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標題: 機械工程師要突破現有生存模式 [打印本頁]

作者: tsh403 時間: 2013-10-30 08:55
標題: 機械工程師要突破現有生存模式
機械工程師的日子不好過啊，起起伏伏。關鍵是一種模式：比如一個設計部20個工程師，老板只需要拉一個，備選1個，其余的其實對老板講是可有可無，只是一種儲備。

就是說的你工作被認為是畫圖員而不是工程師的待遇......這種以點突面的方式，是被驗證非常有效的手段。得不到相應的重視，久啦就變成溫水里煮的青蛙，這個行業你就走不下去啦，所以很多人轉行去啦.....

實踐是檢驗真理的唯一標準。做為工程師，不應該只是制作解決問題的機臺，還要有市場手段，走到現在企業的前面去，去發現，創作和銷售未來所需要的東西才是王。或者去優化降價國外一起技術難點的東西，這樣才能擾亂現有企業的布局，攪渾市場，優勝劣汰.才有機會讓別人發現工程師的價值。

不然，老總不會花錢去研發的，或者意思意思一下就好啦，說說而已，不痛不癢，關鍵還能給個希望啥的.....

資本家和員工其實是對立的，一定程度上也是統一的。

作者: ame0624 時間: 2013-10-30 09:19
深有體會啊，所以要不斷的跳槽，否則就沉淪了

作者: pain 時間: 2013-10-30 09:24
不應該只是制作解決問題的機臺，還要有市場手段，走到現在企業的前面去，去發現，創作和銷售未來所需要的東西才是王道；
你搞過技術嗎？在工作中，有多少工程師能接觸到市場需求？那都是市場部反饋的意見，有多少公司的市場部能把這些東西給技術部？那都給大領導了，一般人接觸不到。
就算能接觸到，你說搞就讓你搞？你說搞公司就得搞這個？你爸是老板不？公司分給你的工作就夠你忙的，你有閑余時間搞？
去優化降價國外一起技術難點的東西，這樣才能擾亂現有企業的布局，攪渾市場，優勝劣汰.才有機會讓別人發現工程師的價值。
一個企業老板都不敢說能有這么大的本事,難不成你爸是老習？

作者: lucykoukou 時間: 2013-10-30 09:41
我們公司更可憐，經理就是技術頭頭，全公司技術有他就行了，他包辦技術顧問，技術支持，不肯教新人，所有的設計只要他點頭就行，他搖頭就是不行。我在考慮要不要再在這條路上走下去！

作者: №影★ 時間: 2013-10-30 09:52
其實每個公司都有不一樣的環境，以前我在國有企業，每個部門都把自己的業務和技能把握在自己手里，就算來了新人也不會把所以經驗傳授給你，最主要還是要靠自己。在這個行業干了6年給我的體會是，對于一個新人要學東西最好去那種才開始發展的小企業，要混日子拿高工資只有去大型企業。我也是做刀具設計的，在一個小企業里面老板考慮的是一人多用的原則，所以我不僅對刀具的設計有所了解，還對生產工藝和銷售都有了解。但是如果你是在國有企業，很多人都是有私心的，你是學不到太多的東西，最主要還是得靠自己去摸索。

作者: sogood 時間: 2013-10-30 10:13
關鍵在中國，技術往往無法走在前面，通常由市場、銷售等等來決定技術

作者: 向往202 時間: 2013-10-30 11:14

№影★ 發表于 2013-10-30 09:52
其實每個公司都有不一樣的環境，以前我在國有企業，每個部門都把自己的業務和技能把握在自己手里，就算來了 ...

對啊！我們老師也是這樣說的，想學東西啊，去小企業學三年先啊！學習了三年出來就可以有很大的選擇空間了。什么企業好不好是沒有定數的，還是要看個人興趣的。沒有絕對的好的。

作者: mfka 時間: 2013-10-30 11:24
   如果維持生產現狀和簡單山寨，工程師的價值就難以體現。
   個人搞產品新產品開發，獨木難以成林，就算有那個能力，也需要人財物和市場預測等方面支持。在企業，如果不是上面安排搞革新，某人主動提出革新，常難遂人愿！
   銷售、創業等，不是都具備那些條件。就拿銷售來講，別人銷售業績很好，但有的人跑斷了腿、說干了嘴就是銷不動。
   工程師就是企業的一個重要部件，只有在合適機器中才能發揮應有作用，皮之不存，毛將焉附！
   有人說我要奮斗，我要放飛理想，如果無視客觀現實，那么他能奮斗多久、放飛多久？
   男怕入錯行，既然入了這行，又無別的選擇，還不如在這行里干好，干好了雖然不能飛黃騰達，但日子比渾渾噩噩人好過！

作者: lucykoukou 時間: 2013-10-30 11:31

lucykoukou 發表于 2013-10-30 09:41
我們公司更可憐，經理就是技術頭頭，全公司技術有他就行了，他包辦技術顧問，技術支持，不肯教新人，所有的 ...

誰說不是呢，有時候我們有好的想法，他說不行，按照自己的想法搞不定，再來試試我們的方法，成功了，再說我們哪里還有改進的地方。糾結啊。。。想當初畢業時候那點激情都被磨滅了，現在感覺就在混日子。

作者: lucykoukou 時間: 2013-10-30 11:34

№影★ 發表于 2013-10-30 09:52
其實每個公司都有不一樣的環境，以前我在國有企業，每個部門都把自己的業務和技能把握在自己手里，就算來了 ...

私企也要看運氣的，因為不是所有私企都愿意教新人，他會告訴你怎么做，但是不告訴你為什么！問了也沒用！

作者: 掃街 時間: 2013-10-30 12:22
又一個不接地氣的主兒，跟上個嚷嚷專而又專的家伙一樣，就是完全不懂國情，不管是國企還是民企，都不會給工程師調查市場的機會的，因為這樣老板會認為市場部無能，而且工程師不在屋里畫圖，滿世界逛，老板會認為很危險。中國的老板，只要看到工程師安靜畫圖，車間機床運轉，工人各忙各的，業務們東跑西顛，他就安心一半。

作者: tsh403 時間: 2013-10-30 12:37
如果追求把想法做成實現，那么能力的培養就成為了一種工具式的需求
工程師追求把想法做成現實，然后開發潛能去實現，這種模式的學習性
可能要好

作者: tsh403 時間: 2013-10-30 12:41
工程師？老板？資本家？員工？
都是擾亂視線的名稱，其實就是交易雙方；
關鍵看你處于交易雙方的位置.

作者: river2008 時間: 2013-10-30 13:26
大部分公司都一樣，干了10多年機械，現在想轉行了．

作者: 小崔2013 時間: 2013-10-30 14:39

lucykoukou 發表于 2013-10-30 11:31
誰說不是呢，有時候我們有好的想法，他說不行，按照自己的想法搞不定，再來試試我們的方法，成功了，再說 ...

贊同，像這種自以為是的老板，我們活得很苦逼啊

作者: 向往202 時間: 2013-10-30 21:26

向往202 發表于 2013-10-30 11:14
對啊！我們老師也是這樣說的，想學東西啊，去小企業學三年先啊！學習了三年出來就可以有很大的選擇空間了 ...

這個是事實，看你怎么想了，反正學機械的就像學醫的一樣，沒個五六年經驗是成不了業的。

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