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標題: 如何對付不給力、老遲到的兵？這家伙干活還不錯 [打印本頁]
作者: 韓章    時間: 2013-12-4 08:07
標題: 如何對付不給力、老遲到的兵？這家伙干活還不錯
接手了一個兵，平時干活不錯，但比較隨意、散漫，幾乎天天遲到，多次提點都不長教訓，實在頭疼，不知各位大俠有無妙招？. M! _# D3 [  p* ]8 V1 s5 {
+ N+ x( S" N! e8 n8 X7 n3 i; [
補充內(nèi)容 (2013-12-11 08:08):
; o" x7 c: |, B  z& I& U1 z這孩子最近開始懂事了，一天比一天早，得虧之前聽了鷹大及各位大家的建議，緩了緩，沒一怒之下把人給廢了，否則俺現(xiàn)在就成光桿司令了，還得背負心理壓力；看來啥事兒都不能太急、尤其遇到做重大決定的時候，哈哈
作者: 老鷹    時間: 2013-12-4 08:12
不要整人，多私下談心。
作者: eddyzhang    時間: 2013-12-4 08:19
這種人哪里都有。關鍵是要個什么結(jié)果，如果人家把工作都完成了，何必計較這些細節(jié)。
作者: g2096    時間: 2013-12-4 08:21
首先要搞清是真遲到還是假遲到；其次要分清權(quán)重，即不遲到還是干活不行。) O1 F. Y- c( y5 g9 P
做人是實在，管理也一樣。
, Z  r4 q+ b8 O4 f. l當然也要看對象，花架子多的是，紅樓夢都一大本。- z/ e/ _# L+ F! v- U( }
這個分不清就江湖了。
作者: 嗜血Viscount    時間: 2013-12-4 08:25
看情況，比如有些同事家比較遠啊要坐車啊
作者: 韓章    時間: 2013-12-4 08:40
嗜血Viscount 發(fā)表于 2013-12-4 08:25
  T2 A3 a2 k, t, j" v  v% f' X看情況，比如有些同事家比較遠啊要坐車啊

, N# ^6 E8 f4 [, X( p( ^; l0 G問過了，這家伙是騎電動車上下班，大概需要20分鐘；但我們現(xiàn)在搬到車間辦公了，車間每天在上班前十分鐘都會在辦公室門口訓話；這家伙天天遲到，人都看著呢，影響非常不好，我也不知道這人是咋想的，我自己都覺得很不自在了，他還一點感覺都沒有的樣子，唉！
作者: 韓章    時間: 2013-12-4 08:44
如果真有難處，我可以理解，但這人悶著不說，也不想辦法解決，這點非常讓人惱火，有時真氣的想把這人直接廢了得了，省得慪氣！真覺得他目前唯一的優(yōu)點就是老實，但太不會做人做事了，郁悶。
作者: 韓章    時間: 2013-12-4 08:46
老鷹 發(fā)表于 2013-12-4 08:12 . j/ l% m# B# f) S% a3 l
不要整人，多私下談心。
, W9 H; e& M' R5 P8 \
沒想過整人，這家伙太不識相了，我私下已經(jīng)給他談過好幾次了；之前的領導是公開說他的，照樣沒用，那時候我還覺得那個領導過分了，太不給人留面子了呢。以前在技術部還好，現(xiàn)在都下車間了，人都看著呢，別人會怎么想？
作者: wuhongqi    時間: 2013-12-4 08:48
視公司的管理典章來定，如果有上下班打卡制度，這沒得說，遲到早退直接影響業(yè)績；如果是彈性工作制，那就只看工作成果，上下班時間可以不管。
作者: 韓章    時間: 2013-12-4 08:48
g2096 發(fā)表于 2013-12-4 08:21
, T7 P3 _2 r' Y) ~4 H4 b首先要搞清是真遲到還是假遲到；其次要分清權(quán)重，即不遲到還是干活不行。6 \- U9 p, s9 N6 ^- Y: c
做人是實在，管理也一樣。4 G6 i# R5 i( W- ?* H* m
當然 ...

