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機械社區(qū)

標(biāo)題: 連續(xù)三天和老板吵架。 [打印本頁]
作者: 無言，    時間: 2014-3-20 22:15
標(biāo)題: 連續(xù)三天和老板吵架。
本帖最后由 無言， 于 2014-3-20 22:40 編輯
8 Z) q. v0 J& `; l% {7 g( n+ R; k# V. H7 M9 q* _
最近因為意見分歧和公司全局考慮，我和老板意見嚴(yán)重分歧，兩天在辦公室和老板吵架，今天下午在會議室和老板吵架。
. }) k! E$ T+ W; ?+ K+ H/ ]5 {我這是要造反了？當(dāng)然，這個不是什么涉及工作不認(rèn)真或者人員管理。  F/ A2 O$ n6 h; a+ L5 P
全部是關(guān)于公司內(nèi)部流程管理，物料追蹤和圖紙簽發(fā)和公司內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化的問題。3 y: A5 K4 m- n1 j/ N/ B
最后吵了就吵了，問題也有個說法了。大家意見也統(tǒng)一了，董事長今天看我們兩吵架半小時，他也沒說話，就是催我把活干得再快一點。然后他開始主持會議，我們換話題到技術(shù)問題，最終還是我解決技術(shù)問題，流程問題聽老板的。
, V* M0 C  n5 ^5 x1 b1 y1 G其實我和老板的出發(fā)點都是為了提高效率，用最少的時間出最多最完善的設(shè)計。現(xiàn)在部門圖紙是我審核后他再審核的，方案都是我在做。
. H" W5 K* ?, A2 b0 T* R我們吵架也不影響工作和彼此之間的交情，就是單純?yōu)榱斯ぷ鳌３臣苤螅磺袞|西明了了。
2 [7 w; v$ [. w( k/ w大家怎么看這個事。( D; V; O( A! t; W, a' F6 m
作者: 燈心    時間: 2014-3-20 22:23
公司有您這樣的人，大幸
作者: zerowing    時間: 2014-3-20 22:24
物流問題，不妨看看現(xiàn)代設(shè)計理論，有詳細(xì)的論述。物流管理，也可以通過黑箱工程進行優(yōu)化，市面上有相關(guān)的優(yōu)化軟件。
9 C$ W/ B  ^% j8 s/ |最經(jīng)濟的，就是單位內(nèi)部實行分段加權(quán)評分考實，然后通過總評分決定哪一種方案最優(yōu)化。
作者: g2096    時間: 2014-3-20 22:32
這種吵架很不錯，也很難得的。心理不全的老板做不到。
作者: 冰是睡著的水yp    時間: 2014-3-20 22:33
上次一份圖紙有問題，作為一個新人我還是勇敢提出了自己的意見，當(dāng)時他們用他們的經(jīng)驗改了我的圖紙，我也沒說什么，只是說這樣不太符合規(guī)范，后來出問題了，又怪我……唉
作者: 孫啟明    時間: 2014-3-21 07:12
如果在此之后，你的老板不給你小鞋穿，那么這個老板還真的可以跟隨。
作者: 憨老馬    時間: 2014-3-21 07:23
只要都是為工作的，正常！
作者: zyk566515    時間: 2014-3-21 07:45
如果老板 能聽得進去建議 就算不錯的老板了，“土皇帝”式的老板 太多了。。。
作者: xlf63    時間: 2014-3-21 07:49
為解決工作問題而吵架，吵后不影響工作和彼此之間的交情.很難得了。7 ^* A0 p. ^8 g" i8 y$ Y
董事長也是明白人。
- ~: I& r7 a& Q4 m9 e. {- P嚴(yán)格來說，不能叫吵架。因當(dāng)用爭執(zhí)來形容吧。# P$ f+ k+ B. f% Z+ O
有時吵，得有相互信任的因素才行。
作者: 韓章    時間: 2014-3-21 07:57
俺瞬間想到了公司就是朝廷里講到的司馬昭用鐘會滅蜀的案例，呵呵……
作者: 上海狐飛    時間: 2014-3-21 07:59
不算吵架，算爭論、辯論。理越辯越明。
$ `# p6 V( s$ @% H這樣的老板不多了吧。
作者: 化石desmond    時間: 2014-3-21 07:59
工作是工作，都是男人，大度一些就都過去了，直接的人比較好處！
作者: luochx    時間: 2014-3-21 08:09
