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標(biāo)題: ERP形成過程 [打印本頁]

作者: 壹佰米海洋 時(shí)間: 2013-11-25 20:32
標(biāo)題: ERP形成過程

ERP上學(xué)的時(shí)候就經(jīng)常聽到，那時(shí)候大概了解就是這東西跟生產(chǎn)管理有關(guān)，至于有多大用處根本沒有概念。在臺(tái)灣的時(shí)候還學(xué)過一門生產(chǎn)管理的課程，還做過精益生產(chǎn)的一個(gè)專題討論，說實(shí)話，完事之后還是覺得云里霧里，概念太多，流程圖、結(jié)構(gòu)圖太多，MRP、CRP、MRPII、ERP….等等好像還有很多RP。

現(xiàn)在進(jìn)了企業(yè)，接觸了設(shè)計(jì)和生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在用的是甲骨文公司做的ERP系統(tǒng)，看來這個(gè)東西在實(shí)際生產(chǎn)中還是很重要的。作為技術(shù)人員，雖然不必仔細(xì)研究，但了解一下其基本內(nèi)容和運(yùn)行流程還是有必要的，最重要的是有了理論知識(shí)后要結(jié)合實(shí)踐去分析。

整理了一下以前的培訓(xùn)資料，對(duì)這方面的知識(shí)也進(jìn)行一下梳理。

ERP經(jīng)過以下四個(gè)階段的發(fā)展，最終形成現(xiàn)在我們所說的ERP：

階段1.物料需求計(jì)劃(MRP：Material Requirements Planning)

ERP中的物料，指企業(yè)生產(chǎn)所用到的一切實(shí)物，包括：原材料、毛坯、零件、部件、成品、輔助材料、工具、量檢具等。

物料需求計(jì)劃的計(jì)算原理：
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什么是毛需要量計(jì)算、凈需要量計(jì)算、訂貨計(jì)算？

毛需要量計(jì)算：根據(jù)產(chǎn)品計(jì)劃(又稱主生產(chǎn)計(jì)劃)，按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解產(chǎn)生各級(jí)物件(部件、零件直至毛坯與原材料)的需要量，分解計(jì)算時(shí)要用到各個(gè)物件的基本數(shù)據(jù)，特別是提前期數(shù)據(jù)。

凈需要量計(jì)算：在毛需要量的基礎(chǔ)上，扣除庫(kù)存現(xiàn)有量，對(duì)自制件需進(jìn)一步扣除在制量，對(duì)外購(gòu)件需進(jìn)一步扣除已訂貨預(yù)計(jì)要交貨的量，從而得到每種物件的凈需要量。

訂貨計(jì)算：對(duì)凈需要量按照規(guī)定的批量規(guī)則(固定批量、直接批量、還是固定周期批量)計(jì)算批量大小，分成不同的批次，產(chǎn)生訂貨建議，即物料需求計(jì)劃的結(jié)果。訂貨可理解為：外購(gòu)件對(duì)供應(yīng)商的訂貨，自制件為對(duì)車間的訂貨。

大概知道物料需求計(jì)劃是干什么的了吧？

物料需求計(jì)劃(MRP)是安排相關(guān)需求物件生產(chǎn)計(jì)劃的一種方法，它從最終產(chǎn)品出發(fā)，以產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)和基本數(shù)據(jù)為依據(jù)，在現(xiàn)有庫(kù)存量、在制量或已訂貨量的基礎(chǔ)上安排各級(jí)物件的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。

階段2：閉環(huán)物料需求計(jì)劃(Closed-loopMRP)

物料需求計(jì)劃應(yīng)用一段時(shí)間后，人們發(fā)現(xiàn)這個(gè)對(duì)生產(chǎn)管理來說不夠用，為什么呢？第一，MRP是基于產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃編制，如果產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃不正確或不符合實(shí)際，就不能形成正確的MRP，因此應(yīng)該增加根據(jù)銷售訂單和銷售預(yù)測(cè)編制的主生產(chǎn)計(jì)劃。第二，MRP制定出來能不能夠執(zhí)行呢？工廠可提供的執(zhí)行能力如何？因此需要增加具有工藝規(guī)程、工時(shí)定額、可供生產(chǎn)能力等信息的能力需求計(jì)劃。第三，計(jì)劃執(zhí)行的效果如何，是不是需要有改進(jìn)的地方？因此計(jì)劃制定以后需要制定相應(yīng)的反饋機(jī)制。

至此，就形成了ERP的第二階段，閉環(huán)物料需求計(jì)劃：
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階段3：制造資源計(jì)劃(MRPII)

閉環(huán)物料需求計(jì)劃運(yùn)行并不理想，后來總結(jié)失敗的原因主要是因?yàn)槿?，于是發(fā)展到形成了制造資源計(jì)劃MRPII。MRPII系統(tǒng)中不僅以生產(chǎn)計(jì)劃為核心，而且考慮了制造過程所需的各種資源：物料、資金、生產(chǎn)能力等，它將銷售管理、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)管理納入系統(tǒng)中，并強(qiáng)調(diào)了人在系統(tǒng)中的作用。
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MRPII具有如下特點(diǎn)：

MRPII是一種計(jì)劃主導(dǎo)型系統(tǒng)，其計(jì)劃的源頭為從市場(chǎng)獲得的訂單，適用于以銷定產(chǎn)的商品經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

