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標題: 三個和尚的故事與項目機構(gòu)管理 [打印本頁]
作者: 青年螞蟻    時間: 2013-12-6 09:42
標題: 三個和尚的故事與項目機構(gòu)管理
[此文不是我寫的，轉(zhuǎn)來分享一下]- A8 C" }6 P: Z' q  D8 ^
refer：http://www.douban.com/note/21375446/3 \: G& B) _5 n5 X% f; g
一個和尚挑水吃、兩個和尚抬水吃、三個和尚沒水吃。總寺的方丈大人得知情況后，就派來了一名主持和一名書記，共同負責解決這一問題。主持上任后，發(fā)現(xiàn)問題的關鍵是管理不到位，于是就招聘一些和尚成立了寺廟管理部來制定分工流程。為了更好地借鑒國外的先進經(jīng)驗，寺廟選派唐僧等領導干部出國學習取經(jīng)；此外，他們還專門花錢請了天主教堂、基督教會的神父傳授MBA。外國的神父呆了不久留下幾個屁就走了，一個屁叫BPR，一個屁叫ERP。( [! w! T4 {3 e; b1 s
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書記也沒閑著，他認為問題的關鍵在于人才沒有充分利用、寺廟文化沒有建設好，于是就成立了人力資源部和寺廟工會等等，并認認真真地走起了競聘上崗和定崗定編的過場。
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幾天后成效出來了，三個和尚開始拼命地挑水了，可問題是怎么挑也不夠喝。不僅如此，小和尚都忙著挑水、寺廟里沒人念經(jīng)了，日子一長，來燒香的客人越來越少，香火錢也變得拮據(jù)起來。為了解決收入問題，寺廟管理部、人力資源部等連續(xù)召開了幾天的會，最后決定，成立專門的挑水部負責后勤和專門的燒香部負責市場前臺。同時，為了更好地開展工作，寺廟提拔了十幾名和尚分別擔任副主持、主持助理，并在每個部門任命了部門小主持、副小主持、小主持助理。+ [' Q0 R( T$ m! V. G$ p

7 ~/ w6 v$ p- G, e  Y1 J% K2 ?老問題終于得到緩解了，可新的問題跟著又來了。前臺負責念經(jīng)的和尚總抱怨口渴水不夠喝，后臺挑水的和尚也抱怨人手不足、水的需求量太大而且沒個準兒，不好伺候。為了更好地解決這一矛盾，經(jīng)開會研究決定，成立一個新的部門：喝水響應部，專門負責協(xié)調(diào)前后臺矛盾。2 U) x% M" ~7 @2 X! Y6 L7 |) d- @

4 C* s7 [$ o& J( K: _# f為了便于溝通、協(xié)調(diào)，每個部門都設立了對口的聯(lián)系和尚。協(xié)調(diào)雖然有了，但效果卻不理想，仔細一研究，原來是由于水的需求量不準、水井數(shù)量不足等原因造成的。于是各部門又召開了幾次會，決定加強前臺念經(jīng)和尚對飲用水的預測和念經(jīng)和尚對挑水和尚滿意度測評等，讓前后臺簽署協(xié)議、相互打分，健全考核機制。為了便于打分考核，寺院特意購買了幾個計算機系統(tǒng)，包括挑水統(tǒng)計系統(tǒng)、燒香統(tǒng)計系統(tǒng)、普通香客捐款分析系統(tǒng)、大香客捐款分析系統(tǒng)、挨上必死系統(tǒng)（簡稱IBS系統(tǒng)）、馬上就死系統(tǒng)（簡稱MS系統(tǒng)）等，同時成立香火錢管理部、香火錢出賬部、打井策略研究部、打井建設部、打井維護部等等。由于各個系統(tǒng)出來的數(shù)總不準確、都不一致，于是又成立了技術(shù)開發(fā)中心，負責各個系統(tǒng)的維護、二次開發(fā)。由于部門太多、辦公場地不足，寺院專門成立了綜合部來解決這一問題，最后決定把寺院整個變成辦公區(qū)，香客燒香只許在山門外燒。6 U9 I, z) C3 ]2 B  N% ]2 @6 R! ^

