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機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 作為team leader很頭痛，如何讓各成員齊心協(xié)力？ [打印本頁]

作者: 315717 時間: 2014-3-5 10:35
標(biāo)題: 作為team leader很頭痛，如何讓各成員齊心協(xié)力？
一個項目組有多個機(jī)械工程師，每個人都負(fù)責(zé)自己的不同的項目。

相互之間很少有交流，更別說技術(shù)方面的探討了。一是因?yàn)樾愿裨颍硪粋€原因是公司快速擴(kuò)張，人員都是從不同的行業(yè)聚集到一起，各有各的見解和想法。誰都不買誰的帳。

即使領(lǐng)導(dǎo)把大家都聚集到一起針對某一個難題進(jìn)行討論，還是主要負(fù)責(zé)人講述，很少有人發(fā)表意見和建議。一是因?yàn)檎f出來的方案，主要負(fù)責(zé)人根本不會采納，還有就是懶得去想，也有同行之間的競爭關(guān)系。

怎么才能使這些同行來齊心協(xié)力的來配合工作，很頭疼。

作為team leader，你們都是怎么干的？

作者: 桂花暗香 時間: 2014-3-5 10:42
一個國人是條龍，三個以上哈哈。

作者: threetigher 時間: 2014-3-5 10:50
從制度上檢討下。

作者: 2266998 時間: 2014-3-5 10:56
這是太簡單的問題了，在國內(nèi)，無論什么項目，必須由一個家伙絕對說了算，上面有授權(quán)，不能大家都說話，國人，都說話，就是誰說了都不算，

尤其大型工程，大型設(shè)備，就是一個家伙說了算，誰有意見，就把那個家伙換走，保證項目完成，

我以前帶的項目，領(lǐng)導(dǎo)都有授權(quán)，比如‘兩女換一男’，‘三女換一個研究生’，先規(guī)定好了，大家都遵守，就可以確保完成任務(wù)，

人家有技術(shù)問題，早上把東西報過來，你處理好了，人家來拿，比如有‘螺傘’的，你給計算好了，人家按數(shù)據(jù)畫圖，比如大型結(jié)構(gòu)，你給布置好了，就可以了，

作者: 老鷹 時間: 2014-3-5 10:58
聚餐，組織友好交流。沒別的辦法，講道理沒什么用處，越講越隔閡。

作者: 老鷹 時間: 2014-3-5 11:12
給你一個例子。當(dāng)年賀龍在延安的時候，人際關(guān)系不好。毛對他說，你就挨家串門聊天。很多事情，臺面上解決不了的。

作者: cc果凍 時間: 2014-3-5 11:25
1.明確職責(zé)，你作為項目負(fù)責(zé)人對他們之間溝通與協(xié)調(diào)，2.分配任務(wù)要合理，利益均分平衡，開頭你得督促，3.融入一起，如果領(lǐng)導(dǎo)觀念強(qiáng)就白搭了，不要我是領(lǐng)導(dǎo)你們都得點(diǎn)頭哈腰的思想，不然做獨(dú)行客，自己累死，4.開會時，叫每個參與者報告項目進(jìn)度，會前叫寫報告，促使大家參與思考，最后你拍板決定。

作者: crazypeanut 時間: 2014-3-5 11:26
先得讓手下的人吃飽吧，整天為柴米油鹽犯愁，你領(lǐng)導(dǎo)再有魄力，權(quán)再大，最終也只會成光桿司令

作者: 把刀用好 時間: 2014-3-5 11:29
個別溝通，各個擊破。

作者: xiuguoz 時間: 2014-3-5 12:03
本帖最后由 xiuguoz 于 2014-3-5 12:05 編輯

想起來去年做一個項目，沒做之前，老板信誓旦旦，說做好了30萬獎金，多少人升一級工資。
等做完了，開除的開除。最后能拿到獎金也就2000元，哥悲催的敗走麥城，傷心欲絕！
這個社會，人與人沒有信任真的很可怕。不管你怎么說，別人就不行你，你也不信任你同事。無解啊！

作者: wangqing1 時間: 2014-3-5 12:14
習(xí)都不一定做到全員同心協(xié)力，借力打力，順?biāo)浦郏衙芤蛲饷妫绺偁帉κ郑拖襻烎~島！

作者: eddyzhang 時間: 2014-3-5 13:01
這個也很難說。team里面的人一定要自己定。認(rèn)人、識人最重要。打哈哈的就趕緊換掉。也不排除里面確實(shí)有愿意學(xué)習(xí)的，有比較清高的。另外自己沒兩把刷子，還是別玩了。

作者: 逍遙處士 時間: 2014-3-5 15:17
竊以為如果僅僅是干工作，則團(tuán)隊一般團(tuán)結(jié)，大概也能維持下去，安排的工作差不多能完成就行了。
但要戰(zhàn)無不勝，攻無不克，則必須絕對獨(dú)裁，上下一心，令行禁止，雷厲風(fēng)行，絕對不可靠什么民主，否則大事難成。

后一種情況從來沒見過，只在古書上看到：

……那人道：「乞退左右。」關(guān)勝大笑道：「大將身居百萬軍中，若還不是一德一心，安能用兵如指？吾帳上帳下，無大無小，盡是機(jī)密之人；你有話，但說不妨。」……

作者: 無言， 時間: 2014-3-5 21:35
反正我這里很簡單，我說了算，錯了我承擔(dān)，我把活安排好，根據(jù)每個員工的能力分配任務(wù)。規(guī)定時間干什么活，答應(yīng)下來之后，你干不出來就等著挨叼。
自己也要有能解決部門范圍內(nèi)出現(xiàn)的所有設(shè)計問題的能力。
昨天剛炒了一個員工，干不出活，話不多說，有能力者上，沒能力讓。

作者: 無言， 時間: 2014-3-5 21:43
昨天陪電氣部門調(diào)試，我干到了凌晨一點(diǎn)多。電氣部門的經(jīng)理，昨天早上八點(diǎn)，到現(xiàn)在還沒下班。中午還沒吃飯，連續(xù)戰(zhàn)斗37個多小時了，現(xiàn)在還在現(xiàn)場調(diào)試。幾百上千萬的設(shè)備在車間，明天九點(diǎn)客戶廠里驗(yàn)收。關(guān)鍵時刻就要有解決問題的能力，這樣你的隊員才能服從你。車間現(xiàn)在的全部各部門領(lǐng)導(dǎo)，我作為設(shè)計部經(jīng)理陪著，車間裝配班組長配合，電氣部經(jīng)理、主管調(diào)試。沒有安排一個下面的員工加班過晚上九點(diǎn)。我們都是這么當(dāng)要干活的部門領(lǐng)導(dǎo)的。

作者: 神仙老虎狗 時間: 2014-3-6 23:31

無言，發(fā)表于 2014-3-5 21:43 & R S$ j7 A+ V& p
昨天陪電氣部門調(diào)試，我干到了凌晨一點(diǎn)多。電氣部門的經(jīng)理，昨天早上八點(diǎn)，到現(xiàn)在還沒下班。中午還沒吃飯， ...

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