huanghuan871 發(fā)表于 2014-1-13 12:31
很多民企的培訓就是給你洗腦，比較蛋疼！
| 我進現(xiàn)在公司的原因之一，就是看中了公司的培訓。% R3 \. H% \" B! d7 l % Z6 u7 W* B7 @/ [ 當我還是實習生的時候，就知道公司有個項目，有兩年的培訓。一年的基礎知識培訓，涉及機械、電子、軟件、算法以及公司各大項目部門的基礎知識；一年的項目經(jīng)歷培訓，覆蓋項目的申請，立項，客戶需求調查，概念設計，初級技術討論，詳細設計，技術細節(jié)討論，技術確定，項目發(fā)布。 其中第一年的培訓，共32門課程，每周固定半天上課，課后布置需要不少于20小時的全英文作業(yè)報告。記得那一年，大周日晚上10點，QQ上一問，都在憋作業(yè)，呵呵。盡管作業(yè)難度不大，但交叉學科都有涉及，比如機械的要做電氣的，軟件的，算法的。有時候弄起來，還是比較煩人的。9 o8 L: W, T- L5 U& K 9 Q9 }) G! u* J! M3 s 這兩年培訓當中貫穿2次集中培訓，一次是管理基礎培訓，一次是工程師培訓。簡單說說這兩次集中培訓。08年金融危機后，公司收緊銀根，海外培訓和交流多被叫停，最后本人參加的兩次培訓都是在上海進行的。 管理培訓，哥們心得頗少，經(jīng)驗教訓有一個，這里先簡單說。 第一天的內容，是企業(yè)文化培訓，說的直白點就是洗腦。記得內容有個叫做“l(fā)etter & spirit”（協(xié)議和精神）的，講師的解釋下來的意思是。你和公司簽了合同，應該怎么做；當自己遇到公司監(jiān)管不到，自己可能犯錯的時候，自己會從精神層面上控制自己。# N8 l4 o6 Z3 p# B" k) L! R 8 [) t- f: j+ `9 ^: a. X 第二天講領導力，如何與人溝通，如何去說服和打動別人，如何以身作則。比如如何控制員工遲到。, ]. f) _* c- A" g7 @' v. H: c9 K 第三天培訓演講能力和PPT能力。每個人在經(jīng)過訓練后，都需要當著大家的面說兩個30s。其中全程錄像，每個人可以拿到自己在臺上的錄像。哥們下來看看自己，原來在臺上那么放不開，那么猥瑣。4 b! Q9 C$ y7 j* }5 Q9 R + Z d, P$ T! m4 p 第四天上午培訓財務基礎知識，下午通過一個摔雞蛋游戲，活學活用這一周所有的培訓內容。我發(fā)現(xiàn)財務培訓的那個哥們，和那些做預測的經(jīng)濟學大忽悠們一樣，他們貌似在給你未來理財方面的建議，貌似又不是，似是而非。總之，買股票還是買房子，他都有建議，但都不肯定，一切還得自己拿主意。摔雞蛋的優(yōu)點，我們是我們團隊里唯一一個機械背景的“gcs”。現(xiàn)實過程，大伙都是考投票決定方案，一個銷售主導了我們小組。小組其余人都不具備力學和結構知識，結果投票造成“外行指導內行”，“屁股指導腦袋”的情況，我們第一個雞蛋上去就摔爛了，大伙都慌了。哥們是學機械的，現(xiàn)場把被他們否掉的結構捏出來，啪，第二個雞蛋沒壞，嘿嘿' N/ k7 q/ J e. m 7 m4 G0 @7 t* j 第五天總結。 值得一提的是，這五天的培訓，為了避免下午培訓大伙打瞌睡。每天下午三點半，都有兩位穿緊身運動服的女教練進來帶大伙做“工位操”。兩個身材都很魔鬼，雖然其中一個歲數(shù)大點，但風韻猶存；另一個小妹巨像王力可，看她踮起腳尖，舒展開動作，哇……男人都懂。) J0 R, {+ E; n' q y 另一次工程師培訓，這個哥們還是比較懷念的。 用樂高機器人做游戲貫穿了一周。來做培訓的是兩個老美，一個骨感大媽，50多歲，很瘦很有精神，講課時有人玩手機她會暫時收走，有人打瞌睡她會拿一個“計步器”套你腦袋上，看看你一分鐘可以點多少次頭，哈哈；另一個是典型的米國大漢，從側面看，這哥們的體型就是一個飽滿的“D”，說一口流利得很難跟上的美式英語。 培訓第一天，大家看到樂高道具，場地，然后是分組。我們組有3個機械的，1個電氣硬件的，3個算法的。從湊成上講，缺乏軟件編程的。一起培訓的，很多都是牛校出來的，國內清華的有幾個，海歸有喬治華盛頓的，康奈爾的，密西根的，加州大學的，其中某組還有個波多黎各出生的米國人。