MRPII可打破產(chǎn)品界限，實(shí)現(xiàn)按零部件最佳批量組織生產(chǎn)。

MRPII系統(tǒng)可使零部件庫(kù)存和在制品數(shù)量保持較低水平。

由于MRPII的運(yùn)算需要產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝規(guī)程、工時(shí)定額、庫(kù)存與在制品、財(cái)務(wù)與成本等信息，因此便于實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中管理，保證數(shù)據(jù)的完整性和統(tǒng)一性。

由于MRPII系統(tǒng)采用了多級(jí)計(jì)劃、多層次能力平衡，因此便于實(shí)現(xiàn)負(fù)荷均衡，保證產(chǎn)品的按期交貨。

MRPII系統(tǒng)要求對(duì)外界的需求變化、現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行計(jì)劃的偏差及時(shí)反饋，以便動(dòng)態(tài)地進(jìn)行調(diào)整，因此現(xiàn)場(chǎng)操作者不用關(guān)心某零部件是用在何種產(chǎn)品上，使現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度工作集中統(tǒng)一，復(fù)雜程度降低。

MRPII包含了進(jìn)、銷、存、生產(chǎn)、成本、財(cái)務(wù)等功能，便于信息的集成，可實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流的一致性。

階段4：企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)

隨著科技發(fā)展，MRPII慢慢的也不能滿足市場(chǎng)需求，主要表現(xiàn)在：第一，功能需要擴(kuò)充，如質(zhì)量管理、人力資源管理、項(xiàng)目管理、設(shè)備維修管理等。第二，以計(jì)劃為核心的縱向集成的需求日益轉(zhuǎn)向以流程為主導(dǎo)的橫向集成的需求，特別是和產(chǎn)業(yè)鏈上下游聯(lián)系起來的供應(yīng)鏈管理的需求。第三，計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，如客戶機(jī)/服務(wù)器體系架構(gòu)的出現(xiàn)、圖形用戶界面的使用、面向?qū)ο蟮能浖_發(fā)技術(shù)、以及因特網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，要求管理軟件采用這些新技術(shù)以支持企業(yè)管理的需求。
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ERP具備如下特點(diǎn)：

MRPII仍是ERP的主要組成部分，但其所考慮的不僅僅是制造資源，而是整個(gè)企業(yè)的資源，包括人、財(cái)、物、市場(chǎng)資源和供應(yīng)資源。

ERP特別強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié)有效地進(jìn)行管理，并將其上升到對(duì)價(jià)值鏈的控制。

ERP打破了MRPII只局限于傳統(tǒng)制造業(yè)的格局，其功能范圍已延伸到其它各行各業(yè)。

ERP集成了工作流管理、企業(yè)建模等工具，強(qiáng)有力地支持了業(yè)務(wù)流程重組(BPR：Business Process Reengineering)。

ERP吸收了眾多的先進(jìn)管理思想(供應(yīng)鏈管理、精益生產(chǎn)、敏捷制造等)和IT技術(shù)，增強(qiáng)了自己的功能和適用范圍。

根本上說，ERP是一個(gè)信息系統(tǒng)，是一種管理工具。但ERP更強(qiáng)調(diào)信息的集成，更強(qiáng)調(diào)對(duì)信息流的管理以促進(jìn)和加強(qiáng)對(duì)企業(yè)其它流程(物流、資金流、業(yè)務(wù)流等)的管理。

通過以上介紹，我們大概可以了解什么是ERP，ERP都包含哪些內(nèi)容，以及ERP在企業(yè)的架構(gòu)形式等，然而理論知識(shí)只有在實(shí)踐中才能表現(xiàn)出強(qiáng)大的生命力，我們不妨在實(shí)際工作中去慢慢體會(huì)這些管理思想的應(yīng)用性及科學(xué)性。由于工作時(shí)間較短，暫不能結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行案例分析，只列出一些理論知識(shí)，僅供參考。

作者: Cavalier_Ricky 時(shí)間: 2013-11-25 20:54
世上出現(xiàn)得任何一種概念或系統(tǒng)，都能找到相適應(yīng)的需求群體。

關(guān)鍵是，需要這些東西的老板，一般沒能力評(píng)價(jià)供應(yīng)商的內(nèi)部營(yíng)銷體制是否符合相關(guān)行業(yè)的正統(tǒng)規(guī)則（從需求方的角度）。

于是，亂七八找的營(yíng)銷商，混淆相關(guān)市場(chǎng)，讓那個(gè)后來企業(yè)不相信該概念或系統(tǒng)。

比如，明知這個(gè)系統(tǒng)目前還不符合這個(gè)客戶得現(xiàn)狀，還就是買進(jìn)去了。。。

真心希望多一些負(fù)責(zé)任的顧問公司，背后不跟供應(yīng)商掛鉤的那種。

就像醫(yī)生不應(yīng)該跟藥或診斷的銷售額掛鉤，但應(yīng)該和治療效果掛鉤一樣。

難嗎？有多難？

作者: 互通有無 時(shí)間: 2015-10-13 10:33
樓主太專業(yè)了。最近接手一個(gè)新公司的倉(cāng)庫(kù)ERP管理。請(qǐng)問有沒有詳細(xì)系統(tǒng)的培訓(xùn)資料。希望幫忙。謝謝

作者: Zyj12082551 時(shí)間: 2015-11-5 22:26
越來越多的公司使用ERP

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