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標(biāo)題: 再談現(xiàn)場(chǎng)管理，上次還有認(rèn)為我的觀點(diǎn)不現(xiàn)實(shí) [打印本頁(yè)]

作者: 把刀用好 時(shí)間: 2013-12-3 14:32
標(biāo)題: 再談現(xiàn)場(chǎng)管理，上次還有認(rèn)為我的觀點(diǎn)不現(xiàn)實(shí)
   上次的貼中（http://bbs.cmiw.cn/forum.php?mod=viewthread&tid=344568）有板油覺得我的很多觀點(diǎn)不現(xiàn)實(shí)，在小企業(yè)中的可操作性不強(qiáng)。此言差矣，難道加強(qiáng)管理就意味著要請(qǐng)很多人去管？這個(gè)觀念估計(jì)不少人有，但是很抱歉，這個(gè)觀念是狹隘的。因?yàn)榧訌?qiáng)管理并不意味著需要增加很多人受，而是要轉(zhuǎn)變觀念！企業(yè)不論大小都會(huì)有管理人員，條件是現(xiàn)成的。只是需要改變下管理人員的觀念，要有發(fā)現(xiàn)問題的能力和追蹤的意識(shí)，不能疏忽大意，放任不管。好比5S，除非干活的人素質(zhì)太差，否則有人帶領(lǐng)的話，很多人都能接受搞好5S的。畢竟在一個(gè)干凈整潔的現(xiàn)場(chǎng)干活總要來的舒服些。關(guān)鍵是管理人員要有打持久戰(zhàn)的意識(shí)，等到哪天操作人員自己能自覺搞5S了，那也就功德圓滿了。如果管理人員自己都沒有5S的意識(shí)和概念，上行下效，操作人員當(dāng)然懶得多一事咯。

   管理人員在現(xiàn)場(chǎng)，一定要有挑剔的眼光去發(fā)現(xiàn)問題。這是管理人員存在的意義之一。有你沒你沒差別，老板為毛要花錢請(qǐng)你？怎樣發(fā)現(xiàn)問題，就要有追求完美的偏執(zhí)狂的精神和糾纏到底的功夫。比如某生產(chǎn)線的產(chǎn)量一直都達(dá)不到計(jì)劃產(chǎn)量，如果管理人員不追究，那么永遠(yuǎn)是這樣低效率下去。我們換個(gè)偏執(zhí)狂死纏爛打：

   Q：為什么產(chǎn)量完不成？
   可能有如下回答：1）工件太重不好裝夾
                                 2）這臺(tái)設(shè)備就是沒有別的好用，就這速度
                                 3）需要測(cè)量的地方太多，根本忙不過來
                                 4）某些重要尺寸不穩(wěn)定，經(jīng)常要修整。
                                 5）我就是這個(gè)效率，提高不了了。

   好，針對(duì)這些回答，我們一一攻破之：

1）修改工裝，添置輔助設(shè)備，幫助工人上下料，改善相關(guān)不合理因素。

2）讓設(shè)備維修的（或者找廠家）來確認(rèn)下設(shè)備的狀況，該修理就修理，修理完后一定要注意日常維護(hù)保養(yǎng)。

3）分析那些需要測(cè)量的尺寸，確認(rèn)那些是必須的，那些是重復(fù)測(cè)量。去掉重復(fù)測(cè)量的地方。比如同一把刀具加工的幾個(gè)外徑，一般我們只需確認(rèn)公差最小的那個(gè)地方就可以了。另外，盡量使用量規(guī)方便檢驗(yàn)。在線自檢重要的不是要記錄某個(gè)尺寸，而是要確認(rèn)該尺寸是否合格。所以與其每次用量具測(cè)量出尺寸，不如用量規(guī)快速確認(rèn)尺寸是否在極限范圍內(nèi)，定時(shí)才用量具測(cè)量尺寸。這樣可以節(jié)省操作人員的時(shí)間，節(jié)省工作量。

4）針對(duì)不穩(wěn)定尺寸評(píng)估工藝能力，如果確實(shí)是工藝能力不足的，根據(jù)情況調(diào)整，要么換線要么降低產(chǎn)量。（盡量換能滿足工藝能力的線生產(chǎn)）

5）最重要的是這點(diǎn)，如果操作人員對(duì)管理人員說出這樣的理由的話，那說明這個(gè)工廠的問題比較嚴(yán)重了，至少對(duì)現(xiàn)場(chǎng)基層人員沒有足夠的吸引力。因?yàn)槌悄X子壞掉的，正常人是不會(huì)用這種理由來回答的。這個(gè)時(shí)候需要管理人員有很強(qiáng)的溝通能力，去確認(rèn)員工內(nèi)心的真正想法。當(dāng)然，十有八九這個(gè)問題是管理人員無法解決的。因?yàn)榇蠖喽际切劫Y待遇等BOSS才能解決的問題。但是，管理人員可以評(píng)估，這個(gè)員工是否有這個(gè)價(jià)值值得公司為其提升（怎么改善薪資是后話，可以直接提也可以變相提，這是BOSS才要解決的）。然后，將評(píng)估的結(jié)果匯報(bào)給BOSS。后續(xù)怎么操作就要看BOSS整個(gè)全盤考慮了，有可能會(huì)動(dòng)整個(gè)公司的薪資架構(gòu)，也有可能安撫安撫開開空頭支票。

所以，管理人員自身一定要有良好的不滿足現(xiàn)狀的意識(shí)。安于現(xiàn)狀不是管理人員該有的素養(yǎng)。如果管理人員都是安于現(xiàn)狀的，那么就算請(qǐng)?jiān)俣啵哺淖儾涣爽F(xiàn)場(chǎng)。這也就不難理解管理并不是人多就有用，也就是說要管好現(xiàn)場(chǎng)并不一定需要找很多管理人員，更重要的是管理人員的素養(yǎng)和改善意識(shí)。

