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標題: 做非標設(shè)備的微型創(chuàng)業(yè)公司，企業(yè)應(yīng)該如何管理 [打印本頁]
作者: a253874750 時間: 2013-11-23 16:18
標題: 做非標設(shè)備的微型創(chuàng)業(yè)公司，企業(yè)應(yīng)該如何管理
現(xiàn)在進入一家深圳做非標設(shè)備的某公司工作。我是職位是帶領(lǐng)一個7個人的團隊搞控制器開發(fā)。. m& R. i0 N) d- X1 ~8 @( s
; Q& c- v! X! }! Z* ^+ e 該公司成立2年了。成立初期到現(xiàn)在主要給江門一家大型公司做自動化非標設(shè)備，例如：自動裝配設(shè)備。目前有員工十多人，年銷售額幾百萬。目前估計公司有個幾百萬的流動資金。
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$ L0 C. g) j* c+ _ 到公司有2個星期了，發(fā)現(xiàn)了一些公司發(fā)展的瓶頸和問題。周一老板開會號召各進其言，提出各種意見見解。我仔細思索一番后，寫出了下文。
1 V9 Q+ {# Q) G* ?8 G2 v+ E 目前我們公司的問題也是國內(nèi)同類企業(yè)發(fā)展過程中的典型問題，大家都有何良策，歡迎拍磚~
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對公司規(guī)化建議
目前公司存在的問題：
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8 U! T2 h: V) e2 |2 B" C2 a1） 沒有公司存亡的危機感。
2） 員工沿著既定的慣性思維動作，缺乏創(chuàng)造性思維和見解，沒有爭先恐后的拼搏狀態(tài)。沒有向大公司先進理念學習的心態(tài)，甘于現(xiàn)狀，甘為人后。
3） 與同類非標自動化設(shè)備公司相比。無論在資金實力、客戶資源、開發(fā)能力、制造能力、管理能力等方方面面都處于劣勢，暫時沒有顯現(xiàn)出高于同類公司的地方。如果此局面不改變，公司容易在激烈的競爭中被淘汰。
4） 原始的粗放式設(shè)計、制造和管理。想到哪里做到哪里。缺乏制度、流程、標準、規(guī)范化，細致的風險管控、質(zhì)量管控。
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對策：
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1） 周會上時常宣導危機意識。# h- L; p- p8 A+ A* e
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2） 樹立外部標桿。即學習榜樣和對比榜樣。這叫知恥近乎勇，感觸到差距了，才會去追趕。例如宣導討論華為的發(fā)展歷史。研究華為管理制度的不斷完善。和同類企業(yè)細致對比，找出不足，并改善。暫時不用談創(chuàng)新，先模仿學習國內(nèi)國際先進水平，達到一定規(guī)模和實力后，再談創(chuàng)新（機械行業(yè)的普遍規(guī)律）。
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3） 樹立遠大目標。五年計劃和一年計劃，如銷售額和利潤計劃。公司人員發(fā)展計劃。產(chǎn)品線發(fā)展計劃。員工收入和福利計劃。0 R5 t8 I# n" k- t
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4） 全公司信息公開平臺建立。公告白板、共享文件夾。一切成文的規(guī)章制度、通告、流程規(guī)范，打印紙質(zhì)版并用大頭釘釘?shù)桨装迳稀Ｖ匾獌?nèi)容時常宣導。沒有傳播和宣導，一切將永遠停留在紙面上。
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5） 提案改善制度建立。激勵全體員工書面化提出問題和解決問題的方法。每月1000？（提案改善基金），按個人提案得分比例下發(fā)到提交改善提案的員工。提出問題得1分。提出問題并給出解決方法得2分。提出問題并給出解決方法，且被公司采納得5分。不要吝嗇給獎金，不要覺得某個問題提出來毫無意義，盡可能的激發(fā)大家的這種思維習慣。不怕提問題，就怕沒人提問題。- M* i+ r# z1 a6 p8 ]' T9 s0 z7 \( _
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6） 《辦公室紀律規(guī)定》制定。例如：工作區(qū)域禁止吸煙？工作時間閑聊不超過10分鐘？非工作需要時保持安靜？是否引進外企的15分鐘下午茶閑聊時間？辦公室清潔輪流值日？* J# C0 a+ o/ }0 T6 n6 a C4 E
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7） 生產(chǎn)5S推行委員會成立，設(shè)一個委員長，向總經(jīng)理負責。采取兼任方式，并每月給予津貼。
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8） 質(zhì)量檢測委員會成立，設(shè)一個委員長，向總經(jīng)理負責。采取兼任方式，并每月給予津貼。《裝配與檢測規(guī)范》制定。使提高產(chǎn)品的品質(zhì)、壽命和可靠性。出廠設(shè)備唯一編號，且公司備案《設(shè)備終身信息記錄表》，包含：設(shè)備設(shè)計信息、生產(chǎn)信息、檢測信息、使用信息、維修信息等終身記錄。! i4 D v1 ~( G: _. t6 ]9 G
