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標題: 我公司新來的生產主管，外行人怪招不少 [打印本頁]
作者: WUHANLIST    時間: 2013-11-19 18:59
標題: 我公司新來的生產主管，外行人怪招不少
各位大俠：
2 H0 m5 {- Y  \2 h: t: @9 g! ?4 n2 D* {- \3 N
      不知各設備制造廠生產主管的主要職責和日常工作是怎樣的。我先來談談我們公司的生產主管。
! ]  l+ \9 ~! a: A: i6 \2 X5 ]' r3 O- L+ V1 z. e" {
      公司剛成立，生產部門總計有一個鉗工，一個電工，一個調試，一個倉管，一個質檢員。
2 d1 Z8 F$ Q  i8 _4 i5 ~* b6 \" V' D, O1 o
運行近一年，老總覺得流程不暢，效率不高，遂招生產主管一人，全面管理這五人，剛好一手抓，一個指頭一個。生產更不用說，一手拽一個，倆人全在主管的牚控之口。8 o0 o" f& j3 b4 r- G0 v

2 ^% @  R3 m& `' |) P這個主管是從外面招來的，不懂我們這個行業，不熟悉生產物料，不懂裝配生產流程和工藝。來了有半月，生產效率一丁點沒有提高。但是，怪事連連出，要求質檢員測量零件尺寸，作好記錄，讓研發部門定奪合格與否；鉗工裝配，主管在旁邊盯著，時不時提醒指點一下，搞的鉗工沒心情干活的；公司產品全處于研發試制階段，沒有定型，沒有量產，生產主管要求所有機型的電器、機械物料清單由他掌管一份，方便他下單；辦公軟件不熟，要求配文員一名（估計不可能配備）。六人小組，每人桌椅一套，電腦若干（已配備桌椅，電腦估計不可能配）。要求配有倉庫鑰匙，方便管理。其它怪事不一一列舉。基本情況就這樣。以下討論各公司主管是根據什么來配置的。
0 i& x4 f7 d# j. \9 H" ^4 o% F- O$ s7 h: K3 ]/ u
1、各公司在一線生產人員達到多少的時侯才配備生產主管，象一個鉗工，一個電工，有沒有必要另設一個生產產管？$ N% f8 W8 |9 t/ Z* ]- I5 b2 G
6 J, Q! @7 R1 h0 y
2、生產主管有沒有必要管質檢，通常生產和質檢部門是相互獨立的，甚至是相互對立的，一個主管身挑兩職，會不會影響各部門工作的獨立性、對生產過程的質量控制會不會有影響。畢竟，生產希望生產效率越高越好，可能會犧牲品質，質量則希望產品質量越高越好，畢竟也要簽字畫押的，將來出了質量問題，也不是好推脫的。
1 {* Q2 I# M# u+ s* z% u
6 y, l0 \: _, E3 m: \' o3、倉庫管的就是物料，沒有出庫單，任何物料不經允許，絕對不可以私自拿出去。但是生產主管如果可以自由進出倉庫（，比如主管配有倉庫鑰匙），可以自由拿取物料，那這樣倉庫賬如何保證實時更新并確保賬物一致。
2 w6 y$ r' T5 q2 `, m* z
, t- j7 @$ i: Y: a$ j0 c. Z4、各公司的生產主管是從生產一線提拔懂公司生產流程和裝配工藝的人員，還是請“外來和尚”8 x, E8 X; |, W" T
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作者: 迷茫的維修    時間: 2013-11-19 19:04
你這個生產主管估計是以前在那種正規成型的公司跳過來的，沒有技術背景，或者不深
% D. [" b. E! `4 L4 }我們這這，沒有直接招生產主管的說法，都是從一線混上來的
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作者: 祥子123    時間: 2013-11-19 19:18
兩個字操蛋
作者: 祥子123    時間: 2013-11-19 19:19
這主管招的有什么用
作者: SUNHD    時間: 2013-11-19 19:57
其實這樣的主管還真不少
作者: 肆_。    時間: 2013-11-19 20:21
迷茫的維修 發表于 2013-11-19 19:04 # l7 J( W7 S$ ?. N7 [* S! o
你這個生產主管估計是以前在那種正規成型的公司跳過來的，沒有技術背景，或者不深9 |$ Q4 t! k+ }6 T5 \: D9 a7 j
我們這這，沒有直接招生 ...

