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標(biāo)題: CEO或老板做什么事情?---[討論] [打印本頁(yè)]
作者: brownp    時(shí)間: 2007-3-19 13:57
標(biāo)題: CEO或老板做什么事情?---[討論]

大家好!

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我們大部分人可能都是給人家打工的...老板每天都要求我們做什么,怎么的,這里不好,那里不好. 我在想老板或CEO每天做什么事?請(qǐng)大家說(shuō)說(shuō)..

作者: 天氣    時(shí)間: 2007-3-19 14:22
標(biāo)題: Re: CEO或老板做什么事情?---[討論]
把握企業(yè)發(fā)展方向，2 h* Z0 G7 {$ z& T" ~
識(shí)人用人
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5 a) \9 i2 c3 p給你轉(zhuǎn)一篇：. U3 Y5 V  O4 c' B' h; W

6 f' R: s$ N+ ~/ S7 O9 F5 RCEO的職責(zé)范圍就是他確確實(shí)實(shí)所做的每件事情，就是別人無(wú)法替代的職責(zé)，并且有些事情是無(wú)法授權(quán)給他人的。 & y' ?, R8 c8 R2 R4 K; N

8 w$ g" e, ?6 G$ I3 vCEO是干什么的？ ——CEO的工作職責(zé)
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( r" r: x) m  V" L5 N作為一名CEO，他要對(duì)所有的事情負(fù)責(zé)，特別是在公司的啟動(dòng)階段。作為一名CEO，他也要對(duì)公司的成敗負(fù)責(zé)。所以公司運(yùn)作、市場(chǎng)、戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、企業(yè)文化的創(chuàng)立、人力資源、雇用、解聘及遵守安全法規(guī)、銷售、公共關(guān)系等等，這一切都落到了CEO的肩上。 * L$ A; S0 y4 i
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CEO的職責(zé)范圍就是她確確實(shí)實(shí)所做的每件事情，就是別人無(wú)法替代的職責(zé)。并且有些事情是無(wú)法授權(quán)給他人的。如：創(chuàng)立企業(yè)文化、組建高層管理團(tuán)隊(duì)、融資途徑，實(shí)際上，即便是授權(quán)本身也要由CEO完成。那么什么是CEO的主要職責(zé)呢？ # c, F; ^/ V# p2 G. `; w& C) P+ e4 K. N
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制定企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)
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高層管理隊(duì)伍能夠有助于去發(fā)展戰(zhàn)略；投資商們可以批準(zhǔn)一項(xiàng)商業(yè)計(jì)劃；但最終還是要由CEO把握企業(yè)的發(fā)展方向。例如：這家公司的目標(biāo)市場(chǎng)是哪些？要面臨怎樣的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？具體建立什么生產(chǎn)線？又怎樣樹(shù)立特有的企業(yè)形象呢？CEO來(lái)做出決策、制定預(yù)算、組織合作伙伴，當(dāng)然還要聘用一支高水平的管理隊(duì)伍去帶領(lǐng)著全公司向著既定的戰(zhàn)略目標(biāo)前進(jìn)。
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! s$ z. h; f' j/ ]  c0 D' d創(chuàng)立企業(yè)文化
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任何工作都要通過(guò)人去完成，而人又深受文化的影響。一個(gè)極差的工作環(huán)境能夠使一些人才望而卻步，別忘了，他們對(duì)于工作環(huán)境是有選擇的。當(dāng)然，一個(gè)好的工作環(huán)境也能夠吸引也能留住最好的人才。 " H5 M$ \; w! v5 X

