機(jī)械社區(qū)
標(biāo)題: 淺談現(xiàn)場管理系列（三）：數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) [打印本頁]
作者: 把刀用好 時(shí)間: 2013-12-17 00:01
標(biāo)題: 淺談現(xiàn)場管理系列（三）：數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)
本帖最后由 把刀用好 于 2013-12-17 00:08 編輯
: \3 f5 Z( A& P: T+ y# J- ~4 }
% |! k4 V# ], Y* L( @: F 統(tǒng)計(jì)，它是研究如何測定、收集、整理、歸納和分析反映客觀現(xiàn)象總體數(shù)量的數(shù)據(jù)，以便給出正確認(rèn)識(shí)的方法論科學(xué)，被廣泛應(yīng)用在各門科學(xué)上。
——維基百科
維基百科的解釋總是那么的精準(zhǔn)，那幾個(gè)詞語“測定，收集，整理，歸納，分析”基本囊括了了統(tǒng)計(jì)的幾大步驟。在很多人眼里，統(tǒng)計(jì)可能是不被重視的一項(xiàng)工作。殊不知，統(tǒng)計(jì)恰恰是一項(xiàng)最重要的工作。因?yàn)樗乾F(xiàn)場管理甚至整個(gè)人類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的眼睛！現(xiàn)場管理中，有了統(tǒng)計(jì)我們就可以知道產(chǎn)量，知道質(zhì)量，知道成本，知道一切可以量化的數(shù)據(jù)。我們的管理也就變得有意義了。通過統(tǒng)計(jì)，我們可以把問題數(shù)據(jù)化，這樣可以直觀的反映問題。比如，現(xiàn)場某臺(tái)設(shè)備一直都有故障，影響產(chǎn)量和質(zhì)量。如果沒有數(shù)據(jù)，領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)貿(mào)然決定徹底維修甚至更換。但是如果有數(shù)據(jù)表明，這臺(tái)設(shè)備的產(chǎn)量只有別的同類設(shè)備的70%，成品率只有別的同類設(shè)備的90%，再延伸開，這臺(tái)設(shè)備因此造成的浪費(fèi)每天達(dá)到xxxx金額，一年損失xxx萬金額！領(lǐng)導(dǎo)看到還能無動(dòng)于衷嗎？這時(shí)只會(huì)埋怨你早干嘛去了吧。
3 s2 }; W, L9 X
* ~2 v7 }8 ~* b7 v5 |" b
那么，現(xiàn)場管理中，我們需要統(tǒng)計(jì)那些信息和數(shù)據(jù)呢？下面，我簡單列舉一些：
7 W# i" Z. v7 d/ b& h7 [! m/ A4 j1 {- [
+ p4 g" x/ }% |' v8 f
一. 人員相關(guān)
現(xiàn)場管理中，我們無需統(tǒng)計(jì)人員的出勤入職年月等，那是人事部門的工作內(nèi)容。在這里我們需要統(tǒng)計(jì)的是相關(guān)人員熟練掌握的技能和技能的等級。這么做的好處是：
1） 劃分層級，分級管理。掌握技能多的，技能等級高的收入待遇和低的有所區(qū)別，激勵(lì)員工在技術(shù)上不斷進(jìn)步。
2） 掌握不同人員的技能及等級，方便工作安排。熟練的人工作效率自然就更高，生產(chǎn)效率自然也就提升了。避免殺雞用牛刀，殺牛用雞刀。
3） 特殊情況下，可以有所取舍。比如，由于某種原因，現(xiàn)場需要裁員，自然會(huì)裁掉技能水平低的，或者是掌握的技能少的。（不是主張人分三六九等，而是站在管理的角度區(qū)分重點(diǎn)來管理。就像所有的客戶都是重要的，但是沒有誰會(huì)把所有的客戶都當(dāng)成上帝。）
