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機(jī)械社區(qū)
標(biāo)題:
老板,我真的想說:老板,這個(gè)方案爛透了!
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作者:
歐陽絕痕
時(shí)間:
2014-2-12 21:51
標(biāo)題:
老板,我真的想說:老板,這個(gè)方案爛透了!
在自動(dòng)化部門干了一年了,某些臺(tái)資老板真不好伺候。這里不是貶低他們的意思。本人對(duì)
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臺(tái)灣的工業(yè)技術(shù)還是挺佩服的。
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去年8月,產(chǎn)線提出需求,做一個(gè)檢測漏鉚五金件的設(shè)備。部門大佬想了個(gè)方案,然后讓我
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細(xì)化,出圖,把設(shè)備做出來。這個(gè)設(shè)備做出來后實(shí)驗(yàn),效果還是勉強(qiáng)可以,雖然只能測試
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單一的產(chǎn)品,沒有共用性。這也在我意料之中。這玩意也只能這樣了。(對(duì)大佬們提出的
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方案,我自己都會(huì)粗略評(píng)估其可行性及效果)。事情至此告一段落。
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過了兩個(gè)月,也就是11月,產(chǎn)線提了更多的需求,有數(shù)十種的產(chǎn)品要進(jìn)行檢測,如果做專
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機(jī)成本非常大。小弟有聽說過用影像技術(shù)檢測漏鉚的設(shè)備,是兄弟公司已經(jīng)實(shí)踐過的,但
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是據(jù)說效果不理想。
由于自己對(duì)影像技術(shù)非常陌生,也不好意思在老板面前提出用影像技術(shù)這樣的方案。最后
老板自己提出了一種方案,然后部門大佬把這個(gè)方案解釋給我聽,同樣讓我細(xì)化方案,把
設(shè)備做出來。
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在畫圖時(shí),我已意料到這種方案不行,估計(jì)部門大佬也意識(shí)到了,但是老板堅(jiān)持這個(gè)方案
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。兩個(gè)星期后設(shè)備做出來了,我去組裝調(diào)試,我意料中的種種問題果然出現(xiàn)了。特別是硬
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件的安裝,非常麻煩,主機(jī)臺(tái)是用老機(jī)器改造的,也不是很穩(wěn)定。我和一同事整整花了一
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天時(shí)間才調(diào)試出來,但使用中仍不穩(wěn)定。這些問題基本是由于方案的不可行引起的。但是
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沒辦法,老板覺得這個(gè)方案可行,他就要你按照他意思去做,至于能不能做出來,那是你
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的事,他覺得他的idea是沒問題的,有問題也是你們這些菜鳥的技術(shù)問題(老板在我們部
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門面前就這樣叫咱們的)。
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其實(shí)做設(shè)備期間部門大佬也有向老板提出過建議和意見,沒辦法的時(shí)候甚至還指明設(shè)備哪
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里哪里不合理,但是老板不會(huì)聽進(jìn)去的。部門大佬被罵的灰頭土臉,屁顛屁顛回來.....
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老板沒親自安裝調(diào)試機(jī)器,也不了解工況,并不知道具體問題在哪,最要命的是他不愿意聽你說不行、不能!在組裝調(diào)試設(shè)備的時(shí)候真的很讓我惱火,我真TM想說:老板,這個(gè)方案爛透了!
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在公司待了兩年,在現(xiàn)部門待了一年,厭煩了這種管理方式,部門也不是我預(yù)期中理想,雜事很多,有些人整天忙著,一個(gè)專案未完成就有新的專案等著你,有些人整天沒事四處晃悠,累的是我們下邊幾個(gè)“菜鳥”。公司和部門管理混亂,同事人心不齊,每天累的像狗一樣。不過還好,下班后有了自己的一片天地,上論壇,看書看資料......2014年,計(jì)劃已經(jīng)開始,充足電,2015年跟公司說拜拜,希望馬年可以實(shí)現(xiàn)這個(gè)愿望......
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同時(shí)祝各位社友馬年順利!
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作者:
三立zml
時(shí)間:
2014-2-12 22:05
臺(tái)灣佬是比較固執(zhí)一點(diǎn)的,時(shí)不時(shí)還給你念三字經(jīng)。
作者:
qinghuap123
時(shí)間:
2014-2-12 22:57
驗(yàn)證了你的想法,也算一種經(jīng)驗(yàn)累積!
作者:
zyk566515
時(shí)間:
2014-2-13 08:18
樓主的經(jīng)歷和我經(jīng)歷的差不多,老板自己出技術(shù)方案的話,總是希望聽到贊許的聲音,等實(shí)在做不出來了,他自己就承認(rèn)自己的方案有問題了。做技術(shù)方案的話,是需要綜合性的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),一個(gè)人是很難具備這樣的專業(yè)素質(zhì),所以就需要各個(gè)環(huán)節(jié)的人員參與到技術(shù)會(huì)議中共同商定技術(shù)方案。
作者:
上海狐飛
時(shí)間:
2014-2-13 08:18
遇到這樣的老板,也沒辦法。
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但是,我想問下,為什么你不能提出好的方案呢,難道永遠(yuǎn)這樣做畫圖匠?換個(gè)公司,還會(huì)是這樣嗎?
作者:
icegoods
時(shí)間:
2014-2-13 09:22
最要命的是他不愿意聽你說不行、不能!
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這個(gè)很正常,哪天你當(dāng)老板了,你樂意聽到這話不?發(fā)下面的人工資而不能排憂解難
作者:
聽、一首歌
時(shí)間:
2014-2-13 10:36
樓主可以把自己認(rèn)為會(huì)出現(xiàn)的問題點(diǎn)列出來給老板看,并跟老板商量怎么解決,一味的說老板的想法不行,這樣老板多沒面子啊,
作者:
liangh
時(shí)間:
2014-2-13 10:39
你被老板推溝里了
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這種地方,本就是以抹殺創(chuàng)造力和積極性為已任的
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你只有陪他瞎折騰
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伺候他舒服了,到時(shí)是能聽你一點(diǎn)點(diǎn)意見的
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熬吧
作者:
tqh142356
時(shí)間:
2014-2-13 10:47
老板其實(shí)不好當(dāng),當(dāng)好老板更不容易!
作者:
2645135789
時(shí)間:
2014-2-24 13:34
你可以拿出好的建議給你老板借鑒借鑒呀
作者:
2645135789
時(shí)間:
2014-2-25 09:10
是嗎也許老板也有老板的難處
作者:
threetigher
時(shí)間:
2014-3-4 12:05
將失敗的方案拿出來討論下,有失敗的教訓(xùn),然后改進(jìn),做出成果給老板看,這樣才能改觀。
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因?yàn)槔习宥际沁@樣的,不注重過程,只看結(jié)果。我提供一個(gè)想法,你照著大概的思路,去給我搞定它!
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