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標題: 我該不該說話，該不該出手？ [打印本頁]
作者: wangqing1    時間: 2014-5-2 23:49
標題: 我該不該說話，該不該出手？
   我工作10年，來這個工廠一年，來的時候，是準備干一線，看看床子，賺點活命錢，對付過日子，本人中專學歷，沒拿畢業證，他們招聘簡歷上寫的不看學歷，只看能力來著，我的心里也報小希望，我面試的時候，也帶著上個廠子，做的一些例子。
1 c5 _8 r2 a9 T" c1 g+ k/ x- ~   幸運的是我被現在主任給伯樂了!現在做做工藝，做到現在，領導對我應該是滿意的，錯誤率是零，也有產量不大，產品必須單一的關系，所以我處于比較安逸的狀態！
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  所以現在就有問題了，我空閑時間總自己個，總關注工廠的管理，這一看不要緊，就把我拉進去了，我情不自禁幾乎每天都分析某某人的下一步棋，他回依附于某某領導，他應該怎么做，他什么時候在什么情況下會被下課？漸漸我對其行為，在聯系某某領導,具體分析，和走訪樓下，以及配合我了解其背景，我得出結論，他是在和渾水，想把手攪渾了，并要剪出我伯樂的黨羽！
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. I  O9 ?$ D7 X5 [1 ^  這時，我不知道該怎么做了，有些話我不敢說，因為我認為，說玩可能對我自身不利，但有些事，我還是做了，雖然比較隱晦，但是某某肯定能察覺，但他一定不敢確定我的立場，所以我沒完全入這個局，對我的領導，我本打算提醒，但是我感覺他未必不知道，但是他有些過于自信了，所以我不能說話。一我說出這些話，他會覺得，我是不是妨礙了別人工作，私下拉幫結派搞內斗，或者我不敬業，做多余的事。二是我的自保心里，我不想讓任何人，太關注我，防備我，這樣不利于我以后的步驟。三是我現在還不想出手，因為我感覺還沒到我出手的時候，（以工藝來說，我年紀不大，但在我們廠，我很坦然的說,沒人出我左右）沒有好機會，我一直在忍，所以我總以回復論壇上的加工問題，排解自己。
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  不知道各位朋友，遇到模棱兩可，可說可不說之間的話和事，各位有什么行為準則，有什么好事例，亦或歷史典故，求分享， 我感覺說話很重要，尤其和領導！
作者: 迷茫的維修    時間: 2014-5-3 08:19
暗示，模棱兩可的暗示
作者: huhaofei    時間: 2014-5-3 08:24
哈哈，說與不說。
+ g2 G. E* ~+ j; q: f你知道楊修怎么死的嗎？0 @# t7 ^$ `$ {7 @; F) j
只能說到這了
作者: hunter518    時間: 2014-5-3 08:29
把個事兒說的云里霧繞的··看得心驚膽戰啊
作者: 雨傾城    時間: 2014-5-3 08:30
看看你的伯樂要不要干一把，如果干的話好好籌劃下。失敗了就滾蛋，成功了當然會有好處的啊
作者: 123456cm    時間: 2014-5-3 08:55
恭喜樓主，已經到了另一境界了，在中國，你和領導關系太近，好事有你的份，壞事也會攤上，你和領導太遠，那基本就是好事壞事都和你關系不大，看你需要的是什么！
作者: qdtruck    時間: 2014-5-3 09:21
事情太復雜，看不大明白。年輕人，該斗就斗，斗不過就加入他們。
作者: 覃福永    時間: 2014-5-3 09:26
你太貪心了，如果你用小人手段坐到領導位置，你想想你以后的手下會聽從你的安排嗎？你把那些排擠掉的人，他們以后不會對付你？想清楚了？糊涂更長命。懷才就像懷孕，到了一定的時間，沒有人看不見。一個真正有能力的人，自然能有他的回報。
作者: wangqing1    時間: 2014-5-3 10:57
覃福永 發表于 2014-5-3 09:26
. P- L" w/ W, \$ V你太貪心了，如果你用小人手段坐到領導位置，你想想你以后的手下會聽從你的安排嗎？你把那些排擠掉的人，他 ...

