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機械社區

標題: 怎么辦：我爸的廠子搞到現在不容易，兩千平米大廠房，但開始走下坡路了 [打印本頁]

作者: 涅槃重生ZH 時間: 2013-11-18 19:45
標題: 怎么辦：我爸的廠子搞到現在不容易，兩千平米大廠房，但開始走下坡路了
   我爸現在的廠子主要是做壓濾機的，當然這個廠子是我一個伯伯開的，公司開了也有七八年了，從一開始幾十平米的小作坊到現在2000平米大廠房，當然中間的艱難也就不用說了。發展到現在很不容易了，但是也出現了很多問題，我一個外人都能看出來公司已經在走下坡路了。

我分析了一下其中的原因：

1）公司管理混亂，基本上還是粗放式家族史管理，或者根本談不上管理，人員編配什么的很不協調；

2）質量難以保證，車間里邊連一張圖紙都找不到，雖然做的都是標準型號，但是沒有圖紙，工人全都是憑經驗，憑老員工口頭式傳授，怎么感覺都不像是一個正規的機械廠，而且這半個月一連有三臺機器要退貨，都是因為質量問題；

3）公司過于臃腫，當時老板為了省錢，所有的部件都是自己做的，除了濾板、油缸（這些東西自己做的話設備投入都是不小的數目），其他的液壓站、電控柜、機器主體結構，都是買的原材料然后自己加工。但是時間長了問題也出來了，第一個就是要照顧到的事情太多了，有時候根本顧不上來，因此我伯伯和伯母經常吵架；第二，自己做的東西多了，工人管理也是個問題了，整天很多瑣碎的事情很讓人頭疼。

   這些有的是我爸跟我說的，有的是我自己觀察出來的，于是前幾天和我爸商量我先來這個公司干著，和我爸一起把公司目前出現的問題解決一下，更改一下公司結構，優化公司資源，然后有眉目了再讓我爸給我伯伯商量一下，看能不能把他們的部分業務包下來，讓我們給他提供部分零部件。

因為如果能包下來的話，他們也省了很多事，不用再掏多余的人工費了，也沒有之前那么多事操心了，我爸也給我說過他很想把活外包出去，而且包給我們，質量還有保證性。因為我爸在那里干了6年了，技術方面沒有任何問題。況且這是一個穩定的客戶。我們計劃的是先包下來他們的液壓站、油缸、和電控柜，后續的板材切割加工。焊接到以后再說。這些東西每年他們采購也要花100W左右，僅僅油缸都要60W左右。

   我之所以先到我伯伯這家公司干著而不是直接把他們的部分業務包下來，是因為如果我們要走這條路，就等于說命運完全掌握在這個公司了，如果他們效益不行，那我們的就不用說了，所以先花個2年時間重組下公司結構，降低公司成本，把這個公司的效益再搞上去，然后再和他們做生意，我覺得這樣比較保險，這個就像是給他們提供了一系列的解決方案了。

   不知道我這個計劃可行不，舍友們來談談。

補充內容 (2013-11-18 21:17):
其實鷹大把標題給我改了，我本來的意思是先把我伯伯的公司管理給搞上去，質量搞上去，效益好了然后我們再給他合作，包下來他們一部分的業務。

作者: 纏繞指間的煙 時間: 2013-11-18 19:51
想搞就干

作者: 11483882 時間: 2013-11-18 20:20
可行，管理出效益，立竿見影

作者: mfka 時間: 2013-11-18 20:26
如果有別的門路，最好不到親戚、朋友那里去合作干事。
合作就有矛盾存在，解決不好，錢沒掙多少還傷了和氣。

作者: 781995655 時間: 2013-11-18 20:34
退貨很傷公司啊。利潤沒了不說，客戶估計也要丟了。去了先抓質量吧，找幾個可信的人在出貨前認真檢驗哈。

作者: 涅槃重生ZH 時間: 2013-11-18 21:15

纏繞指間的煙發表于 2013-11-18 19:51
想搞就干

其實標題鷹大給我改了，我意思是想和我爸一起把我伯伯那個公司一部分的業務給包下來。

作者: 迷茫的維修 時間: 2013-11-18 21:49
現在的時機不對，你沒有自己的核心技術，你去搞這一個客戶，養不活自己
你還要去接外單，接外單就是靠技術