4 {: E/ ]' c; [7 S' M真遲到；早餐都是在辦公室吃的1 I* a+ O4 h8 e# o, `
作者: 阿難和松山    時間: 2013-12-4 08:50
弄他！！
作者: 韓章    時間: 2013-12-4 08:52
eddyzhang 發(fā)表于 2013-12-4 08:19 : r/ f. T# x1 `. m4 u2 L: v2 ?
這種人哪里都有。關鍵是要個什么結(jié)果，如果人家把工作都完成了，何必計較這些細節(jié)。

8 K1 A3 O1 E0 v8 z您說的沒錯，只是這人天天遲到，底下工人都看著呢；這影響……8 h# F3 p: O, L/ a/ C
作者: 國運昌久    時間: 2013-12-4 09:03
一：工作上嚴格要求，生活上主動關心
, k' z& I# Z8 l1 t/ Z1 e4 l% u二：如果他老是覺得自己水平很高，離了他不行，你就在他遲到之前把活干了或者安排別人把活干了，這樣堅持弄一個月，他的利益受損，或者告訴他不守規(guī)矩損失更大
1 b) [+ n" Q6 X" l三：這樣的人在小事上還能干得不錯，時間都不能自我管理，那么有重要的事情誰敢交給他啊。  P4 e, g0 l1 }1 S# S, l) y; }
四：要不他有后臺，要不他有其他不想告訴你的事情，沒有人愿意真遲到，一定是在他內(nèi)心利益博弈之后
2 z6 S2 }) R$ h, f' e6 c$ p嘗到了遲到的甜頭才屢教不改。# O6 {& z- _# H- G: b
五：牛人都是懂得處世的高人。* i3 D. ^+ c3 q1 n! K
六：不行就換人。3 |5 e( U0 f9 L9 A) {  J
4 n. Y6 K9 C7 b
呵呵呵，以前我的小兵就不聽指揮，那好吧，他的活我來干，我堅持了半個月，他就乖乖來找我了。剩下的我說啥時是啥了
作者: 韓章    時間: 2013-12-4 09:05
韓章 發(fā)表于 2013-12-4 08:48
: P( a. n) e- ^0 z$ L, v  S6 `真遲到；早餐都是在辦公室吃的

! f, |7 m2 T" j; c, K( g; s0 [是的，主要是我面子上過不去，還有就是影響確實不好
作者: 韓章    時間: 2013-12-4 09:06
韓章 發(fā)表于 2013-12-4 09:05
2 i9 Q$ @. i  X- u* u/ n是的，主要是我面子上過不去，還有就是影響確實不好
2 s# y# U: O7 i/ q4 T0 r9 {: ]: [; l+ z
吃早餐都沒問題，但眾目睽睽之下遲到，確實讓人受不了
作者: mfka    時間: 2013-12-4 09:20
具體問題，具體解決。/ e; A( H- \) h' }, y6 m
不審時度勢，寬嚴皆誤。
作者: wuzhaozi    時間: 2013-12-4 09:24
殺雞敬候，永絕后患，給點顏色瞧瞧
作者: qq281696675    時間: 2013-12-4 09:29
國運昌久 發(fā)表于 2013-12-4 09:03
* |& y% v+ E( }* P. k" W+ ]一：工作上嚴格要求，生活上主動關心: S6 O3 o( j* V$ q
二：如果他老是覺得自己水平很高，離了他不行，你就在他遲到之前把活 ...
# F0 b2 s6 u5 y; }8 u% O
我贊同，不要因為一個人，影響規(guī)矩。他遲到多久，就讓他思過多久。技術再好，無德便無才。5 F! A; B8 l$ x7 t( H5 c
作者: 一毛    時間: 2013-12-4 09:47
光從時間上要求的話，不人性化，有可能會產(chǎn)生消極怠工的現(xiàn)象；而且20分鐘路程不一定就不能遲到，說不定人家每天必須接送小孩上學之類的。
: x8 S) e3 D/ l" A* T9 x, _個人認為，在不影響團隊工作以及重要會議和活動的前提下，可以試下彈性工作制，每天干滿規(guī)定時間就行，或者特殊情況下能主動配合加班的話，都不算什么特別過不去的事。
. ~% L/ f1 b3 _作為員工，我自然是站在自己的角度上發(fā)表一下觀點，至于如何管理，那是管理者考慮的事了，權(quán)衡利弊，真要殺雞儆猴也沒什么錯。
! I6 D" o6 ^3 J$ Y3 a有些領導，天天早出晚歸，精神確實可嘉，貌似也以身作則，有訓斥員工的資格，但據(jù)我所知，人家老婆在家歇著，甚至保姆也請了不止一個，就算住在公司也是問題不大的，呵呵。
作者: 1600545011    時間: 2013-12-4 10:33
我感覺就是個人問題了。我上班都是提前半小時到單位，
作者: 韓章    時間: 2013-12-4 10:37
國運昌久 發(fā)表于 2013-12-4 09:03
  a: {. ]7 j# I. [. e) k# i) e' I一：工作上嚴格要求，生活上主動關心
; q5 S* k2 y1 C# B二：如果他老是覺得自己水平很高，離了他不行，你就在他遲到之前把活 ...