與此類似的，我們還可以統(tǒng)計(jì)同一類產(chǎn)品，不同人生產(chǎn)時(shí)的產(chǎn)量和質(zhì)量，如果某個(gè)員工，產(chǎn)量和質(zhì)量經(jīng)常低于同線的平均水平。那么，恭喜了，我們發(fā)現(xiàn)了問題。怎么解決，參見我上篇短文。
3 L- \+ B2 Y- N3 P- |
/ b H$ g. b, B3 @% l, A' U; R 二. 設(shè)備，工具等相關(guān)
針對設(shè)備工具的統(tǒng)計(jì)，首當(dāng)其沖，自然是設(shè)備和工具的點(diǎn)檢和保養(yǎng)記錄。一臺(tái)不知道狀態(tài)的設(shè)備焉能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。設(shè)備工具的定期保養(yǎng)檢驗(yàn)校驗(yàn)都必須有數(shù)據(jù)記錄在案，以備查詢。
與人員一樣，設(shè)備也要區(qū)分管理。某些高精尖設(shè)備需要重點(diǎn)管理，因?yàn)檫@些設(shè)備是整個(gè)工藝流程中的關(guān)鍵，缺一不可。而且因?yàn)樘厥庑裕坏┐祟愒O(shè)備故障，會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。所以，在點(diǎn)檢保養(yǎng)，備品部件的購置時(shí)必須優(yōu)先考慮。
其次，有必要統(tǒng)計(jì)設(shè)備的負(fù)荷能力（或者叫設(shè)備利用率）。這能從設(shè)備的實(shí)際利用情況來評估產(chǎn)能是否有提升的空間。避免擴(kuò)大產(chǎn)能時(shí)不提高設(shè)備利用率盲目購置設(shè)備造成的浪費(fèi)。
& k/ I& i, Q% V4 e+ t. q6 H K) h0 s, y1 V0 N
三. 原輔料產(chǎn)成品相關(guān)
這里涉及到的一些統(tǒng)計(jì)，相信大多數(shù)企業(yè)都有做到。畢竟料的數(shù)量直接反映的是人民幣。但是，相信絕大多數(shù)也就是統(tǒng)計(jì)個(gè)數(shù)字而已。并沒有進(jìn)行進(jìn)一步的整理歸納分析。
比如，A產(chǎn)品，毛坯供貨期是十天，但是每次都在倉庫存上一個(gè)月。而成品包裝后更要呆上兩個(gè)月再發(fā)貨。這里有什么問題？庫存周期太長，嚴(yán)重不合理，造成巨大浪費(fèi)，而且有隱患，如果產(chǎn)品是易生銹的零部件的話，兩個(gè)月的時(shí)間很可能會(huì)導(dǎo)致部分產(chǎn)品因生銹而返工甚至報(bào)廢。好吧，拋開生銹問題。如果每個(gè)零件的毛坯和成品都要在倉庫中存三個(gè)月的話，那么就必須要建很大的倉庫，需要更大的廠房，也就意味著更高的成本，更大的浪費(fèi)。
再比如，B產(chǎn)品，常年生產(chǎn)，成品率穩(wěn)定在98%，每次交貨5000件。但是每次毛坯總要訂5300～5500。多出的毛坯經(jīng)常要混入不同的批次生產(chǎn)，這樣會(huì)對質(zhì)量管理造成相當(dāng)?shù)穆闊Ｈ绻幸粋€(gè)批次被客戶檢查出毛坯質(zhì)量問題，那么除非我們的統(tǒng)計(jì)能做到當(dāng)批出貨的毛坯份分別來自于哪幾批，否則就無法追蹤到實(shí)際的毛坯批次，那么那個(gè)質(zhì)量有問題的批次就無法被查到，結(jié)果就是花費(fèi)巨大的人力物力財(cái)力去做全數(shù)檢查。很多時(shí)候，這個(gè)檢查費(fèi)用高過零件的加工費(fèi)用。