. x' Q8 J4 K/ K9 C' r) n那還行 就怕LZ說的什么都不懂還裝懂# C7 j" V, K' @+ H) b
作者: 天天他爸    時間: 2013-11-19 20:26
體系樓主千萬別得罪他，也許你并不知道他和老板啥關系
作者: zhouyuchx    時間: 2013-11-19 20:30
要不主管是老總親戚  要不老總差勁  
作者: 寂靜天花板    時間: 2013-11-19 20:32
老板愿意就成，他要啥就給他啥，要圖紙的話問問老板，老板允許就給，企業都不是你的，你操那心干嗎
作者: jingjiaqiao    時間: 2013-11-19 21:02
這個人員設置是有必要的，總得有個人協調一下的，- i2 }# _4 E! B9 _; I9 {
這個人員我認為還是自己培養的好
作者: 打死你    時間: 2013-11-19 21:18
我去無錫出差見一個小老板（雖然是小老板，但是人家有幾臺大設備，做的活兒非常不錯。），車間都7個人，有一個主管，什么都負責，你說的生產，鉗工，質檢，工藝，設計，等等。。。公司一個月8千包吃包住，公司一年少說能賺幾百上千萬萬，當時去了真是感嘆啊，精簡到這種程度，相比起來，我們國企簡直臃腫的受不了。
) a  n: g1 l- `% {. t1 z: C3 @我個人覺得既然是一個新成立的小公司，就沒必要玩的那么正規，不靈活，會死的很慘。
作者: mfka    時間: 2013-11-19 23:10
有些事你無力改變，埋頭干自己的事，只要他不過分，大家和氣相處。
作者: 冷月梧桐    時間: 2013-11-19 23:29
像你們這種人數不多的部門，可以考慮從你們5個之中選一個總的負責人并兼顧他的原職工作比較好
作者: threetigher    時間: 2013-11-20 00:31
不知道LZ是在這個主管下做什么的？
作者: kumufchun    時間: 2013-11-20 08:40
本帖最后由 kumufchun 于 2013-11-20 08:43 編輯
$ a$ x0 Z6 Y2 ]0 ~1 E/ U+ `* S4 L$ P! T( h$ f
說下我的以前吧，主管是要的，領導就是服務，忘記哪位說的了。& `( p+ s/ b- u* n# X5 p0 M
     撇開下屬的管理，一套機器下來，我就要稍微審下圖（公司是下2套的，一套留底，一套下發）；審完圖之后就要看下那些外協，那些外購，哪些自己做；外協的你要盯著，預定什么時候回來的，沒回來的話就和采購說下（我們是采購負責聯系），回來了 你就要安排鉗工檢驗下（不過我公司人少，20來個吧，鉗工沒空的話很多時候我會去檢驗下，沒辦法，這些要盡早答復），問題出了怎么處理就不多說了；外購的東西也要注意下有沒有在指定時間回來就是，稍微檢查下有沒有偽劣品就OK；自己做的東西，我要出下料清單，少料的，我要報料，然后就是盯著各道工序的進展情況就是了；有時候下面工人會過來問你問題，主要就是圖紙問題啊 ，加工條件做不出啊，這些東西就要我去拍板處理了，拍不了的就出圖人員聯系下。生產完了就是回收圖紙和發貨聚餐了~  i+ m8 F2 B1 V7 z
     最麻煩的事情就是庫存問題，倉庫的人基本就是管下進出庫，大概的庫存量是要我去把握的，有的東西我可以讓他通過表格看到快要完了讓他報（比如螺栓要保證200個，在100個的時候可能他就可以報了）；但一臺機器的主體材料要我去管控，有時候他們會斷斷續續下幾臺機器下來，你看著是很多材料，實際上可能只夠做一臺，這時候就要我搞預出庫了（不過由于當時在閑暇時沒把實際庫存搞清楚，我搞得不是很成功），讓采購工作盡可能一次完成，如果為個螺絲讓采購人員跑次路的話，你們很可能就不能平共處了~~~關于進出庫寫單子問題，這個是必須帶頭寫的，倉管不在也要主動寫個單子放那（人有三急，小單位兩個倉管是不可能的）。
9 f- N% R! D' t4 S3 O   總之一句話，小工廠的主管，除了機床不是你開的，焊接不是你搞的，電線不是你接的，倉庫不是你坐的~。其他都是你做的~你的目的就是讓一切有條不紊的進行~
作者: leo620    時間: 2013-11-20 09:13