% D: F+ V# f0 t6 X- i多謝前輩指點。其實我主要是擔心別人背后整他，這人比較木訥，能力也不是非常突出，只是老實、踏實，培養(yǎng)培養(yǎng)可以守成；之前我只管自己的事，行事比較獨立，廠里很多人是很眼熱的，只是苦于沒那個能耐，拿我沒辦法；我擔心別人會拿他開刀，等不到這人回過神來，可能就被鏟走了。0 }9 ~% _) x( S1 I: i. o) W, C7 [

+ O) r  X1 G" Q+ N善似青松惡似花，看看眼前不如它；有朝一日遭霜打，只見青松不見花。對于本性不壞的人，始終下不了手。并且我相信他是有苦衷的，只是我涉世未深，而且初次遇到這樣的事，難免急躁了。
作者: 菜鳥hong32696    時間: 2013-12-4 10:44
視公司的管理典章來定，如果有上下班打卡制度，這沒得說，遲到早退直接影響業(yè)績；如果是彈性工作制，那就只看工作成果，上下班時間可以不管。
作者: Cavalier_Ricky    時間: 2013-12-4 10:44
本帖最后由 Cavalier_Ricky 于 2013-12-4 10:46 編輯
% F6 ]( ?: U. z+ |$ G, j  [9 j
) G! m( \2 k0 r" K我剛來上海第一家公司，有個很好玩的規(guī)矩：
9 N4 w  T+ W$ o$ x
2 n9 ]  ]7 a$ J1 P7 M' r老板桌上，放著很大的儲錢罐。誰遲到，就得在大家面前大聲說“對不起，我遲到了。”，然后必須往儲錢罐里扔進去一塊錢硬幣。但，紙幣不行，100塊錢的紙幣也算無效，而且不能取出。
% I! S# o! C" {; T2 A身上沒帶硬幣？跟同事去借。
+ G  Q$ }. C* j0 O: x! k
* g/ J% k; j4 F0 B一塊硬幣掉進去，聲音很氣人的。2 Z- {  f: J: k, y+ [& J- B2 S
! o9 |' r: b( g; b& {3 Y
年底，把罐子砸開了，買烤肉串，在辦公室吃。誰遲到得多，聞著那味兒，都是自己的肉味。  g9 @  ^, P# W$ Y* R. X
& r' s9 y* {7 f0 I
這樣，大家都盼著多幾個人遲到。有人遲到了，大家就說“又多了半串肉了！”
) |& w4 T  w9 W7 T1 ?# Q. \1 C5 a1 K7 C5 S) T" H' B& q