作者: 把刀用好 時間: 2013-11-18 22:56
你得請專業的人幫你找對癥狀，所謂對癥才能下藥啊。

作者: threetigher 時間: 2013-11-19 00:21
我覺得最主要的是搞清楚你伯父自己的故障定位，發改思路，以及接班人計劃。
你伯父若有一個二代目和你尿不到一壺，將來可能夠你喝好幾壺。

作者: 甘蔗兜 時間: 2013-11-19 00:43
你先幫你伯伯把工廠管理好了再說，如果你在的話效益上去了，那又何必出來自己承包呢？
你出來的話你伯伯的廠也許效益又下來了怎么辦，你的投資也綁在里面了。
也許老一輩的人都喜歡節約成本，什么都是想自己做下來，那么他不一定會愿意外發工作給你的。所以我覺得你的第一個想法是好的，
第二個想法最好好三思呀~

作者: 心隨你~~ 時間: 2013-11-19 08:15
兄弟不共財，共財兩不來。
要三思啊，最后為錢翻臉就不好了。

作者: 成形極限 時間: 2013-11-19 08:20
家族企業，還是你伯伯的，最好別碰，否則人家還以為你小子要奪權?？梢约傺b天真點提些建議，別真摻合。

作者: 管華0905 時間: 2013-11-19 08:29
可以理解你的擔憂，但是我也覺得你做的還不夠，你開始的時候便說了句“我一個外人都看的出來……”，誰是外人？你嗎？
好好想想！

作者: 阿難和松山 時間: 2013-11-19 08:38
干！

作者: ~~Believe~~ 時間: 2013-11-19 09:08
像這樣的公司，出現這樣的問題，都是自己的公司管理出現嚴重的漏洞和缺陷，首先得你要從最基本的開始，整合資源，優化資源，公司的大致戰略核心，基本制度，都要一步一步的完善，這些都要好長的時間才可以做到的。

作者: 杰克阿里 時間: 2013-11-19 10:02
家族企業，這種事不好搞，先看你伯父的孩子是什么狀態？（到時候是你和堂兄弟之間的事了）你伯父什么態度？（是否是不把你當外人，就是廠子搞好以后是可以給你做主的，還是聘請你，這個要明確表態最好書面寫下來）再就是你搞好了，也不要忘記給他們一杯羹，本來廠子是他創立的，如果你的份額超了50%，他會很不爽，可能沒說，但是矛盾就來了！我親見過這種家族最后分開的事！最后搞得雙方很不爽！

作者: 夜月無言1573 時間: 2013-11-19 10:04
老一輩的思想工作先要做好，這代人是最難說話的，這工作不做好，想搞好管理不可能

作者: 樟斌 時間: 2013-11-19 10:09
三思而后行，你伯伯能做到這么大，必有過人之處，而你一個局外人都能發現公司在走下陂，試想一下，作為當事人你伯伯就真的沒感覺嗎？了解他的真實想法及目標再采取行動這才是重點。

作者: 夜月無言1573 時間: 2013-11-19 10:13
一個企業想做大做強，技術，管理，質量缺一不可，沒有好的管理，質量就沒有辦法保證，質量沒辦法保證，利潤就沒辦法提高，利潤沒辦法增加，技術就得不到提升，企業就沒辦法做大做強，可以這么說，技術是根本，質量是生命，管理是動力，一點個人觀念啊，歡迎指正

作者: qdtruck 時間: 2013-11-19 10:35
等你搞好了，和你爭權奪利的人就來了！你也別想承包啥了。實實在在地和伯伯談好，一個月給你多少錢，有起色（啥叫有起色得說好），年底再給你多少。不行就走人！親兄弟打得頭破血流的多了去了！啥股份的事，想都別想，除非你伯伯非得給你！