如果領(lǐng)導(dǎo)的心眼不大，那么麻煩可能就大啦。
作者: WUHANLIST    時間: 2014-3-21 08:37
如果老板不計較爭吵，真是大幸！以前做清洗機，大一點的項目都要討論方案。方案當(dāng)然是我做的，只是拿出來大家討論設(shè)計，物控，采購，機加，裝配各階段時間點分配，提出難點，好提前解決問題。有一總監(jiān)，經(jīng)常提出一些看法（不能叫建議），結(jié)果往往被老板打斷，讓他不要說，說了也不合工程師的意，管好自己的人就行。有一次和總監(jiān)吵架，因為他質(zhì)問我某某零件為什么還沒有加工，被我頂回去了：生產(chǎn)是總監(jiān)負(fù)責(zé)，圖紙給總監(jiān)兩個多月了，生產(chǎn)總監(jiān)應(yīng)當(dāng)更清楚才對，問我設(shè)計的，問錯了人。吵的很大聲，被人勸開了。事后，老板間接向我道歉，說總監(jiān)書讀太少了。其實，公司流程很簡單，設(shè)計出圖紙和清單，物控根據(jù)公司庫存決定采購需求，采購按期采購，機加按l圖加工，項目來了，交貨期定了，把各時間節(jié)點一分配，各環(huán)節(jié)的任務(wù)各自負(fù)責(zé)。哪個環(huán)節(jié)影響交貨哪個環(huán)節(jié)承擔(dān)責(zé)任，很少有扯皮的，因為會前大家一起訂的時間節(jié)點。
作者: icegoods    時間: 2014-3-21 09:29
"現(xiàn)在部門圖紙是我審核后他再審核的，方案都是我在做。"
; E$ W' B; X  O7 u4 I這個做法是對的，方案你在做，必須要有人審核
作者: jblzky    時間: 2014-3-21 09:54
因為熟了才會吵唄，關(guān)鍵老板心胸很重要吧
作者: danny-機械社區(qū)    時間: 2014-3-21 10:43
問一句，時間節(jié)點是大家在一起開會協(xié)商制定的，那怎么保證按時間完成，尤其技術(shù)部，設(shè)計圖紙這方面的，不可定的很多，如工程師出差和交叉項目的問題。
作者: xiuguoz    時間: 2014-3-21 11:35
效率這個真的苦了我們這幫工程師。一直都是倒退，設(shè)計時間卡的很死。別人那里都有余量，非標(biāo)設(shè)計真是讓人很痛苦，不加班，工作永遠(yuǎn)完不成。
作者: danny-機械社區(qū)    時間: 2014-3-21 12:30
這老板還是不錯的沒有小鞋穿
+ _5 S9 p- `; G, c; k4 G5 F4 f
作者: 機械小安    時間: 2014-3-21 13:08
我跟老板說技術(shù)部管理不行。老板直接說：“你這是嚴(yán)重推卸責(zé)任！你先管好你自己。”
作者: liubinbin1987    時間: 2014-3-21 13:31
這就是所謂的工作歸工作，友情歸友情，這才是技術(shù)工程師所要發(fā)揚光大的。
作者: SE27    時間: 2014-3-21 13:38
我們公司也有這樣的老板就好了。
作者: fmdd    時間: 2014-3-21 15:14
我們稱之為“比較激烈的溝通”
作者: duanyz    時間: 2014-3-21 15:33
董事長和老板不同的嗎？老板是做什么的？
作者: danny-機械社區(qū)    時間: 2014-3-21 16:35
無言 ，你是怎么調(diào)動工程師的積極性的？人盯人？還是制度？
作者: 一毛    時間: 2014-3-21 16:52
有些時候吧，不怕吵，就怕吵不起來，甚至不讓你吵，嘿嘿。
作者: huqiang_cool    時間: 2014-3-21 17:02
只希望你遇到的這是一個開明的領(lǐng)導(dǎo)咯！
作者: huqiang_cool    時間: 2014-3-21 18:02
這就不礙事咯，工作上的事情爭吵很正常咯，喝個酒什么神馬的胡侃一頓酒好了！
作者: 宏科自動化    時間: 2014-3-21 18:54
贊成工作上對事不對人，關(guān)鍵是解決問題，意見有分歧時難免爭吵幾句。當(dāng)然，這要看當(dāng)事人的心胸和理解，從某個角度來說，是責(zé)任感的體現(xiàn)。8 g& d5 O. K- R. v1 f2 N
作者: danny-機械社區(qū)    時間: 2014-3-21 18:59