  B( p" X% o2 ]3 u- w; C老板玩得最很的是：年底忘年會，給大家宣布各項第一和獎金時，給我單獨買了一瓶“酒鬼”，說我是“遲到第一”，也得有獎，但必須今晚喝完。把我給高興的啊  }8 o3 v/ v* @0 L! \% Y. u$ @9 j
                 （試用期三個月，遲到一半。。。）
作者: Cavalier_Ricky    時間: 2013-12-4 10:48
估計樓主的兵跟我一樣，晚上睡得晚，早晨起不來。
作者: wugamp    時間: 2013-12-4 11:07
建議LZ把獎勵和懲罰分清楚，干活好要獎勵，遲到要罰，不可混淆。讓這位員工自己選擇。做為領導，要特別注意不要企圖管得太多！
作者: zh750vp520    時間: 2013-12-4 11:14
打卡唄  我們公司都這樣  遲到就會扣錢
作者: 把刀用好    時間: 2013-12-4 11:29
      管人重在攻心！所以在沒有開誠布公的溝通前，不要下任何的判斷。拿出我黨搞思想政治工作那套方法吧。關于溝通一定要注意方式方法。: n% _" r: U* U
      首先，必須得在一個相對封閉的環(huán)境下，比如會議室。不能是辦公室，辦公室會給下級無形中造成心理壓力。
; U# u& J/ b9 _0 X6 ^9 i6 r7 u5 t      其次，只能由你們當事雙方，不能有第三方參與，不管是高級領導或者誰，都不可以。溝通只能是單對單的。9 Q( `* n2 {. B/ f# I
      第三，注意語氣，不能是上級訓導下級的語氣。而應該是用拉家常的方式進入，攻破被溝通人的心理防線（這個防線是不同級別中自然而然造成的）。然后娓娓道來，不知不覺中讓對方把想法說出來。如果確實是有困難的，可以根據(jù)情況幫一下。他會感激你的，以后會唯你是從。如果沒有什么特殊困難，就是要搗蛋。那么你可以跟他說大家都是打工的，算同一陣營。都是為了工作，不針對個人的。所以互相支持下吧。換成你是我，有個老是遲到的下屬，別的同事都看在眼里，你也不好辦，是吧？在那種平等的情況下交流，說到這了,很少還有人再倔下去了。因為心理防線已經(jīng)潰敗了。4 W$ W% ]+ a& T: [5 Q
      所以，從某種程度上說，中國人其實很好管，心最重要，只要領導足夠關心照顧想著下屬。很多下屬倍有存在感，效犬馬之勞當然是不在話下了。
作者: 天水藍    時間: 2013-12-4 11:55
為了他就買個打卡機，月底讓文員去找他對考勤，然后扣錢。就ok了。! Q3 `6 d# [1 P5 ?" h
2 E  a8 b$ C" k. w: b( b  B1 v4 I, r
這就是最簡單的管理方法。還有更好的辦法，就因公司而異了
作者: 土肥原另有其人    時間: 2013-12-4 11:56
用公司的規(guī)章制度來約束他，要是一直不對這類人進行管理，勢必會影響到整個公司員工，破壞公司風氣
作者: 嗜好    時間: 2013-12-4 11:58
切記！搞機加的人有多大皮氣，就有多高的手藝。否則，就是混飯的，老好人。真正有難題時還得靠皮氣大的。我們單位就有一個自稱“專制各種不服”意思是，別人稿不了的，他全行，能稿定。那人皮氣老大了，有時還揍人那。頂撞頭頭常有的事，弄的頭頭也不太敢碰他。他現(xiàn)在改行了，
作者: 櫻木花道1    時間: 2013-12-4 12:21
大概看了一下評論，我想的是我怎么就沒有遇到像樓主這樣的啊、。。。。天理何在。
作者: 櫻木花道1    時間: 2013-12-4 12:22
櫻木花道1 發(fā)表于 2013-12-4 12:21 0 Q  {4 ~% S4 ~
大概看了一下評論，我想的是我怎么就沒有遇到像樓主這樣的啊、。。。。天理何在。

" F7 B/ w: Y. Z8 G3 h* P樓主收了我吧9 v  L# Z% I" _* e2 o
作者: 理查德qym    時間: 2013-12-4 12:22
對你要提前十分鐘開會訓話不滿吧
作者: 韓章    時間: 2013-12-4 12:48
Cavalier_Ricky 發(fā)表于 2013-12-4 10:44
7 Q; h; G: U+ P: y, w2 E我剛來上海第一家公司，有個很好玩的規(guī)矩：; ~4 d# @# p8 J5 L! O
  I% _# I8 ]2 e* z! r
老板桌上，放著很大的儲錢罐。誰遲到，就得在大家面前大聲說 ...
  u; K' [9 P4 O0 R  ?# ~* B
個性、有創(chuàng)意！哈哈，趕明兒割那小子的肉去！6 L7 \- m/ S( g
作者: 韓章    時間: 2013-12-4 12:51
Cavalier_Ricky 發(fā)表于 2013-12-4 10:48 3 m: Z+ r9 h) s9 r+ w" b5 Y) k
估計樓主的兵跟我一樣，晚上睡得晚，早晨起不來。
& W! z6 B+ A( U2 @7 n
那小子要真有本事和脾氣，俺也不愁了，別人愛咋咋的，有本事也耍耍脾氣，沒本事就憋著！關鍵是這家伙沒這能耐，唉！
作者: 佐伊zoe218    時間: 2013-12-4 13:53
四種人的對待方法：0 C# f9 N; o8 ]& ]" x. X9 t
           第一種、又聽話又能干的人，給予挑戰(zhàn)工作或小恩惠。
( B4 M  N7 r# T4 A     第二種、聽話但不能干的人，干拍馬屁的活。7 b! m4 U; [# ~) T, S6 U  @, R2 R! W' R, M
     第三種、能干但不聽話的人，安排獨當一面的活，給予適當?shù)臋?quán)力。4 L- A1 `7 c3 h$ j+ Q) d
     第四種、又不聽話又不能干的人，績效考核的淘汰人員。
作者: 韓章    時間: 2013-12-4 15:04
佐伊zoe218 發(fā)表于 2013-12-4 13:53
8 m; G0 @- I" d# K四種人的對待方法：
* D; w/ C* P' j           第一種、又聽話又能干的人，給予挑戰(zhàn)工作或小恩惠。! F* i9 s; e4 U5 `7 n  X
     第二種、聽話但 ...

