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機械社區

標題: 團隊該怎樣培養和帶領？人都快跑光了 [打印本頁]
作者: icedtan    時間: 2013-12-30 10:13
標題: 團隊該怎樣培養和帶領？人都快跑光了
設計部開始只有有偶一個人，今年中期最大到5個人，到年底了只剩2個，還有一個過幾天也要走。
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# h2 g' K1 C5 C6 V1 R& ^手上的項目哇) c7 q1 ^. z2 |0 X
1、 現有專機技改的1項，# k  k) B5 o5 h  J8 w- |4 e
2、新訂單的專機2兩項。+ g- z/ T. |! O/ y2 @
3、一條大的物流線，千把米，加幾個專機。3 @9 z2 h6 o$ b1 n* T$ p! [

. q& A; V' a" [) Q6 Y: U這些要在年前把圖紙出完。
# ]) C' x) z, ]& g然而兵又少了一個。) T. l1 r* l" [, m# ]' K
& @& q. s2 r$ Y6 D% o/ S' m
說說這兩個兵，7 z. H1 ^. |6 i( x+ F8 R+ \/ W1 q( A
搞專機的這個挺努力，來這才大半年，現在交代的事情基本能獨立干完，專機技改的任務交給他做。
' m# W2 m7 n4 x2 T他要走說要去江南，他是大公司呆過的，可能覺得我們小公司管理混亂，技術水平不高，發展前景不好，總之要走了。: X9 c# Z4 e8 h# A9 }! {
6 E4 @- l! {0 n. x9 E
另外一個做物流，比較會悶頭干活，然后零件數量經常算錯，常用的結構也不太熟悉，畢業3、4年的經驗。
, }  ^8 ]! M9 P$ T- z這家伙的圖紙要一片片的翻，裝配圖和零件圖對不上很經常。
5 a6 h! n" Y* J$ g他的圖下去了，你都提心吊膽的。
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1 E& F" K6 Y, `' {2 e  q. m' ~0 h曾經有一個程度好的，沒留住，這人技術不錯，可本行業的經驗稍差，但頭腦很靈活上手干活很快。
" e7 u% r& h! M9 Q這人個性較強，跟生產關系搞不好（生產部門自然是發現問題劈頭蓋臉就是臭罵）。' `) U- J8 E+ G; _. n7 ^
再因待遇問題，覺得就算一個月拿個7-8k加上年底獎金也買不起房。
* m# k: q* p) \2 A& z然后就出去創業去了。
" r7 e0 A) J7 ]% K# N! ^9 |0 z9 {9 a& ^- q& m
其他的人沒有太明顯的特征，基本是覺得生活無望，過一天算一天，擺個攤做個小買賣都比上班強。
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講到這，明顯是有活沒人干，招了一年的人也沒留下幾個。
/ y6 E! p3 ^* E( ~還想培養團隊，還想研發新機，去年就想開發的新機到現在連影子的沒有。
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3 Z# C3 Z. _) N1 b各位大俠的公司都什么狀況，這人該怎么留？團隊怎么培養？
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老板說，很多公司都淡的沒活干，我們怎么就招不到人？" l1 F- }) R5 U9 P0 ]

4 g- Y7 V" [2 ^9 G% C2 X4 w$ d（剛能上手干活的人要走，發發牢騷）
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作者: kumufchun    時間: 2013-12-30 10:26
在哪 做什么啊
作者: qeuun    時間: 2013-12-30 10:35
求帶走
作者: 2266998    時間: 2013-12-30 10:39
人靠‘養’，這是千古不變的事情，古代養‘食客’，養‘門客’，養一輩子，有些一輩子都沒有做事兒，算你白養了，
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現代，也養食客，米國大量養各種‘食客’，被養的包括陳省身，楊振寧，都被這么養過，你不養，到時間就用，到哪里去找？: J; J0 J/ E( V
