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標題: 如何提高技術人員的工作能力 [打印本頁]
作者: du_best 時間: 2014-1-10 16:41
標題: 如何提高技術人員的工作能力
本帖最后由 du_best 于 2014-1-10 16:47 編輯
非標企業的創立比較容易，工業景氣的時候可能比比皆是，工業蕭條時往往也是不存不濟；要想生存，乃至發展、壯大，除了資金、市場的支持，還要有笑傲的技術能力，這與技術人員的能力密切相關，技術人員的工作能力與心態和自身的技術水平有著直接的關系；
小企業不需要技術閑人，需要的是能夠獨當一面的員工，所以招聘來的人員技術水平基本定型。由此可見，要想提高員工的工作能力只剩下一點，如何使員工有個好心態，快樂的工作，甘心情愿的為公司服務；
建議從以下幾點入手：
1、 物質方面；
⑴建立合理的薪酬制度，嚴格執行同工同酬、多勞多得；
工資=基本工資+高項目提成+年終獎金。
基本工資在原有基礎上，普漲一級，漲幅多少根據個人能力及表現。
項目提成獎金原來的是驗收后未稅金額的1%，改為階梯制形式；可以設立生產成本、
生產周期等幾點因素作為考核要點；明確各因素配比，按時支付。所得獎金即使按中
檔計算也要比以前的豐厚，目的是員工干起工作來有奔頭，不至于輕易的放棄提成獎。
年終獎由部門領導、公司領導按個人全年工作表現綜合評定，參考要點包括方案數量、
質量、對應速度等（不包括合同產品，因為合同產品有提成獎）；
⑵福利制度的完善；
不太了解，不便多言；無非是節日禮品、出差補助等，適度大方一些為好。
綜合待遇要略高于同行業，讓員工上不會輕易的由于待遇而產生離開的想法。
2、精神層次；
⑴許給員工未來；
公司的主力員工都是30歲左右，都有一顆火熱的心，都會為自己的未來而考慮；
公司應該多多的讓員工了解行業資訊，使他們的打心里認為現在的工作是有前途的
工作；
定期給員工進行培訓，讓他們每天都有進步，讓他們感覺到企業帶給他們的遠遠不至
于是養家糊口，他從這個企業中會發現學了很多知識。
⑵搞好文體活動；
工作之余，適當的活動有助于提高團隊凝聚力，提升工作效率；
公司設立文體活動資金，定期通知到各團隊，團隊可以單獨或者聯合搞各種文體活動；
活動時以團隊為單位；比如乒乓球比賽，舉辦生日宴會等，不舉辦活動不發資金。
集體活動時設立大獎，要有刺激性，才能產生特殊的吸引力：比如獎勵土豪金、勞力
士等。不要只是獎勵錢，錢花了也就忘了；
在精神層次要讓員工有以廠為家的感覺，對于培養你、愛護你的家，誰都難以舍棄，并且會希望她越來越好。
上面所講簡單分析如何產生 “利、誘”，如果領導人盡其用、用人不疑產生“威”，那么這三個字就會“逼”著員工去提高工作能力，全心全意為公司服務；按照“威、逼、利、誘”四字真言行事，公司何愁無興起之日。
閑來沒事寫的，有些話語沒有挑明了說，只是勒個個大框而已！
歡迎各位補充指正！
作者: HK_flybendi 時間: 2014-1-10 16:47
大俠說的很有道理！希望老板們這么做就好了！
作者: qeuun 時間: 2014-1-10 16:50
求帶走 嘿嘿
作者: pain 時間: 2014-1-10 16:55
我怎么有種在天堂的感覺。
我們公司也是非標的。春節放假只給一天帶薪假，其余都按請假處理。
作者: wu__xy 時間: 2014-1-10 17:03
好像沒幾個小公司能搞到這樣的
作者: 大衛WQ 時間: 2014-1-10 17:14
如果老板還在為發工資而發愁，你說的這些恐怕只是一個畫餅而已。
我們老板目前就是這樣，他現在就是希望我能帶給他技術上的突破，必竟人吃飽了才會想其它的吧
作者: zyz4190 時間: 2014-1-10 17:21
錢，還是錢！才能讓技術員有提高的可能！不過，這事矛盾的，水平不高的話，老板不加錢；水平高了，又走人！
作者: 寂靜天花板 時間: 2014-1-10 17:31
這事公司不關心，公司只關心結果。
作者: 麥香牛奶 時間: 2014-1-10 18:22
老板總是想給最低的工資讓你干最多的活
作者: g2096 時間: 2014-1-10 18:30
提高一詞可否改為發揮？
作者: iqmzy 時間: 2014-1-10 18:37
在無法提高工資待遇的情況下如何能讓下屬心甘情愿、積極努力的為你干活才是最大的難題！
作者: 上進的娃 時間: 2014-1-10 19:04
接馬云的一句話：敢于給員工做事的機會，也能給員工犯錯的機會，這才是培養人才！
必須給員工4個機會：做事的機會，賺錢的機會，成長的機會，發展的機會！
必須經營員工4個感覺：目標感，安全感，歸屬感，成就感！
作者: 國運昌久 時間: 2014-1-10 23:14
老板們不都是這樣想啊
作者: wangeddiee 時間: 2014-1-11 08:39
提成問題，如何提出來，什么比例，我也很想要提成哦，可是好像機床行業給提成的不多。做非標專機的有嗎？做機械手、機器人的有嗎？
作者: 一重科技 時間: 2014-1-11 09:52
很多公司沒有明確的工資和職位晉升制度，嚴重的打擊了人們的積極性啊！
作者: 黃亨瑞 時間: 2014-1-11 10:54
講的很好。
管理包羅萬象，
其實三兩招之用。
就是因為范圍廣，
所以綜合你提到內容就是兩個字——文化，
包括團隊、制度、流程、理念和“環境”……
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