( Z) g! U z6 M) i& Z: V0 A0 _
" q# S9 t9 c0 U8 ^6 \ 四. 生產(chǎn)信息相關(guān)
只要是工廠，產(chǎn)量都會(huì)統(tǒng)計(jì)，質(zhì)量也會(huì)統(tǒng)計(jì)。但是大多數(shù)嚴(yán)格意義上只能算記錄。因?yàn)闆]有分析。產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)是最常見的。但是往往我們會(huì)忽視實(shí)際產(chǎn)量和計(jì)劃產(chǎn)量的差。而這個(gè)差百分之百影響的是交貨期。我之前的文章中也有分析過，只有把每天的計(jì)劃產(chǎn)量達(dá)成才能保證如期交貨。這點(diǎn)，很多都沒有做好。
質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)常規(guī)來講，無非是統(tǒng)計(jì)加工了哪些廢品，僅此而已。但是為了深入的抓好品質(zhì)，必須要把報(bào)廢品分類。這樣才能便于后期分析報(bào)廢或者不良的原因。
比如：某工件加工500件，報(bào)廢30件。如果不加分類，籠而統(tǒng)之。往往就掩蓋了很多質(zhì)量問題。如果我們在生產(chǎn)的時(shí)候就分類統(tǒng)計(jì)了。30件里面12件尺寸超差，8件碰傷，5件粗糙度不良，2件螺紋止規(guī)進(jìn)，1件毛坯不良，1件試刀，1件因檢測需要隔開。我們重點(diǎn)處理12件8件和5件的不良，經(jīng)過分析，找到了原因如下：
1） 尺寸超差是因?yàn)椴僮魅藛T未定期自主檢查。
2） 碰傷是因?yàn)楣ぜ谥苻D(zhuǎn)箱中沒有隔開。
3） 粗糙度不良是因?yàn)椴僮魅藛T未及時(shí)更換刀具。
找到了原因，自然也就有了對策：、
1） 操作人員未定期自主檢查的，根據(jù)相關(guān)規(guī)定從嚴(yán)處理，因?yàn)檫@會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的批量質(zhì)量事故！
2） 隨周轉(zhuǎn)箱配備一定數(shù)量的塑料或紙制擋板，每排工件間必須用擋板隔開。
3） 不管有沒有更換刀具，工件的外觀必須每件都目視檢查，所以可以用同1）類似的方式處理。
余下的因?yàn)楸壤停钥梢圆挥锰幚怼＿@里說明一下，不是所有的問題或者不良都要處理，只有影響到了一定程度的問題和達(dá)到一定比例的不良才值得處理。因?yàn)樘幚韱栴}都會(huì)有代價(jià)，如果花了不小的代價(jià)處理一個(gè)很小的問題往往會(huì)得不償失!所以，有個(gè)詞叫做——抓大放小。但是“大”和“小”不是固定的，而是變化的，還是上個(gè)例子，如果以后因?yàn)楣芾沓錾瑘?bào)廢減少到5件，而原因正是后面2件和3個(gè)1件的原因，那么這個(gè)時(shí)候，“小”就成了“大”，也到了該抓的時(shí)候。
8 ]! _& H# Y, V+ ^/ ]& D5 {, @' A4 X
加工節(jié)拍的統(tǒng)計(jì)
為什么要計(jì)算節(jié)拍呢？因?yàn)檫@個(gè)是掌握現(xiàn)場產(chǎn)能和排生產(chǎn)計(jì)劃必不可少的一步。還是舉例：