9 n* A+ k) g3 x0 o' ]( K受教
作者: 玫瑰色    時間: 2013-12-4 17:09
我們公司是除了車間必須按時打卡上班 ，辦公室都是搞好自己的事就好，只要你負責的那方面不出問題，被投訴 ，你就是11點去上班，老板見了也是笑瞇瞇的，我覺得這種制度挺好 做事效率也高
作者: MR.Chan    時間: 2013-12-4 17:44
對上，此人若按工保質(zhì)保量，有獎照發(fā)。# a7 h5 i5 q6 _3 P% S
對下，此人違章，按規(guī)照罰。# n) P, m+ S' h
得失有帳，讓他自己摸口袋選擇。
. J, `: G7 {8 ?& W" P% O9 P個人玩法不一，何苦拿自己標準強加他身。
( ~/ X' N; K, e% |' ^對于管理而言，賞罰按規(guī)，公告之。何愁因一人亂天下。
作者: 國運昌久    時間: 2013-12-4 18:17
韓章 發(fā)表于 2013-12-4 10:37 6 H+ }1 }$ R; R, Z- n6 N6 B" i' k
多謝前輩指點。其實我主要是擔心別人背后整他，這人比較木訥，能力也不是非常突出，只是老實、踏實，培養(yǎng) ...

# I8 C" V: A1 M7 G6 X' N5 C/ k  ]/ [但是有一天你會給他擦遲到的屁股擦煩的。
" Z1 X. m# H0 ?1 i6 p6 J  p! O% q$ \% E5 ~+ ?& E
9 ~3 W1 O- n' u# h  y
作者: 國運昌久    時間: 2013-12-4 18:22
qq281696675 發(fā)表于 2013-12-4 09:29 & f) ?9 L7 N' {  b9 m6 k
我贊同，不要因為一個人，影響規(guī)矩。他遲到多久，就讓他思過多久。技術再好，無德便無才。
1 z  Z$ _; }( ]" \3 Y
我其實想說現(xiàn)在人才多得是，1 C: I/ R( `1 O& ?
沒有人是真傻的，這恰恰說明他有小聰明) Y* W; T/ h: }: q% P4 A2 O
作者: 耿志永    時間: 2013-12-4 18:22
一毛 發(fā)表于 2013-12-4 09:47 2 A$ z& i2 L5 T" ?5 ]/ f( m2 _
光從時間上要求的話，不人性化，有可能會產(chǎn)生消極怠工的現(xiàn)象；而且20分鐘路程不一定就不能遲到，說不定人家 ...
+ b. Q2 b( Y: j! G. n$ n% k) }
實力與經(jīng)濟掛鉤，他自覺有較高的實力，你也那么認為對吧？證明他知道他在這的重要性！而你這老板卻給他一個普通工人的工資！動力與經(jīng)濟掛鉤，他應該認為你給的工資早已經(jīng)對的起所干的活了！5 b6 T2 h  F% Z% v* \, e  ^
還有就是，不要拿我來和其他人比，如果別人也有這樣的實力，你也可以遲到！
5 H4 k3 W8 z# {; ?2 F6 L1 u% P! d8 Z. U. {- X- x

