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標(biāo)題: 最近在學(xué)管理，主要限于班組管理，和各位分享 [打印本頁(yè)]

作者: 幻臣之龍 時(shí)間: 2013-11-17 22:07
標(biāo)題: 最近在學(xué)管理，主要限于班組管理，和各位分享
最近在學(xué)管理，以后能不能用上還不好說(shuō)，畢竟國(guó)企還是看門(mén)路，不看能力。把學(xué)的和給位分享下，學(xué)的挺多挺雜，望各位別見(jiàn)怪，純理論較多。應(yīng)該不算盜版，呵呵。言歸正傳

先說(shuō)大的方面主要指分項(xiàng)目（目標(biāo)）管理與執(zhí)行。一個(gè)公司，組織，沒(méi)有目標(biāo)，就想無(wú)頭蒼蠅瞎撞，所以要有目標(biāo)。目標(biāo)就是目的，（你想干什么），標(biāo)準(zhǔn)（干的事要達(dá)到的程度，標(biāo)準(zhǔn)要清晰），目標(biāo)模糊會(huì)帶來(lái)決策問(wèn)題，決策不果斷會(huì)喪失機(jī)遇，從而帶來(lái)工作的辛苦。

項(xiàng)目管理就是某一個(gè)項(xiàng)目工作。項(xiàng)目管理百分之七十工作是前期計(jì)劃。計(jì)劃都會(huì)講，但做好了不容易，第一做計(jì)劃要了解所做項(xiàng)目流程，不了解流程，做不了計(jì)劃。

補(bǔ)充內(nèi)容 (2013-11-18 18:42):
項(xiàng)目管理，有一個(gè)就是，講究工作方法，取決于要達(dá)到的目的。項(xiàng)目管理五個(gè)要素，資源（包括人力，設(shè)備，）預(yù)算，時(shí)間（就是項(xiàng)目的工期。一般情況下有一個(gè)最省錢的工期，叫合理工期，要縮短工期就要投入更多資源，

補(bǔ)充內(nèi)容 (2013-11-18 18:49):
會(huì)使成本增加，實(shí)際工期而超過(guò)合理工期，也會(huì)是成本上升，這就不正常工期，不如生產(chǎn)時(shí)窩工，待料）安全，質(zhì)量。做事要考慮目標(biāo)，有些人是為做事而做事，不是為目標(biāo)做事。組織不怕效率低組織就怕高效率的做錯(cuò)誤事

補(bǔ)充內(nèi)容 (2013-11-18 18:57):
目標(biāo)管理首先，要確定目標(biāo)的范圍，然后在做計(jì)劃，再把計(jì)劃分解，分派到各部，個(gè)人，要責(zé)任分明，每一步要有時(shí)間節(jié)點(diǎn)。再按時(shí)間節(jié)點(diǎn)去檢查，績(jī)效，考核各部，個(gè)人。有了進(jìn)度計(jì)劃就有了控制管理的基準(zhǔn)。

作者: hawk23 時(shí)間: 2013-11-17 23:51
在國(guó)企準(zhǔn)備做管理？
有前途，好好干

作者: fifochl 時(shí)間: 2013-11-18 09:29
接著講啊

作者: 那些、流年 時(shí)間: 2013-11-18 10:22
班組管理？領(lǐng)班？

作者: Cavalier_Ricky 時(shí)間: 2013-11-18 11:23
武林外傳里大家給燕小六出的主意，多多琢磨，會(huì)有好處的。

作者: 幻臣之龍 時(shí)間: 2013-11-18 19:18
本帖最后由幻臣之龍于 2013-11-18 19:24 編輯

接上面也可以倒推做計(jì)劃，先做完成時(shí)間，在倒退各部分時(shí)間。在整個(gè)項(xiàng)目中，有百分之二十的工作決定百分之八十項(xiàng)目任務(wù)的工期。這些工作叫項(xiàng)目的關(guān)鍵工作，優(yōu)化關(guān)鍵路徑上的關(guān)鍵項(xiàng)目工作可以縮短工期。（這些項(xiàng)目工作也可稱瓶頸，）領(lǐng)導(dǎo)可以把大部分經(jīng)歷只關(guān)注在這些工作。非關(guān)鍵項(xiàng)目，可以交給別人告訴他個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)。非關(guān)鍵工作及時(shí)延誤些時(shí)間也不會(huì)影響總工期。
項(xiàng)目計(jì)劃最重要的是計(jì)劃排完，要預(yù)先推演。推演過(guò)程找到計(jì)劃中可能出問(wèn)題的環(huán)節(jié)。做好解決預(yù)案。（所以一開(kāi)始就講做項(xiàng)目計(jì)劃要有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，懂的流程。)計(jì)劃就是要，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題。還有就是要考慮，出現(xiàn)突發(fā)事件打亂原有計(jì)劃，怎么辦。要有這個(gè)應(yīng)急預(yù)案。
項(xiàng)目管理是一門(mén)獨(dú)立課程有興趣的可以去單獨(dú)深造。項(xiàng)目管理需要計(jì)算機(jī)和軟件，沒(méi)有計(jì)算機(jī)不能做項(xiàng)目管理。但有一點(diǎn)注意。項(xiàng)目管理是全員參與，如果單位老總不支持，其他人不理解，你就不要搞項(xiàng)目管理，否則你會(huì)被視為異類。說(shuō)半天是想告訴大家解決問(wèn)題要有計(jì)劃，有思路，先想到困難，再想好解決辦法。都想好了再去做。

作者: bobo569 時(shí)間: 2021-8-24 19:36
不錯(cuò)

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