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機械社區

標題: 親戚是否為企業發展的阻力？ [打印本頁]
作者: 老屈    時間: 2013-12-6 10:27
標題: 親戚是否為企業發展的阻力？
有經驗的過來說說。
+ s. q+ Q& }9 O# w9 F* }) q5 b我目前的企業是往上走，所以有很多要求，比如嚴格工序質量控制，嚴格材料控制，嚴格出廠質量檢驗。這樣好了，企業內部特別自己親戚是阻力很大。所以很想找一個外來人做廠長來管理，剔除自己一部分親戚。難度是自己親戚的阻力是有，也是沒有辦法的事情，只能放權給廠長。技術及質量他搞定，業務及公關我搞定。我這邊有專門的質量部門，應該說我們質量部門還是比較負責的。
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作者: 631666375    時間: 2013-12-6 10:33
一般而言親戚都是過渡的，真正做上去都要找專門的對應人才
作者: 沈石頭    時間: 2013-12-6 10:35
留股不留權, i& N! e! F" ], f
作者: zyk566515    時間: 2013-12-6 10:35
主要還是看大老板的決心了，沾親帶故的人的利益受到損害肯定會成為很大的阻力。。。家族企業轉型很難的。。
作者: mfka    時間: 2013-12-6 10:39
每個家族不可能是人才輩出。' A) ]( ?0 o9 b& r! B% x# @
人才在民間、社會。
作者: angel1399793    時間: 2013-12-6 10:40
本帖最后由 angel1399793 于 2013-12-6 11:05 編輯
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外來的和尚經不好練。
; U4 v, `1 Q/ H! C# C1 d浙江這邊大大小小的企業都想著提高技術和管理水品，然后請來“大牛”。
6 q( k2 |% ?( f但無一都失敗了。, R! r- T$ X; w  x
有人的地方就有江湖，即使你放權讓他搞，他也指揮不動人，因為你親戚雖然不在江湖，但江湖依然有他的傳說，他只要給點蠅頭小利，借著舊日的交情，就能讓你的廠長成為光桿司令。+ d: {9 o1 e. w$ }: P8 B8 S, f
他一天到晚瞎瞪眼，你還想，為什么我花了這么多錢，怎么什么效果也沒看見？7 |# P; @9 f* A
到那時，請問您老怎么辦？* E- \$ ^5 i. A/ B8 x

+ b; N) A) _! I2 G放眼世界制造業，那些久經沙場，最后成為業界翹楚，成為百年老店，就2種模式：1.美國模式；2.歐洲模式
  j3 s% A6 [6 U) y/ X& E1.美國佬崇尚量化，什么都變成數據，用非常詳細的規章制度來約束每一個人的行動，用“法制”代替“人治”。/ w3 b: {. a( k/ W( I5 C9 B
5 c' |! Q, Y& a8 @
2.德國佬就有意思多了。德國機械95%都是家族企業，有些企業甚至就是什么堂弟，表妹什么大家一起干個十幾個人的小作坊，別人也混的挺好的，為什么？因為技術。別人老板自己幾代人就是研究幾個個小東西，把它玩透了，一直是世界NO.1，所以錢想開多少就開多少。銷量雖然小，但是利潤高的可怕。
  S3 y4 g1 ]* h; p  C& _( q2 \比如說機械鍵盤這玩意，按說便宜、輕便、實用的膜鍵盤出現后，誰還去買又重又笨的彈簧鍵盤回來按。但是德國佬就是要堅持玩這個，結果堅持到現在，電子競技游戲成為年輕人的風尚，30塊的鍵盤偏偏不要，非要去買個400塊的機械鍵盤，高端大氣上檔次，結果德國佬又發了。0 K8 ?  I  {9 m

! K3 n& B& d$ |! O8 k所以我覺得，眼前什么管理、質量問題那都是湖里的月亮，看看就好，解決不了根本問題。
, o; ?6 G" z. j" p6 X隨著人力成本的高漲，大批機械加工企業關門(看看隔壁日本，別人那什么管理，但是有用？)已經是歷史必然。
# Y/ t9 O4 h/ ]" e" m5 |* ?, g不想死，就聽998大俠的，培養家族年輕一輩學習數學，力學，材料，靜下心來搞技術，走德國模式，也許有機會活下來
作者: 老屈    時間: 2013-12-6 10:43
angel1399793 發表于 2013-12-6 10:40
0 ]0 A6 A3 }* P! y, }外來的和尚經不好練。
3 x# u+ T4 t; o4 G浙江這邊大大小小的企業都想著提高技術和管理水品，然后請來“大牛”。
  P) u$ H- S+ j% c$ [* H3 U# `  B  j但無一都失 ...