& ?- W# r1 f# ?: V
不僅現在，我年輕的時候，領導就不錯，能提供的條件都提供，全世界到處跑，有事情了，你就得出馬，否則你自己沒有面子，就象荊軻，人家養他一生，提供他放浪形骸的生活，他自己都懂為什么，不能當丹送他到易水河邊的時候，他過河就溜了，假如那樣，一輩子甭想再出來了，" o$ U0 X% _6 S
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不養人，肯定就沒人可用，這個就是正常現象，沒有解決的辦法
作者: LIAOYAO    時間: 2013-12-30 10:44
養人就是養心和養生活，缺一都難有好效果，俺們不能像北棒一樣，一人脫北株連九族，因此就要這兩者都能達到一個平衡點以上，否則都是空侃。
作者: feng959688    時間: 2013-12-30 11:00
學習···
作者: g2096    時間: 2013-12-30 11:01
感覺團隊只有老板本人才能說得好，部門主管一是沒那底氣，二是自身就是團隊一員。
作者: cc果凍    時間: 2013-12-30 11:04
本帖最后由 cc果凍 于 2013-12-30 11:21 編輯 $ @& ^8 @( H; q8 S
- e6 N- Y$ J4 \1 F
我們這里是養車間技工，工程師兩頭受氣不討好，不過算好的至少還養技師，能養工程師的地方沒發現過，只能靠自己，我們也走了一個，好的團隊領導性格非常重要，個人覺得不平衡很難處理，起碼非常多離職與領導有關。。。
作者: 小白丶經典    時間: 2013-12-30 11:22
叫他過得舒心
作者: 伊人小白    時間: 2013-12-30 11:25
這年代，80后的都想自己創業，很正常的
  T) r4 h$ B- K! k9 Y: c
作者: liushaobo1989    時間: 2013-12-30 11:46
現在天天被領導罵：腦殘啦！白癡！領導覺得自己特牛！
作者: icegoods    時間: 2013-12-30 12:03
設計部手下一個兵也叫團隊？留不住留得住不在你，在公司領導肯不肯花血本留人
作者: 475944808    時間: 2013-12-30 12:18
的確沒啥意思，我個90后感覺到哪工作都一樣工資也就這樣了，等機會創業去，實現自我。
作者: cc果凍    時間: 2013-12-30 12:39
其實團隊說到底就看領頭人，有什么好處你得給手下爭，有什么難處給護著點，時間久了你就有人了，老板也看你臉色，不然一走一幫人
作者: mengyuang3    時間: 2013-12-30 13:09
本帖最后由 mengyuang3 于 2013-12-30 13:10 編輯 8 R! g( d6 y$ b! t

) [) k+ O/ l3 }. |我剛辭職不久，也剛找到新工作，在我辭職之后，技術部門又陸續辭職了4個，過完年還有人要走.........因為領導自己的錯往我身上推，忍受了三次之后，再衡量了下薪資待遇、工作前景，果斷走人。
作者: 東東2012173    時間: 2013-12-30 13:33
強烈要求去上班
- d/ p$ w$ K+ y% N( y% @5 _
作者: 桂花暗香    時間: 2013-12-30 14:00
雞鳴狗盜 的來歷。也是養人。老板們太精明而不是太聰明。
作者: zms9439    時間: 2013-12-30 14:30
樓主在哪里？要不帶我入個門先，呵呵
作者: huishangyinhang    時間: 2013-12-30 14:39
缺少靈魂...企業文化...
作者: 黃亨瑞    時間: 2013-12-30 14:45
作為部門負責人，; q$ P; t2 O) t2 y& g
不但是為屬下謀利益，
- }' r7 C2 [9 s3 l' @+ j$ m更要善于指導、幫助下屬，3 R  @* U+ ?; ~% }1 c
培養人員，4 `. Q4 s* r0 j& b! T7 f2 {$ N
讓新人跟著你還有其他收獲，, k( R' A7 K& J8 U# _
有了信任，3 c8 q" z3 D- w% F4 |7 X
才有了執行力，
9 B, o, q9 p5 W9 d團隊就這樣建立起來。
. k* Z; {& z$ S  b3 k  Y" z老板不會太糊涂，3 i) ]" i6 E$ R+ |6 x8 Z1 D
應該知道怎么做！8 p1 t6 ^: m7 i! ~1 j/ R
否則，; q( m1 S$ P/ A' ?
