5-26 16:18
( v# t* I. W% X目前在公司做的應該和你差不多，項目流程，項目組合管理和企業運作的改善，公司是生產型為主私企，做了8年多 ...

* K/ ~5 g5 _& o. h, F企業的流程改善都是case by case的，這就是為什么會有BPO業務的誕生，每個企業都是獨特的，都要按實際的情況的具體分析。
  T6 B9 l6 q+ c# O! s如果你是問大的框架路徑的話，那就很簡單了。
& Z3 ?. Q" s6 `. I- a, D2 {( C
) y9 F# k9 G8 O凡事都有因(x)和果(y)。1 z/ I' s6 n6 j) j
那么對于管理或者改善，也就無非是為了找到 y=f(x)這個公式而已。7 _' t7 k: i5 t1 }8 {# [% Y, a
' k. F, i' U- l# Z
我們提倡從結果驅動，從y開始。
8 I9 F9 s. f* h* G6 y先找到你要解決的具體方法，然后通過各種工具(VOC,KJ,QFD,問卷調查，腦力書寫法，強制鏈接法等等等）找到因子x，然后試圖找到這之間的聯系，有數學公式最好，沒有公式至少也要找到其因子影響的趨勢，然后再出相應的改善。
; |3 ]. `$ H9 q1 d1 y
, F. e3 o$ K: e最后固化改善的因子，試運行，也可以使用蒙特卡洛法進行模擬，把得到的數字用T檢驗或者其他檢驗方式來驗證效果。
; j/ ^& O6 H" L" |, q同時建立持續改善體系，進行長期控制和提高。
0 Q2 A  D4 _1 p& D% H- ?
( k  s7 L5 D' B$ W大致roadmap就是這樣。; ]& z; x+ f4 ^& U* y
作者: nightwishnemo    時間: 2014-5-26 17:27
幫頂，謝謝星月分享
作者: Michael0576    時間: 2014-5-26 19:01
mark
作者: 張聾子    時間: 2014-5-26 19:15
歡迎您！同時加為好友，空閑時間上你的頭像空間里去看看，可以吧？
作者: 聽、一首歌    時間: 2014-5-26 20:17
小弟熱烈歡迎大俠加入論壇指導工作
作者: 米fans    時間: 2014-5-26 20:47
歡迎myth2000  大哥入駐社區。社區越來越豐富，越辦越好啊
作者: lc3294    時間: 2014-5-26 20:51
歡迎 歡迎！ 技術+外語+加管理  一路追星
作者: kyp158    時間: 2014-5-26 20:54
來學習
作者: 迷茫的維修    時間: 2014-5-26 20:54
看到我們公司一群沒有技術的人，在搞6西格瑪項目
1 y' K& ]( @+ }+ z還有一個重大的6西格瑪項目3 a* I. N1 ]/ E
歷史幾個月
+ t7 [& o+ T9 p+ z% {5 _. P分析了很多問題
5 Z+ R  w" F# e# D* ]+ |1 U/ u拿了個大獎
. m# L2 }9 D( n  P# U; s+ i最后，最后
/ x; F) a3 `5 e3 Z3 l% h被我們發現- d% t) q4 c3 q* I! T* R
尼瑪，根本原因不對. I8 t* m( F2 }& o, j9 S4 |; ^
就不是這個問題
7 }7 V0 J6 A4 I' O9 G( @4 n呵呵
作者: 晝遲。    時間: 2014-5-26 21:04
歡迎星月大哥。
作者: tyzb    時間: 2014-5-26 21:35
歡迎大師以后多多指教
作者: 領雞腿    時間: 2014-5-26 22:03
慕名而來！感謝分享
作者: 心結    時間: 2014-5-26 22:07
歡迎大俠。。從技術轉管理最需要注意的是什么問題？俺也想轉管理，因為技術底子自我感覺不是很好，也看過一些項目管理的資料，研究了陣子PMBOK，但目前到外企只是覺得鍛煉了外語，學了一些歐洲人的思路，但感覺用處不大
作者: whjx1987    時間: 2014-5-26 22:07
社區越來越強大了
作者: 子云繩業    時間: 2014-5-26 22:10
歡迎
作者: 液壓iHydraulic    時間: 2014-5-26 23:03
歡迎星月大哥加入社區
作者: 宇Victor    時間: 2014-5-26 23:42
熱烈歡迎
作者: xyz之家    時間: 2014-5-27 08:12
作者: gyq720    時間: 2014-5-27 08:23
大佬來了啊，能認識大佬，三生有幸。
" m7 \; ~3 A8 n. u$ P0 c) U$ t
作者: 逍遙游0324    時間: 2014-5-27 10:03
歡迎大俠的加入！
作者: 乘龍王    時間: 2014-5-27 10:58
很期待呀！
作者: icegoods    時間: 2014-5-27 11:13
閱歷豐富！歡迎大俠開課！洗耳恭聽
作者: 紫風Robin    時間: 2014-5-27 11:17
想聽課
作者: duanyz    時間: 2014-5-27 11:47
眼花繚亂的自我介紹啊，要弄懂你是懂什么估計都要半年，哈哈，膜拜高人啊！
作者: 設計者AF    時間: 2014-5-27 13:05
提示: 作者被禁止或刪除 內容自動屏蔽
作者: liuzhongkai123    時間: 2014-5-27 13:36
機械社區就是大神多，這才是好論壇
作者: 一重科技    時間: 2014-5-27 13:42
歡迎歡迎啊！
作者: 雨傾城    時間: 2014-5-27 14:14
歡迎大師。YY語音課程這個可以有啊
作者: 一五一十    時間: 2014-5-27 14:43
星月，大哥，7 L& p) C# o1 m; S5 A  F" D4 L
1 x: I/ m. o7 L9 T  f$ w+ d, L
您好，$ H+ D8 b  l! H! ^# V* N9 g1 d

