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標(biāo)題: 簽了合同也還得哄人，工作才能有進(jìn)展 [打印本頁]
作者: andyany    時(shí)間: 2014-1-17 11:49
標(biāo)題: 簽了合同也還得哄人，工作才能有進(jìn)展
如果你感到疑惑，那先說你會(huì)哄女朋友或者老婆嗎？! H  k* K3 n+ S
反正我很少哄老婆，結(jié)婚以前也很少哄。
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起因是這樣。
$ K7 {/ K) g! L2 {% T新產(chǎn)品要做一些測試，測試報(bào)告要作為注冊資料的一部分提交給藥監(jiān)局。老外在指導(dǎo)的同時(shí)，把他們的一些東西也給我們了。. G7 T& o  M6 ~% Y9 e- C( M
我的工作就是要做本地化測試。- J7 X/ V' T: `" Y2 v( g/ V
不光涉及到國際標(biāo)準(zhǔn)，還要考慮藥監(jiān)局的要求。如果藥監(jiān)局死活不認(rèn)，國際水平也白搭。接軌。
1 B2 C: w) x2 c生物化學(xué)細(xì)胞等方面，咱以前都不懂。老外給的東西也是這一點(diǎn)，那一點(diǎn)的。
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惡補(bǔ)了一大堆標(biāo)準(zhǔn)，再加上老外高水平指導(dǎo)，本地化方案也出來了，要點(diǎn)也都清楚了。" ?, P" S$ E- g- J% _
誰能做？問了一大堆。只有一家顯示出了專業(yè)的接活能力。) _* r& C+ z% g4 |8 `5 `
中間報(bào)價(jià)反復(fù)，領(lǐng)導(dǎo)不滿意。可咱清楚，只有一家，還挑什么呀。再說，計(jì)劃上的時(shí)間也沒多的。盡量多配合，多跟蹤，一切只為讓這根獨(dú)苗給咱結(jié)出好果子來。
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- l; T3 r4 q; I  i% f& `合同好了，樣品也到了。測試開始了。
+ Y, p% f, `7 z6 o2 m" }/ |2 M中間打電話好幾次，合同時(shí)間截至?xí)r說有一項(xiàng)還需要一倍時(shí)間。
" Q' V* P$ ^5 w/ H: V" O3 M很上火，也說了些重話，有用，但不大。業(yè)務(wù)員的基本素質(zhì)就是討價(jià)還價(jià)。
" C9 b) t5 R$ M7 n. ]5 @! B數(shù)據(jù)過來了。我一看，測試完全沒按要求安排。業(yè)務(wù)員狡辯之后，把技術(shù)電話給我了。要是業(yè)務(wù)不能忠實(shí)傳遞技術(shù)細(xì)節(jié)，所謂客戶和技術(shù)不能聯(lián)系也就站不住腳了。- c7 P7 k! R2 }# K7 R/ D1 }

! M. o8 ]  ]2 R8 S其他方面出了問題，測試時(shí)間也不是項(xiàng)目瓶頸了。但絕不能坐等，還要盡力往前推。
6 k1 s# M6 d5 `. n和技術(shù)一溝通，才發(fā)現(xiàn)對方的業(yè)務(wù)和技術(shù)都在推諉責(zé)任。既然你答應(yīng)客戶了，也落在合同上了，沒做到怎么還這么不以為然呢。 6 ^. h7 N4 [# J1 n$ V( L5 }
有點(diǎn)生氣，但最終還是軟硬兼施，把分工拋在一邊，把供應(yīng)商當(dāng)自己人，哄好好干活。
. J2 a, S- B  A; i# l" D2 Z; M哄人絕對有用，明顯出活了，而且成果我很清楚。
" X. B7 c* j  V# ]! A. X哎，真是的。當(dāng)初和老婆認(rèn)識(shí)的時(shí)候，都沒這么哄過。
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2 d9 T8 M: z& a今天，跟對方技術(shù)溝通時(shí)，很不耐煩。讓找業(yè)務(wù)員。找就找，但我需要一個(gè)理由。
7 \; T/ P( p0 a# W7 v為了理由還得哄，結(jié)果這一哄，明白了。那就再讓讓，再捧捧。" R4 F6 z& C8 J, h0 n
當(dāng)你沒有別的選擇，或者不想再選擇，而又堅(jiān)持了原則的時(shí)候，那就再哄哄。