作者: 37642787 時間: 2013-11-19 11:13
加油！

作者: 簡力 時間: 2013-11-19 11:53
三思而行，做好計劃。
那些零件，自己做不好的，外發出去，
自己工廠主要是做樣機，以及裝配，這樣才好---
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這樣外包非常不好，因為你伯伯那邊一旦效益不好，會對你牽連很大。根在你伯伯那，你怎么做都做不好的
----

作者: 模具小俠 時間: 2013-11-19 12:10
第一：做好定位！你們之間應該是客戶和供應商的關系！否則，不如不做！
第二：調整好心態！一定要把彼此的規則定好！否則，別說朋友，親戚都沒得做了！
其他的就和市場行為一樣處理了！沒有什么難度的！

作者: 東東2012173 時間: 2013-11-19 12:19
不要想著吧公司問題解決，先自己開起來，把所有的接到你這里，合伙會反目成仇

作者: 耐火磚 時間: 2013-11-19 12:37
大而全惹的禍，規范化管理是關鍵！

作者: biggunner 時間: 2013-11-19 13:12
機械廠連個圖紙都沒有
這神奇

作者: 一重科技 時間: 2013-11-19 13:42
家族式的管理就容易出這種亂子的??！

作者: 天立包裝 時間: 2013-11-19 14:11
樓主的想法，是好的，管理出效益嘛!關鍵是看你有沒有這個能力吧他那出現的問題搞上去，另外樓主如果是剛畢業或是畢業3年內的大學生，我還是建議樓主不要回去，無論是你爸的廠還是你伯伯的廠，回去后你美好的愿望會后悔的。因為我所在的環境和你所描述的環境很相識。

作者: 跑江湖的小山 時間: 2013-11-19 16:08
家族式管理很容易出現類似的問題，我所在的公司，老板資產保守估計5個億左右，公司內部高層管理人員沒有一個是老板的家人，老板娘管錢，但她上面還有財務總監，老板兒子在駐外辦事處任職，手里只有幾個小客戶

作者: 駑馬 時間: 2013-11-19 16:17
給兩位老人洗腦

作者: threetigher 時間: 2013-11-20 00:10

駑馬發表于 2013-11-19 16:17
給兩位老人洗腦

二代目也要一起洗！

作者: du_best 時間: 2013-11-20 09:38
請一個懂的外人來管理

作者: bhlbhl 時間: 2013-11-20 12:20
靠一家的話有風險

作者: chinasky 時間: 2013-11-20 19:51
先幫他把廠子做好，然后再說承包活吧。
廠子好了，有錢了，怎么都好說，廠子不好，怎么都難說。

作者: happyrqd 時間: 2013-11-20 21:18
先把廠子扶上正軌吧
在業務保證情況下，最主要就是質量了，否則你做不長。
質量靠管理，設備，技術。
壓鑄行業如果設備過于陳舊，再好的模具都不行。
現在一臺大點壓鑄機器配機械手不便宜，但我們這都這么干來代替人工

作者: W·selby 時間: 2013-11-20 21:36
確實啊、、一個公司沒有好的制度，是不會長久的。

作者: 山東人做機械 時間: 2013-11-21 11:24
我個人感覺，你應該先干液壓站或者油缸，因為這兩個總成是有相近行的。一個做好了那個就水到渠成，做起來也容易，工人什么的也好找專業性的。我的建議是以你伯伯的業務為一個起點，做好以后適當的出去看看聯系一下別的這方面的業務，不然你的企業以后有局限性。先把自己的做好才能去幫別人。也就是說自己看的感覺很簡單，真正做起來可能就不簡單了。

作者: 林86523001 時間: 2013-11-21 22:45

作者: huhaofei 時間: 2013-11-22 05:25
一個企業，你手里沒絕對的權力，你是不太可能改變什么的！我現在的公司，我給他的建議他當面聽你說，然后說好好好，后面根本沒有影，我的苦口婆心當放屁了！

作者: 山東人做機械 時間: 2013-11-22 13:28

山東人做機械發表于 2013-11-21 11:24
我個人感覺，你應該先干液壓站或者油缸，因為這兩個總成是有相近行的。一個做好了那個就水到渠成，做起來也 ...