/ y  m9 [3 i3 V( B5 m: _我所在公司是做非標的皮包公司，平時就用CAD，連三維軟件都不用，每天就是cad拆圖，出圖，
# u* ]" a) t0 P0 |! c我不是一個項目管理者，只能就算是一個普通的機械設計人員，
7 k* y/ o& B- G4 `1 c其實我感覺自己就是個農民工，# V6 n6 b" z5 o0 Y9 ?
我對你提到的黑帶的收入很感羨慕，, S) D2 n, j, r, R2 |# `2 ~

% B- t2 Y$ o$ ?- @4 V$ q8 A但我不知道，學了對現在的我有什么用？; f- z$ z( M$ [& l# T
或者說，什么樣的人群，學了更有用？$ L4 _0 Q" w7 {" A
（比如，是不是要求，現在已經是管理者了）) `* k* O- r( X+ I/ b

( X/ l$ G3 v% K9 n% x. |另外，職業規劃方面，
% ^" h, _- s6 M對于現在的自己，以后的打算，
" ^8 h9 @+ j. _8 x& ]( m3 q對自己公司產品熟悉了后，想爭取做個項目組長（我認為就是個包工頭）* O& M% U$ E8 G

4 E- @$ w# \* @+ ^這樣的職業規劃，靠普嗎？  d: q9 J8 B5 i/ v

9 D, ?, i# ^- B, ~
. n4 `- p& \/ F& E% G- s
7 N% K' S- `' }- n您的事務非常多，有空給解答一下就好。* V& j2 ]. n8 U0 v4 F; O  O
; q4 H6 n2 a8 X  t
謝謝您！
作者: 老鷹    時間: 2014-5-27 14:50
@星月傳說
3 e$ @( Y; g1 J樓上寫了不少，請星月幫助。
作者: ①輩ふ愛伱    時間: 2014-5-27 14:57
歡迎 歡迎
作者: miss246    時間: 2014-5-27 15:03
管理只能說去完善一個企業，不能說去創建一個企業，真正建立一個企業要的是銷售和技術。
* W- V9 U9 T4 N/ w管理在中國尚不能普及就是因為大部分中國人只看到眼前物質上的利益。
作者: banruo15    時間: 2014-5-27 16:31
我在富士康也接受過西格瑪培訓，對職業發展很有幫助。
作者: yuanchao_369    時間: 2014-5-27 19:19
好厲害
作者: AIR2011    時間: 2014-5-27 19:29
一五一十 發表于 2014-5-27 14:43 2 y( l8 r, _1 G
星月，大哥，3 P. [" j4 n2 w; c8 m+ X( L% }- I! }
5 T* i; U& L; F
您好，
' `- E$ l5 V% e; V) K
6西格瑪不單單是一種技能，工具的使用而是一套方法論。或許從制造業發芽后很多人尤其在國內各種中國特色對其認識不足有誤解，里面各個單元各種工具的運用關鍵是在于人的，人們常說在大公司學流程學制度。而我理解的就是6西格瑪體系就是制定這種流程制度的。這個僅僅是個人一點點理解，有點淺顯，
- g. F% A" r6 c- Z0 i說到實際一個簡簡單單的運用DOE，公司做檢查設備經常要做驗證 做實驗而里面的科學方法有很好的指導作用。但是6西格瑪的DOE不僅僅是作用于我用來驗證設備各個工位的重復性 相關性而已。把公司當成這個設備也能找出公司里那些不好的變異因子。。。希望大家指正
作者: 星月傳說    時間: 2014-5-27 20:14
一五一十 發表于 2014-5-27 14:43 . l0 T8 `" f3 D2 w$ p0 f; u
星月，大哥，
2 L5 m$ C; E2 ~& v5 K0 }& d0 \. t( W$ q+ E
您好，
& P0 f) I" w6 U0 O
你好，我個人認為，等你目前的情況，精益六西格瑪的這套理論并不適合你目前的狀態。6 I: c5 e1 R- P$ @7 i0 v
因為，六西格瑪的理論更多的是針對企業管理，雖然說，這套理論可以解決很多問題，但是其中一個典型的誤區就是六西格瑪是萬能的。8 B) K  N: Y, Z7 ~. [