不是留不住新人，. m, o- X, {( `; P' T! L5 g
而是你應該怎么做的問題了。
作者: 木蘭少俠    時間: 2013-12-30 15:28
為什么留不住人，還是馬云的那句話：一、薪水沒給到位，二、環境不好，員工受委屈了。
作者: syy1016    時間: 2013-12-30 15:51
樓主什么地方的
作者: 打死你    時間: 2013-12-30 16:57
根據  @滾刀魚 大俠的話
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1 錢沒到位' Q- T, Z5 U' O: a# W
2 干的不爽
作者: 迷茫的維修    時間: 2013-12-30 19:13
團隊？! c+ u, {  p* k& L+ h6 a. @2 G
我們這技術部兩百號人，大概一年換1/3
+ L! V4 S. y7 Y2 \' M2 |* A組長也跟著跑
作者: bstronger    時間: 2013-12-30 21:14
求帶走呀。那么好還沒人要。。只是我啥都不會。。就會用軟件而已
作者: 鄭躍斌    時間: 2013-12-30 22:35
哎，是呀！   我這都跑了兩個兵，一個是新兵，一個是老兵。   新兵跑了影響不是很大，但老兵跑了，影響就大了。
作者: 人人都愛小短腿    時間: 2013-12-30 23:11
一流的企業看文化，二流的企業看管理，三流的企業看老板，要老板吃肉完了把湯還喝了誰還給你干啊，大家伙都不傻好不好。
作者: tedwu    時間: 2013-12-31 08:43
需要仔細分析下問題，員工辭職的原因大概有以下幾種：1、待遇；2、與領導合不來；3、與同事不對付；4、所在企業前景不看好。針對不同的情況做不同的對策。
作者: chenbeihuan    時間: 2013-12-31 09:07
加工資，拿提成，
  y9 D! H9 |- M- L9 p! f舍不得兔子，套不住狼
作者: 884670567yu    時間: 2013-12-31 11:12
我干了十幾年了車洗刨焊都會可就是找不到好地方% e" e2 c9 g3 o8 y
作者: 鈴蘭2013    時間: 2013-12-31 13:38
對于求職者來說，要辭職無非就是兩點。薪資有沒得提高，同事好不好相處，也就是團隊力量。如果你讓他看到前景，而且同事好共事的話，走的幾率就低很多。每個人的性格各異，要帶好一個團隊確實不容易啊，樓主加油咯~
作者: 皆天命    時間: 2013-12-31 14:44
樓主說一下是在哪里？？？？？？？？？
作者: 94371734    時間: 2013-12-31 15:35
“生產部門自然是發現問題劈頭蓋臉就是臭罵”& I  y1 Z& B$ E& i3 F, L# `
1 K& ~. j+ }: I0 w
有這樣的部門存在還不走？
作者: jingjiaqiao    時間: 2013-12-31 16:21
要舍得下本錢啊，
作者: rufeng9611    時間: 2013-12-31 17:10
靠人情打動人，靠高薪留住人。
作者: linda112    時間: 2013-12-31 17:17
7年機械行業本科生，有設計經驗，一線安裝經驗，一線維修經驗求帶走
作者: 天山雪蓮    時間: 2013-12-31 19:39
本帖最后由 天山雪蓮 于 2013-12-31 19:40 編輯
5 n) k9 U# B4 N3 z0 H% W2 M' h