: M$ m, p1 \& A2 {% B; t6 v* a企業(yè)文化的構(gòu)筑可以通過(guò)許多方法、途徑，但CEO要定主基調(diào)。他的一舉一動(dòng)都傳遞著文化的信息，他的穿著，可以體現(xiàn)出此刻的工作場(chǎng)合是何等的正式。他與某人談話，大家會(huì)認(rèn)為此人是極其重要的或者相反。他怎樣對(duì)待錯(cuò)誤（無(wú)論是反饋回來(lái)的還是本身的失誤）能夠傳遞出關(guān)于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)方面的信息。他雇用誰(shuí)，他忍耐什么，以及他鼓勵(lì)什么都有力地塑造了企業(yè)文化。 3 X" o) Z4 Z/ ?. {5 M9 e& ?+ I
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再舉個(gè)例子，某公司組建了一個(gè)項(xiàng)目小組，它的任務(wù)是要在規(guī)定的限期內(nèi)完成建設(shè)多媒體網(wǎng)站的工作，團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員為此直到周末還在忙碌著。當(dāng)網(wǎng)站發(fā)送完成時(shí)，他們的CEO正在度假，且CEO也沒(méi)有致電團(tuán)隊(duì)成員表示祝賀。對(duì)于CEO來(lái)說(shuō)，這不過(guò)是保證他的私生活的神圣不可侵犯的問(wèn)題，而對(duì)于這個(gè)課題小組的每個(gè)成員來(lái)說(shuō)，這一做法無(wú)疑傳遞了一個(gè)信息，相對(duì)于他們奮斗的日日夜夜來(lái)說(shuō)，相對(duì)于他們所努力爭(zhēng)取的最后期限來(lái)說(shuō)，CEO的私生活則更為重要。那么，下一次他們就不會(huì)工作得如此賣力。 / @1 `6 _/ ?6 j& t8 h0 N

+ A. h# l! J" F! U: ?4 `團(tuán)隊(duì)建設(shè) 6 z4 B2 d+ ~6 c* ]$ K1 Y0 c% N4 s

  W, n  ?' L) y. S9 yCEO要負(fù)責(zé)雇用、解聘、領(lǐng)導(dǎo)高層管理團(tuán)隊(duì)，然后由他們：雇用、解聘、領(lǐng)導(dǎo)其余的員工。CEO必須有權(quán)雇用人才和解雇不利的執(zhí)行者。必須能夠解決高層管理團(tuán)隊(duì)成員之間的分歧，并使他們?yōu)榱艘粋€(gè)共同的目標(biāo)同心協(xié)力。CEO通過(guò)傳達(dá)企業(yè)將要實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略思想來(lái)確立工作的方向。戰(zhàn)略思想組成了工作目標(biāo)。由于目標(biāo)明確，整個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚在一起，從而圓滿地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。
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4 p( H2 X* [4 n5 P' |如果說(shuō)戰(zhàn)略目標(biāo)指明了公司將要發(fā)展的方向，那么價(jià)值觀念則告訴了怎樣去實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。價(jià)值觀概括了可以接受的行為舉止。CEO通過(guò)他對(duì)其他人的一舉一動(dòng)傳遞出了她的價(jià)值觀。臨時(shí)取消了已定的行程去會(huì)見(jiàn)質(zhì)量管理層，這表明她很重視質(zhì)量問(wèn)題。當(dāng)一支團(tuán)隊(duì)共同避免了可能出現(xiàn)的問(wèn)題時(shí)，也不要過(guò)分宣揚(yáng)他們英雄般的挽救能力。這表明應(yīng)該能預(yù)防和控制毀壞事故。人們能夠從人與人之間的價(jià)值觀中獲得一些暗示，同樣，他們也能從CEO的舉動(dòng)中獲取同樣的信息——真誠(chéng)、信任、公開(kāi)。 ) Z. W* K6 R- _' T" Z
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資金分配 & x2 a: D' o! T3 n) X
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CEO要負(fù)責(zé)做出公司內(nèi)部預(yù)算，撥款給能夠支持戰(zhàn)略發(fā)展的項(xiàng)目，同時(shí)也將賠錢的或?qū)緫?zhàn)略發(fā)展不利的項(xiàng)目拉下馬。要細(xì)心考慮公司的主要開(kāi)支，如果公司不能讓投資者的每一美元增值，就應(yīng)該決定什么時(shí)候?qū)㈠X返還給投資者。有些CEO不認(rèn)為他們自己是財(cái)務(wù)人員，但是最終，決定公司財(cái)政命運(yùn)的重大決策是由他們做出的。
作者: lynx91    時(shí)間: 2007-3-19 14:28
標(biāo)題: Re: CEO或老板做什么事情?---[討論]
關(guān)鍵看是在什么企業(yè)，有忙的，也有閑的，" d# B; X% [4 e/ R% q: X7 h
先算一下他們的時(shí)間，你就知道大概，一般上午十點(diǎn)他們到辦公室，秘書馬上就說(shuō)中午和下午的時(shí)間安排，說(shuō)完再說(shuō)上午的簡(jiǎn)報(bào)及要簽發(fā)的東西，中午應(yīng)酬一般關(guān)系的客戶，回到辦公室起碼兩點(diǎn)半，下午見(jiàn)一批訪客就基本下班了。晚上應(yīng)酬重要關(guān)系，再娛樂(lè)一下就很晚了。* ^( d# ~& H  l; |$ \
CEO或老板一般都有外室（漢人5000年優(yōu)良傳統(tǒng)），節(jié)假日還得安排外室的生活，很忙的。
作者: 天氣    時(shí)間: 2007-3-19 14:54
標(biāo)題: Re: CEO或老板做什么事情?---[討論]
再轉(zhuǎn)一篇(作者為上海威貞實(shí)業(yè)有限公司董事長(zhǎng)兼總裁):
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3 ~1 v0 d7 ?( ]1 A/ N5 {) n5 C, }緒言：
1 j4 [' N& o3 r' v5 H　　在當(dāng)前中國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特定情況下，許多人對(duì)“老板”、“董事長(zhǎng)”、“總經(jīng)理”等幾者之間的定義及區(qū)分并不是很明確，往往出現(xiàn)混淆。定義的不明確必然導(dǎo)致對(duì)其職責(zé)理解的混亂。
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9 f, s$ S+ J$ g2 a. O3 e　　按《高級(jí)漢語(yǔ)大詞典》和《英漢高級(jí)雙語(yǔ)詞典》的解說(shuō)，“老板”（Boss）是“雇主”（Employer）、“私營(yíng)工商業(yè)的財(cái)產(chǎn)所有者”、“零售商店的店主”（Shopkeeper）。這樣的解說(shuō)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步補(bǔ)充，在現(xiàn)行《公司法》的范圍內(nèi)，“老板”應(yīng)當(dāng)指企業(yè)所有的股東。“董事長(zhǎng)”（Chairman）則是股東會(huì)根據(jù)企業(yè)章程選出的董事會(huì)的負(fù)責(zé)人，是企業(yè)決策機(jī)構(gòu)的代表；“總經(jīng)理”(President ; General Manager)則是“一般決定有關(guān)行政和管理政策的權(quán)力”的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人。換句話說(shuō)，嚴(yán)格意義上的“總經(jīng)理”是企業(yè)執(zhí)行機(jī)構(gòu)的最高代表。 + p1 K: D  T+ W' F. X

