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標題: 一個剛成立的企業的管理 [打印本頁]
作者: 心結    時間: 2013-12-24 10:28
標題: 一個剛成立的企業的管理
話說生產力與生產關系要相適應，這句話本身到底對不對，我也不知道，但是我覺得有點道理，! C2 m' i$ C2 ~9 |
所以我的問題是，一個剛剛成立的企業要不要引入相對與人員素質來說比較高級管理體系？
作者: 云青天    時間: 2013-12-24 10:54
我覺得不太需要吧。剛成立的公司人不多，老板自己就管的過來。推薦看一下余世維的視頻和書籍，很有啟發的。
作者: 2266998    時間: 2013-12-24 10:55
在中國開一個公司，俺自己的體會就是要有‘一口正氣’，這個正氣與央視說的不是一個東西，就是新公司絕對不能‘玩虛的’，必須實打實的，) K  p5 Z2 r+ j0 C+ d5 s# W
8 g) B, j9 C" y' T; D
薪水可以多給，人家要的身價絕對要滿足，不能‘打哈哈’，也不能玩‘事成有重謝’，
2 T  G! v9 K$ A4 b! c
& ~6 ]9 T5 i8 v) i- l: `+ O所有東西必須做實，有絕對的競爭力，否則很快就完蛋了，
6 r! f1 Z" ]$ @8 [3 {# Y- U& o# j! V1 b$ d
當然，有門路的，可以申請各種基金，有政府產業扶持的，就可以隨便玩，無所謂的，但純粹私人公司，開始只要有人混，企業半年就會倒閉的，
作者: 2092781436    時間: 2013-12-24 11:17
人少的話自己就管過來了  當然你想偷懶就引入相對與人員素質來說比較高級管理體系
作者: 龍九禪師    時間: 2013-12-24 11:21
本帖最后由 龍九禪師 于 2014-4-27 00:25 編輯
" t8 Y1 S1 _7 I( W; A
+ s% N' |$ m$ e9 z一定要接地氣 ，那素質高雅的如神仙姐姐一樣不食人間煙火，能管好一群類似我這樣的農民工嗎？
作者: Adobλ    時間: 2013-12-24 11:47
不管高低貴賤，還是要講究個“實”字。
作者: 云青天    時間: 2013-12-24 12:32
樓主說的沒錯，只要你對員工好，關心員工，他們自然對你有更多回報。而且公司剛成立，正是需要靠你個人魅力去吸引人才，培養人才的時候。建議還是你自己管理的好。
作者: 781995655    時間: 2013-12-24 12:34
國外的管理管理模式都是經過實地調查研究得出的，接地氣。
作者: 天水藍    時間: 2013-12-24 15:50
不同階段要采用不同的管理方式，別超前，否則搞死你。# y5 F" {2 c1 ~7 P6 ]
10幾個人的，打卡都不要，老板自己就看到了。
1 Y. z2 q8 s" E- S" T5 z$ j/ {50個人也上再打卡，不要搞復雜管理體系。# G, R. l* @* {
作者: 心結    時間: 2013-12-24 16:22
2266998 發表于 2013-12-24 10:55 8 y# @: }! H, N% ~
在中國開一個公司，俺自己的體會就是要有‘一口正氣’，這個正氣與央視說的不是一個東西，就是新公司絕對不 ...
1 K( h: _, F& k
絕對的競爭力如何定義？! T+ s$ ~4 ~* [4 _8 u
質量過硬是否可以？由此帶來的高成本與高管理費用客戶是否愿意承擔？
9 ]- u! x% D) F  x* t1 A8 S是不是企業就得要向原來的公司一樣重復犯同樣的錯誤？
作者: 心結    時間: 2013-12-24 16:23
天水藍 發表于 2013-12-24 15:50
: p; d% ]3 o. ]1 n$ U% @  C不同階段要采用不同的管理方式，別超前，否則搞死你。
7 x) ?4 H# r2 ]4 Z- D10幾個人的，打卡都不要，老板自己就看到了。" V. }  }  ~6 }" U5 T  O5 g4 X
50個 ...
/ H" [6 O& c' ~" Q: u, S! A
這是不是也意味著很多問題會重復的在各個公司身上發生？
作者: wgary    時間: 2013-12-24 18:33
俺有一個建議，什么樣的階段適合什么樣的管理，不要貪高求洋
作者: 上進的娃    時間: 2013-12-24 18:56
工人希望看到的是前景和收益，同時與工人同樂！
作者: 鄭躍斌    時間: 2013-12-24 22:34
剛開始還是得靠老總自己管理！   就像我一個員工說的，如果他們心情不爽，想整管理人員，絕對整到他沒話說。。。。。。    但老板在管，他們就不敢
作者: 黃亨瑞    時間: 2013-12-25 10:50
主要看老板的。
( |. _. Z; m6 m$ i( H. r3 f4 M# @6 c要想干的長，
" N- F5 x# l) v! T. r一定要扎實些、務實些，
  S6 x  I# P) E* g( i1 y2 b不要有壞習慣，) E" R' T7 O" M0 R
可以找個互補的人。
作者: 天水藍    時間: 2013-12-25 11:09
心結 發表于 2013-12-24 16:23 & Z1 O# t$ W: L: e: c
這是不是也意味著很多問題會重復的在各個公司身上發生？
0 V$ s) C2 F! X0 y& ]: Z
兄弟，這種事我經歷的太多了。無論我個人經驗還是聽課學到的管理理論，都驗證了這一點，就是生產力與生產關系要適應，適當超前可以起到促進作用，過度超前就麻煩大了。
; {% o' Z4 {5 _國人于現代管理并不在行，因此往往走極端，經常會因為對于現代管理的盲目崇拜，把企業高得雞飛狗跳的。: m  C" A/ H4 C
很多小老板，就是買了兩本心靈雞湯類的管理書籍，或者看了幾集陳安之之類的講座，就開始大干快上，把自己當成福特或者富士康了。+ X9 d) L) l  }: R5 a9 _
這個話說起來長了。不過但大多數人沒吃過虧之前都不大會聽。沒辦法。
0 k4 m* ~2 a. [  p
作者: 心結    時間: 2013-12-25 11:25
天水藍 發表于 2013-12-25 11:09 % ]6 N( j3 y& E( s8 G
兄弟，這種事我經歷的太多了。無論我個人經驗還是聽課學到的管理理論，都驗證了這一點，就是生產力與生產 ...