在很多公司，老板總是想要加強公司管理，一來提高生產效率，二來可以更好的管控公司。而這個人選一般不會在公司內部中挑選，原因一： 相處時間長了，了解了員工的品性， 總覺得張三太狡猾，李四太呆板，總之沒有完美的；二是公司老員工中容易拉幫結派，分割利益，制度不容易實施；三是人都有喜新厭舊及獵奇豪賭的心理，老板的心理上多少會有種希望找到一位能人才干，可以讓公司更上一層樓。每當這時候老板總會覺得從外面招個新人進來比較好。一是可以招專業管理人才，二是新領導不牽扯公司內部的各方利益，可以大刀闊斧的進行改革。 。。往往是外行人進來領導內行人，最后發現事得其反，管理沒提高，還打擊了員工的積極性。
4 R  m& ]" g  W7 S, Q
作者: 白石道人    時間: 2013-11-20 10:15
生產主管就是做自己應該做的事，什么質檢技術采購不屬于他管轄的。
作者: 1╰個人_|    時間: 2013-11-20 11:16
這個生產主管貌似管的太廣了吧！而且不懂流程瞎指手指腳的有什么用，生產主管要最了解行業生產流程然后才能夠更好的調配工作提高效率！
作者: 劉曉白    時間: 2013-11-20 11:18
我們這邊質檢的頭就是只管體系的。反正對她印象不是很好，也是經常有些怪的要求。
作者: 理查德qym    時間: 2013-11-20 11:24
廟小陰風盛
作者: 風行天下wyz    時間: 2013-11-20 12:20
新人和老人沖突肯定會有，哈哈，一般規律老人說新人不懂現場，新人說老人管理水平低。客觀說我絕對贊成找外人來管理。老人在一起時間長了都有默契，產生惰性。
作者: 風行天下wyz    時間: 2013-11-20 12:24
仔細看了一下他的主要抓的工作，哈哈作為一個外來管理者，他做這些工作我覺得很正常，明顯是要抓權，該變風氣，利于他將來管理，說不定還要殺雞給猴看。
作者: 非標機MISS黃    時間: 2013-11-20 13:13
這么多的新公司小公司，管理都是這樣問題層出不窮，管東難管西。
! c' B" E! @0 ]4 ^$ R' ~企業矛盾員工打架這些問題哪個公司都有。  q* ?) `4 s7 j
完善的管理好的管理是千里馬很難找到的，幾乎沒有。
; P8 a7 V  E# ^+ D% T6 J6 Y總之，很正常。
作者: Dandylian    時間: 2013-11-20 17:18
嚴格地講，這個主管并不具備管理水平！一個主管不懂技術就要懂方法，從LZ字里行間透露都不俱備！
作者: 1032220424    時間: 2013-11-20 20:40
這樣的主管應對外協檢查那是相當的好
作者: 快叫大哥    時間: 2013-11-20 21:32
如果你無法改變他，那就只能接受他。
作者: 龍游大海    時間: 2013-11-20 21:57
可能是老板的親戚,可能老板有病
作者: hacjg0807    時間: 2013-11-21 08:24
有意思
作者: tk6627963    時間: 2013-11-21 10:14
這豬倌不是存心把水攪渾嗎？就5個人，老板就能管好，還要撒子豬倌，再說了，倉管何質控絕對不能混在生產部，質控必須是第三方，不然混成一鍋粥了
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2 |; {- k4 z3 @4 r8 t% b這人怎么聽著著直惡心啊
作者: 管華0905    時間: 2013-11-21 12:42
生產也需要創新！主管能有這樣的舉措很難得！
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作者: fifochl    時間: 2013-11-21 13:27
我認為一個團隊無論多少人至少得有個人來負責，至少在中國是必須的。
8 O4 \: p6 z# _. x3 z作為主管除了領導，最主要的應該是服務, y- j& p7 `& [) g' f8 ^4 u* R) H7 H
生產主管首要的應該是組織生產，在這個過程主管對手下人員人的能力應該有大致的了解，生產的各個; u, Z! @  F; U' ]
階段要清晰，周期多長要有數( {( H4 H, y6 E% A: I3 f/ v$ q3 i
其次把握產品質量，質檢在不在部門內，質量都不應該放松，在部門內部的更要重視，我認為質量最好
. ^6 j/ {5 A/ D+ B& F在內部把關是最好的。
+ X7 Q* _; {2 J第三應該是組織人員對現場問題的預防和解決) A" a/ Y! o( h