( V- p4 ^5 z# {* o3 G8 G! @      招聘到合適的人難，帶好團隊更難。做技術出身，應該也算是個人才了吧，作為企業和主管，想要留才，并為公司服務，可以從三方面入手，第一，公司是否調查過同行業的工資待遇，對員工的工資待遇不能說追求高，但也不能太低于市場水平吧，最起碼要過得去，如果工資暫時沒辦法提高，那是否可以提高福利。第二，人才是需要不斷的去培養的，公司或部門主管是否對技術人員在企業中將來的發展做過職業規劃，是否真心實意的去培訓培養人才，讓員工感覺在公司每年有所提高有所長進。第三，很多做技術的員工，因為工作性質的原因，多半趨于內心，與缺少在社會參與社交活動的機會，也缺少與其他部門溝通的機會和技巧，公司或部門主管，除了關系員工的工作業績，是否關系過員工的生活狀況及思想變化，是否讓員工在企業中感覺有歸屬感。
) i% t8 d3 S/ r6 n, T       中國俗語“舍得”，有舍才有得，作為公司，如果能主動為員工多考慮一些，多關心一些，如果在管理方面盡量采用以人為本的人性理念，我相信帶好一個團隊也不是什么難事，留住了公司需要的人才，有了好的團隊，我相信企業進一步的發展才有底氣。希望能幫到樓主。
作者: qwsazxtanggang    時間: 2013-12-31 20:06
袖手雙城，這句話應該理解，即從物質又從精神，誰家病了，主動去慰問什么的，人情有時候“大于法”呢。嗯哼
作者: mingluo86    時間: 2013-12-31 20:13
不自己做，怎么買房，養娃？
作者: changkongceyi    時間: 2013-12-31 20:29
想起俺的前老板，他對大家只有一句話“公司不養人”，喜歡成功學跟EMBA的他真的不是俺所追尋的那個老板...可惜的是他口頭那句“規矩”當初很吸引俺，俺后來才知道所謂的規矩是他的——定由他，改也由他...
作者: leechonghua    時間: 2014-1-1 12:57
唉，有同感。哥這里開始找的電氣人員懂PLC通訊和伺服系統，然后慢慢的來的人就只懂PLC了，后來的就只懂變頻器了，最后的就精通水電安裝了。水平就那樣，還嫌待遇孬?。?！哥哭笑不得?。。?！
作者: 一點一滴    時間: 2014-1-1 18:46
上班就是沒意思
作者: liushaobo1989    時間: 2014-1-1 19:53
liushaobo1989 發表于 2013-12-30 11:46
7 A  M% \5 J$ Q  n. t現在天天被領導罵：腦殘啦！白癡！領導覺得自己特牛！

# G/ U; V; G: l+ p+ L領導人不壞，就是處事讓人難于接收：自己不喜歡別人質疑，還喜歡問你有沒有意見；工具自己到處放，沒啦都是我的問題，幫他收著還被批，出力不討好！
* B& U$ _. {! p9 c6 w% x8 @3 v/ s一個工作經驗久的同事建議我見人說人話，見鬼說鬼話，可能是我工作時間短，不適應！招聘時說是現場安裝指導，只要指導安裝就好，但現在什么活都要做，和甲方關系又不好，重型裝備好多活一個人做不了，找客戶幫忙都沒人睬你，自己一個人慢慢做，領導又說你不行！3 k. b  ]: O  _8 R
作者: wsk3323288    時間: 2014-1-1 20:25
伊人小白 發表于 2013-12-30 11:25 * m$ V1 Y% l) y4 b! T! c; Y
這年代，80后的都想自己創業，很正常的

2 Y' l# t: g  C/ |5 f馬云、俞敏洪這幫人的講座挺多了吧
5 c( h9 B" G( p, t; R# g5 r. N 還特么寧做創業狼，不做打工狗。。。9 A. w: [% Q; G0 o% w3 \* S" ~

1 q4 ]8 m6 W4 H. I" Y: J$ \ 說得打工就特么不是人了一樣。。) e; P: i" D; `+ ^, C, N5 D( E; G
作者: 境由心造    時間: 2014-1-2 08:22
1. 非標設計，亞歷山大。要采取大兵團小部隊輪番作戰，有休整時間。對于骨干設計人員，一個項目完成后，適當帶薪休假幾天，修心養性，在進入下一個工作循環。符合符合人體學操作原理。
