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機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 公司的圖紙和BOM很混亂，該怎么去做 [打印本頁]
作者: 倚劍踏破亂紅塵    時間: 2013-12-27 14:27
標(biāo)題: 公司的圖紙和BOM很混亂，該怎么去做
一家成立了8年的公司，標(biāo)準(zhǔn)的和非標(biāo)的機(jī)器都做。技術(shù)部老大雖然是半路出家的工程師，畢竟也是他一手弄出了標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的圖紙。但是在標(biāo)準(zhǔn)化程度上真的不怎么樣，也沒有系列化，只管做機(jī)械部分，其他的電箱氣動部分沒有專門負(fù)責(zé)的，什么人都可以插一腳。同樣的位置，裝配工今天高興了裝個4的氣管彎頭，不高興了裝個6的氣管彎頭。剛調(diào)到技術(shù)部，就是負(fù)責(zé)BOM，簡直沒法做了，以前的BOM就是一團(tuán)糟，機(jī)械部分還好，電箱氣動元件用量根本就不對。求教各位該怎么做？或者說這樣的公司還能存在多久？
作者: qdtruck    時間: 2013-12-27 14:31
你負(fù)責(zé)，你解決好了！
作者: 櫻木花道1    時間: 2013-12-27 15:08
被玩死的節(jié)奏，自己掌控。
作者: 33541837    時間: 2013-12-27 15:17
制定規(guī)則，往后的東西安裝標(biāo)準(zhǔn)來，以前的東西花花力氣 集中整理 ，  沒有好辦法     
作者: karlmayerdesign    時間: 2013-12-27 15:17
最好上個sap系統(tǒng) 用erp軟件管理公司
作者: 高級工藝工程師    時間: 2013-12-27 15:51
分類。編號。存入電腦。
作者: g2096    時間: 2013-12-27 16:15
慢慢來。發(fā)現(xiàn)問題就是解決問題的開始，就看你的操作。
作者: 倚劍踏破亂紅塵    時間: 2013-12-27 16:33
qdtruck 發(fā)表于 2013-12-27 14:31 6 v1 H1 X  }- }% o
你負(fù)責(zé)，你解決好了！

+ W$ f2 k  N: K9 w5 F0 P好吧: @9 b, s5 U4 ]9 u/ p' L
作者: 倚劍踏破亂紅塵    時間: 2013-12-27 16:33
櫻木花道1 發(fā)表于 2013-12-27 15:08
. ]! r3 Z& L1 o9 D被玩死的節(jié)奏，自己掌控。

/ j4 u& t( c6 K  k) e! S/ c盡量玩吧，玩不好就走人
作者: 倚劍踏破亂紅塵    時間: 2013-12-27 16:34
33541837 發(fā)表于 2013-12-27 15:17
* Z# i# w6 x9 P# M) s, U+ K制定規(guī)則，往后的東西安裝標(biāo)準(zhǔn)來，以前的東西花花力氣 集中整理 ，  沒有好辦法

. {( ]6 D! s9 V: F) E3 I謝謝前輩
作者: 倚劍踏破亂紅塵    時間: 2013-12-27 16:35
karlmayerdesign 發(fā)表于 2013-12-27 15:17
# o5 ]( Y: r4 z" X/ Q6 ]7 Z最好上個sap系統(tǒng) 用erp軟件管理公司

% G& J4 k/ ^' T  d8 W有ERP，也是一團(tuán)糟
作者: 倚劍踏破亂紅塵    時間: 2013-12-27 16:35
g2096 發(fā)表于 2013-12-27 16:15
& |; R: \/ d  I. M3 h9 o慢慢來。發(fā)現(xiàn)問題就是解決問題的開始，就看你的操作。

) A) ]2 }& m' g/ m謝謝大俠
作者: mc_cloud    時間: 2013-12-27 17:43
規(guī)則最重要，關(guān)鍵是大家都認(rèn)可這個規(guī)則。
作者: 黃亨瑞    時間: 2013-12-29 14:07
樓主說的這種情況，& P9 ^" \, ?& Y
一是要做好標(biāo)準(zhǔn)化；
( D' V( _# V! }8 A" ~( G二是要改進(jìn)組織架構(gòu)和管理流程；. E( @5 ]1 G6 X9 w- E5 y
三是要建立目標(biāo)管理和績效管理；
$ |9 p8 w4 P4 a5 X四是……
1 r% E9 ^2 a# ]" l最關(guān)鍵的是選人、用人。" n6 e1 X+ I  i2 L- |4 g, }