; W5 _) i2 |$ [9 N: h3 U有道理。只能做犧牲的，跟不上公司發展步調的只能下車。
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作者: kumufchun    時間: 2013-12-6 10:56
公事公辦吧 私事私了
作者: 遮笑    時間: 2013-12-6 11:02
親戚對企業各項規章制度的執行力也有很大消極影響
作者: g2096    時間: 2013-12-6 11:08
感覺有必要找一個外來人做廠長來管理。6 a3 f1 }4 v& z& \( Z
但是，這個人選很有講究，否則你可能顧了一頭丟了另一頭，甚至兩都顧不到；' {8 C5 f, @! _2 n, B
而且這樣一個人，你必須瞄準公司更大更強的目標，不可能用幾天就扔了，也就是今天有用、明天也有用。* w$ b% E: L" T
所以說，這個人首先必須是寬胸懷、大手筆的人，他既要使公司健康發展，又要照顧親戚親情面子；
2 k, R( d/ _! p+ \( J2 F" A. @" Z其次這個人必須是智商較高，眼光長遠，明察秋毫，又應付自如；
8 i6 s/ V% }3 e7 a5 r) z其三這個人必須是實干品質，有一定的專業水準。
; `0 T: s; s+ R+ `. {& m+ g哈哈，這幾天清閑，不妥的請包含。
作者: angel1399793    時間: 2013-12-6 11:33
樓主別以為能找到什么“牛人”
5 ~6 p( Q( y0 W$ q1 S; D; {10樓所描述的人真有這么大本事，還來你這打工？都自己創業當老板去了。
- p3 l) D$ z- I所謂“人才”都是用自己的土壤培養出來的才好用，親戚也是可以培養滴，老的培養不了，還可以培養年輕的嘛。
, W- e' r+ v4 [8 h! d9 H最重要的是把他們企業意識培養出來，別當自己家公園就行了
作者: mfka    時間: 2013-12-6 11:49
義不能帶兵；
1 c5 |4 B" t' B0 ?( q3 B. R善不能養財。: H1 t( N) h( b3 E6 x6 a& N