; b; M8 S  ^( y6 o. I　　本文中，筆者所指的“老板”，主要是指企業(yè)股東特別是參與經(jīng)營(yíng)管理的股東。
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  Y- x/ C& W1 A- I　　一、 老板的第一大職責(zé)：決策（做什么、怎么做）
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　　這里的決策，是指根據(jù)《公司法》規(guī)定公司股東會(huì)授權(quán)公司董事會(huì)的決策事項(xiàng)范圍。主要包括企業(yè)發(fā)展方向決策、企業(yè)經(jīng)營(yíng)思路決策、企業(yè)文化決策、企業(yè)財(cái)務(wù)決策和企業(yè)管理決策。
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' H! |' ~# ~; D/ O  o. \0 k- |　　決策在某種程度上也叫思路。思路決定出路。這是從理論層面上說(shuō)的，當(dāng)然是正確的。好的思路是知識(shí)、市場(chǎng)、經(jīng)驗(yàn)等方方面面的綜合實(shí)力的表現(xiàn)。
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　　決策主要包括兩層涵義。
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3 k$ h! u3 i6 |5 L　　一層是企業(yè)的準(zhǔn)確定位決策，即企業(yè)“做什么”的問(wèn)題。一個(gè)沒(méi)有準(zhǔn)確定位的企業(yè)，是無(wú)法在市場(chǎng)上長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)和生存的。企業(yè)做什么，關(guān)系到企業(yè)的命運(yùn)和方向。
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2 |2 B  q+ q' {3 r3 D　　二層是企業(yè)的正確方法決策，即企業(yè)“怎么做”的問(wèn)題。光有目標(biāo)，沒(méi)有具體可行的執(zhí)行方法，最終等于零。換句話說(shuō)，光有思路而沒(méi)有正確的執(zhí)行思路的方法即操作層面和技術(shù)層面的支持，思路是不能轉(zhuǎn)化成出路的。從思路到出路，是從思想到執(zhí)行及執(zhí)行到位的一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程?！霸趺醋觥奔雌髽I(yè)要分析自己的優(yōu)勢(shì)在那里，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的渠道渠道途徑如何，和客戶、同行、供應(yīng)商如何相處等總的指導(dǎo)方針問(wèn)題。 % Z# R1 a( D4 L% Z' w
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　　二、 老板的第二大職責(zé)：用人（誰(shuí)來(lái)做、誰(shuí)控制） : {$ S) J) B2 k% Y. g" O4 v
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　　改革開(kāi)放以來(lái)多年的市場(chǎng)實(shí)際情況證明：許多企業(yè)的關(guān)門倒閉和破產(chǎn)，并不是沒(méi)有好的決策和正確的思路，而是失敗在執(zhí)行。執(zhí)行的關(guān)鍵是誰(shuí)？是人。因此，“誰(shuí)來(lái)做”的問(wèn)題決定著老板的思路和方法論能不能得到徹底、正確的執(zhí)行和貫徹落實(shí)。許多事情，往往執(zhí)行不到位帶來(lái)的損失是非常巨大的。 1 I5 |  r( {7 v" T