作者: angel1399793 時(shí)間: 2013-12-3 14:48
大俠這兩篇帖子我都收藏了

作者: 祥子123 時(shí)間: 2013-12-3 20:01
受教了

作者: bstronger 時(shí)間: 2013-12-3 20:19
寫的蠻好的其實(shí)。。大俠是做啥工作的

作者: 上海鳴志電器 時(shí)間: 2013-12-3 22:20
完善、公平的體制才是王道，體制不好，管理人員累死也搞管不好。。。

作者: 纏繞指間的煙 時(shí)間: 2013-12-3 23:55
說的太好了

作者: 上進(jìn)的娃 時(shí)間: 2013-12-4 00:45
很不錯(cuò)，學(xué)習(xí)！

作者: 631666375 時(shí)間: 2013-12-4 10:21
很不錯(cuò)的觀點(diǎn)，期待大俠更多的經(jīng)驗(yàn)分享

作者: xingke0517 時(shí)間: 2013-12-5 10:23
現(xiàn)場(chǎng)管理非常的重要，可以說現(xiàn)在的企業(yè)贏利點(diǎn)，很多已經(jīng)不再是技術(shù)（我說的是大多數(shù)的代加工的小微型企業(yè)），而是降低成本，提高利潤(rùn)附加值，而且絕對(duì)大多數(shù)都是太多的浪費(fèi)導(dǎo)致成本上升，所以利潤(rùn)低下。
可以說現(xiàn)在的現(xiàn)場(chǎng)管理非常重要，一個(gè)良好的現(xiàn)場(chǎng)管理可以大大降低你的呆滯品量，可以降低你的不合格率，可以提高你的物料周轉(zhuǎn)率，這些都是成本，可惜都是無形成本，所以很多企業(yè)主看不到，也就忽視了現(xiàn)場(chǎng)管理

作者: 蛋炒飯不要蛋 時(shí)間: 2013-12-5 10:25
學(xué)習(xí)

作者: 孫建si 時(shí)間: 2013-12-5 14:57
最后一個(gè)問題才是問題。

作者: 2012過客 時(shí)間: 2013-12-5 15:20
樓主現(xiàn)場(chǎng)管理有一套，學(xué)習(xí)了。我在常州離你很近，請(qǐng)多指教。呵呵

作者: 弘超模具鋼 時(shí)間: 2013-12-5 16:43
很不錯(cuò)的，但身為管理人不光要為老板想，也要為員工想，員工是人不是機(jī)器

作者: 東東2012173 時(shí)間: 2013-12-5 18:41
大俠應(yīng)該去大公司，英雄才有用武之地

作者: 反引力 時(shí)間: 2013-12-9 17:51
這么好的話題就這樣沉下去，太可惜了。

作者: 別讓我一個(gè)人醉 時(shí)間: 2013-12-17 15:22
受教了，感謝樓主分享

作者: 心結(jié) 時(shí)間: 2013-12-24 10:46
主要還是觀念，所以要加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)，或者說“洗腦”，哈哈

作者: 黃亨瑞 時(shí)間: 2013-12-25 11:12
若你是老板，
沒有人真心為你抓生產(chǎn)的。

作者: 黃亨瑞 時(shí)間: 2013-12-25 11:26
現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)企業(yè)基本功，
也是管理人員綜合能力的體現(xiàn)。
為什么客戶都要去現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)？
看看你能不能滿足他的最低要求。

作者: samsang 時(shí)間: 2014-3-25 21:06
樓主是個(gè)實(shí)在人，思路清晰，很贊同樓主的觀點(diǎn)。感覺和樓主是同一類人。呵呵

作者: zjjwin 時(shí)間: 2014-4-2 20:59
管理人員自身一定要有良好的不滿足現(xiàn)狀的意識(shí)。安于現(xiàn)狀不是管理人員該有的素養(yǎng)。如果管理人員都是安于現(xiàn)狀的，那么就算請(qǐng)?jiān)俣啵哺淖儾涣爽F(xiàn)場(chǎng)。這也就不難理解管理并不是人多就有用，也就是說要管好現(xiàn)場(chǎng)并不一定需要找很多管理人員，更重要的是管理人員的素養(yǎng)和改善意識(shí)。

作者: 夢(mèng)想先行 時(shí)間: 2014-4-18 09:33
大俠參加過績(jī)效管理培訓(xùn)了吧？鼓掌的游戲！！

作者: zhljlyy 時(shí)間: 2019-4-24 21:20
生產(chǎn)管理的最主要的就是自律，任何的制度首先管理者先做到

作者: 章華鵬 時(shí)間: 2019-4-26 15:37
學(xué)習(xí)

作者: YoungTin 時(shí)間: 2019-4-26 16:07

xingke0517 發(fā)表于 2013-12-5 10:236 F. f0 T( d4 G$ u3 B
現(xiàn)場(chǎng)管理非常的重要，可以說現(xiàn)在的企業(yè)贏利點(diǎn)，很多已經(jīng)不再是技術(shù)（我說的是大多數(shù)的代加工的小微型 ...

贊同，請(qǐng)大佬來分享下實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

作者: zhljlyy 時(shí)間: 2019-4-27 21:19
很贊同你看法，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理和把控很到位，老手了

作者: zcqjita 時(shí)間: 2019-5-8 17:28
謝謝分享經(jīng)驗(yàn)

作者: bravo090 時(shí)間: 2023-6-20 15:52
不滿足現(xiàn)狀，這個(gè)是很優(yōu)秀的素質(zhì)

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