第四庫房管理，一定要掌握好庫存和使用周期、采購周期9 z# J- A" o; j( _9 m1 j
第五現場管理，能做5S最好了，其實我們的很多小企業一般都會忽視這個問題。5S最好了對管理（效率、質量、安全）9 V" e0 o, u5 W" u: p. e+ i& i% @
來說是非常有幫助的當然很多大企業包括外企很難做到5S，能把3S做到已經很棒了。
作者: yn2008    時間: 2013-11-21 14:50
質檢和生產要分開
作者: 楊若萱    時間: 2013-11-22 10:57
個人感覺不用主管，找個技術員比較合適
作者: huhui    時間: 2013-11-22 15:03
其實我感覺你這主管還可以，從主管角度上來講肯定是需要規范管理，你以后還是小心點好，我感覺這個人有才
作者: huhaofei    時間: 2013-11-22 16:24
我估計他瞎被了下ISO，然后就來混主管來了
作者: 鈈莋贁chien    時間: 2013-11-22 20:13
呵呵。其實走到哪里都差不多
作者: 小崔2013    時間: 2013-11-23 13:50
我們老板現在就是這樣在進行管理的，屁大點公司（我們公司6個人），總感覺這樣做很做做，他是想省事，可是他省了么，純粹折磨人！
作者: tk6627963    時間: 2013-11-23 16:07
fifochl 發表于 2013-11-21 13:27
- u6 @' Z7 w& ~! u; q3 [6 E' z我認為一個團隊無論多少人至少得有個人來負責，至少在中國是必須的。/ T! |& C2 e1 q  U
作為主管除了領導，最主要的應該是服 ...

' p& L3 D! |8 c2 c9 C. ]9 H不同的公司規模式有不同的公司結構，) R4 ^2 S; ]/ z, U8 S
7 x& L$ s" E* Q& s: B8 N
但是一個完整的生產需要物質流，信息流，和技術流，
5 `6 s+ B# y) G* @- P, ], ~4 y/ _& b' C$ a  x( A1 d# W6 E9 K
你說的裝配問題肯定是，信息流不通暢，主管我覺得從車間提拔比較好，或者至少機械專業，雖然名字叫主管，但是絕對不是管理學的畢業生能做的. B* g; U' G8 A& `8 b7 h6 G% P+ C
作者: 林86523001    時間: 2013-11-24 17:29
不過我感覺你們確實需要一個頭，從你們幾個挑一個的可能性大嗎
作者: 纏繞指間的煙    時間: 2013-11-24 20:00
最怕的就是外行管內行了
作者: tk6627963    時間: 2013-11-26 17:14
tk6627963 發表于 2013-11-23 16:07
# [) n' X7 \8 K* W  C( `* b6 W不同的公司規模式有不同的公司結構，
. R/ K' |  {$ [/ j
& p' ~. h2 @( l但是一個完整的生產需要物質流，信息流，和技術流，

9 k7 z! @4 {, w# W) P6 P0 x# j# y主管管理設么的那都是忽悠人的，小公司還是好好搞技術吧業務高到手才是真東西
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; @+ H- |$ ~1 H; b. m什么宣傳管理的佐佑那都是公司做大了，不好管的時候才需要
作者: 洪亮——04    時間: 2013-11-27 10:47
打死你 發表于 2013-11-19 21:18 7 c8 r5 r3 G3 c7 X& F; m2 K
我去無錫出差見一個小老板（雖然是小老板，但是人家有幾臺大設備，做的活兒非常不錯。），車間都7個人，有一 ...
7 g. y( p  K4 N7 ~! p7 n# p
呵呵。我公司就一人包攬管理、技術、工藝、質量、甚至操作呀。
作者: 洪亮——04    時間: 2013-11-27 11:10
fifochl 發表于 2013-11-21 13:27
5 H9 j: ]) w# O$ J# H" T# x; J我認為一個團隊無論多少人至少得有個人來負責，至少在中國是必須的。
$ ~& ?6 ^8 P3 H9 ?% l) M4 y作為主管除了領導，最主要的應該是服 ...