8 V& k* f" ]3 a: M! ?6 O8 N　　用人主要包括兩層涵義。
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' v, h  b$ f, M5 T7 {" v　　一層是用什么樣的人的問(wèn)題，即“誰(shuí)來(lái)做”的問(wèn)題。企業(yè)管理的實(shí)踐證明，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，所需要的，僅僅是適合于企業(yè)實(shí)際的人。那么，用什么樣的人能完成什么樣層次的任務(wù)，便是一門學(xué)問(wèn)。不同企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)不同，有要求德才兼?zhèn)涞模兄灰笪ú攀桥e的，也有重德輕才的，等等。這些標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)所謂好壞，只要符合企業(yè)實(shí)際需要即可。
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* }; {- z& Q- q! H- l' b1 ^; C　　二層是如何控制的問(wèn)題，即“誰(shuí)控制”的問(wèn)題?？刂浦饕锹氊?zé)考核和企業(yè)效益考核為主。反對(duì)兩種傾向。
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　　一是反對(duì)用人而疑。這也是相當(dāng)一部分中小城市企業(yè)老板的通病。事實(shí)上，用人不疑才是正確的合作方式。控制不等于疑。   x7 L: P8 C+ [( u) W6 }
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　　二是反對(duì)疑人而用。這種情況為數(shù)不多，但在企業(yè)間“挖墻角”事件中比較普遍?！　?
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　　三、 結(jié)論
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/ j( K/ I) h' l2 l0 Q5 ]+ L　　綜上所述，筆者認(rèn)為：企業(yè)老板只要能把上述兩項(xiàng)主要職責(zé)做到合格，即百分制能達(dá)到七十分，則企業(yè)運(yùn)行便會(huì)穩(wěn)定，不會(huì)出現(xiàn)重大問(wèn)題。至于上述兩項(xiàng)都做的更好，那則是有天才的成份和機(jī)遇的成份在內(nèi)了。 : n% ^. P' O  _& I; G# G* W" }, i1 z5 n
4 H! \0 C  z! Z
　　許多企業(yè)老板，對(duì)上述兩項(xiàng)該做的主要職責(zé)，要不就是沒(méi)做，要不就是做了但不及格，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)行不良，效益不好。另有些老板，該做的不做，不該做的則鞠躬盡瘁，比如說(shuō)筆者認(rèn)識(shí)一個(gè)老板，采購(gòu)一個(gè)簽字筆芯九毛錢的事情，也自己親自去，不放心下面人，結(jié)果市場(chǎng)、銷售等大事總是沒(méi)有時(shí)間搞，企業(yè)月月虧損。等等。 / `. x0 E% H' Z/ a, w
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　　一是決策，二是用人。這是任何階段的企業(yè)老板都必須做的兩大主要職責(zé)。希望筆者此文，能對(duì)許多思路不清晰的朋友有所啟發(fā)。 $ [( l# @- y& k2 f5 `  Q8 T' e
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　　不當(dāng)之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。& s! A8 E7 S# i0 }0 X& [, k5 d
作者: luohly    時(shí)間: 2007-3-19 15:46
標(biāo)題: Re: CEO或老板做什么事情?---[討論]

老板是投資的。讓自己的錢增值的。

" i; w% \" P: I# G1 a- i. l; Q. H" Y

CEO是利用現(xiàn)有資源把公司做好的

作者: wench    時(shí)間: 2007-3-27 21:53
標(biāo)題: Re: CEO或老板做什么事情?---[討論]
CEO或老板做的事情少，想的事情可能多；打工的做的事情多，想的事情可能少。當(dāng)然，事情指的是公司 ……
作者: JXTTTTT    時(shí)間: 2018-6-21 15:08
學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)



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