久久久国产一区二区_国产精品av电影_日韩精品中文字幕一区二区三区_精品一区二区三区免费毛片爱

機械社區(qū)

標題: 中小型企業(yè)怎么有效的落實質(zhì)量管理制度？ [打印本頁]
作者: miss246    時間: 2014-4-24 11:03
標題: 中小型企業(yè)怎么有效的落實質(zhì)量管理制度？
畢業(yè)1年，之前在廣東一家電機公司做質(zhì)量管理，感覺做這行的不被看重，而且除了問題就推脫給我們部門。編寫的規(guī)范制度無法落實。
- n7 ?+ @& P8 v! y# B0 F現(xiàn)在在一家針織大圓機公司上班，也是感覺質(zhì)量管理這一塊是為了拿到一些證書而開設(shè)的。* r  }1 P2 k% ~2 g
閱讀了很多質(zhì)量管理的文件資料，感覺還真的能下去堅持下次培養(yǎng)一個企業(yè)的氛圍對一個公司肯定是有很大提高。+ n5 `$ e( k! s  e; X7 L! V, b
中國這個供不應求的社會難道還沒到了需要質(zhì)量管理的時候？一味靠著做銷售就能發(fā)展自身企業(yè)嗎？  k+ D8 R) Y3 S
我認為質(zhì)量管理應該是至上而下的改革，不是一味的要求基層員工怎么去做怎么去檢測。
6 D7 {& H1 w+ t# a; |1 n
) _; {. Z4 ]# f8 I" `5 z  o
作者: zyk566515    時間: 2014-4-24 11:26
樓主說的有道理。我覺得 我們和發(fā)達國家的制造業(yè)的差距 主要源頭之一 在 質(zhì)量管理的落實上。。當然也有其他的原因，我們廠的質(zhì)量管理也是形同虛設(shè)。還有 我覺得 好多產(chǎn)品比如 機床， 為什么小廠家的比大廠家的便宜呢？ 因為 砍掉了生產(chǎn)過程中的一些環(huán)節(jié)而降低了成本。
作者: wangqing1    時間: 2014-4-24 11:38
  怎么落實這說來話長了，質(zhì)量管理要和你本公司的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)緊密聯(lián)系，這個東西可以借鑒生產(chǎn)類似產(chǎn)品別的公司的管理方法，這是個捷徑，但不能照抄，必須結(jié)合你們本公司的特點，是批量生產(chǎn)還是單件，少批量工序繁瑣，各有不同，由于你說的不詳細，我無法出主意。: o0 [7 R9 W) m! N9 _% }
  但是我可以給你提個意見，由于你剛畢業(yè)，你不要攪和他們之間的斗爭，在想這些問題的之前，先學會自保，你在掌握量具的使用，產(chǎn)品的測量訣竅的同時，也要注意產(chǎn)品的特性，和工藝，這對你能否站住腳和以后發(fā)展都有好處，記住一點好的檢驗是不能脫離工藝的！能防患于未然，我是個人的標準，你可以借鑒！另外，在說話方面，少發(fā)表自己的看法，多觀察，多聽，多干活，然后總結(jié)！不要輕易下結(jié)論！
作者: miss246    時間: 2014-4-24 11:40
wangqing1 發(fā)表于 2014-4-24 11:38 4 d. ^6 K4 t6 a& I" o( N  h# k
怎么落實這說來話長了，質(zhì)量管理要和你本公司的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)緊密聯(lián)系，這個東西可以借鑒生產(chǎn)類似產(chǎn)品別的公司 ...

2 Z$ f' T& z4 v& g6 E2 L0 [感謝你的寶貴意見。- i! ~! U* f; d/ Q+ v
作者: Dandylian    時間: 2014-4-24 11:44
這是個系統(tǒng)工程，不是哪一個部門的事，但至少是首長工程！制度管人，流程管事！
作者: 蔡遜123    時間: 2014-4-24 11:53
一旦出現(xiàn)不好，其他部門就推脫給你們時，你們肯定沒法擺脫。前期要做好證據(jù)上的整理，某個部品不良但是某某部門說好用，但要求蓋章簽字。
7 \3 H6 W/ c/ m0 Q/ K7 Y6 }質(zhì)量管理感覺像政治斗爭似的，不管在哪還得看老板的態(tài)度。
作者: 金屬加工    時間: 2014-4-24 13:15
【轉(zhuǎn)】! N  a3 j) @& k! A  K( U9 z
戴明學說的核心可以概括為：+ m6 |  T9 r/ X; W+ C+ u
◆ 高層管理的決心及參與；& |: F! e+ T% c0 n" C! V
◆ 群策群力的團隊精神；
. S* d, a+ q$ D4 J◆ 通過教育來提高質(zhì)量意識；
+ Z5 P& n* R9 f+ C◆ 質(zhì)量改良的技術(shù)訓練；
' y4 G  l! O! x! W" ]+ t◆ 制定衡量質(zhì)量的尺度標準；
! h3 u0 E' ~7 `$ y" ]* e" ^& D6 K- I◆ 對質(zhì)量成本的分析及認識；$ n" T% M9 y3 s& E1 |: _
◆ 不斷改進活動；
, h1 P& S4 O' G# ]' v◆ 各級員工的參與。
作者: 打鐵的    時間: 2014-4-24 14:53
只有一個因素：老板的決心。
作者: miss246    時間: 2014-4-24 16:28
打鐵的 發(fā)表于 2014-4-24 14:53 : b( v2 J0 ]* ?5 V3 `) r
只有一個因素：老板的決心。
' i# a. ]0 L' ~( f
質(zhì)量管理應該說是一種改革，必須是至上而下的。也不是生搬硬套，更多的是讓一些有用且容易實行的東西變成習慣。: {& b% a6 f5 w* d! p
就像5S （整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）一樣，前三點說的是要求，第四點說的是結(jié)果，第五點就要求養(yǎng)成習慣，
9 f3 ^9 d' J# X6 W很多要求的東西并不是說要多花很多時間，只是現(xiàn)今很多人還是沒那個種危機意識和把一些就舊的理念當成習慣。
+ D0 A; r0 y* A2 x6 W; V所以我感覺一個環(huán)境是最重要的，領(lǐng)導就需要堅持去引領(lǐng)團隊，去隨著社會進步科技發(fā)展去改變一些舊觀念舊操作。
/ M- H) s" R6 ?+ ~
作者: JXTTTTT    時間: 2018-5-17 13:15
很難落實！



歡迎光臨 機械社區(qū) (http://www.ytsybjq.com/) Powered by Discuz! X3.5