; Q/ \% r5 u$ X' k& t( R一般情況下，精益六西格瑪運用在一個相對比較成熟的環境下，如果說你的組織或者你當前的職位并不處于這樣一種狀態下，那么請不要使用這樣的方法論。
: j# T/ n7 \5 \7 M" `9 U
4 C. s. T5 ~. u' K9 F3 p# q  F& s但你個人的判斷是正確的，最適合你的，應該是項目管理的方法論。
' E! y& ^7 \. k我建議你有空的時候去看一下項目管理的一些書籍，比如說 PMB OK，那么你不能發現你目前的工作狀態就是屬于一種項目管理的情況。: k( Z1 D+ V( B* Z! N
項目管理的范圍非常地寬泛，甚至有時候我們在家，請朋友吃飯，那也是一種項目。, c1 R: Y1 @/ I" k
, X3 n8 R' d( S( E; m( D: \
我們認為，成為一個合格的項目經理，要有很多的實踐經驗。就拿 PMP為例，我們希望他先有一定的工作經驗，然后再來學習這套方法論。這樣才能達到最好的效果。
, U$ ^9 }$ P' u# }  h
( l* l6 ?( ~& x- O7 [所以對你來說也是一樣的，不要因為你現在企業的情況并不是很好，就覺得自己的起點很低。事實上，項目經理的工作本來就是雜亂無章的，而之所以需要項目經理，就是希望項目經理可以幫助企業很好地把一個項目那這些繁雜的活動串聯起來，并使企業內部各個部門有機地運作起來。項目可大可小，也許你目前的項目規模很小，但是如果你也可以把他們管理得非常好，那么將來你可以把你得到的經驗運用到大型項目上去。; b$ s1 s6 v( m! s# j8 H& Y- U% t
/ E, x" b# |) {. X
所以，我覺得你的想法是可行的，現階段，先繼續累積經驗，然后系統的學習一些項目管理的方法論，然后你可以去挑戰一個正式的項目經理的職位。
作者: 一五一十    時間: 2014-5-27 20:27
老鷹 發表于 2014-5-27 14:50 ) |* h' ~9 A/ L0 y0 L' G9 A  t
@星月傳說 ! t1 [: F( c, q7 ^9 `% Q5 c
樓上寫了不少，請星月幫助。

4 U. B4 U" k5 H) q謝謝您！
: C  ?, y) C5 O4 w
作者: 一五一十    時間: 2014-5-27 20:32
星月傳說 發表于 2014-5-27 20:14 7 U& q6 |$ H0 ]
你好，我個人認為，等你目前的情況，精益六西格瑪的這套理論并不適合你目前的狀態。1 ]% ?; g8 y4 z4 G5 b
因為，六西格瑪的理 ...
, ]" N4 t  _# T4 ?
謝謝您！
, s1 k' j1 f- d% o: ?" [+ h; i現在的我，還不理解您說的全部，在以后的工作中，慢慢去體會理解。; B# i* }. N8 O. x! q
0 V) }* V; T# [3 T
您辛苦了。
5 C5 {4 c6 \5 G; l) z+ J3 D& M
, r' x# t8 U/ D) C6 c8 J) D5 F: \& Y$ F: X. _4 C* n2 P0 c2 p& Z! U