4 y/ \3 ~; }  p# f+ L. z先不說能力問題。老板對待親戚上，執行力會大打折扣。是親戚就有千絲萬縷的恩怨，嚴格執行制度你下得了手嗎？你“惡”得了嗎？認了真，說你忘恩負義，可以說上一大堆曾經有恩于你的陳谷子爛芝麻事。
作者: 黃海是我    時間: 2013-12-6 12:00
企業做大后，就必須形成企業意識，這時候親戚一多，必定成為絆腳石（特指國內）。想發展，親戚必須越來越少！我伯伯的廠子和我現在的廠子，以前都遇到這些問題！盡量減少親戚是必經之路！沒得選擇！
作者: 黃海是我    時間: 2013-12-6 12:12
這里面其實做好兩點就沒事，企業意識才和用人不疑。要形成企業制度，嚴格按章執行，還要用人不疑疑人不用。親戚打小報告，或者故意假裝泄漏點信息。就來找外來干部！或者懷疑。（我現在打工的廠就這樣）或者就對外來干部有意見！那所有的外來干部都會選擇多一事不如少一事！
作者: 迷茫的維修    時間: 2013-12-6 12:38
中國這種職業經理人模式不健全
6 ^% H( n9 L" @一定要考察好人品
$ ]$ X' {5 N; ^7 e( f* _9 ]/ W9 H9 n9 [+ J親戚在剛開始創業的時候，需要凝聚力6 u+ s6 s) a: V$ ~" n5 z9 j
但是，到后面的進一步發展. z$ J: C& l& J& u
就有阻力了
作者: wwffuture    時間: 2013-12-6 13:13
參考俞敏洪在長江商學院十周年時候的演講，有他關于親手創立新東方并發展壯大的過程，還有勸退老婆等親戚的過程，應該有啟發
作者: wwffuture    時間: 2013-12-6 13:16
不過，歸根到底，還是你打算怎么和職業經理人相處的問題，你是打算把他動作手下的一個管家，幫你處理雜事？還是真正的合伙，開創一番事業？同樣，根據每個人在公司位置不同以及個人追求的不一致，想法不一致。這個時候，兩個人的地位的不同就會導致做法不同。做法的不同從長遠來看是決裂的開始...
作者: 玫瑰色    時間: 2013-12-6 15:18
個人認為親戚會比外面找人更靠譜一些 ，特別是有自己東西的企業。原因自己想，個人認為最好的方式是請大牛做鯰魚...敲打敲打親友黨。/ M' l9 ^& u, T; E! e' _+ [- F
但往往來說最后不會拋棄你 困難時刻也會支持你的也是親友。
作者: 打死你    時間: 2013-12-6 17:52
我以前在私企，大概四五百人，我們老板在廠里親戚不多，不超過十個。這些人都是安排到沒有實權的崗位，待遇和大家沒什么區別，都老老實實的，唯一的好處就是一般大家不會找他們麻煩就是了。
作者: tr596    時間: 2013-12-6 18:31
沒本事用親人…" S. H( @/ T6 n. I
有本事用能人…
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作者: wanghuang117    時間: 2013-12-6 22:55
講的很好。
作者: 藍天心    時間: 2013-12-7 00:30
做不到賢不避親，就得想辦法了，否則，就是你請再高的人，放權也是白搭，很多都是由于公司內部的老勢力太大，改變一個人的習慣就難，改變一個企業更難，高人到廠，有想法不能施展的占得比例太大了，推動不動，背后還得使絆子，這樣企業很難走出困境。所以，樓主要給高人發揮的空間，建立一個號的班子，這事就成了一半了。
作者: Adobλ    時間: 2013-12-7 09:50
要破除舊思想，要是家族內的人員的思想能跟上你這個老板的思想，那么就能替你分憂，諾是喜好一點蠅頭小利的人，那還是要下決心剔除，一顆老鼠屎臭了一鍋湯呢。   壞的帶好了不容易，好的帶壞了，那可是分分鐘的事情。
作者: xiaojianzhang0    時間: 2013-12-7 12:48
確實是有兩面性，關鍵要看親戚自己的公信力。
作者: 鈈莋贁chien    時間: 2013-12-7 13:01
就是你放權給廠長，但是廠長能指揮得動手下人嗎？很多家族企業中很多部門是自己的親戚當領導，如果出個質量事故，那最悲催的部門領導應該就不是親戚而是外來人口了。
作者: whzh00    時間: 2013-12-7 14:07
深受這些皇親國戚的危害，位高權重喜歡指手畫腳主要是還不懂，自己也不知道哪里知道了幾個名詞理解的還不對就不停的用，哎虐心啊
作者: 傾城榮耀    時間: 2014-6-18 14:25
這個東西需要一分為二的看待，發展前期親戚的作用是很大的，因為剛剛開始做他們是沒有怨言的，他們會付出，不在乎回報，因為他們覺得這是自己家的，要好好做好。等發展出一定規模，有了一點成績的時候，由于能力、環境、思想層面等因素影響開始固步自封，把自己更多的想法付諸實際，造成領導思路混亂、分山頭等結果。所以在這種時候就應該實行能者上，不行者下的政策。生活上可以給一些高保障但是管理上請放手，假如不放手保障也沒有。公司走到一定的規模需要的是專業的人去做，去管理。讓自己家的人去做？我這有個很明顯的例子，公司發展很快，規模不小，供應部主管老板不放心，換成自己的弟弟，可是他一個初中文憑的人怎么去給你采購？你寫的軸承他都不知道是什么樣的你怎么去保證質量啊！更不要說適應特殊工作環境的特種備件了！/ [7 `6 E) ]0 ^! m" U2 B/ |" H
作者: 機械小生~    時間: 2014-9-21 10:12
沈石頭 發表于 2013-12-6 10:35" `" ~. Z" h. X; @6 e7 c% A8 R' A* g4 Z
留股不留權

) c5 z3 h6 s  d1 B0 X嚴重同意
作者: 1172848299    時間: 2014-10-4 10:27
提示: 作者被禁止或刪除 內容自動屏蔽
作者: 老瓜在路上    時間: 2014-10-6 09:25
mfka 發表于 2013-12-6 11:49
! X+ H/ U9 _6 ]4 }義不能帶兵；
# \! n! W8 S0 n2 y8 u$ Z善不能養財。
, H1 X- f3 T/ |: [) i7 w7 [
經典
7 x# |2 k& q3 F2 ]
作者: ⑩門の村夫    時間: 2014-10-22 08:15
親戚如果懂得管理，懂得配合，不瞎指揮，不擺皇親國戚的駕子那么的話還是可以用的!



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