我們一個組員認為專業(yè)殘缺，咱們就是陪練來玩玩了。汲取上次培訓自己不去努力忽悠的教訓，我就忽悠他，哥們是玩了5年機器人大賽的老油條了，咱們來，就是要拿冠軍的。& m5 `+ V ~: q 第二天，概念設計階段。哥們犯了錯誤，冒進地“買斷”了規(guī)則里“市面上”所有的光電傳感器，還沒比賽，就透支了不少的積分。這讓哥們忽悠的公信力受到打擊，以至于討論機械輪系這類我玩了很多年的概念時，建議幾乎都被否掉。大家又開始“民主”投票。不過這次定了一個規(guī)矩，內行忽悠，外行投票。比如機械的問題，三個人有爭議，大家說出來，說服其他人投票支持自己。下班前，美國大媽來檢查大家的目標，我們最保守，對自己估計的得分是最低的。但哥們感覺“要拿冠軍”的認同還是說動了大伙兒。知道開始的方向錯誤后，我們很快調整為“開環(huán)愣調”。當晚就在公司干到12點以后，這不算加班，沒有獎金，就為了能干翻所有同期學員。 第三天，具體設計階段，我們發(fā)現(xiàn)實際效果還不錯。一開始誤買傳感器的事情讓別的小組發(fā)現(xiàn)，他們會有心理優(yōu)勢，這個我知道。于是我們幾個商量好，別的組過來調查情報，我們就說用了那些光電傳感器，所以效果好。就這么簡單一個騙局，其他組往往派打醬油的過來調查，通常都是些嬌滴滴的小妞，一般都經(jīng)不住我們幾個聯(lián)合忽悠，回報說我們有傳感器優(yōu)勢。我們知道后就在那里樂啊，反而建立了自己的心理優(yōu)勢。這一天，另一個同樣玩過機器人大賽的老油條在的隊伍做得很牛叉，他們組員專業(yè)結構齊整，而且都是些名校高智商的家伙，南大的，東南的，東北的，交大的。那晚，他們調完，信心滿滿，一個小妞居然挑釁而來，說她們是要拿冠軍的，并且10點就頗有挑釁意味的說“我們先回去啦”。我們壓力很大，其實輸了沒什么，但冠軍只有一個，獎勵只發(fā)冠軍，那晚大伙自發(fā)又搞到12點多。發(fā)現(xiàn)了最穩(wěn)定完成動作的電壓區(qū)間！這個問題，賽后交流，其他組僅一個清華的妞發(fā)現(xiàn)過類似問題。 P8 l9 M% @4 `4 ^ [% J 第四天，調試準備階段。其實能考上牛校的，必有其牛逼的不一般之處。同組原來很泄氣，說就湊合玩玩的哥們，上海交大畢業(yè)的。這時候玩瘋了，接連提出幾個日神的設想，都取得成功。在一個一米八幾的東北大學大帥哥手里，開環(huán)的程序也跑出了很多穩(wěn)定精彩的路徑來。前面說了，玩比賽，哥們還是知道些門道的，我們按規(guī)則“斥巨資”，到實際現(xiàn)場調試，兩次。最早和最晚那兩次，都是盤算好的。當我們的小機器人穩(wěn)定發(fā)揮的時候，昨天還來挑釁的就不說話了。 " P2 x5 ~5 I5 c6 S- o, a 下午比賽，每組做兩次動作，我們兩個單次分第一，總分和均分自然就是第一。當晚夜游黃浦江，我們舉杯對飲，望兩岸霓虹，邀美女對唱，何等愜意。 第五天公布結果，兩個老美列出本場各組得分外，還列出了全球歷年得分排行。我們團隊全球名列第26位。時間長了，就記得前8位全是美國培訓場產(chǎn)生的。全球第一的那個組，幾乎拿了滿分。看他們的視頻，開源得分時，穩(wěn)定無比，節(jié)流省分時，分厘不拉，創(chuàng)新的機構搭配銷魂的走步路徑。作為一個老油條，不服也沒有辦法。, |! [0 a2 S* H; K1 X. V8 |& d 2 X3 w5 _8 R0 i7 \ 話說回來，培訓是燒錢的活兒。我們兩年的培訓，大概每人要花費20k USD，兩次去上海的集中培訓，一次9k軟妹幣，一次2k USD。銀子真是好東西，沒有銀子這么燒著做培訓，人才培養(yǎng)僅僅寄希望于學校教育，怕是有點困難；沒有銀子這么燒著做培訓，新員工覺得沒啥前途時，就容易頻繁跳槽，這情況下要技術積累和傳承，怕也有點困難。) C' C, q# W9 M 不知道國企的培訓怎樣，民企的培訓是什么樣。希望有社友分享交流一下。 |
huanghuan871 發(fā)表于 2014-1-13 12:31
很多民企的培訓就是給你洗腦，比較蛋疼！
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