- U* J9 M3 e0 p) H4 j! l4 {/ C# f話說我面臨的選擇就是要不要從一個有相對比較高的生產關系的地方跳到一個相對比較低的地方。。" c. Q8 w7 c: O' |6 \3 n# V# ?

) X+ a! _7 v. V! H3 k/ d! K主要純機加工的這種公司好像看不到有哪個能走到比較大規模的組織，都被成本弄得死死的了. g, c* n3 s2 ]
作者: 天水藍    時間: 2013-12-25 12:50
心結 發表于 2013-12-25 11:25
1 X; ~# Q6 W) ~話說我面臨的選擇就是要不要從一個有相對比較高的生產關系的地方跳到一個相對比較低的地方。。
  F: U) g$ [! I6 M3 K: @
) w4 F8 L& o2 Y( @) y5 r! ~主要純 ...

. Z" S% w* n5 H9 B" h( ~! i# F2 W做機加工的，如果起點比較高，有一定規模的話，當然還是要完善的管理體系的。
, n4 d  @; i/ n! m如果只是很小的規模，幾臺設備10幾臺設備，基本上管理這個事，都是靠個人魅力了我覺得。2 c6 u. s5 G" ^: B% B- G8 e8 G
不太了解你可能面對的問題。不過我接觸過好幾個都是，老板心氣挺高，從正規企業請管理人員要提高管理水平，然后不到半年就走的走散的散，最后還落下一身埋怨老板認為你挺無能的可能以前就是混飯吃的怎么他那么幾個人你也搞不定。
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作者: 杰克阿里    時間: 2013-12-25 14:57
公司初期注重市場和營銷，抓住生產和質量就可以，管理不是問題，！各個節點抓住重點，步步為營！
作者: 心結    時間: 2013-12-25 16:43
天水藍 發表于 2013-12-25 12:50
: |4 o2 n7 k$ F$ W% i8 h! p做機加工的，如果起點比較高，有一定規模的話，當然還是要完善的管理體系的。
0 a3 K! q# @6 {. m) e: K9 q如果只是很小的規模，幾臺 ...
  B# X2 n. B# U5 w
所以我正打算去和這老板探討一下這個問題。。& w# U- }1 x- k, X; a! K" J( R
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不過這個問題要怎么開口問合適？
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0 t7 Q# C/ ~- _/ |  K1 |! p. b* ~直接問，“你想干嘛？”1 L+ e& X1 S- C/ m1 f* ]; K
作者: 國運昌久    時間: 2013-12-25 22:36
沒必要。先自己吃透再說吧/ L9 b/ E# i4 U6 |; Y2 M
我身邊開小廠的就是這樣，多高水平的管理體系也堅持不下來
作者: crz222    時間: 2013-12-27 11:13
有沒有好的經驗來說一說呢，企業之初還是很重要的。
作者: qdtruck    時間: 2013-12-28 15:58
如果樓主是指人數不多的企業。; k+ t& @2 Q' s# b, P1 E, q" M
一般說來，不需要復雜的管理。人少，負責人自己能管得過來。但工作要有分工。可以身兼數職。隨著人員和工作量的增加，需要進一步分工和設立部門。各種職責慢慢就會明確起來了。要經常開會，討論各種人員和分工。要讓大家知道誰都負責啥、干啥，便于溝通。本人經歷過外企從幾個人到上百人的過程。是個組織不斷成長的過程。新企業要特別注意溝通！
作者: Alex19880319    時間: 2014-1-20 10:42
管理是必須的，但是怎么管是個很大的問題吶！
作者: 2645135789    時間: 2014-2-22 14:02
要深入群眾，做管理管人先攻心，做不好管理就別求發展了
作者: 2645135789    時間: 2014-2-26 15:50
誠信為先
作者: 湘流沙    時間: 2014-4-3 15:15
我現在在求經路上
作者: paulchan_sd    時間: 2014-4-20 09:11
這個要看企業規模了，一個大企業，最好是管理好一點，小企業的話個人認為沒有必要。
作者: 5ego    時間: 2018-8-16 21:43
云青天 發表于 2013-12-24 12:321 \, \& z+ x. x3 V
樓主說的沒錯，只要你對員工好，關心員工，他們自然對你有更多回報。而且公司剛成立，正是需要靠你個人魅力 ...
3 K' t+ Y9 {3 Q; o2 S
贊同！6 J. s5 j8 S" R$ G2 R




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