% O% f, ^! c+ y# K& l) A樓主主要談的是物料管理，
0 O5 T9 G3 ^6 c" O2 a4 e解決工具看企業(yè)規(guī)模和產(chǎn)品復(fù)雜性，8 A- C* n( ?; r, v8 V' r5 D- L' U
簡單的產(chǎn)品、小企業(yè)用Excel表就能管好，
4 Z& P7 x7 e+ a9 f' ]1 X9 R甚至用到上述的其他管理方面；
; {; D% G2 H% c" p  |( }6 D中大型企業(yè)或復(fù)雜產(chǎn)品，
: I5 _, o) g. Y! y/ w& D: V那就只有上ERP啦。  j, W6 e/ d5 E" m
但是，
' {6 i. R; B4 \! _" i: r; M基礎(chǔ)管理不行的話，+ L& z  h) s( e% `' V; r
就像那句老話“不上ERP，等死；上了ERP,找死。”
+ O, D: j7 T. f: Z( a% _  O  x呵呵
作者: 變形金剛oo7    時間: 2014-1-1 22:52
作者: 找個大點(diǎn)的碗    時間: 2014-1-8 13:22
先做SWP ，然后慢慢修改BOM
作者: mashengchang    時間: 2014-1-28 08:41
請教：BOM是什么
作者: Alex19880319    時間: 2014-1-29 12:27
沒辦法，中小企業(yè)就是這個樣子，老板的意識沒發(fā)生改變想搞好很難啊！
作者: qinghuap123    時間: 2014-2-13 18:11
推行ERP，我們公司去年整的，螺絲清單都有了！話說準(zhǔn)備上市，哈哈.
作者: 黃亨瑞    時間: 2014-2-15 15:01
qinghuap123 發(fā)表于 2014-2-13 18:11
- S& A4 {/ H2 {) b8 f3 a推行ERP，我們公司去年整的，螺絲清單都有了！話說準(zhǔn)備上市，哈哈.
5 m9 Y6 K$ v* ~5 H; y
ERP是管理工具，
. V3 u  P& F* H4 v1 M8 _不光是物料清單，
; ^" c' |9 z8 Y是從工廠“進(jìn)口”到“出口”的全過程。% @9 a' Y& Z- C% H; l) @! D