, f8 m8 u  b) p8 B+ ~8 `! j% e. b& q2 L  M

) g8 j9 ]/ O1 l# N
作者: 游魚888    時間: 2014-5-27 21:21
名師一句千金，以后有機會多向您請教了。
* U6 Z. G6 g! D: D8 |+ q3 {近期剛加入一個小型機加工廠，全面負責運營管理，有了初步的管理思路，也請您為我多指點，不用感激。
' @4 V/ E4 |! a' q2 W- `9 h( _以下是我在論壇的帖子：
' u2 K* j$ v! w3 u6 g5 C3 p1 s小型機械加工廠管理實踐！歡迎大家一起討論
& R5 o. ^) }# D1 P2 c- nhttp://bbs.cmiw.cn/forum.php?mod=viewthread&tid=357734
' o7 P3 Z: ^2 R8 H, M3 V
作者: 105798572    時間: 2014-5-27 21:23
星月前輩你好，我現在有個職業方面規劃的問題，想請教下。
5 P* f3 C* u& [" K, Z/ S4 f這是我的帖子，還望星月前輩抽空能指導下！最近又困惑了。。@星月傳說
2 D7 j' y6 E$ [' d! d. Qhttp://bbs.cmiw.cn/forum.php?mod ... p;page=1#pid2806109
作者: 張小生    時間: 2014-5-27 21:38
支持星月大哥
作者: 943674268    時間: 2014-5-27 22:31
歡迎大俠加入
作者: ╭ァ氵sA_n    時間: 2014-5-27 23:35
老鷹又給我們找來了一位大神
作者: zjie261    時間: 2014-5-28 00:05
我來聽受了，歡迎星月老師
作者: kingqdtk    時間: 2014-5-28 05:34
大哥終于來了，小弟們在此等候多時
作者: mystery1223    時間: 2014-5-28 07:28
久仰，希望星月大俠在社區多多分享自己的企業管理經驗。
作者: nba1234228    時間: 2014-5-28 10:25
支持 大多時間在社區，比較少去myth2000了
作者: 那些、流年    時間: 2014-5-28 10:43
我也想學六西格瑪   我們公司會有綠帶、黑帶培訓   綠帶、黑帶項目   但是我自個比較淺  還沒有機會去參加   但是想提前學習下     星月大俠，我應該做哪些？
作者: 牙。    時間: 2014-5-28 11:14
那些、流年 發表于 2014-5-28 10:43 . l% Q6 T) T* f2 F5 L
我也想學六西格瑪   我們公司會有綠帶、黑帶培訓   綠帶、黑帶項目   但是我自個比較淺  還沒有機會去參加  ...

# A0 N) W% M7 H: h5 W" f7 P! ]不知道大俠能不能有空回復，大俠的小跟班先分享下自己的學習心得好了。6 V. _; c. p& Z1 z! {* |3 T
小白入門過程，大牛請無視。六西格瑪的基礎是統計學，然后和項目管理相輔相成。8 }8 {: F6 v: q5 u3 M. L8 [8 _& L
所以自己的學習順序是應用統計學，品質管理，PMBOK，有小伙伴的經驗是中間穿插ISO9000質量手冊效果更好，不過因為我自己學習的重心不在這里，所以沒有仔細研究質量手冊。/ {. a/ X3 d. G0 `6 s( W2 R9 t9 J
這些基礎都打好了，有了一定的工作經驗，就可以開始研究綠帶，甚至進階到黑帶了。不過這后面的內容就需要大俠來解答了。2 p! f# L0 b5 i* j  O& s
作者: 夜太迷茫    時間: 2014-5-28 12:01
期待星月大哥的yy分享
作者: 零件工程師    時間: 2014-5-28 13:12
真的是myth2000大俠？最早和韓國打星際的，在百度特別火的哪個？
作者: stellar    時間: 2014-5-28 15:02
牙。 發表于 2014-5-28 11:14
! d' o5 g! o4 r3 _; P, G: W不知道大俠能不能有空回復，大俠的小跟班先分享下自己的學習心得好了。
8 w% b7 l, Q1 p" c' i# S$ \小白入門過程，大牛請無視。六西 ...

1 `4 G3 J( g8 Z7 |2 f' r* O搬起板凳來聆聽。: n7 f# H; K" S, @




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