; U- ?* `3 `( I9 `2 t2. 工作是做不完的，健康是自己的，情義是無價的，權利是一時的，再忙也要健康為中心。
作者: 一戰到底    時間: 2014-1-2 11:09
我的領導，兩個字，呵呵。
6 o! T6 ]3 x& X出什么事了，肯定是我的問題。
3 M- B$ A& c+ l6 @# y已經習慣了......
作者: 玉龍愛制造1J    時間: 2014-1-2 14:27
受益匪淺。。
作者: fw190    時間: 2014-1-2 15:30
我這的情況跟樓主也差不多，我們這是家族式管理，然后老板只重視生產環節，導致生產部門很強勢，無理都能爭三分的感覺，然后我們部門基本上來的新人都沒有能撐過1年的
作者: 我是軍師    時間: 2014-1-2 18:12
  對于樓主的問題，仁者見仁，智者見智，其實，我個人覺得，能不能留住人，跟工資多少沒有關系，有些廠很小，工資很低，但有水平的，愿意在那干，有些廠大，待遇高，但有人會出來，) |3 v, i+ R8 k& G# i
  像你說的，搞團隊，本身一家公司，就是一個團隊，如果大家都不打算做團隊，只你一個部門想做 一個團隊，那你就是不團隊了，要么，從根本上去解決問題，要么就任由問題的存在，
作者: 工廠自動化零件    時間: 2014-1-2 19:32
樓主，現在不比以往了，現在連生產線上的工人，小領導都是哄著的，否則一不高興就離職，: j) g8 N4 [' U4 q
現在工作好找，久待難的
8 `* I8 M9 a% J0 F/ P5 s- ]既然你是領導，你要會管理才行，否則就光桿司令了1 K! A* d5 b  W5 L8 [. u, {7 l
現在員工，不僅僅是工資，還有尊嚴，還有工作環境等等
作者: dxj627    時間: 2014-1-2 19:49
給得錢再多，干得不痛快，照樣走。這個主要靠領導個人魅力，不能小家子氣。
作者: huhaofei    時間: 2014-1-3 09:31
哈哈，大俠，我也沒做過啥大領導，前面都是被人領導，今年自己管十幾號人生產，設計部就我一個光桿司令。+ ~3 h" M. o: ]* s
說說我個人看法，能不能留住人，一是公司管理制度，說白了就是老板的理念，因為這有直接關系。今年走了幾個人，老板很多地方做得不好，搞得人家跟我說，看到老板就感覺有氣，我能怎么留他們呢？雖然私下和所有員工關系都挺好，但是制度問題，我也只能給老板建議，他聽不聽我也沒辦法。然后是待遇，也是老板定的，我也無能為力。- ?5 [- \; [  l0 B1 ?6 q* I# ]
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其次，是你的領導能力，也就是人格魅力，手下跟著你干，心里舒服不舒服，這個，很重要。好多員工，我問他們明年還來不來，他們說，你來我們就來，你走我們也走，我沒有吹的意思，只是想說明個事。
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你結合自己那邊的情況，自己想想吧，能說的就這么多
作者: 滾刀魚    時間: 2014-1-3 11:41
很多人整天抱怨留不住人，其實作為主管，先問問自己，你能為手底下的兄弟做什么？這是一個值得探討的問題，很多人我一這么問，就直接推到老板那去了，老板不給高工資，我作為主管沒有工資決定權，我也沒辦法？沒有高工資怎么也留不住人，想想是不是很多人都這么說，呵呵！大神說的靠“養”，那是對的！而且你是主管，你憑什么“管”人家，主管不是“管”，而是為下屬做好服務工作，國人總是覺得當了主管就是管理別人，這么說的話，國人懂管理的就算基本沒有了，作為技術部門的主管，你要么是技術強人，所有下屬都不如你，啥結構？啥方案？拿過來優缺點一看就知道，問題一看就明了，直接點撥和幫助下屬改設計，下屬跟著你能學到東西，這樣也會有人跟著你。你要么是職業經理人，手底下一堆技術強人，自己的項目自己負責，你自己一點技術也不懂，很誠懇的跟下屬說，我啥技術也不懂，技術問題別問我，我只能為你們做好服務工作，工資待遇我跟老板爭取到最大和最優的給予你們，這樣也會有人跟著你。就怕你只會拍老板馬屁，什么都沒有為兄弟們做？我這里說的你，不是特指樓主你，也不是針對樓主你，是泛指的，別誤會！
作者: 請假單    時間: 2014-1-3 15:50
俺們也是，找不到人，現在的情況是人是有，合適的人少?。?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: 信風    時間: 2014-1-3 16:06