先做精，因為你以前沒有基礎，要慢慢來?；钌倏梢怨蛡虻墓と艘采?，你可以找個好點的工人有利于你以后的發展。

作者: chenbeihuan 時間: 2013-11-22 13:42
可以

作者: wwffuture 時間: 2013-11-22 22:34
工廠發展成這樣，是管理的瓶頸期?？礃侵鞯拿枋?，是比較典型的小企業，起家的時候什么事情都親力親為，想辦法省錢，而忽略了流程和管理?，F在樓主想改善，主要不在于你的能力和想法，更在于你伯伯的心態和想法，這個企業是他的，他下定決心改才行。

作者: newlife2012 時間: 2013-11-22 22:40
希望您可以理順他們廠，有油缸方面的業務可以聯系我，給您報價參考下

作者: 老鄭bj 時間: 2013-11-22 23:06
理想很豐滿，現實很骨感。
往往做事比作產品更難。

作者: wuxiluanpaoP 時間: 2013-11-23 09:46
小伙子很理想化

作者: wuxiluanpaoP 時間: 2013-11-23 09:47
請問你的資本是什么，所謂有套管理理論？你伯伯憑啥讓你去搞？

作者: mfl168 時間: 2013-11-24 00:10
貌似未出茅廬已知三分天下！小伙子出學校幾年了什么專業？出發點是好的，本意是善良的，但是想過沒有，你去了公司任職了就一定能妙手回春？即使你伯伯讓你做到幕后的CEO，你真的能勝任？再說你伯伯伯母會多大程度信任你？不是不信任你的人品，而是能力，你伯伯會拿自己多少年拼打出來的事業讓你一個讀過幾本書的小年輕來練手？如果對你放權不夠，你又怎么徹底扭轉局面？（前提是你有扭轉局面的能力）。從你交代的字里行間看，你爸爸在公司多年又是兄弟，前兩年就可以向你你伯伯提出自己想干點外包，你伯伯作為兄長完全應該答應，就算提攜一下你爸爸也應該！但是為什么你爸爸之前沒有提？現在沒有提？還要等你去任職了等妙手回春了，再提？這說明你對你們兩家的關系沒有自信！以上都是基于你所透露出的有限信息分析的，也許你真有扭轉局勢的能力，所以你不必把我的話太當真，娛樂而已！

作者: 甘蔗兜 時間: 2013-11-24 00:54
可以說的是
經歷過世面的朋友都叫你三思，因為這種事見得多了也許還經歷過呢，所以比較喜歡從大局上思考。
有奮斗激情的朋友都是覺得這是個不錯的機會，年輕就要勇敢努力~！
像你伯伯做了那么多年，現在正在走下坡路，也許他自己早已感覺到了，但已無心機扭轉局面吧。
現在對你或勸誡或激勵都是一種觀點，也許都是需要自己去經歷了才懂得的吧。相信自己，還年輕著呢，拼得起,也輸得起~！

作者: bacon1989 時間: 2013-11-24 11:11
這個合作首先讓大伯有利可圖，讓他看到你能給他帶來利益，而不損害他的利益。記住就像你文中說的“我一個外人”。
如果樓主想管理的話，建議樓主慎重行事，多聽聽大伯的看法，多向他匯報，他才是主人，不能一個人干，要掏心掏肺，爭取企業股東的支持，不能空有一腔熱血和書本上的知識，不然搞砸了就不好了。
另，我見過類似的廠子，他們是靠騙取國家的農業機械補貼和政府貸款而賺錢的，不是靠真正的經營。
推薦樓主看看“流水線”“精益模式管理”或豐田生產管理方面的東西。

作者: bacon1989 時間: 2013-11-24 11:13
最好來一個計算模型，讓數據說話。或者先來個試點，讓他看到效益。

作者: xxxbill 時間: 2013-11-24 13:23
做機器怎么能連圖紙都沒有啊

作者: 怒橫01 時間: 2013-11-24 21:04
對于這種家族企業你若是顧于請親那就幫忙整改下，若出發點是為了從中獲利的話還是不要接受的好。最好是給建議而不參與。

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