3 n: s/ N, F* Z0 n9 P0 ]; D+ J
調度問題
作者: 祥子123    時間: 2013-11-28 19:56
祥子123 發表于 2013-11-19 19:18
& x2 R3 X. q5 c# c% `兩個字操蛋
# E, O4 H/ H" B5 W8 C. ^
一起就5個人，完全可以從人員里面提拔。。。沒必要專門從外面招一個
作者: 木bearlyj    時間: 2013-11-30 14:39
很多時候主管都是或多或少的存在，但也有厲害的，期待這樣的主管出現。
# ]) j0 Q0 `$ ~1 c
作者: uuss    時間: 2013-12-8 07:48
lz 你們這位主管是不是從大公司招過來的 他的管理和大公司的經理很像" U. q7 t! A, h' l
作者: 別讓我一個人醉    時間: 2013-12-17 15:20
瞎指揮害死人唄
作者: Alex19880319    時間: 2014-1-20 10:45
很正常.....很正常！！！
作者: wtuwfn    時間: 2014-1-24 11:23
我們最近也是來了個天外客，那個背后罵聲一片啊
作者: hudayong    時間: 2014-1-27 19:59
不管是不是外行基本的程序應該都是一樣的
作者: 2645135789    時間: 2014-2-24 13:38
你老板是不是只招了個做管理的卻不懂技術
作者: pexray    時間: 2014-3-30 12:16
就這么幾個人，老板為什么不自己管
作者: hoot6335    時間: 2014-4-14 22:50
個人意見，除了盯人有點那個以外。您那主管的的思路還是正確的。只是貴公司實在太小，不適合正規管理。哈哈冒昧了。
作者: Mechanical.Mr.    時間: 2014-4-15 10:14
你們老板被忽悠了
作者: denglongxi    時間: 2014-4-15 15:19
木有必要的請主管
作者: 709079691    時間: 2014-4-15 16:47
我現在做設備主管 ，下面就1個機修和1個電工，整天也沒什么事；其實主管有的時候只是老板不想什么事都管，中間放個過渡的；我基本上不咋管我手下2個，設備有問題解決就可以了。
# P4 H9 B- W) n# W" o: e你的那主管其實有些東西還是可取的；如果說倉庫東西亂，那不是拿把鑰匙就可以解決的，要好好整頓下；質量沒問題，質檢每次都記錄個匹啊！
7 A3 x2 B' d5 n; i6 M我個人宗旨：大家都是打工的，只是工作不一樣，本職做好了，我沒必要去搞你！
作者: cahui    時間: 2014-4-27 06:16
首先老
作者: chenjian015    時間: 2014-4-27 09:24
這種問題怎么講都有道理，直接升遷的主管有比較優越的條件如對公司的管理方式、產品、人員都非常熟悉了，但是可能會存在一些缺陷的如適應了管理模式就會缺少創新的概念，容易思維定格（不易接受新的概念）。空降的如果是同一個行業的可能還會好點，不是同一個行業的就看主管的能力了。全世界各行各業都在學習TPS死板硬套肯定不行的，看看怎樣轉換成自己公司適用的。小日本顧問團剛開始給我講解TPS的時候很多也是不能接受的，有的打破很多常規理念，隨著不斷的深入會發現很多確實有用可行。
6 m* R# W7 P* ~* K" f說白了不管是升遷或空降都離不開團隊的支持，只是空降的比較吃力（可能說吃虧吧，一個團隊對于外來的肯定會有排斥的）
作者: 鴻鵠china    時間: 2014-4-27 20:22
現在流行標準化，特別是大公司。于是不少人就完全照搬這種模式，為了提高業績。
作者: zyw32    時間: 2014-4-28 13:47
每個公司各自情況都不同吧
作者: 安徽汪洋1    時間: 2014-5-7 20:24
外來的和尚燒香
作者: 宋利波    時間: 2014-5-22 00:23
個人覺得，做機械加工這塊的。直接外招主管，除非這個主管有過硬的技術能力，過硬的管理經驗，知道生產一個產品出來，需要加工的各個工作流程，以及加工時長和難度。否則來了就是搗蛋。我見過的大部分都是從一線混起來的，對工廠產品的個個加工環節了如指掌。你那個環節會出現的一些問題，在他安排你去做的時候，就會全部給你交代一遍，防止發生重大明顯錯誤。
作者: 桂林山水佳天下    時間: 2016-6-22 21:17
主要是老總沒有決定好每個管理人員所負責的任務。串套管理。是老總的不明智。就象我所在公司一樣。沒有明確管理人的責任，也沒有公布誰到底管理什么。所以都管事，都也不去負責過錯的事情。
作者: dongqikai    時間: 2016-7-10 12:05
他可能有些經驗，只是沒有學全。做了一些成熟企業需要做的事
作者: Zyj12082551    時間: 2016-7-10 21:14
話說我們公司就是有這樣的生產主管，全面負責廠里的生產問題，可實際是這個招來的生產主管說是機械碩士，但卻連一些基本的工藝問題、裝配問題。。。。。都不懂，每天被下面的幾個師傅耍，實際沒有達到老板的目的



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