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9） 員工薪資結(jié)構(gòu)和激勵。員工收入按如下結(jié)構(gòu)：每月固定工資+每月（或每項目）績效獎金+年終分紅獎。年終分紅獎：公司當年除去各項開支凈利潤10%按固定工資比例份額分配到員工。使公司和員工結(jié)成利益共同體。此處涉及到公司賬目內(nèi)部公開，不公開的話，激勵效果將大打折扣。如何公開？公開哪些信息值得商榷？如原材料采購價格，設(shè)備出售價格等。每人單獨建立《績效獎金考核表》，并在公司公共白板公布。公司內(nèi)每個人都可以對任何人在他的《績效獎金考核表》添加信息。部門領(lǐng)導和總經(jīng)理根據(jù)《績效獎金考核表》內(nèi)的信息定分值和獎金。目前不適合搞部門考核，即部門之間相互考核，或搞部門獎金，容易導致部門之間的相互推諉扯皮，形成部門利益小集團意識。單獨激勵部門頭頭不如激勵每個人來的全面和直接。
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10）機械開發(fā)部。《各項目進展表》制定，并在白板公示，信息越詳實越好。《電氣設(shè)計公共規(guī)范》《機械設(shè)計公共規(guī)范》制定（牽頭人起草并組織會議討論上述兩個規(guī)范的制定）。《方案審核表》制定。《機械工程圖紙審核規(guī)定》。每個人的工作文件夾設(shè)置為共享只讀，專人定期備份到共享服務(wù)器。
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11）偶爾組織集體公共休閑活動，并給予經(jīng)費，以融洽員工間關(guān)系，同時容易化解工作中的矛盾。
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% j" q% t/ K: F! b; d b12）采購信息公示。采購申購單大頭釘丁到公示白板。采購完成后在白板申購單填入采購價格和入庫日期。沒有按期入庫的申購項目，每日盤點后填表《采購延誤匯總表》并在白板公示。
注意：各種表格的制定必須充分考慮每個人的意見，先搞草案，再開會修改確定。對于不同意見要記錄在案。
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作者: iqmzy 時間: 2013-11-23 17:27
學習了，但是我覺得有些問題應(yīng)該跟老板在私下談，而不應(yīng)該直接在周會上向全員提出。其中有一些項目我們公司也在推行，但是有很多制度需要在公司發(fā)展前期就定下來，等到公司發(fā)展到一定程度再想去修正大家的思想時就很難了。
作者: g2096 時間: 2013-11-23 18:54
LZ的機器人不知怎樣，扔了可惜。7 a T4 a f z6 m) f1 E+ s
任何一個老板都多少知道企業(yè)存在的問題，不是不想搞好實在力所不及；你提了，開始他會因為你不了解情況原諒你，次數(shù)多了他就知道你也是庸才，不堪大用。最好是不說，或者默默的糾正它做出來，當然事先要知會一下。這樣，只要一招你就夠了。
作者: EQ890 時間: 2013-11-23 19:11
哈哈，今年有錢沒錢的公司都搞這東東，折騰，每個高手一套，但是是沒測試過的樣機！
作者: fmdd 時間: 2013-11-23 20:51
這是在樹敵
作者: 2012過客 時間: 2013-11-26 15:09
你用大公司的管理方式來管理一個小公司是不合適的，總共就十幾個人沒有必要的。
作者: 海山 時間: 2013-11-26 17:48
理想化了。
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: j4 j9 g* s9 Y+ r9 x+ y& m2 h7 R! R樓主呆的公司是這家大型公司的下屬企業(yè)嗎？
作者: 東東2012173 時間: 2013-11-27 09:41
說什么都白搭，要看老板的想法，要琢磨老板，如果老板不贊成，你就危險了。
作者: 浪跡天涯的潘潘 時間: 2013-11-27 10:57
在小企業(yè)就是生存，不擇手段的掙錢！當然一切為老板是從！
作者: 非標UFO 時間: 2013-11-27 11:25
管理小公司得用人情，規(guī)章制度不能太死，7人的團隊，假如你的政策有2個人不服不合作，老板就會覺得你的管理有問題，有4個不服，老板就要決定是站在員工這邊還是你管理者這邊了
作者: 龍九禪師 時間: 2013-11-27 12:14
兄弟又出江湖了？
作者: xtw77wh 時間: 2014-1-7 10:40
樓主很有激情。。
作者: 湘流沙 時間: 2014-4-3 17:35
估計無法實施
作者: ppl001 時間: 2014-4-28 19:41
問題比較多，也不好辦+ s9 Z. } ~) l" j }' M0 Z& [
作者: 袞雪76 時間: 2014-4-30 21:12
本帖最后由 袞雪76 于 2014-4-30 21:25 編輯 8 {3 C: ^5 U$ ?5 Y" ` z
9 h2 [7 Y |+ {8 Z2 H* X你的這些要求，不要先對整個公司，而是你帶好這個小團隊就好了，先掃一室，再掃天下。一方面是檢驗自己的主張對不對，還有是在下一步去說服別人時有事實依據(jù)。我原來是帶一群工程師，共10來個，現(xiàn)在到集團的另一個公司，帶了3個工程師，現(xiàn)在又招了一個電工，一個裝配工，還有一個裝配工沒到。部門受總經(jīng)理直管。我到這個部門后，基本上我所有的事情的只要給合同讓老板簽字，其他進度，技術(shù)方面的問題，總經(jīng)理根本就不直接問，大大的支持。制度方面的問題，作為技術(shù)工作者的角度，宜先做后說，怕理想化。還有，你不要認為所有的人都會支持你，這一點一定要注意啊！
作者: surpriseing 時間: 2014-5-4 18:13
說起來容易，能實現(xiàn)很難
作者: ganyu909 時間: 2015-5-3 15:27
小微企業(yè)應(yīng)該把更的精力和資金放在銷售和研發(fā)上，人少很多消息都是公開透明，天天開會，匯報，總結(jié)什么的，沒那么多必要。重要的是把錢賺到手
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