/ v! U- N+ p. [' a& f就提幾個問題——“你們有固定的工作日歷嗎？”6 F: Z. X0 P- f$ f" g, |
“設(shè)備能力有指標(biāo)嗎？”9 @' N( N% v; ]
“安全庫存和采購周期、批量確定了嗎？”7 F' M# o) G7 D: S
如果上面還不確定，
+ _. W( ]8 T: a5 d/ Y, q% Y+ q$ a$ `那么ERP也只能有一半的作用，
: ]& u) J3 w1 f8 ^0 @5 J3 K/ I儲存、查閱和傳遞物料信息。
! ~9 N1 E. E* B9 u; j" J$ M
作者: 淘米蟲蟲    時間: 2014-2-16 09:45
執(zhí)行力
作者: bear6616    時間: 2014-12-28 14:56
先確定圖紙?jiān)谏a(chǎn)過程中的指導(dǎo)地位后，才能進(jìn)行具體的管理工作，這件事與工廠的習(xí)慣息息相關(guān)，需要從上到下的溝通，不容易
作者: 可可尼爾    時間: 2014-12-30 09:51
認(rèn)真歸案后,之后的肯定要按標(biāo)準(zhǔn)來,再向領(lǐng)導(dǎo)申請制定管理制度由專人負(fù)責(zé).如果一直這么亂下去,相信你之前做的也是無用功
作者: dove2199    時間: 2015-1-5 11:34
很多企業(yè)都是這個樣子，有困難正常，你拿出精力來梳理出來BOM及圖紙，那就是你的成就！
作者: 變形金剛oo7    時間: 2015-3-21 23:17
弄好了，就有錢途了
作者: 變形金剛oo7    時間: 2015-4-17 18:12
好難解決的
作者: 黃亨瑞    時間: 2015-4-19 20:13
本帖最后由 黃亨瑞 于 2015-4-19 20:58 編輯
# @* D( U: ~* W; t/ K0 i8 ?) y
dove2199 發(fā)表于 2015-1-5 11:34 ( Z' Q) \3 U, y& @% p6 y  y" e
很多企業(yè)都是這個樣子，有困難正常，你拿出精力來梳理出來BOM及圖紙，那就是你的成就！
6 A5 c4 Q% u; y8 p
以前，- z/ G  C* b0 ^9 `7 ]. K3 B4 C
看到一些公司安排了圖紙或制度的梳理工作，/ V" ]9 }& a% t% w
是這樣的場面。( d( k1 v# [7 @2 E+ M) l" ^
領(lǐng)導(dǎo)提出了要求，( o$ u6 R# [; h/ w1 t& s2 ~
經(jīng)辦人找出東西，
# r6 C9 a9 @- _3 _( W5 e+ ^改改文字、修修細(xì)節(jié)，. H  K+ z' v, `3 {
再就細(xì)節(jié)溝通溝通，
$ p2 N; m$ T4 W- r于是大家都覺得做了些工作，0 [4 v3 Y  }0 q6 L: {# _
向上匯報，
& S  o$ y7 f, n6 B/ d1 ~" N! D整理入柜，5 v, @- d3 l: \; u8 T
……4 `- M5 e; P" [3 k) Y

5 U" Y8 u! @' s圖紙和BOM的亂象，. W1 r; ?0 v7 K' M3 ?
其實(shí)是技術(shù)管理水平的表象。
5 \! q4 G2 ]/ ^) f0 f$ Q這正如很多公司的人力資源管理的現(xiàn)狀=50%發(fā)工資+40%招人+10%培訓(xùn)，5 d/ o0 ]& j. p
其他管理工作也是如此！
6 q3 ^# B4 k9 o4 Y7 Z' ]我思考這些現(xiàn)象的根源，4 y5 }; u8 E; W0 H: F+ v% J+ P
那就是很多工作都是單一的、孤立的，
* `" \" G/ G1 F2 Z  ^) M" |& V缺乏系統(tǒng)化、整體化的關(guān)聯(lián)。7 M* p8 ?0 [/ f2 o
組織的實(shí)際運(yùn)作結(jié)構(gòu)也呈現(xiàn)“星形”分布，% w9 y3 w! h* u' m
橫向的聯(lián)系缺乏，
, {2 @: ]9 F1 p5 f) w, u1 t" f末端僵化、節(jié)點(diǎn)震蕩，
( G6 ?) k6 E0 z/ ]9 L也就是常說的“缺乏執(zhí)行力”。
7 U6 B5 X4 I" H) ~" H姑且可以把這種狀況稱為“管理的碎片化”現(xiàn)象。% K! h; x3 l2 }- B2 |+ `$ ]
- V, q9 ~# [5 D- J* I0 W7 g$ f
回到正題，
* k4 c/ O5 g) x; W. S本帖實(shí)際反映的問題是技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、系列化、模塊化的“四化”問題，+ I+ `6 T5 _! H1 o# `! c' A
涉及到以下幾個方面，& A$ {& k& P& \6 B
1。建立和完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，
$ ^3 i/ W: G+ @/ p6 _! ]/ U明確產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、層次、編號等等技術(shù)細(xì)節(jié)……
% x, I& V8 x  K4 A/ r  Q/ G3 T" }2。建立和完善技術(shù)管理流程，7 i0 U  G' O* f
明確從產(chǎn)品策劃、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)……試制投產(chǎn)、工程變更等一系列工作流程……9 z0 [  D+ D  H  J' z8 ~
3。優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置，, L5 q' b" I( h) H0 [1 Q, C
按照產(chǎn)品/市場/結(jié)構(gòu)/工藝/項(xiàng)目等設(shè)定組織結(jié)構(gòu)，9 g( D! @# t8 Q7 Z
明確分工職責(zé)，
5 _9 z: Y8 v2 b3 c: O8 m6 ~: O符合流程化管理的需要。8 `% z: F% {9 O
……
. @& \. c; b5 i- ]! O不寫了，太多！0 O  \& ]$ |; q

