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標(biāo)題: 如何和不懂機(jī)械設(shè)計(jì)的人打交道 [打印本頁]

作者: xuzhijie1987 時(shí)間: 2014-4-6 15:23
標(biāo)題: 如何和不懂機(jī)械設(shè)計(jì)的人打交道
最近跟一央企打交道在做一個(gè)五千多萬的機(jī)械生產(chǎn)線的項(xiàng)目（整個(gè)生產(chǎn)線基本都是非標(biāo)設(shè)備），發(fā)現(xiàn)管項(xiàng)目的人不太懂機(jī)械設(shè)計(jì)，整天拿著老外的方案圖指手畫腳，而且特別強(qiáng)勢，高高在上，有時(shí)候運(yùn)用一些對設(shè)計(jì)人員的作品進(jìn)行侮辱的語言，把機(jī)械設(shè)計(jì)理論否定的一無是處，感覺非常難讓人接受，大家討論一下怎么樣應(yīng)對這樣的人或者說管理團(tuán)隊(duì)，有類似經(jīng)驗(yàn)的進(jìn)來說說

作者: 逍遙處士 時(shí)間: 2014-4-6 16:07
你若用機(jī)械專業(yè)知識(shí)跟他交流，會(huì)累死。
不如找一個(gè)跟他水平相當(dāng)?shù)模砻嫔虾鲇扑蝗缓螽a(chǎn)品質(zhì)量上別忽悠他就行了。

作者: 2266998 時(shí)間: 2014-4-6 16:23
他不請你，不搭理他，

假如他真需要你，必然會(huì)找你，那時(shí)就客氣了，

首先是你不能‘哈他’，明明他在地上，你一‘哈他’他飄起來了，你又無法控制結(jié)果，最終你就自己把自己玩成了‘孫子’，這就是俺的經(jīng)驗(yàn)，你切忌別玩錯(cuò)了

作者: xuzhijie1987 時(shí)間: 2014-4-6 17:13

2266998 發(fā)表于 2014-4-6 16:23 & W: F0 E8 V1 k) y4 m/ E
他不請你，不搭理他，: M" M/ n5 t5 n3 j$ S4 D
5 `% n: |1 {" `5 n# ]6 ?6 R
假如他真需要你，必然會(huì)找你，那時(shí)就客氣了，

你說對了，現(xiàn)在就是把自己弄成孫子了，這個(gè)局面現(xiàn)在還不知道怎么改變，我們現(xiàn)在都避免找他，但是人家每個(gè)星期都會(huì)找我們，而且合同簽的有一項(xiàng)就是月月報(bào)，而且還使用各種手段跟我們要圖紙，我們不給吧，領(lǐng)導(dǎo)還頂不住，現(xiàn)在就感覺非常累

作者: xuzhijie1987 時(shí)間: 2014-4-6 17:18

逍遙處士發(fā)表于 2014-4-6 16:07
; G. F1 E( i3 r; d你若用機(jī)械專業(yè)知識(shí)跟他交流，會(huì)累死。
% C" P) e8 W6 T- R不如找一個(gè)跟他水平相當(dāng)?shù)模砻嫔虾鲇扑蝗缓螽a(chǎn)品質(zhì)量上別忽悠他 ...

這個(gè)方法行不通，就因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理忽悠他，他把項(xiàng)目經(jīng)理說是一個(gè)不懂項(xiàng)目管理的人，但是實(shí)際上他做了好幾個(gè)幾個(gè)億的項(xiàng)目，沒相對這個(gè)客戶這么難搞，主要原因估計(jì)還是因?yàn)槲覀儧]有做過這樣的業(yè)績

作者: g2096 時(shí)間: 2014-4-6 17:40
問他會(huì)什么、擅長什么、什么拿手，然后證明他是鱉三。

作者: xmdesign 時(shí)間: 2014-4-6 18:35
本帖最后由 xmdesign 于 2014-4-6 18:37 編輯

招個(gè)公關(guān)經(jīng)理。。。會(huì)喝，會(huì)。。
你懂的
包括后面的結(jié)尾款
維護(hù) 維修啊

作者: 古支天 時(shí)間: 2014-4-6 18:57

xmdesign 發(fā)表于 2014-4-6 18:35
3 T, v% W a/ |- @' M. M招個(gè)公關(guān)經(jīng)理。。。會(huì)喝，會(huì)。。
4 K# C, @/ V7 E你懂的, M' v! `3 r3 E
包括后面的結(jié)尾款

這個(gè)方法，相當(dāng)?shù)暮冒?font class="jammer"># r4 w$ {- A5 @/ A( ~2 b& Z* |

作者: 乘龍王 時(shí)間: 2014-4-6 20:17
在這類人眼里，工程師就是教條主義，不善交流，對于涉及工程的專業(yè)知識(shí)，可以用書面形式向他陳述，如果對方不采納，既然他是領(lǐng)導(dǎo)，他有決定權(quán)，也有負(fù)責(zé)的義務(wù)，作為工程師我們有提出問題嚴(yán)重性所在的義務(wù)與職責(zé)。如果他不同意我們的建議，一意孤行，請他以書面形式提出意見及所需改動(dòng)的建議，我們負(fù)責(zé)執(zhí)行命令。

作者: xuzhijie1987 時(shí)間: 2014-4-6 21:18

乘龍王發(fā)表于 2014-4-6 20:17
- f( A9 `$ Z" g; T/ O在這類人眼里，工程師就是教條主義，不善交流，對于涉及工程的專業(yè)知識(shí)，可以用書面形式向他陳述，如果對方 ...

這些設(shè)備是EP的，有些還不能聽他的，完全聽他的一來圖修改量大，二來有一些問題，人家是點(diǎn)檢出身的領(lǐng)導(dǎo)，他就說清華北大教授理論一大堆，做出來的東西都不能用，感覺有理說不清，然后我們的工程師就一直跟他解釋這樣設(shè)計(jì)師怎么考慮的。不過你說的真的很有道理，只能這樣做，總包的項(xiàng)目做出來有問題還是要自己扛著的

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