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$ r; ~' V2 a. ~+ S" [: E/ F$ ]當(dāng)你哄人的時(shí)候，你變聰明了，變得懂事了。
- }0 i3 }% T" Q4 J! g當(dāng)那些任性的、死板的建議或命令擺在你面前的時(shí)候，你什么也不要說。: i4 q: h( v7 ]
沒人的時(shí)候，放在垃圾桶里。3 v8 `: b1 x0 H$ _2 g7 V
笑一笑，該哄的繼續(xù)哄。1 X4 I. f/ m" R
除非，你不想做事。
3 Q1 {' Q* N8 W5 d- @或者，你不想盡力把事做好。, p& s) R: ~/ t7 N, @! Z8 G
再或者，你能忍心把自己的高級判斷變成低級的。
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補(bǔ)充內(nèi)容 (2014-2-25 11:13):$ A$ s0 K, a' z, P' c7 P
總結(jié)：投訴，越快越好。幫自己就是幫別人。
作者: zyz4190    時(shí)間: 2014-1-17 11:56
這也是無奈！
作者: 2266998    時(shí)間: 2014-1-17 12:09
國情如此，米國要賣給中國波音飛機(jī)的時(shí)候，也說好話，賣給小鼻子飛機(jī)的時(shí)候，還行賄首相呢，這個(gè)難以避免，
作者: 譬如朝露    時(shí)間: 2014-1-17 12:12
書面上講這叫溝通協(xié)調(diào)能力。
作者: huhaofei    時(shí)間: 2014-1-17 12:17
呵呵，好領(lǐng)導(dǎo)都能想辦法吊動(dòng)員工積極性，死板的永遠(yuǎn)不是好領(lǐng)導(dǎo)
作者: qiuqiu1234    時(shí)間: 2014-1-17 12:25
哄了一次,以后還得繼續(xù)哄
/ s" k5 b5 f2 R, W5 a7 s一般還是直接找對方主管好點(diǎn),省了好些麻煩
作者: angel1399793    時(shí)間: 2014-1-17 13:07
哄供應(yīng)商算什么，我都天天去拍車間的工人師傅們的馬屁。. g, `7 w+ s: J5 m% a: n* X
馬屁拍多了，其實(shí)有好處，很多小問題他都自己解決，而不是天天糾纏，搞的老板還以為玩技術(shù)的都是弱智。而且使得我有大把的時(shí)間來論壇水，大家都爽了，何樂而不為？
作者: 寂靜天花板    時(shí)間: 2014-1-17 13:52
現(xiàn)在工人比工程師難找，加上工程師多半是畫圖工，企業(yè)多半是山寨，所以工人牛B啊
作者: 成形極限    時(shí)間: 2014-1-17 14:36
人都喜歡聽好話，所以說好話哄人是職場必備的基本功之一
作者: shootbomb1    時(shí)間: 2014-1-17 16:06
所以,一旦遇上實(shí)在老板/人才,一定要籠絡(luò)住. ]" r6 {% n( N0 t- R6 P
判斷老板,只看回報(bào)待遇,其他不重要
+ k. v5 j4 _. y- D3 f6 s( p判斷人才,只看做事結(jié)果,其他不重要
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結(jié)果造成,現(xiàn)在收入差距懸殊越來越大,這邊2,3k的怕降薪想保飯碗,那邊2,3w的留不住人炒老板
作者: 彭貴飛    時(shí)間: 2014-1-17 16:53
人生很多都是哄騙，
作者: greatma    時(shí)間: 2014-1-17 20:11
喬布斯會(huì)哄人？
作者: 我系@犯賤    時(shí)間: 2014-1-17 23:49
哄人也得有方法！
作者: 一重科技    時(shí)間: 2014-1-18 10:45
我們都有太多這種的無奈了！
作者: andyany    時(shí)間: 2014-1-18 15:28
彭貴飛 發(fā)表于 2014-1-17 16:53
7 Q" \/ {3 g' v& K7 A8 t人生很多都是哄騙，
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雖說是哄，但有兩點(diǎn)：一是為人著想，二是尊重。# `' r& F6 N0 o; X2 ?; g




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