3 ?( K6 P, c# q& i- x2 q4 ?中小企業(yè)如何做好這些工作？
9 ?% T# `1 [9 Y3 H* G) i那就是“領(lǐng)導(dǎo)重視和參與”。" M5 ?  S8 Q3 D+ M/ J2 J5 S1 g% p
10多年前，9 c% ]' @% j7 g
華為就“技術(shù)文檔”問題，+ s/ g% x  R( A+ [
無論是管理層會議，
9 H8 d  M. x8 [" c2 H3 ^還是新員工溝通會，
3 b  ~" ]9 i9 ^& g. l任正非就多次“苦口婆心”的強(qiáng)調(diào)“做好文檔的重要性”。
$ \0 p) P! K6 C6 I$ d0 W再看看ISO9000最基本的程序文件“文件管理”和“記錄管理”，
* L7 T# |; J: {2 v真正“吃透”，, e) [2 |. L* |5 I
且用于實(shí)際管理工作的“領(lǐng)導(dǎo)”又有多少？
5 {' i( {; I' S6 Y, w……9 J# x* n/ y2 C3 @
) R) G+ M; p7 s, K" j

3 }" z: A& p8 X1 x, B, f" E
% Q: z5 W5 n' W& h. ~7 s% {  f% J& A0 N5 v/ C- d' r
作者: jiaqs2014    時間: 2015-4-20 21:22
換家正規(guī)點(diǎn)的公司麼，管理規(guī)範(fàn)一點(diǎn)的
作者: 陳龍007    時間: 2015-4-27 11:42
步驟4 r. I* C7 z7 w) G
1.  整理出完整的配件清單，
; e$ N# s* ~! Z# P2.  執(zhí)行力。
9 P9 T" l) P/ U7 u3 T$ f/ I/ |$ F/ N# K8 o/ s
若想上ERP，還有很長的路要走，首先要完善基礎(chǔ)資料，做BOM表，配備系統(tǒng)人員、培訓(xùn)...
作者: 黃亨瑞    時間: 2015-4-27 14:21
陳龍007 發(fā)表于 2015-4-27 11:42
- t; Q, I8 v0 I& r8 n) w; U8 m步驟
# {4 S, P" o$ o0 }* l7 s) k1.  整理出完整的配件清單，
6 D7 h0 s7 C; Q& E" i9 B5 ^) p2.  執(zhí)行力。
8 j! a% F' f9 @# K
是這樣的，- D5 s( p3 z( d& w# @, N( h
主要是公司管理的制度化和流程化的水平所決定的。
9 f9 X9 u- K7 }! |具體講，. w; c& f: O+ z
就是相關(guān)很多很多的流程、制度和文化才能保證實(shí)際的規(guī)范管理，
( L& t8 e( `% |' g3 F; X- }" o. G這需要從上至下的貫徹和執(zhí)行。' |9 H2 C7 y0 b6 d; v" b1 N% ~
按照部門和職能分，. C& P) V: z2 K2 y5 ?
簡單說，9 k2 ^6 x4 B/ Y  B% S) B
1。技術(shù)部門做好圖紙的設(shè)計(jì)及更新工作，& ^, P3 ~  q6 y9 F- {* l2 ]- H! E
做好溝通，
  t, P* J) Z/ P2 y2 r設(shè)計(jì)選型時要兼顧其他方面。
3 T8 M2 e+ X. M: `" E$ j8 l2。采購按照圖紙、明細(xì)等技術(shù)資料和要求采購。- E* U7 H/ d: e& T3 E
3。倉儲按照相應(yīng)表單發(fā)料。
& X) M! T; Q- Q" R5 u4。制造部門按照圖紙、工藝卡片等，' w; p1 N" A* M. _3 b' U
進(jìn)行裝配。
% k6 t! U; g& \' _& }7 S; a5。質(zhì)檢按照相應(yīng)表單檢查驗(yàn)收。+ F* Z9 E' ~; ?

