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機械社區(qū)

標題: 設備維修理念 [打印本頁]

作者: 徐祖華 時間: 2013-10-10 21:14
標題: 設備維修理念
維修是一種投資，而不是簡單的花錢。

作者: 水上漫步 時間: 2013-10-10 21:36
具體的呢，也論述一下

作者: ame0624 時間: 2013-10-10 21:38
就這些

作者: 布魯斯張 時間: 2013-10-10 22:22
鷹大大，我真的沒灌水啊，我的意思真是支持樓主的理念。。。

作者: Scott_科平 時間: 2013-10-10 22:24
維修是一種投資，而不是簡單的花錢。
我的理解是：新出廠投入運行的設備，如果忽視小小異常進而繼續(xù)運行，這樣下來，你只是設備的傭人；如果在異常時或者平時做好設備維護工作，小故障去探索并更換備件，那么就會成為設備的主人。掌握好了設備的維修，維護，對單位可是大大節(jié)省支出吶，而且最后可以將設備改造成最適合工況的產(chǎn)品。

作者: 國運昌久 時間: 2013-10-10 22:45
過去維修的職責是，設備壞了要修好設備，設備沒壞，那就等設備壞。現(xiàn)在就應
設備沒壞要做好點檢、保養(yǎng)，而且更重要是分析故障原因，制定防止再發(fā)生的對策，
一些屬于設計制造方面問題，有條件反映到有關部門進行改進。“以養(yǎng)代修”絕對不是
一句空話，據(jù)統(tǒng)計，對于一部10多萬元的經(jīng)濟型轎車，按10年使用期限每年3萬公
里行程計算，每年須用于車輛清潔等費用3000元左右。同樣一款車，如果疏于保養(yǎng)，
很有可能三五年后，耗費～萬。人家用10年，疏丁保養(yǎng)你可能用到5年就報廢了。如
轎車，首先定期清洗更換三濾，行駛2000km，要清洗一下噴油嘴，調節(jié)氣門，4000km
以上注意齒輪油，變速箱油及火花塞更換，剎車檢查到6000km以則調止定時皮帶，發(fā)
動機皮帶轉向機皮帶．空間等。現(xiàn)在有的倡導“九分養(yǎng)一分修”，比過去“七分養(yǎng)二分
修”更提高一個檔次。國外上個世紀80年代便實現(xiàn)汽車終生無大修。在運行中“保養(yǎng)”，
而不是發(fā)現(xiàn)得了“病”再去找“醫(yī)生”看病。
工廠也一樣，不論工廠大小，都有一支不錯的維修隊伍和一些備件，以便出了事
故好修。這在技術不復雜，設備簡單的年代是可行的，可是今天，科技已發(fā)展到高速
化、程控化、自動化，不可能象過去那樣將設備大拆大卸，維修己不是一個簡單：【：作，
沒有專門知識，豐富的經(jīng)驗和技巧無法滿足維修的需要。法國每年有5000名以上維修
專業(yè)大學畢業(yè)生，而且每年有4．5萬現(xiàn)場人員接受培訓。這些我國部存在明顯差距。
隨著人們主觀認識水平不斷提高，維護型的適應性維修在企業(yè)設備管理中逐漸成
熟，延長設備使用壽命、降低維修費用，將成為不斷促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要工作。

作者: kumufchun 時間: 2013-10-13 15:53
防微杜漸減少損失~

作者: 徐祖華 時間: 2013-10-13 21:13

國運昌久發(fā)表于 2013-10-10 22:45
3 s/ g' D0 }# \( h3 K f% x. `過去維修的職責是，設備壞了要修好設備，設備沒壞，那就等設備壞?，F(xiàn)在就應
* M9 c" x$ ]4 N& ]/ {% q A! d設備沒壞要做好點檢、保養(yǎng)，而 ...