! @& {/ J2 Y& {& y1 M; a* K
作者: 劉曉白    時間: 2013-12-4 19:50
看來是他不給你面子了~或者你說他不會做人做事，沒準他真的不知道這個人情世故。  日久見人心。
作者: 纏繞指間的煙    時間: 2013-12-4 21:03
跟我一樣的牛人
作者: huanggangwww    時間: 2013-12-4 21:58
四種人的對待方法：4 Q9 y$ m! t. v: U* Y6 ^
           第一種、又聽話又能干的人，給予挑戰(zhàn)工作或小恩惠。
$ J2 i/ J/ f9 J4 B4 f4 h     第二種、聽話但不能干的人，干拍馬屁的活。7 E' _; ]( D' }  m8 O
     第三種、能干但不聽話的人，安排獨當一面的活，給予適當?shù)臋?quán)力。
4 I, j. K" c! p- J* a, \; L     第四種、又不聽話又不能干的人，績效考核的淘汰人員。
作者: duanyz    時間: 2013-12-4 22:01
沒了他廠子要倒閉了？
作者: 孤城領主領主    時間: 2013-12-5 00:46
其實我很奇怪一個事情，就是大多數(shù)公司都要提前10分鐘開早會，我覺得這不公平啊，明顯的占工人便宜嘛。不過是變相加班罷了，一天10分鐘，一個月4個小時，那一年就是14個小時白白加班了。
作者: 一毛    時間: 2013-12-5 09:12
耿志永 發(fā)表于 2013-12-4 18:22 ( @/ K9 l' `3 @
實力與經(jīng)濟掛鉤，他自覺有較高的實力，你也那么認為對吧？證明他知道他在這的重要性！而你這老板卻給他一 ...
( {/ L3 M% e  G* p8 Y
我更側(cè)重另外一方面，比如家里確實有事出門早不了，比如接送小孩。
; Y- \- j+ V, T4 j, q( g至于說實力與經(jīng)濟掛鉤，我倒無所謂是不是這么認為。很多活干的好的，還不如馬屁精拿的錢多。  z8 m; Z4 x* z  Z  q
真要殺雞儆猴，那是你嚴明，不罰那是你人性，但既想繼續(xù)做好人，又想解決問題，這個理想實現(xiàn)起來還是比較有難度的。既然已經(jīng)打定注意，那就下手吧，這里的支持或者反對，都無關痛癢。* Q: X  \5 H7 q. q- b
我不想說，我對工作有多大興趣，我責任心有多高，那是給領導聽的。說話漂亮的，活未必干的好，甚至有些哥們早不在技術領域了。
( h5 Z! w$ n7 x3 r- x時間就是金錢，我個人的觀點就是這樣。要么給我很多錢，我可以犧牲一下放在家里的時間，要么就在時間上別把人限死了，錢少一點，也能接受，除了考勤上能讓人揪揪小辮子，其它方面，不敢說沒問題，但至少不會被拿來說事。
& Y  `+ Y" B( D% V' X; H1 o以上均為個人言論，可能表述不當，不過就算領導面前，我也是這么說的，當然，臺面上不會這么杠上的。
作者: 蛋炒飯不要蛋    時間: 2013-12-5 10:45
我在前一個公司上班的時候，經(jīng)常遲到，有時候幾乎天天遲到，是因為隔得比較遠，每天要轉(zhuǎn)兩次公交車，有時候第一個車稍微晚了那第二個車就會錯過，時間就會耽擱超多。現(xiàn)在想起來吧，每天我?guī)缀跏寝k公室起床最早的，來的最晚的，還花錢最多的，因為錯過了車我還要打出租，最悲劇的是打出租一樣會遲到。不知道當時老板得多無語，可我也覺得挺委屈，哈哈。因為已經(jīng)不能再早了。
作者: 劍嘯長風    時間: 2013-12-5 13:54
eddyzhang 發(fā)表于 2013-12-4 08:19 - m1 A5 i! J# D* ?" b+ V3 W% b
這種人哪里都有。關鍵是要個什么結(jié)果，如果人家把工作都完成了，何必計較這些細節(jié)。
+ _* }: [2 @' U; n
我喜歡你這樣的老板
作者: zhang321521    時間: 2013-12-5 14:19
俗話說的好一塊壞肉壞滿鍋，時間長了有影響，別的工人也可以遲到。
作者: qdtruck    時間: 2013-12-5 14:43
裝上打卡機，遲到就扣錢！不用你得罪人！
作者: brianshao    時間: 2013-12-5 16:25
管理的目的無非是提高或者保證生產(chǎn)效率，如果效率OK，形式都是可以變通的
作者: syxplc    時間: 2013-12-5 16:26
遲到半小時，讓他加班補上，讓他解釋遲到的原因，
作者: Mechanical.Mr.    時間: 2013-12-5 16:55
人家活干得好，就是有能力、技術，這種人才得留
作者: very0717    時間: 2013-12-5 17:26
韓章 發(fā)表于 2013-12-4 08:46
" @9 p, J" k+ E2 X8 `% b* X# X沒想過整人，這家伙太不識相了，我私下已經(jīng)給他談過好幾次了；之前的領導是公開說他的，照樣沒用，那時候 ...