0 a% V' m3 z! ^上述過程中，
+ d1 \# X: }! [; _. v' u+ k4 r# _要保證信息的一致性，
* y% \3 s# y) m9 |+ A  I保持溝通，
( j% g0 C$ D# m及時優(yōu)化調(diào)整。
) B* C6 h4 n. N; M* x * r! J% V! i( |; M
譬如文中“接頭”數(shù)量的問題，& C1 D2 H: K/ s) J+ B! v% o& l
最直接原因就是裝配沒按照規(guī)范去做。5 N0 a# `; ?* D. w
但是，
" i; @3 |4 W3 s) H( a如果質(zhì)檢、倉儲等其他環(huán)節(jié)把關(guān)了，
! P% u2 U' `! x$ g. U也就不會反復(fù)發(fā)生此類情況。
! Y+ Q8 ?. U6 {- J5 R+ f& P  O, D9 Z. `" [$ K  m  M4 w$ Z! r  ?2 W! |, b
說到底，! w6 k9 T/ E4 V3 G+ o% j' ]! {
首先要有規(guī)矩，/ {) t# E* Y7 Z& Q
其次要按規(guī)矩辦，" B7 N. K5 z4 q5 ]
再則要一個持續(xù)改進(jìn)的文化。% Q5 m0 _1 {$ h  ]+ [

* h1 m/ [" l; c. T( e* M% k0 [) @8 Y4 E' _4 `+ I0 B  U
作者: 黃亨瑞    時間: 2015-4-27 14:42
當(dāng)然，
2 K+ w& j9 t  D' B2 G7 D6 o一個企業(yè)管理到底要規(guī)范到什么程度？  Q5 S9 F4 b" Z( M" T* O
其實(shí)這不是最重要的問題，
1 O' `) Z: Q, |9 U5 m0 d因?yàn)榻⒁粋€持續(xù)改進(jìn)的管理機(jī)制才是“長久之計(jì)”。/ U- G2 \- N' D* w

- U6 l- Z* I1 [3 Y5 }9 o& g不少中小企業(yè)倉促上馬ERP,1 ]6 N, y  Z5 E9 |# C
錢花了，
" l8 ^; h/ I& o9 g+ K4 s; Y效果不好。( `: |* m: c) e$ z

# Z1 ?0 ^  {+ x8 D0 ~" N) I: \再好的ERP，
. U) ]+ ]4 k& W5 z不過是一個工具。* i' q3 l3 E- U
做好管理一定要像“壘大壩”一樣，
5 Y3 ^2 I0 \% ~# O  B5 B( N8 I# R打好基礎(chǔ)，
# C9 G5 L% v' M1 h2 m一層層做，& L8 H, c( ^5 W
提高了，$ E) G, z. ~( {. y
還要再加固和改進(jìn)基礎(chǔ)，
6 a( B( o) ~, f1 w+ p9 m3 H才能再提高。7 B& V- l4 u* x( N5 W  z
1 M/ O/ _3 Z6 _6 `
以前，  p0 F+ L, E! U) I5 U* B3 b
我們做ERP，
- F1 x2 ^# v* [. K7 y+ |* d都要有個BPR。
- \0 _* ?0 t0 h* t& X% E后來，, z* O1 t5 h% T' ~& u# c
顧問公司急于掙快錢，
3 I& t# D7 y+ [% V1 x往往是“削足適履”，3 D2 U+ z! y, ~) M
拔苗助長…
作者: 互通有無    時間: 2015-10-13 09:46
qinghuap123 發(fā)表于 2014-2-13 18:11
( E: g% X7 [% k" `8 `4 G4 m: S推行ERP，我們公司去年整的，螺絲清單都有了！話說準(zhǔn)備上市，哈哈.