師傅你好！我寫了這個維修理念的主題的目地就是讓大家來進行討論的，我認為師傅你對設備維修有很深刻的認識，我們現(xiàn)在有很多企業(yè)在維修中只知道省錢，比如設備的關鍵零部件壞了，也舍不得錢去買新品進行更換，將就著用，或者是焊焊接著用等現(xiàn)象頻現(xiàn)，設備維修就是一種投資，投資是講收益的，投資就有回報，我們在設備維修中把壞的配件去掉，花錢賣新零件更換上去，設備正常了，效率提升了，企業(yè)就有效益了。

作者: 徐祖華 時間: 2013-10-13 21:25

Scott_科平發(fā)表于 2013-10-10 22:24 8 J& l, `2 q& F: q8 n
維修是一種投資，而不是簡單的花錢。, ~7 z& n- A5 \
我的理解是：新出廠投入運行的設備，如果忽視小小異常進而繼續(xù) ...

你好！理解的很對，我發(fā)這個主題的目地就是大家進來討論一下維修的正確思想觀念，很多企業(yè)領導不懂設備維修的重要性，只知道要降低維修成本，就盡量壓縮費用賣低價劣質配件，導致設備不能正常運轉，企業(yè)怎能有收益呢？

作者: LIAOYAO 時間: 2013-10-13 22:02
三天前隨意發(fā)個帖子，三天后來收別人的成果。

這樣的設備維修理念，就是坐等嘛！

作者: 國運昌久 時間: 2013-10-13 22:15

徐祖華發(fā)表于 2013-10-13 21:13
+ J; K$ {+ { F& i) K6 }師傅你好！我寫了這個維修理念的主題的目地就是讓大家來進行討論的，我認為師傅你對設備維修有很深刻的認 ...

十分慚愧，我也是現(xiàn)學現(xiàn)賣，這是我在以前百度文庫下載的帖子，還有王大中老師的不解體維修。

作者: 國運昌久 時間: 2013-10-13 22:18

徐祖華發(fā)表于 2013-10-13 21:13 b8 D3 a; t( a2 l( m4 m' [
師傅你好！我寫了這個維修理念的主題的目地就是讓大家來進行討論的，我認為師傅你對設備維修有很深刻的認 ...

而且現(xiàn)在企業(yè)的思路和做法都是市場經(jīng)濟，但是設備維修還停留在計劃經(jīng)濟里，很多企業(yè)拉個橫幅學習TPM以為就是進行設備管理改革了，這是愚蠢的行為

作者: 國運昌久 時間: 2014-2-21 22:21

徐祖華發(fā)表于 2013-10-13 21:13
/ W1 R) A8 J( D* ^( x) A師傅你好！我寫了這個維修理念的主題的目地就是讓大家來進行討論的，我認為師傅你對設備維修有很深刻的認 ...

兄臺你好，才看到你的回復
設備人的處境很尷尬，一直是生產(chǎn)的配角這個外因決定了大環(huán)境里對設備管理維修的偏見，其實一個企業(yè)的一把手除了抓住市場之外就是抓設備的摩擦副磨損情況了。再有本身設備人對于自身的定位也是很困惑，而且從設備口上去的領導最多是副職或者根本上不去，想學習沒有著手的地方，天天工作千頭萬緒，沒有批錢的權力又啥都要管，有些力不從心。
以上是個人看法，如有不對大家一起討論。最近在看趙維印老師的管理資料

作者: woody_wwr 時間: 2014-3-1 08:40
比較大的企業(yè)每年都會專門預出一部分錢作為維修的費用，但絕對不是等設備壞了、停了才用，更多的是保養(yǎng)、易損件更換、老舊化更新等

作者: cys1981 時間: 2014-3-11 10:03
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作者: mgw5_05 時間: 2014-3-31 20:56
理念是好的，但現(xiàn)實很骨感。

作者: 道可 時間: 2014-7-2 12:16
維護大于修理

作者: 122747557 時間: 2014-8-16 22:06
節(jié)省成本也是企業(yè)給我們設備管理者的一個難題。。

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