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標題: 外包機械安裝工程質量管控，與各位社友探討 [打印本頁]
作者: jxc8112    時間: 2013-10-14 10:59
標題: 外包機械安裝工程質量管控，與各位社友探討
以往我們常看到或討論的都是零件尺寸及形位公差方面的零件質量檢測控制，現在我在這發布個新的概念的質量控制話題，與各位大俠一起探討，如下：
3 g; f3 e, `( z! W- O
/ G  m' w; C2 n# }. ~所指“新概念”是指：外包的及其施工的質量控制。如某自動化智能倉儲系統，里面的專機、貨架及各輸送線體都是外購的，且由賣家進行安裝施工。那么這種情況下我們應如何進行質量管制，此處的質量包括兩部分：
' K1 v+ F# |" Y, O, B$ W1 N* C% v' C+ C( _% G0 Z. C
1是專機設備的質量，/ z+ v" E+ F. G, U: I
2是安裝及調試質量。
; S- W9 m. ?4 a5 g) S/ M) L( f" w% t7 M: |& l" s, h( n
專機應如何控制？專機是人家的定型產品，在生產制造過程中乙方可能不好讓甲方來參與，因為這是乙方自己的技術，有可能不會讓甲方人員參與，怕機密外漏。這種情況下有沒有什么好的控制措施？除了報告承諾的紙上承諾外，有沒有其它實質性的措施。
9 [% ]$ B; x# n安裝調試過程中如何控制？3 d) u. ?  K4 R7 ]2 _; x

( r( B# Z2 y+ D7 m我的整理大概分為這幾個點進行控制：
' ^& i4 F7 j1 U+ l: ^& Y# ^/ `6 w3 O
1、設備本身質量如何管控？
' p$ i; r8 Z3 D# m+ V2、施工前如何管控，
  N, M5 e' @1 b+ y2 m/ ^8 y3、施工中如何管控？2 t2 V: d/ Q/ W
4、施工后如何定性？1 a$ }( P. o$ Z5 M  k1 p- X

; U. y3 l7 j) ?! C9 J/ G請各位大俠積極發言，給我們帶來新領域的質量控制技巧的提高。謝謝。
作者: 2266998    時間: 2013-10-14 11:37
我做過一個‘大庫’，后面是一個裝配線，大致體會如下：
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1，原始生產廠家要特別留意，看人看老板，老板假如就是晃哩晃蕩的家伙，就不可交往，俺歷來不怕狂人，有些狂人的質量非常好，多付點銀子是值得的，在施工時你就看到好處了，原始質量過關，施工時事情就非常少，3 h" y: g7 H  [2 I, u9 s- W. e

' @! r2 w2 S! o/ c: N5 o6 Q: I2，運輸公司很重要，我有一批東西運西寧的，運輸公司比較在意，那東西到目的地就好，假如不是，運到的東西都摔壞了，就什么都沒有，
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3，寫合同或技術協議的時候，別怕麻煩，盡可能寫詳細了，到時候好說話，小鼻子寫協議，一個段落一個段落地摳，到時候是誰的責任都不必狡辯，俺試車的時候，粉料一涌出來，小鼻子立即就道歉，說：掃瑞，因為他的那個數據錯了，
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$ f2 g5 M0 P6 f; h, Q4，施工工地一定要一個好的‘監工’，最好就是‘穆仁致’，只效勞一個‘東家’，那種誰塞點銀子就肯閉眼的家伙絕對不能用，你要告訴他，跟俺走，踏踏實實，俺一輩子保你飯碗，別耍滑，
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5，施工以后，一定要寫‘移交報告’，雙方要簽字，
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- u" V' c! e6 Y' N6，保修，這個一定要特別謹慎，俺說過，俺04年施工的東西，到今天，都負責維修，當然是收銀子的，這樣，你在圈內才有口碑，
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7，別輕易推托，凡事按‘契約’，盡可能不要與作坊或特小的公司打交道，小公司或作坊，就是‘孩子’，可以隨時躺地上打滾，
作者: jinliyong    時間: 2013-10-14 12:04
2266998 發表于 2013-10-14 11:37
9 F+ J8 m7 t7 X' Z3 ^我做過一個‘大庫’，后面是一個裝配線，大致體會如下：
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. Z. ^9 b; f9 Y) X6 X% V0 R- L( k1，原始生產廠家要特別留意，看人看老板，老板假 ...

: }' T' j  N; k1 S請問上面提到的"大庫"是否是一個日本公司的名字啊？？？
作者: 憤怒的小鳥    時間: 2013-10-14 13:21
998把該說的都說了。你照辦就行，感受最深的就是技術協議一定要清楚，不管對方是誰，把他當小白。能寫進去的一定寫進去。有時候你以為他知道，沒說。實際上他不知道。還有一個就是“封樣”，還是前年從998那學來的。
作者: jxc8112    時間: 2013-10-15 11:21
以上說的可以理解為注意事項，謝謝！, L3 x7 V6 ]" {
我想知道質量控制管理：
% t+ _% P3 Z) C  Z! Q. l/ ^1、設備在進場前如何保證是合格的？不要讓不良的設備流到了現場，這樣對工程的工期是個很大的問題，因為要發現設備有問題只能在最后的調式階段才能發現，這時工程裝的差不多了，換也來不急啊，接收就是對客戶和自已品牌的不負責。到時就傻眼了。
3 R# R/ G8 ]1 R' M( N' w2、安裝過程中如何進行“過程控制”？也不要在后面試運階段才發現不行，或哪里沒有安裝好或搞錯了。因為設備都比較大和重，一但折騰，將是會很麻煩的事。可能沒有通道或空間了，可能要破壞本已沒有問題的其它設備。不僅是對好設備質量的破壞，且還是對工期的極大挑戰。0 u; l. H- H1 @, p' s0 l. e$ w
3、安裝完后有什么要注間的或要求？
( o3 P& _1 Z8 ?" p謝謝！
作者: jxc8112    時間: 2013-10-15 11:24
因為一個項目都是上千萬的或幾千萬，如何工期延遲一個月或幾個月，想想看，上千萬的資金存在銀行會有多少收益在損失。
作者: 2266998    時間: 2013-10-15 11:31
過程控制，有一套流程，設備檢驗有規范，運輸有規程，到場地有‘堆倉規范’，等等東西，這些都是專業化的東西，沒啥技術，是走的流程，
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% G! U+ T1 _- |4 U9 o6 q  ~你說的上千萬，或幾千萬，就沒有必要像我說的那么復雜了，找個有責任心的管理就可以了，不必要畫蛇添足，我說的是大型工程，# x/ `1 }! n: V9 T: {5 U
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你玩到這么大的時候，有專業的咨詢公司替你寫這些東西，都會替你安排好了，比如一個轉爐廠子，9億，其安裝過程有一個250頁的資料，有專門人寫這個，這是一個行當，
作者: jxc8112    時間: 2013-10-17 10:44
還有沒有高手指導？
作者: jxc8112    時間: 2013-10-17 15:40
說的沒錯，8俠很熱情啊，謝謝！
作者: jxc8112    時間: 2013-10-23 22:03
頂！！！！！
作者: JXTTTTT    時間: 2018-5-18 08:25
謝謝大家的分享



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