8 f- }" B6 n, E) ~是不是提供erp軟件的公司負(fù)責(zé)培訓(xùn)。
作者: b_jianwen    時間: 2016-1-7 13:42
多好的機(jī)會
作者: 機(jī)器人小白2014    時間: 2016-1-9 17:35
黃亨瑞 發(fā)表于 2015-4-19 20:13
; v' V" @4 i6 k% {8 P+ o以前，
+ t7 P6 h: V4 ^; H$ a/ D% A看到一些公司安排了圖紙或制度的梳理工作，! O2 L9 h' R3 Q! g7 V
是這樣的場面。
8 Y! C" _% ]) G& L) f) [
學(xué)習(xí)！
作者: yumalixing    時間: 2016-3-29 22:37
7 `! g( A9 v) n# B4 U
慢慢來。發(fā)現(xiàn)問題就是解決問題的開始，就看你的操作。
作者: yumalixing    時間: 2016-3-29 22:40

5 l! V3 K9 b: g- \2 l3 l, Y慢慢來。發(fā)現(xiàn)問題就是解決問題的開始，就看你的操作。
作者: zou112    時間: 2016-3-30 16:18
好厲害
作者: raobinxun    時間: 2017-3-26 16:30
機(jī)會來了啊，你發(fā)現(xiàn)了，你解決了，你的能力就體現(xiàn)出來了啊
$ \$ R2 r" s  U6 |9 c
作者: 饒WADE    時間: 2017-3-27 09:31
你的機(jī)會來了，
作者: jinglei3617    時間: 2017-3-27 10:46
制度很重要！要是你不是上層管理者，最好指定合理的制度方案，提交給總經(jīng)理，讓他協(xié)商各部門，確保執(zhí)行力，你自己干的話估計(jì)很難服眾，阻力會很大。
作者: wx_t4KSaPOZ    時間: 2018-11-1 11:15
這個問題，技術(shù)部門是要引進(jìn)一種系統(tǒng)叫圖紙文檔管理、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理PDM，就能管好部門的工作，比如資料是統(tǒng)一平臺，通過權(quán)限來劃分誰能看到什么，且對文件有什么使用的權(quán)限，畫圖之前先到系統(tǒng)里的標(biāo)準(zhǔn)件庫查詢有無可借用的，沒有借用件申請產(chǎn)生新的自制件，如果有方便借用的，直接借用過來。另外，系統(tǒng)支持圖紙自動生成BOM，以及BOM版本管理，還有物料編碼自動維護(hù)，以及還可以自動推送生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)電子看圖生產(chǎn)，不要打印出來，浪費(fèi)紙張……支持直接看圖，二維三維圖，如生產(chǎn)車間人員不用安裝設(shè)計(jì)軟件也能在線瀏覽看圖生產(chǎn)的方式，建議你給高層推介一下，是否經(jīng)引進(jìn)技術(shù)部的PDM系統(tǒng)，如果我介紹得太籠統(tǒng)，打我要視頻看下管理的思路，WX18922451083。
% i6 {" R+ L8 E
作者: imetec    時間: 2018-11-1 16:10
文控部份：+ ]! w  f- Y( m5 _. r1 X3 P& s
圖紙識別--編號--登記受控--發(fā)放。, C4 q6 `+ _$ \; y1 Y/ a1 u; b; [
具體可以加入此微信群，討論系統(tǒng)運(yùn)營方法。
+ U" N- X& o& |0 x0 n% u7 d2 o1 L1 J* S2 A4 J2 t% b" k
如V信過期，請加我：103557876
  Z/ O1 t6 Z$ t; J! C: e9 j
作者: 華天軟件    時間: 2018-11-9 11:49
可以建議領(lǐng)導(dǎo)上一個圖文檔管理軟件，這樣的話各種訂單和圖紙可以統(tǒng)一管理，不會出現(xiàn)混亂了。
+ R/ C2 F9 u. g" I: w+ L. }感興趣可以了解一下華天軟件smart pdm
作者: gaokua    時間: 2018-12-20 09:02
既然是你負(fù)責(zé)，當(dāng)然是你決定，這也是學(xué)習(xí)東西的好機(jī)會，注意問問現(xiàn)場人員，哪個方案好，好在哪里，不好在哪里。
作者: 紫辰耀宇    時間: 2019-1-15 14:21
karlmayerdesign 發(fā)表于 2013-12-27 15:170 B- P: X- R( ]9 I9 u
最好上個sap系統(tǒng) 用erp軟件管理公司

" r* x3 D. t  t上了ERP,然后發(fā)現(xiàn)BOM的數(shù)量不對，庫存不對，老是盤庫，很難弄的



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