6 c# K  q* z6 }$ @不良的風氣會帶壞所有人。
. t- ~5 W) g9 q. Z盡早除掉。
* e' B5 I* k) d5 I; q8 z8 i" _跟他攤底牌吧。
0 I' a* F+ m4 c9 x$ D: U. N$ z7 K
作者: 鈈莋贁chien    時間: 2013-12-5 21:02
睜一只閉一只眼。
作者: 林86523001    時間: 2013-12-5 22:16
想到以前共￥黨入黨的第一條是對黨絕對的忠誠，
作者: ayxdf    時間: 2013-12-6 07:48
搞清楚遲到原因再說解決方法！
作者: 同在藍天下    時間: 2013-12-6 12:04
林86523001 發(fā)表于 2013-12-5 22:16 ( E5 q' Z3 n" a& [1 V
想到以前共￥黨入黨的第一條是對黨絕對的忠誠，

# [$ o. e' y4 N" t7 N其實我也屬于這種人，因為住家的地方距公司，正常情況下開車要45分鐘，但一般都不正常呀，在路上堵半個小時算正常的了，所以我?guī)缀跆焯爝t到，但工作是做好了的，所以我們老板也不對我考核，有事情的時候自己也主動加班，經(jīng)常畫圖到晚上12點。所以我想說，只要他工作上沒問題，盡量彈性一點兒吧，你不會吃虧的
3 O* E9 |+ O; g" w' I3 u
作者: qinghuap123    時間: 2013-12-6 22:09
我也經(jīng)常遲到，領導每次都盯著我不說話，搞的不好意思，后面就提前十分鐘起床了！
作者: 781995655    時間: 2013-12-6 22:52
呵呵，積習難改啊。在以前公司的技術部，經(jīng)理經(jīng)常遲到，我比他來得更晚一點。他也不好說我。有時開會的時候老板會說說遲到的事，有經(jīng)理頂著，我可安穩(wěn)了。哈哈。不過經(jīng)理技術是很不錯的，產(chǎn)品涉外基本都是他做，老板經(jīng)常帶他出去，也不好怎么說。
作者: 悠游an    時間: 2013-12-8 23:00
上班提前十分鐘訓話，要就上班時間訓，不然就不訓
作者: newlife2012    時間: 2013-12-10 07:07
按規(guī)章制度來啊
作者: ~yi鄉(xiāng)客~    時間: 2014-2-20 21:04
問下他是不是有事，真不能按時上班就放他的假。多久就行，等可以按時上班了再來上班。看他怎么說？
作者: 2645135789    時間: 2014-2-22 10:23
做領導的你可以在下班時間和他私下交談一下，在了解他的實際情況，若是真很滑頭的人，可以按公司的規(guī)章制度來約束這樣的人呀
作者: car1982    時間: 2014-6-26 11:48
多談談心,找到問題的根源.解決它
作者: 陳中奇    時間: 2014-6-26 13:12
我也有一類似的同事，感覺是沒上進心的表現(xiàn)。
作者: 韓章    時間: 2014-6-26 13:50
陳中奇 發(fā)表于 2014-6-26 13:12
. ?' C7 B& @$ x4 p3 y我也有一類似的同事，感覺是沒上進心的表現(xiàn)。
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上進心倒不缺，缺心眼# P( ~9 ?/ F) n$ V% [& X, G' }. c# `" b




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