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標題: 新產品開發過程文件 [打印本頁]

作者: 壹佰米海洋    時間: 2013-12-8 16:54
標題: 新產品開發過程文件
一款新產品從開發到投放市場,整個過程中都會形成哪些技術文件?這些文件的作用是什么?對產品有哪些重要的影響?執行效果又是如何?針對這些問題,結合最近做的一款產品的開發文件,進行一下簡單分析,不妥之處,還望各大俠賜教。

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產品開發可行性分析報告 這個文件主要研究產品的發展前景與市場需求,預測產品獲得國內外市場的能力,根據擬開發的產品的整體方案,分析新工藝、新材料、產品設計和生產周期、企業產能、質量控制、盈利能力等各方面的可行性。
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產品開發項目書 該文件明確了產品研發目的、應用領域及使用范圍等;初步確定產品的結構、布局及主要技術參數,分析主要競爭對手及國內外同類產品,明確新開發產品的技術優越性;初步設計產品的產量、預計成本、價格目標、銷售及服務等內容;制定初步的研發計劃安排。

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產品開發計劃任務書 詳細闡述產品技術指標及技術關鍵點,明確詳細的開發計劃時間表及開發流程(開發決策、初步設計、技術設計、圖紙設計、樣機試制等),制定經費預算,明確主要生產設備及檢測設備,明確主要人員及分工。
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產品開發質量計劃 明確產品設計開發類型、質量目標、各主要部門職責,制定開發質量計劃(包括質量活動內容、涉及部門、進度和流程等)。

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產品技術設計任務書 詳細闡述產品整體方案和各部分方案,包括設計方法、實現功能、技術參數等;明確開發人員、權限、責任及接口管理等;制定各部分目標成本。
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方案論證報告 對整體方案及各功能部件方案進行詳細論證,得出最佳方案。(此類文件基于技術論證會議制定)
國內外同類產品水平分析報告 進行產品綜合評價。
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標準化相關文件 產品及相關部件符合相應標準。
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初步設計和開發評審報告 基于開發評審會議制定,由技術委員會專家進行評審。

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技術經濟分析報告 主要涉及產品成本、市場獲得、盈利能力等。

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技術設計和開發評審報告 這個應該是正式的評審報告,也就是設計方案得到認可了。
零件、部件、標準件、外購件明細表
質量特性重要度分級表
設計計算書 主要零部件選型,如電機、軸承、皮帶等需要經過計算選型。& u0 b& Q! C8 ~' X
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樣機試制總結報告 樣機試制過程中發現問題,不斷改進。
產品試驗報告 產品成型后進行一系列試驗檢驗。
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小批試制鑒定報告 小批試制,鑒定產品性能、質量、批量生產的可行性及高效性等。
產品制造與驗收技術要求
合格證
裝箱單
標準審查報告
安全指導書
操作說明書
維護保養說明書
運輸與安裝說明書

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以上就是一款新產品從開發到成熟過程中形成的技術文件,通過這些大概也能了解一下一個新產品的開發流程。該案例原型來源于大型企業,產品屬于大批量生產,不知道中小企業或者外企的新產品流程是否相似。實際上大多新產品都是在原有產品的基礎上進行升級改進,所以大體框架也是按著原來的做,這些文件的執行力也就變得很弱了,比如設計計算書之類的就是后補的。

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我在想,也許實際中很難完全拘泥于這些文件、流程的束縛,是不是不必過于嚴苛?不過據我了解,實際的產品成本相對預算超出了不少,這樣成本不能控制,價格還不能超,品牌又不是絕對強大,單件盈利能力太差甚至虧損,光靠大量生產還不是賺不到錢。我不確定技術文件這些東西是不是應該得到重視,不過我覺得管理流程應該得到保障和優化,這也行是現在很多企業還欠缺的吧。
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作者: lijing1126    時間: 2013-12-8 17:05
樓主好人,收藏了
作者: fmdd    時間: 2013-12-8 18:14
這些東西華而不實,累贅不堪,絕大部分都是造假瞎編的,除了用來騙政府部門的錢,派不上任何用場。
作者: 壹佰米海洋    時間: 2013-12-8 18:15
lijing1126 發表于 2013-12-8 17:05
! r0 b$ O" `& t" @1 J( q0 I9 G樓主好人,收藏了
) ?- A/ `6 n! ]( p0 s
客氣~有用就留著吧~~1 \* V, T" X1 H$ b6 k8 V7 j0 j

作者: jssz19732326    時間: 2013-12-8 20:54
這個開發文件很全啊,樓主是高手啊
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作者: 1032220424    時間: 2013-12-8 21:25
還是比較全面的
作者: hzhuang    時間: 2013-12-8 21:27
收藏了,一直想做產品開發
作者: kptang    時間: 2013-12-8 22:26
說不定以后有用。。。。
作者: huhaofei    時間: 2013-12-8 23:30
沒幾個公司全按上面流程來的
作者: 杰克阿里    時間: 2013-12-9 09:07
事在人為,流程也是為了讓產品更好。其實這些文件還是很有必要的,一些公司沒有形成文件而已。開發可行性報告對市場的預估,公司高管肯定有自己的判斷。一些公司主要缺少的是:1、形成文件能力2、對質量的重視度3、產品設計總結反饋和循環開發。
作者: 夜鷹1988    時間: 2013-12-9 09:25
收藏待用
作者: bingoed    時間: 2013-12-9 16:14
我們剛剛也是開發了一個新品,基本上沒有過程控制,現在回過頭看,計劃書,計算書和評審是不能少的程序,物料清單的編制要盡早編。
作者: 上進的娃    時間: 2013-12-9 18:51
好東西,收藏!
作者: qq05629    時間: 2013-12-9 20:58
非標的等你搞完這個人家機器都賣出去了
作者: 壹佰米海洋    時間: 2013-12-9 21:14
jssz19732326 發表于 2013-12-8 20:54
0 p1 v4 a- S" j這個開發文件很全啊,樓主是高手啊

8 Y, a5 z1 c) V" |: d/ _我是新手 去年剛畢業 只是最近弄了一些這個 總結一下~+ Y7 v6 ~: D5 _, X( h

作者: 壹佰米海洋    時間: 2013-12-9 21:18
hzhuang 發表于 2013-12-8 21:27 . \7 X8 F5 V+ h6 Z
收藏了,一直想做產品開發

, h0 s5 P3 R* b  H嗯 感覺做產品首先還是看準市場 有了明確的目標開發流程才會更清晰
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作者: hzhuang    時間: 2013-12-9 21:27
我們老板一直都想搞產品。現在沒有明確的方向。電機,驅動器倒是在搞,沒有建生產線。我們搞機器人的,不知道怎么玩下去呢。有沒有什么建議啊
作者: mfka    時間: 2014-1-4 13:31
過程是結果的保證。
作者: xuqunde    時間: 2014-1-5 17:55
有這么一套流程完全可以得到認證了
作者: yuqiao45305    時間: 2014-2-28 17:55
工程量很大啊




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