現(xiàn)要生產(chǎn)某零件5000件。之前生產(chǎn)過，但是沒有統(tǒng)計(jì)節(jié)拍。所以計(jì)劃不好排，只能拍腦袋排個(gè)大概，能提前固然不錯(cuò)，但是提前了也會(huì)有問題。生產(chǎn)提前結(jié)束會(huì)影響生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，如果下批要生產(chǎn)的毛坯還未到怎么辦？那就真是浪費(fèi)時(shí)間了。就算下批的毛坯到了能接上生產(chǎn)了。屢次三番，還要排生產(chǎn)計(jì)劃干嘛？誰要不準(zhǔn)的計(jì)劃（相對的）？最嚴(yán)重的就是因?yàn)槟X袋沒拍好，估計(jì)得太樂觀了，導(dǎo)致交貨期內(nèi)完成不了，到那時(shí)腦袋怕是要被撓破了。而有了節(jié)拍，自然可以推算出一定數(shù)量零件的加工周期，那么計(jì)劃也就相對接地氣了。比如5000件某零件，單件節(jié)拍約3分鐘，如果安排一臺(tái)（套）機(jī)器兩班16小時(shí)生產(chǎn)，大概280小時(shí)左右，也就是十七八天左右。（5000*3/（60*16*0.9）=17.36天，0.9是系數(shù)，具體多少根據(jù)零件節(jié)拍零件復(fù)雜程度，單條線設(shè)備數(shù)量人員數(shù)量而定）
如果該零件后期數(shù)量大增，需要添置設(shè)備，那么就必須先計(jì)算該設(shè)備兩班16小時(shí)每月26天的產(chǎn)能是多少。26*16*60*0.9/3=7488，約7500件。有了這個(gè)，就有了底。客戶來多少量，我們可以測算需要多少設(shè)備了。而不是盲目的購置設(shè)備。導(dǎo)致后要么多余而閑置，要么還不足繼續(xù)延誤交貨期。
! p* J6 E! j/ W& E' c
5 c: Y: B/ [& P' V+ R B# y& L- S5 k 常用消耗品的壽命統(tǒng)計(jì)（比如刀具）
為什么要統(tǒng)計(jì)消耗品的壽命呢？因?yàn)檫@涉及到成本。隨著如今機(jī)加工白菜價(jià)的時(shí)代來臨，不計(jì)算成本分分鐘就會(huì)倒閉的。所以，很有必要統(tǒng)計(jì)相關(guān)的消耗品，比如刀具。除了成本因素，還有一個(gè)因素就是消除浪費(fèi)的隱患。如果因?yàn)槭褂昧隋e(cuò)誤的刀具導(dǎo)致刀具壽命只有10件，那么如果不統(tǒng)計(jì)默認(rèn)10件的刀具壽命，那么這個(gè)浪費(fèi)有點(diǎn)巨大了。核算到每個(gè)零件上的光這個(gè)工步的刀具成本就是幾塊錢了！還不改善更待何時(shí)啊？
統(tǒng)計(jì)了這些的壽命后，還有好處，就是方便采購部門以后做預(yù)算。比如某零件的刀具成本為1.5元，下月要生產(chǎn)該零件10萬件。那么采購部門做預(yù)算時(shí)就會(huì)比較準(zhǔn)確。不會(huì)拍腦袋給50萬的刀具費(fèi)用，也不會(huì)摳門地給5萬塊的刀具費(fèi)用。
8 f! @5 [2 h" a8 j. o9 z2 o4 G4 }' i, F
技術(shù)資料的統(tǒng)計(jì)
做什么產(chǎn)品用什么設(shè)備，用什么工具，用什么程序，用什么加工參數(shù)，怎么去操作機(jī)器等等。這些統(tǒng)計(jì)事關(guān)重大。沒有這些統(tǒng)計(jì)記錄，那么現(xiàn)場操作人員和技術(shù)人員就得為了確認(rèn)各種事項(xiàng)而疲于奔命！這些統(tǒng)計(jì)是教人們怎么去生產(chǎn)，怎么去檢驗(yàn)，怎么去調(diào)試，怎么去裝配的最基本的指導(dǎo)。
0 V( I+ F& g, {$ S$ t' R
; X5 v" p9 j% o& L2 c! V4 t+ t 以上只是簡單列舉了些需要統(tǒng)計(jì)的基本信息，相信隨著管理的加強(qiáng)和深入，有更多的數(shù)據(jù)有待去統(tǒng)計(jì)。