好的領導會給下屬帶來希望，領導嘛沒事總要畫幾個大餅的
作者: W節奏    時間: 2014-1-4 08:40
我看都是錢的問題
作者: h79459659    時間: 2014-1-4 18:29
cc果凍 發表于 2013-12-30 12:39
# M2 |: f# Y4 A, T0 Z0 V0 f4 w" J其實團隊說到底就看領頭人，有什么好處你得給手下爭，有什么難處給護著點，時間久了你就有人了，老板也看你 ...

; M7 P: }& E8 A, F! J! n! T+1，我們領頭就經常被呼來喚去，經常給我們手下自己人找麻煩，家工作量，也是費力不討好，不想跟他混了，跟對人比有技術更重要，跟對人你的才能才能發揮，才能進步。想樓主所說，貌似給的工資也不算太低吧，留不主人也是多方面的，繼續招，繼續摸索，總會有人會留下的。" P, n% f0 L1 Q' [9 Z
作者: 孤城領主領主    時間: 2014-1-4 20:27
我是個被管理者，也準備當個一輩子被管理技術人員。談談我對管理者的看法吧，第一，要有尊嚴，不能老是要求手下見到你必須頷首堆笑，第二，工作環境方面，每周至少休息一天，特殊情況除外。第三，工資待遇為市場價，公差，負1K到正無限。哈哈
作者: zhounan801    時間: 2014-1-5 11:03
關鍵是要讓兵干的舒心了！
作者: 欒海軍    時間: 2014-1-5 13:32
求帶領。我們公司就我自己。累
作者: 滿城燈火    時間: 2014-1-5 15:52
要看企業給的環境，如樓上說的老板說了才能算，部門主管都沒有底氣，老板和主管都在喊人難留，都說不到點子上?？床坏较Ｍと耸遣粫隳阕呦氯サ?。一部分的企業只考慮自身利益，而員工守則最起碼不下一百條，現在20歲左右的說撂挑子就走人了，世紀難題了啊
作者: 幸福更多    時間: 2014-1-5 16:09
更多的是自身問題。跳槽的人天天有，有幾個的待遇上去了？？有幾個在新的工作單位干的舒心了？？很少的。
作者: chenglong901025    時間: 2014-1-5 20:31
我覺得還是工作氛圍很重要，我也做個過操作工，那會不剛畢業嗎，沒什么要求，就是想就業，剛去的都是一批剛畢業的大學生，汽車零部件公司，12小時，倒班的那種沒。雖然很苦逼但是有很多歡樂，每天在一起吐槽也有點意思！  呆了一年，真心的沒有上升空間，發現一點機會都沒有，來的十幾個，過了一年都走了！  聽說也現在也都還可以，而我則還是一個小小的繪圖員，當然要到設計還得一步步來。。。
作者: chenglong901025    時間: 2014-1-5 20:32
我覺得還是工作氛圍很重要，我也做個過操作工，那會不剛畢業嗎，沒什么要求，就是想就業，剛去的都是一批剛畢業的大學生，汽車零部件公司，12小時，倒班的那種。雖然很苦逼但是有很多歡樂，每天在一起吐槽也有點意思！  呆了一年，真心的沒有上升空間，發現一點機會都沒有，來的十幾個，過了一年都走了！  聽說也現在也都還可以，而我則還是一個小小的繪圖員，當然要到設計還得一步步來。。。
作者: 雷少ss    時間: 2014-1-5 22:28
天山雪蓮 發表于 2013-12-31 19:39 % o  Q/ r+ m; }+ F8 ^
招聘到合適的人難，帶好團隊更難。做技術出身，應該也算是個人才了吧，作為企業和主管，想要留才，并 ...

