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標題: 東莞行四 [打印本頁]
作者: 胡大庸才    時間: 2013-11-20 15:06
標題: 東莞行四
本帖最后由 胡大庸才 于 2013-11-20 15:25 編輯
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, o( I  }) `6 V2 n我在這家爛廠很孤獨，技術上也收獲甚微。也不指派我設計任務，我天天無所事事，通宵泡在網吧里，把香港邵氏幾十年拍得爛片看了一遍，并寫了許多總結這家爛廠的文字。管理上我總結了許多東西，寫了不少好文。有《建設學習性公司》《去除民工化》《研發與撞門》《技術部門的四項任務》《外圍式管理》等等。* B5 A0 _9 B) F' V

) D) o9 ?4 o% I3 F$ [: {! y他們就是外圍式管理，就是形式主義管理。一不去降工資成本，二不想法降采購成本，三不想法提高質量，四不想法創新，五不想法開發新產品，六不搞技術培訓。在干什么呢，門衛穿制服，弄個登記薄子，不光是外面的人來了要登記，哪怕職工在下班時間出入，也得登記（因太煩瑣，看大門的也嫌煩，所以搞得不是太嚴），又弄了個打卡機，一天要打四次卡，我是不吊那個東西的，因此一月只發給我三百七十五塊工資，因為我沒打卡。
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外圍式管理就是和效益無關的形式主義。什么幾S管理，清理清掃，媽的，清理和清掃不是一個意思么？ISO幾幾幾認證，狗屁，都是形式主義。那個什么ISO認證公司，就是一家騙人的皮包公司，拜托也有點智商。把這些玩意等同于管理，你媽。( k2 g( p5 t4 V9 q5 M3 O

' l/ o" H- t& I+ _我在這家爛廠，通過思索，終于搞清了什么是外圍式管理，什么是核心管理。核心就是兩個部門，一個銷售，一個技術，是企業的效益之源，裝配和加工是執行部門，其它部門都叫服務性部門，財務，倉管，人力資源，看大門的，做飯的，等等。企業的一切事務，一切部門，都要為技術部門服務，讓道。技術部門為什么這么重要，因為一個好的技術部門（當然這樣的技術部門不多見，實現中多淪為畫圖工部門）可以降采購成本，還可以開發新產品，讓公司獲得新的利潤增漲點，還可以提高性能讓機器獲得賣點，配合銷售部門，你想想其重要性吧。
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但在這家爛廠，恰恰相反，沒給我配電腦，沒給我配電話，沒給我的住處配桌椅，我連個看書的地方都沒有。緊張時，我天天要在辦公室設計到晚上九點，為什么是九點，因為一到九點，看大門的就要來鎖門，公司制度，不鎖管理科要吊他。星期天鎖門，不讓進，看大門的比我這樣的工程師都牛逼，你找他開門，根本不吊你。我一個搞設計的，倒要受制于看大門的和管理科。為此是影響了設計效率的。管理科的小科長神氣地要命，敢在車間里當著車間主任的面訓斥我，說我把手插口袋里了，當時我正和車間主任討論技術，你媽，我隱忍了——
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我從不打卡，說過我幾次我根本不吊，再說我又沒拿工資，顧問幫忙的性質，倒管起我來了，行，給我配電腦電話呀，毛，設計之所以搞了兩個半月，采購之所以搞了五個月，和沒給我配電腦電話關系很大。我懶散，一天到晚還要思索設計問題，他媽讓我記著去打四次卡，滾他娘蛋。還有些事，你找他，他振振有詞，這是制度，這是管理，什么管理？外圍式管理，二逼管理，本末倒置管理，服務部門凌架到核心部門之上的管理，家敗管理。技術工作和民工賣體力有本質區別，我一天工作十六個小時，腦子不停地，我最好的工作時間就是躺床上思索。技術工作不是坐著完成的，更不是站著完成的，而是躺著完成的。1 E& `; w; G3 K4 c% A

. l0 E% V( L& K可能他們這輩子沒見過人才，不理解人才長什么樣，他們最大的人才也就是坐著工作的。# T9 h4 z8 U% \6 b2 }4 p/ E7 B: E

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作者: 迷茫的維修    時間: 2013-11-20 15:13
呵呵，頂$ x4 H, f9 L0 Z4 w9 ]; t
可惜我不敢說出來
作者: 狂歡的太陽    時間: 2013-11-20 15:21
讓哪去看大俠以前的帖子？
作者: h-p稻草人    時間: 2013-11-20 15:35
文采不錯！贊！
作者: angel1399793    時間: 2013-11-20 15:52
“我天天無所事事，通宵泡在網吧里，把香港邵氏幾十年拍得爛片看了一遍，并寫了許多總結這家爛廠的文字。”
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4 R3 v# O* K# ~3 g看到這里我就笑蹦了，哈哈。
作者: 鈑金準專家    時間: 2013-11-20 16:07
老兄性情中人，我喜歡這種性格，要是和我碰到一起可能就翻天了，哈哈
作者: 小崔2013    時間: 2013-11-20 16:48
如果你是孫悟空，你肯定敢一棒子打死唐僧，然后給別人說著你的英雄事跡，什么狗屁師父，什么緊箍咒，那對你來說就是一個美麗的扯，可是沒有唐僧，你何以成”佛“，又怎么會有你的故事，你始終還是”花果山齊天大圣“
作者: 桂花暗香    時間: 2013-11-20 16:54
哈哈哈!網絡就是好啊！直抒胸臆，眼光獨到。
作者: 六級士官    時間: 2013-11-20 18:54
一不去降工資成本，二不想法降采購成本，三不想法提高質量，四不想法創新，五不想法開發新產品，六不搞技術培訓
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7 O7 D2 T4 C% O! t, G. v! L這樣的公司靠什么活下去？
作者: 張聾子    時間: 2013-11-21 19:33
顧問是不限任何人管的



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