/ d0 c5 F9 U) |# y# d+ C7 M
" G' ^- ?4 y! }$ e$ b$ `: b 統(tǒng)計(jì)，不光是收集和整理數(shù)據(jù)，更重要的是歸納和分析。60%的產(chǎn)量達(dá)成率不會(huì)告訴你為什么，80%的成品率也不會(huì)告訴你為什么。但是，我們有了60%和80%就像射擊手有了靶子一樣。
統(tǒng)計(jì)是為管理服務(wù)的，有了詳細(xì)準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)，我們就能看清楚現(xiàn)狀，才能進(jìn)行管理，比如有的放矢的進(jìn)行改善。沒有統(tǒng)計(jì)，就像瞎子看不清路一樣，眼前只是一片黑暗。往哪走，怎么走，一概不知。可惜的是，這樣的瞎子，在我們周圍，很多很多。
作者: zerowing 時(shí)間: 2013-12-17 00:19
玩完統(tǒng)計(jì)就要開始玩概率了，然后才能談什么西格瑪。大俠說得很棒。6 a6 [' l! o) O7 ]
雖然這些看似都是些平常的工作，但是能把這些做好的企業(yè)怕是天朝數(shù)來數(shù)去不過超過兩個(gè)巴掌。% T/ O8 i- I' q; j1 u3 f
我們總在喊要學(xué)習(xí)西方的管理模式，最后多半都是些口號。怎么管？大俠開了個(gè)好頭啊！
作者: 玫瑰色 時(shí)間: 2013-12-17 11:18
好！
作者: 杰克阿里 時(shí)間: 2013-12-17 13:04
囊括很多東西！受教了！的卻是見微知著！
作者: 討論 時(shí)間: 2013-12-17 14:18
謝謝！
作者: sivlerduck 時(shí)間: 2013-12-17 15:05
不知道大企業(yè)用到什么通過方法、手段，或者統(tǒng)計(jì)軟件，我們反正是一塌糊涂，一出問題，從紙質(zhì)的海洋中找，呵呵；效率極低
作者: 夜月無言1573 時(shí)間: 2013-12-17 16:25
非常好，學(xué)習(xí)了
作者: 目》2015《標(biāo) 時(shí)間: 2013-12-17 20:45
前輩 能否推薦一本咱們這個(gè)行業(yè) 現(xiàn)場管理方面的書 謝謝。。
作者: 三羊開泰 時(shí)間: 2013-12-18 11:28
謝謝，。。。。。9 @" } y6 |/ _$ }. C
作者: hacjg0807 時(shí)間: 2013-12-18 15:37
學(xué)習(xí)，超好
作者: 楓柯之藍(lán) 時(shí)間: 2013-12-18 22:10
六西格瑪
作者: 燕語涵 時(shí)間: 2013-12-20 07:26
學(xué)習(xí) 學(xué)習(xí)
作者: 打鐵的矮人 時(shí)間: 2015-8-19 20:13
實(shí)用，實(shí)在。
作者: zcdhan 時(shí)間: 2015-8-30 22:33
很好！！！
作者: ssomso 時(shí)間: 2015-9-10 11:09
學(xué)習(xí)了！有什么 好書推薦下。
作者: wyc3158 時(shí)間: 2015-10-20 10:16
提示: 作者被禁止或刪除 內(nèi)容自動(dòng)屏蔽
作者: 軟刀子 時(shí)間: 2016-11-24 22:52
謝謝
作者: 醉意 時(shí)間: 2017-6-9 13:30
學(xué)習(xí)了支持分享謝謝
/ A7 e7 H6 ~2 M$ n, {: U) f
| 歡迎光臨 機(jī)械社區(qū) (http://www.ytsybjq.com/) |
Powered by Discuz! X3.5 |