1 ?; J& Q' w# y6 z( y1 t: Z$ A哎！5 f9 z& x* \: a3 l
要是我們老板像你這么有深度就好了！0 \' L7 i: J) @
我的情況和樓主一樣！' B1 P0 I% _' w8 ~. n
一言難盡啊 2 Q# R8 t0 D) \8 T" i. v
作者: 伊人小白    時間: 2014-1-6 11:53
wsk3323288 發表于 2014-1-1 20:25
& U& B5 d' O# h1 c7 K* R8 V馬云、俞敏洪這幫人的講座挺多了吧3 b) I- p! s, N; l# Q
還特么寧做創業狼，不做打工狗。。。
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是你自己過激了，我并沒有罵人的意思，只是發表下做為80后的觀感而已。6 L1 a$ d, k( B: _! o. h4 F& p
作者: 黃海是我    時間: 2014-1-6 18:46
和我廠里差不多，整天喊質量質量問題。這樣規定，那樣規定。就是一個子都不想花。
作者: 約翰    時間: 2014-1-6 22:51
先查自己：你對公司滿意嗎？你的人品、能力服眾嗎？你尊重他們嗎？: O$ c/ W+ X' o% ~
再查制度：有明確的獎懲制度嗎？有明確的上升空間嗎？
1 t% I% t. S) y# V$ p4 s再查公司：老板的人品服眾嗎？什么樣的用人理念？中層的品質如何？8 {% B3 Z  n) D8 i( I8 ]
再看同事：他們對公司滿意嗎？他們的人品、能力如何？什么樣的人對公司滿意？離職原因是什么？5 Z; e, S! f) _! m/ H. Z* l
找出原因，就能對癥了！
作者: 你是誰我是誰    時間: 2014-1-6 23:16
工資敢點其他都好解決，有問題員工自己也會想辦法調整
作者: free鬼才    時間: 2014-1-7 08:21
引用馬云說過的話：“馬云:員工的離職原因林林總總,只有兩點最真實:1、錢,沒給到位;2、心,委屈了。這些歸根到底就一條:干得不爽。”
+ i1 X, u" }* i, _* d' v個人覺得說的有道理！！
作者: 浪人tjl    時間: 2014-1-8 12:45
待遇如何？我去你那兒。QQ2225906961
作者: 2645135789    時間: 2014-2-24 14:44
團隊精神
作者: 2645135789    時間: 2014-2-25 13:28
現在90后創業也很正常呀
作者: wuhuyang    時間: 2014-2-26 09:22
看這個標題就知道你也得在自身上找毛病。不是沒有人，而是帶不好。那這是為什么呢？看你的描述、其實員工工資也不算太低。但為什么人家還是沒有留的意思、且能感覺得到除了你們的這個工作氣氛是相當消極的。也就是說工作不僅僅只是換錢的等物。他需要有尊重、認可、關懷、前途。其實也簡單你換位思考下，你在他們這個崗位你的要求會那些、那么你去盡力做到我想也應該差不多了。希望對你有所幫助！7 A- o+ O! }6 l$ G) U" U  S
作者: 巴斯光年2014    時間: 2014-4-3 11:34
主要應該還是薪資問題，看看胖東來，人家為什么能干過沃爾瑪，他是真正把員工當親人對待的……
作者: 納藍飛雪    時間: 2014-4-5 22:40
都不錯了,至少還有人教,我想學都沒人帶的,剛轉工藝技術員,準備在這里當3年學徒3年助理.后面的事再說了.工資單休才給2500,其它什么也沒有.想學也得給機會的,呵呵...
