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標(biāo)題: 中小型企業(yè)怎么有效的落實(shí)質(zhì)量管理制度? [打印本頁(yè)]

作者: miss246    時(shí)間: 2014-4-24 11:03
標(biāo)題: 中小型企業(yè)怎么有效的落實(shí)質(zhì)量管理制度?
畢業(yè)1年,之前在廣東一家電機(jī)公司做質(zhì)量管理,感覺(jué)做這行的不被看重,而且除了問(wèn)題就推脫給我們部門。編寫的規(guī)范制度無(wú)法落實(shí)。& T" ~  }1 \# q# W4 k; f
現(xiàn)在在一家針織大圓機(jī)公司上班,也是感覺(jué)質(zhì)量管理這一塊是為了拿到一些證書(shū)而開(kāi)設(shè)的。& X+ }+ ^9 d1 F* X
閱讀了很多質(zhì)量管理的文件資料,感覺(jué)還真的能下去堅(jiān)持下次培養(yǎng)一個(gè)企業(yè)的氛圍對(duì)一個(gè)公司肯定是有很大提高。
6 o' B3 B6 X8 y/ n5 v4 T中國(guó)這個(gè)供不應(yīng)求的社會(huì)難道還沒(méi)到了需要質(zhì)量管理的時(shí)候?一味靠著做銷售就能發(fā)展自身企業(yè)嗎?  X/ T4 x: [( o
我認(rèn)為質(zhì)量管理應(yīng)該是至上而下的改革,不是一味的要求基層員工怎么去做怎么去檢測(cè)。
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作者: zyk566515    時(shí)間: 2014-4-24 11:26
樓主說(shuō)的有道理。我覺(jué)得 我們和發(fā)達(dá)國(guó)家的制造業(yè)的差距 主要源頭之一 在 質(zhì)量管理的落實(shí)上。。當(dāng)然也有其他的原因,我們廠的質(zhì)量管理也是形同虛設(shè)。還有 我覺(jué)得 好多產(chǎn)品比如 機(jī)床, 為什么小廠家的比大廠家的便宜呢? 因?yàn)?砍掉了生產(chǎn)過(guò)程中的一些環(huán)節(jié)而降低了成本。
作者: wangqing1    時(shí)間: 2014-4-24 11:38
  怎么落實(shí)這說(shuō)來(lái)話長(zhǎng)了,質(zhì)量管理要和你本公司的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)緊密聯(lián)系,這個(gè)東西可以借鑒生產(chǎn)類似產(chǎn)品別的公司的管理方法,這是個(gè)捷徑,但不能照抄,必須結(jié)合你們本公司的特點(diǎn),是批量生產(chǎn)還是單件,少批量工序繁瑣,各有不同,由于你說(shuō)的不詳細(xì),我無(wú)法出主意。
) {+ }! k# M! |- t' I  但是我可以給你提個(gè)意見(jiàn),由于你剛畢業(yè),你不要攪和他們之間的斗爭(zhēng),在想這些問(wèn)題的之前,先學(xué)會(huì)自保,你在掌握量具的使用,產(chǎn)品的測(cè)量訣竅的同時(shí),也要注意產(chǎn)品的特性,和工藝,這對(duì)你能否站住腳和以后發(fā)展都有好處,記住一點(diǎn)好的檢驗(yàn)是不能脫離工藝的!能防患于未然,我是個(gè)人的標(biāo)準(zhǔn),你可以借鑒!另外,在說(shuō)話方面,少發(fā)表自己的看法,多觀察,多聽(tīng),多干活,然后總結(jié)!不要輕易下結(jié)論!
作者: miss246    時(shí)間: 2014-4-24 11:40
wangqing1 發(fā)表于 2014-4-24 11:38 , v& _. k; a0 @, {
怎么落實(shí)這說(shuō)來(lái)話長(zhǎng)了,質(zhì)量管理要和你本公司的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)緊密聯(lián)系,這個(gè)東西可以借鑒生產(chǎn)類似產(chǎn)品別的公司 ...

4 h5 a3 l6 c% k- N5 q: v  C感謝你的寶貴意見(jiàn)。6 S% _  R8 Y* d/ T

作者: Dandylian    時(shí)間: 2014-4-24 11:44
這是個(gè)系統(tǒng)工程,不是哪一個(gè)部門的事,但至少是首長(zhǎng)工程!制度管人,流程管事!
作者: 蔡遜123    時(shí)間: 2014-4-24 11:53
一旦出現(xiàn)不好,其他部門就推脫給你們時(shí),你們肯定沒(méi)法擺脫。前期要做好證據(jù)上的整理,某個(gè)部品不良但是某某部門說(shuō)好用,但要求蓋章簽字。! H; {% l( z2 e# ]6 \
質(zhì)量管理感覺(jué)像政治斗爭(zhēng)似的,不管在哪還得看老板的態(tài)度。
作者: 金屬加工    時(shí)間: 2014-4-24 13:15
【轉(zhuǎn)】
4 U( V! k; Z5 v$ o. R戴明學(xué)說(shuō)的核心可以概括為:6 u0 p5 Q+ n! l& c; R
◆ 高層管理的決心及參與;
. h# x: ^5 X! L◆ 群策群力的團(tuán)隊(duì)精神;
- c& {' T/ P* _◆ 通過(guò)教育來(lái)提高質(zhì)量意識(shí);9 m" O' z4 W8 V
◆ 質(zhì)量改良的技術(shù)訓(xùn)練;
2 x4 i2 v# ^9 P◆ 制定衡量質(zhì)量的尺度標(biāo)準(zhǔn);6 R9 W" L8 W3 m) i3 L
◆ 對(duì)質(zhì)量成本的分析及認(rèn)識(shí);
5 F8 Q) r! B2 q7 y◆ 不斷改進(jìn)活動(dòng);. @# V, r% T" ]8 k1 i
◆ 各級(jí)員工的參與。
作者: 打鐵的    時(shí)間: 2014-4-24 14:53
只有一個(gè)因素:老板的決心。
作者: miss246    時(shí)間: 2014-4-24 16:28
打鐵的 發(fā)表于 2014-4-24 14:53 % o/ A& V- k( q2 _& l; l
只有一個(gè)因素:老板的決心。

/ k2 F3 H5 K8 [8 i質(zhì)量管理應(yīng)該說(shuō)是一種改革,必須是至上而下的。也不是生搬硬套,更多的是讓一些有用且容易實(shí)行的東西變成習(xí)慣。
! I! {5 O& b* F" B. n  D就像5S (整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))一樣,前三點(diǎn)說(shuō)的是要求,第四點(diǎn)說(shuō)的是結(jié)果,第五點(diǎn)就要求養(yǎng)成習(xí)慣,+ \! V! [* q; v. e
很多要求的東西并不是說(shuō)要多花很多時(shí)間,只是現(xiàn)今很多人還是沒(méi)那個(gè)種危機(jī)意識(shí)和把一些就舊的理念當(dāng)成習(xí)慣。
2 H7 _- t/ X# i2 H% O所以我感覺(jué)一個(gè)環(huán)境是最重要的,領(lǐng)導(dǎo)就需要堅(jiān)持去引領(lǐng)團(tuán)隊(duì),去隨著社會(huì)進(jìn)步科技發(fā)展去改變一些舊觀念舊操作。* I% \1 j6 m: n5 @  S

作者: JXTTTTT    時(shí)間: 2018-5-17 13:15
很難落實(shí)!




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