' f' q, ?$ N3 s  u我在樓下還可以，哥們知其雄，守其雌，處理這些我很擅長。
. N6 _: O* r* _$ ?5 q我確實貪心，我確實是小人物，但是，不一定是小人，然我在是你小人的同時，其實你也恰恰是我的小人，不知道你能覺悟嗎？1 v, b+ U) t- K! p  L; a9 @( `4 o
這個問題，只是在于誰的心更正，更考慮大眾的利益，更有實力罷了！; M0 y# N, i' ]
正兵和，奇兵勝，兵者詭道也！而在處理個別事情的時候，我也許會不擇手段，但是我的心很平淡，很釋然，我走的踏實！& Y; w% W! H7 V6 M& |- h; |
我內心里想讓他走，他在，企業會向我不愿意看到的方向走，但是他現在還走不了，因為一是，還企業還需要這個人唱黑臉，二是，他的惡還沒完全激化！如果我弄走他，也是堂堂正正的陽謀，配合其他眾人的大勢（也許會旁敲側擊的點撥一下相關的人們），但我盡量身不介入其中，讓他走時就算不佩服我，也不可以做仇，并且給他上一課！
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作者: 東東2012173    時間: 2014-5-3 11:36
LZ，我覺得勾心斗角的沒意思，要把心思放到技術上，對事不對人，如果說你看的管理的弊端，直接找老板說出你的想法，如果老板賞識，OK，詳細說出方案，你可以做到什么位置
作者: 伏虎降龍    時間: 2014-5-3 11:52
本帖最后由 伏虎降龍 于 2014-5-3 11:53 編輯 1 a) @, a: ~6 ~% |7 J0 p8 ]# m
東東2012173 發表于 2014-5-3 11:36
5 \, l6 ^' h+ ]LZ，我覺得勾心斗角的沒意思，要把心思放到技術上，對事不對人，如果說你看的管理的弊端，直接找老板說出你 ...

% S6 D/ Q$ r* V% S; N4 K; p有道理，人生不需要這么復雜的，干好工作不需要勾心斗角的！
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3 i: A- u: L) g5 ]喻世明言： 自古機深禍亦深，休貪富貴昧良心。- D& p' d! d9 X
作者: 小白丶經典    時間: 2014-5-3 12:28
勾心斗角啊
作者: 論壇幫幫    時間: 2014-5-3 13:20
我覺得樓主先放好自己的位置，如果你覺得自己有管理這方面的才能，可以勾心斗角一番做上管理的位置，如果沒有這方面的意思還是不要趟這個渾水，睜一只眼閉一眼即可，好好搞技術多專研更深的技術你一樣拿比管理還高的薪水。
作者: 掃街    時間: 2014-5-3 13:39
只問樓主一句話，不說能憋死你嗎，能憋死你嗎
作者: 踏水行歌    時間: 2014-5-3 14:11
本帖最后由 踏水行歌 于 2014-5-3 14:14 編輯 ) v. T* H# l1 w9 P5 y" c" y
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個人感覺。不擅長從宮斗的人通常也不會喜歡總是從宮斗角度分析問題的人 。- ]% _" Q4 Y& Y' ^, b
宮斗派分析問題模式1.這是個什么樣的人；2.人被分成哪些陣營; 3.人會通過保護自己陣營的利益保護自己。4.通過分析人的動機來分析人的行為。4 L# B2 _( b! g% x
而另一種分析模式是：1. 人有不同的性格傾向，行事態度；2. 類似的人會采取類似的觀點，同樣也會更容易成為朋友；3. 對待一件事不同人因為不同性格和行事態度會有不同看法；但更重要的是事件本身的正確性；簡而言之就是對事不對人，當然對人的態度可能影響對事的態度，但影響不是決定性的，亦不是主要的。
9 v: R( T; {$ D兩者考慮問題出發點不同，后者通常不太認可動機論。前者會覺得后者天真，后者也會對前者多少有點道德上的鄙視情緒。話也不是不能說，主要看你怎么說，這個人想對你不利正在剪除你黨羽這個還是算了，倒是可以通過就事論事的角度說
作者: 夢里尋花    時間: 2014-5-4 09:59
huhaofei 發表于 2014-5-3 08:24
' a. Z% H. S/ G# E& F7 X哈哈，說與不說。
% F* @: U; W/ @. V你知道楊修怎么死的嗎？! ~4 ]5 |& W6 M
只能說到這了

" |3 I! j4 \  ?0 b+ O1 p+ n) F是賈詡，不是賈羽  m" |% E& L& }3 a




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