# \9 ^% |* \% {部門多、當官的多，文件和開會自然就多，為了減少文山會海，綜合辦牽頭召開了N次關于減少開會的會，并下達了“關于減少文件的文件”。同時，為了精簡機構(gòu)、提高效率，寺院還成立了精簡機構(gòu)辦公室、機構(gòu)改革研究部等部門。
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一切似乎都合情合理，但香火錢和喝水的問題還是遲遲不能解決。問題在哪呢？有的和尚提出來每月應該開一次分析會，于是經(jīng)營分析部就應運而生了。分析需要很多數(shù)據(jù)和報表，可系統(tǒng)總是做不到，于是每個部門都指派了一些和尚手工統(tǒng)計、填寫報表、給系統(tǒng)打工。' p1 W2 u2 a8 X7 S! N) z$ z

0 L1 J' u! V, d6 s2 W' e+ Y寺院空前地熱鬧起來，有的和尚在拼命挑水、有的和尚在拼命念經(jīng)、有的和尚在拼命協(xié)調(diào)、有的和尚在拼命分析……忙來忙去，水還是不夠喝、香火錢還是不夠用。什么原因呢？這個和尚說流程不順、那個和尚說任務分解不合理，這個和尚說部門界面不清、那個和尚說考核力度不夠。只有三個人最清楚問題之關鍵所在，那三個人就是最早的那三個和尚。說來說去，就是他媽的閑人太多了！他們說：“整天瞎分析個屁！什么他媽的流程問題、職責問題、界面問題、考核問題，明明就是機構(gòu)臃腫問題！早知今日，還不如當初咱們仨自覺自律一點算了！如今倒好，招來了這么一大幫傻B，一個個不干正經(jīng)事還他媽的人五人六的，跟屎盆子一樣甩都甩不掉！”3 Q) L4 A, j9 l, `
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又過了一年，寺院黃了，和尚們也都死了。人們在水井邊發(fā)現(xiàn)了幾具尸體，是累死的；在寺院里發(fā)現(xiàn)了幾千具尸體，是渴死的。0 }0 ?. Q* z- ^) P0 ]3 |
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作者: LIAOYAO    時間: 2013-12-6 09:59
又是一篇扯淡文章。
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一個包含太多不合情理的寓言，本身就是狗屁。- D7 F: M  J, g
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再加上搬運工見貨就搬，  ^_^
作者: pain    時間: 2013-12-6 10:52
這樣的故事版本有很多，都是說政府機關各部門各科產(chǎn)生的過程。為了精簡機構(gòu)、提高效率，寺院還成立了精簡機構(gòu)辦公室、機構(gòu)改革研究部等部門。。這在政府機關中也一樣，越減越多。
作者: 瘋一般的男子    時間: 2013-12-6 11:12
這就是中國式的政治經(jīng)濟啊
作者: tangjingsh    時間: 2013-12-6 11:22
地球上的人越來越多，GDP就是這么產(chǎn)生的，就業(yè)崗位就是這么產(chǎn)生的。哈哈，
作者: 青年螞蟻    時間: 2013-12-9 22:19
LIAOYAO 發(fā)表于 2013-12-6 09:59
( e/ S4 d1 V2 \1 Z' U又是一篇扯淡文章。6 h7 m, p: v  q& m" q

. x5 ]" y! z$ D' @一個包含太多不合情理的寓言，本身就是狗屁。
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對不起，這位先生。我只是轉(zhuǎn)發(fā)個文章，希望沒有扯疼你的蛋！
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作者: 宇宙一星    時間: 2013-12-17 21:48
樓主的文章說出了一個很現(xiàn)實的社會問題，對于企業(yè)來說很值得關注。
作者: 街邊￥垃圾？    時間: 2014-2-17 20:54
我們廠就在像那群和尚學習
作者: foroou    時間: 2015-1-13 10:21
自取滅亡，私企不會這么搞，



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