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標題: 做一個項目匯報，被領導給批了。 [打印本頁]

作者: tntk 時間: 2013-10-28 23:48
標題: 做一個項目匯報，被領導給批了。
項目是一個計劃外驗收匯報，純機械類，半山寨半自創。自己單位領導的領導過一下，然后再往上匯報。
領導的領導說：該說的沒說，不該說的說了一堆，沒有技術味，看起來像產品介紹，就說優點了，沒說明白那些數據、優點是怎么來的，是計算出來的，還是基于什么考慮的？

另外機械類的項目，我實在不好提出創新點，工具上的所有結構都是已經存在的。領導提的創新點好像都不是創新設計，點太大。

如果我把依據說了，估計沒人愿意聽，計算公式的字母符號代表的意義，估計一屏就放不下。評委不都是學機械的，給他們講受力圖，估計也不愛聽。工程應用上，一些邊界條件也不是那么好確定，計算不出來。

機械項目，干的時候千難萬難，改了又改。匯報的時候，只匯報最終結果，你匯報明白了（用動畫演示一下動作），豬都知道是怎么回事了，然后別人一看：啊！原來就這么簡單呀！

補充內容 (2013-10-31 23:11):
講的太難，跳躍太大，評委聽不明白，講的太簡單，太詳細，評委以為你給他上課，看不起他。

補充內容 (2013-11-2 11:41):
領導的領導聽第一次，給提出了一大堆意見。我有錄音筆，錄下來一點點的改了。聽了第二次匯報，我又改了。領導的領導算是滿意了點。但領導又不滿意了，覺得不如以前好了，但又不能不聽領導的領導。于是給我親自改。

補充內容 (2013-11-2 11:43):
別人都說我做的多媒體難看，圖片太大，比例不協調，其實我是怕評委看不清楚。
領導說要的效果就是讓評委覺得好，就是好，真好，但具體怎么個好法還不清楚就過去了。

補充內容 (2013-11-2 11:46):
這個技術我研究了多年，知道的比較多，但評委的水平不知道如何，參差不齊，不好講呀。領導說不管我怎么講，他們也很難聽明白，而且評委也不想聽。一共21個項目，我是第18個呀。

作者: 歐陽絕痕 時間: 2013-10-29 02:27
跟不懂技術的老板講技術，比對牛彈琴還難

作者: ame0624 時間: 2013-10-29 07:46
要的就是讓他們不懂，這樣才能體現你的技術

作者: fifochl 時間: 2013-10-29 08:13
我認為領導說的也不無道理
你可以增加一個別人產品和自己產品的對比，不要只概括地說性能上的
可以具體點，然后不同點的具體考慮是什么，至于計算過程什么的可以做個附件鏈接，領導實在想看就展示一下
采用別人成熟的結構再次設備上也算創新啊
總結的時候最好上升點高度不要單總結此項目，最好能講一下做完此項目對于其他項目的推廣是否有借鑒意義

作者: kumufchun 時間: 2013-10-29 08:15
放心了你老大想聽的估計也是客戶想聽的

作者: mfka 時間: 2013-10-29 08:49
領導要的是結果，不要過程。要看懂過程，有點難。只要結果正確了，過程他們都懂了；如果結果不正確，他們懂得：捉住你過程的bug（哪怕是雞毛蒜皮的）不松手！

作者: 大衛WQ 時間: 2013-10-29 09:02
這就是機械讓人不爽的地方，
“機械項目，干的時候千難萬難，改了又改。匯報的時候，只匯報最終結果，你匯報明白了（用動畫演示一下動作），豬都知道是怎么回事了，然后別人一看：?。≡瓉砭瓦@么簡單呀！”

作者: okmeiyou 時間: 2013-10-29 09:42
在牛頓三大定律，ji ba那么簡單，為何不上學，就想不出來呢？覺得機械簡單的都是白癡。

作者: 激情飛揚 時間: 2013-10-29 10:19
這樣分開講，看領導的知識結構和偏重點

作者: 一重科技 時間: 2013-10-29 11:06
老板一般不都是要稍微懂點機械的吧！！

作者: 快樂的獅子 時間: 2013-10-30 03:29
??！原來就這么簡單呀！

作者: 古大有 時間: 2013-10-30 10:46
我們公司一般會弄些評審專家懂得東西，也就是說會看看是什么人來評審！

作者: 古大有 時間: 2013-10-30 10:47

大衛WQ 發表于 2013-10-29 09:02
這就是機械讓人不爽的地方，
“機械項目，干的時候千難萬難，改了又改。匯報的時候，只匯報最終結果，你匯 ...

作者: iwin 時間: 2013-10-30 11:40
要看表述水平吧，有的人就是能把很簡單的東西忽悠成高科技

作者: 白石道人 時間: 2013-10-30 12:34
匯報找重點的講，別人機床有的就不講了，講講新機床與眾不同之處，好處。

作者: heroos 時間: 2013-10-30 13:43
機械項目，干的時候千難萬難，改了又改。匯報的時候，只匯報最終結果，你匯報明白了（用動畫演示一下動作），豬都知道是怎么回事了，然后別人一看：??！原來就這么簡單呀！

作者: yangerhui002 時間: 2013-10-30 14:28
機械產品很多看著都簡單，做起來哪那么容易。
當初我們公司一個副科長為匯報一個項目準備好幾天，做幻燈片時每一個用詞都斟酌好久，現在他做到部長位子了。匯報也是學問。
不禁想到了央視的新聞聯播，普通人、普通事用他們的一報道就成偉大的人辦偉大的事了。

作者: 蟑螂_2012 時間: 2013-10-30 14:38
LZ最后一句挺逗

作者: houyongfeng 時間: 2013-10-30 16:55
老板都說這簡單那簡單，苦了我們搞技術的人呀！

作者: 長橋臥波 時間: 2013-10-30 17:21
就怕是有的時候豬都明白怎么回事了，領導還沒明白。。。。

作者: 機械個人 時間: 2013-10-30 19:07
外行領導內行

作者: phk237 時間: 2013-10-30 20:08
有時候事情可以從兩方面看，要是能讓不懂的人能聽懂也是藝術。

作者: 三立zml 時間: 2013-10-31 00:50
兄弟。你說的很對，有感受。

作者: 憤怒的小鳥 時間: 2013-10-31 10:44
建議計算公式放上去，直接出結果。受力分析不用計算，直接出個三維受力分析圖，直觀也有說服力。一般情況評委中一定會有2到3為專家級的。不要忽視。

作者: 管華0905 時間: 2013-10-31 12:47
靠譜的上司能對你有幫助！
仔細想想他說的話，要么是你自己就是沒做好！
要么就是他在敷衍了事！

作者: 老師教物理 時間: 2013-10-31 18:06
深入淺出的講講嘛。

作者: qinghuap123 時間: 2013-10-31 21:39
外行看熱鬧，內行看門道，眾口難調?。?

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