danny-機械社區(qū) 發(fā)表于 2014-3-21 16:35
& M- e3 h% ?2 |7 E5 e無言 ，你是怎么調(diào)動工程師的積極性的？人盯人？還是制度？

$ `2 o, m/ b9 i$ q* }: T# S怎么考核呢，非標(biāo)這個東西考核最難
作者: 境由心造    時間: 2014-3-21 19:54
爭論，遍布了世界。上至皇帝大臣，下至平民百姓，爭論并非古今中外，過去現(xiàn)在將來世界都將充滿爭論。
: v+ X8 e, H3 i0 |5 |發(fā)展不止，爭論邊不會停止。發(fā)展越快，爭論聲就會越多。爭論就是人類文明發(fā)展的必須。
& c3 I, {; `- }雖然某一些爭論并沒有達(dá)到理想化狀態(tài)，但敢于爭論仍然是值得學(xué)習(xí)的。! l& x0 b' J$ Q1 N" d
作者: huhaofei    時間: 2014-3-21 23:39
你老板還算好，不會記仇，不會獨裁。我老板我可不和他吵，他弟弟都被他打入冷宮了
作者: threetigher    時間: 2014-3-22 00:18
LZ這是要撂蹶子的節(jié)奏啊。7 `" O, `- F, f
現(xiàn)在最好彌補一下，和老板私下道個歉，再有理也做得不對。
作者: wxzrs    時間: 2014-3-22 08:48
和老板吵架常有的事，我以前經(jīng)常跟老板吵起來，不過后來彼此都了解了對方的性格，改用更溫和的方式了
作者: ninggq2002    時間: 2014-3-22 09:38
我都已經(jīng)跟老板吵了五六年了！7 T! z' l8 P5 N% O0 R
說老實話，雖然是為公事，但是人家心里肯定也是非常不爽的，畢竟人家是老板，我只是工仔。
作者: houyongfeng    時間: 2014-3-22 11:37
嗯，在公司有能力的人好像都會跟老板吵架！
作者: 千里馬好    時間: 2014-3-22 11:47
這樣的老板不多了吧
作者: 程元勇    時間: 2014-3-22 18:09
爭吵可以解決問題，不會吧，你們特色。你們只是在爭論而已
作者: ak19471100    時間: 2014-3-22 22:00
老板不錯啦
作者: qianqiang    時間: 2014-3-23 19:51
很佩服樓主的這種為公司利益，而不是自己利益的精神。% u- J9 s/ C) ~9 `) ^
作者: 古支天    時間: 2014-3-23 20:26
人家打是親，罵是愛，樓主這里吵是情，佩服
作者: karlmayerdesign    時間: 2014-3-24 07:52
為什么沒有打起來呢
作者: mstj    時間: 2014-3-25 23:54
贊
作者: 92黃金一代    時間: 2014-3-26 15:55
真得有過硬的技術(shù)才敢和老板吵！樓主一定是牛人
作者: hhecheng    時間: 2014-3-26 23:14
有爭論才會有進步，為了工作的吵架是值得的，就怕那種面子上什么事都沒有，背地里下絆子的。
作者: 陶子成熟時    時間: 2014-3-27 19:14
其實這也是為公司考慮   老板心里面應(yīng)該知道  不過你挺有魄力
作者: 騰遠(yuǎn)機械    時間: 2014-3-28 11:23
老板說，不怕提意見的員工，只怕沒意見的員工
作者: chengfx1688    時間: 2014-5-17 20:26
以前那個公司,一同事和經(jīng)理關(guān)于工作流程在大辦公室爭執(zhí)了很久.次日經(jīng)理讓文員打個通告大意是不尊重領(lǐng)導(dǎo),罰款100元.
& X! q% S8 E) a" ^- n7 zLZ是幸運的.
作者: 小兵wzy    時間: 2016-6-12 11:22
樓主講的 和老板爭論的 是      關(guān)于公司內(nèi)部流程管理，物料追蹤和圖紙簽發(fā)和公司內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化的問題+ g$ g% d% a' E& j
我見識少，老板還會管這些問題啊？
作者: 一個人、    時間: 2016-7-6 11:13
只有熱愛這份工作、這個公司的人才會這樣吧，樓主很幸福！



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