作者: hoot6335    時間: 2014-4-14 22:44
1~2年看領導的專業水平（讓新手覺的你NB，有東西學）6 u" F% [% K) a7 e  v9 O. i8 ]( l1 T
3~5年看BOSS的管理水平和理念，外加能否給他畫個“大餅”
7 p- U. ^0 n. h" g5以上的，現實點吧。你出多少錢留我？
作者: steven-02    時間: 2014-4-15 22:20
一個好領導能帶活一個省一片區域一個公司一個部門，一差的領導用不了多長時間就可以搞垮以上種種。。。。
* R0 u8 Z5 ?' I3 j# p現在大方向的政策不行。  w. f% D, Z- }+ R8 E  e& @* l
國企：吃了喝了混?。ǔ燥柫嘶焯旌冢?font class="jammer">6 o. P! M) I' A
民企：我是老大，我怕誰?。ù蟛涣宿o職不干）
9 O2 [9 k9 r: D! Z! [! H; m! j+ M國企雖然穩定，可是實拿到手的米少，而且還是典型的溫水煮青蛙，到了外面什么都不會。1 n0 F7 h+ R2 ]4 p5 M
其實把這兩種企業都中和一下就好了。
4 z* Q9 H: t5 Z5 ^
作者: steven-02    時間: 2014-4-15 22:24
國企由于某些人物需要攀爬，所以底下的事情就不是那么上心了。2 \0 p4 L% _+ ^
而民企的一部分領導是嘛也不懂就是關系戶且經常以老大自居，這種蛀蟲就會毀了一個部門。
作者: Mechanical.Mr.    時間: 2014-4-16 09:00
我們這里也差不多
作者: 尋找白樺林    時間: 2014-4-16 12:49
你那招不到人 這個公司都經常炒人
作者: 濾油機廠家    時間: 2014-4-16 14:48
創業團隊最重要的就是人才穩定，不是人才的走了也好，但是如果shirencai品性也好，那一定要留住哦，留人才不外乎三點：第一：公司成長行，老板要有戰略目標規劃，人員升遷晉級的平臺要搭建好，否則人才會看不到希望，做好做不好都一個樣，那還不如早點走；第二；待遇，現在生存壓力大，好肉都被體制內的搞走了，剩下的殘根剩飯留給廣大工薪階層強，可見競爭激烈，物價高漲、房價高漲，你薪水不行，人才憑什么跟著你干？我覺得人才在精不在多，多花點錢請一個素質高的，比得過三個臭皮匠，另外現代化的激勵方式要學習一下了。比如合伙人；第三：企業的文化，做企業要有一個好的制度保證好的文化生根發芽，企業內耗嚴重，企業文化骯臟下流，人才誰會跟你？
作者: siven    時間: 2014-4-25 11:37
難道是個比較普遍的現象嗎？
作者: 露水常青    時間: 2014-4-26 11:19
學習中…………
作者: 莫欺少年窮a    時間: 2014-4-27 21:58
現在許多小公司的共性，沒項目人太多，有項目人做不了。
作者: surpriseing    時間: 2014-5-4 18:27
哇
作者: 匿于塵土    時間: 2014-5-5 20:32
cxv
作者: 春雪zw    時間: 2014-10-30 11:13
公司養心和養生活沒見過
作者: mmb606    時間: 2014-10-30 14:13
一是待遇不到位，二是心里不舒服
作者: 南馬小刀    時間: 2014-10-31 16:16
有點杞人憂天
作者: 咕得白    時間: 2014-11-3 10:35
馬云說，辭職只有兩個原因，一是工資給少了，二是心受委屈了。
作者: roro_or    時間: 2014-11-4 15:28
一口氣看了大家的評論：精彩！得出結論：兩個高：干活的要高薪，老板要高手。那么剛就業的年輕人怎么辦？年輕人剛畢業不會馬上變高手。干的不爽立馬閃人頻繁跳槽學不到東西自然不會成為高手。這樣下去若干年后江湖上高手將絕跡。給年輕人一點建議：漲姿勢學本領的時候不求高薪；我們老祖宗的理念灰常好叫“舍得”先舍后得。指點老板們要留住人留住高手要舍得花錢。有道是不花大錢做不大！花大錢請高手絕對能為公司帶來超大的利潤。這樣上邊的兩高就成了：有能力的拿高薪，花大錢的雇高手。
作者: 沖壓劃水    時間: 2015-3-29 10:51
cc果凍 發表于 2013-12-30 12:39 : m6 E6 E* u  ~* p% d4 M
其實團隊說到底就看領頭人，有什么好處你得給手下爭，有什么難處給護著點，時間久了你就有人了，老板也看你 ...

. p  [( n! q$ G! T: C9 N% s; \mark，團伙作案
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作者: 利趣抹茶    時間: 2015-6-3 14:26
要去想這個人怎么留，就應該首先想要怎么招聘員工，得知道我們要什么樣的員工，不同的員工不同對待，招聘員工的時候你就得知道這名員工想要的是什么。



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