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機械社區
標題:
企業內部機制不合理，上什么管理軟件都沒用，我的一點體會
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作者:
kumufchun
時間:
2013-9-11 09:44
標題:
企業內部機制不合理，上什么管理軟件都沒用，我的一點體會
ISO9001 ERP U8
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出了第一家公司后 就不斷接觸新東西
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ISO9001 是接觸得早的 后期也特意下載來看了下
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也用來實踐了 確實不錯
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ERP 的東西太多了 一下子還看不完 雖然寫得很全面
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但覺得有點煩瑣，學習起來費勁；
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前幾個月到一家公司搞非標自動化開發，用以節省人工。
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他們正好在準備用U8換下ERP系統
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看了下他們的管理 ，覺得有點亂 ，有的問題老是重復出現。
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作為個批量生產企業 還會出現缺料問題 。
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一個產品的各個工序也沒個時間的統計 。
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車間的生產能力也沒個估計 ， 就知道死命接單子 ，然后壓著下面的工人加班 。
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我就在想，企業本身隊伍的問題 ，你把個ERP換成U8就能搞過來么 。
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好東西也要活學活用，用ERP的同時也要有自己的東西存在于身邊，
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開發ERP的人又不是管理你這企業的人，不能只知道的填現有表格。
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大家發表下意見吧~
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補充內容 (2013-9-12 07:54):
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ERP有GB 大家可以到標準分享網下載
作者:
zerowing
時間:
2013-9-11 10:13
多數企業，多數人還是走的生搬硬套的老路。ERP也好，HES也好，大多都是做做樣子混混事兒而已。資質問題，很多情況下，對于中國的企業來說，就像學生手中的文憑，或者說就是雞肋！
作者:
angel1399793
時間:
2013-9-11 10:32
表格再多，不認真執行，也沒有意義。
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作者:
浪跡天涯的潘潘
時間:
2013-9-11 10:42
需要強力領導去管理！
作者:
0577liuyuling
時間:
2013-9-11 10:47
我們公司最近也在做這一塊??！小公司 想著是往正規發展！！實在的 規模小 規則越多 工人自己都受不了呀！
作者:
zyk566515
時間:
2013-9-11 10:53
我這也類似的問題，技術上圖紙畫的再好，車間隨便改圖紙，零件隨便加工，根本談不上管理。。。
作者:
孤酒
時間:
2013-9-11 10:54
先搞好管理，再上ERP，才能如虎添翼。
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單純為了上ERP而去上，只能是找死！
作者:
WUHANLIST
時間:
2013-9-11 11:06
ERP就是一些表格，數據庫。但是管理流程每個公司不一樣，這些ERP軟件公司最多提個參考建議。一個公司管理不到位，ERP系統就成了一個事后記賬的玩意。更有搞笑的，有的公司有了ERP，還要求倉庫做手工紙質賬本。
作者:
新鮮的發條橙
時間:
2013-9-11 11:53
我們公司就是的~~現在人少，發現問題了還能去補救！~但是急需要一套完整的管理體系~~什么東西都生搬硬套，采購居然要把明細價格發給倉庫做賬，而會計就只相當于一個現金會計~~什么都不懂~~還要硬上~~累死我們這些真正做事情的人！
作者:
hacjg0807
時間:
2013-9-11 12:00
ERP系統要與企業現況結合
作者:
上海狐飛
時間:
2013-9-11 12:11
企業做大了，不上是等死，上了用不好，是找死。
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小企業算了，還是別上了，不然會管理人員遠超干活的人，大家互相踢皮球。
作者:
好方案
時間:
2013-9-11 13:22
沒有人，什么系統都是白扯。
作者:
國運昌久
時間:
2013-9-11 14:10
都是浮云。我們中國就是抓一抓給上級看看的。沒有幾個企業能夠堅持下來，
作者:
把刀用好
時間:
2013-9-11 14:47
人是最根本的原因，人管不好，啥都沒用。
作者:
bstronger
時間:
2013-9-11 19:40
好多專業名詞我都不知道你們在說啥呀。。求解釋
作者:
翔夢隨風
時間:
2013-9-11 20:39
大俠可否推薦幾本關于 ERP的經典資料？
作者:
孫建si
時間:
2013-9-12 09:26
老板前后花了800多萬上了SAP。
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系統蠻好的，
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但是“職責不清”解決不了，“決策權質疑”解決不了，就空了。。
作者:
wolf-huang
時間:
2013-9-12 11:12
私企很多都是看老板而已，老板思路清晰，管理就很順；如果他思路混亂，那下面必然更亂；再者，什么體系也好，系統也罷，都是工具而已，說到底還是人的因素。
作者:
國運昌久
時間:
2013-9-12 13:37
都是一時新鮮，應付上級檢查的
作者:
a735936990
時間:
2013-9-12 14:12
不懂學習一下
作者:
重慶打雜工
時間:
2013-9-12 22:28
哎，我所在工廠好象也是這樣。想搞好，總搞不好。
作者:
bbtfcjy
時間:
2013-9-12 22:51
ERP只是工具，用的好事半功倍，用不好事倍功半
作者:
一重科技
時間:
2013-9-13 10:47
其實系統這些東西只是輔助的，最主要的還是要看人的！
作者:
農民我是
時間:
2013-9-13 18:53
個人覺得 公司如果管理不到位 或是不按照流程來實行 根本沒有上ERP 的必要
作者:
frinkpu
時間:
2013-9-14 11:57
和我們公司的情況一樣
作者:
qdtruck
時間:
2013-9-14 16:53
形似神不似！
作者:
Cavalier_Ricky
時間:
2013-9-17 10:09
什么軟件也都只能幫你更上一層樓，而不可能給企業帶來脫胎換骨。
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就像整容，整得稍微有點變化還行，整過分了，一臉死樣。
作者:
luohuaifeng
時間:
2013-9-19 21:28
現在公司也是這樣。人少，流程經常亂掉。
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作者:
Cavalier_Ricky
時間:
2013-9-26 11:40
花大錢買軟件之前，應該先花大錢找管理人才。
作者:
jackybeth
時間:
2013-10-20 08:15
我司為了節省成本推動ERP,但為了降低成本殺價的結果只能做半套,另外還需外掛程式反而擾民
作者:
lcgg_zb
時間:
2013-10-27 11:22
管理需要環境的，不是搞幾個文件和表格就是管理。只不過是管理的基礎。最主要的是領導的意識。
作者:
lcgg_zb
時間:
2013-10-27 11:23
管理需要環境的，不是搞幾個文件和表格就是管理。只不過是管理的基礎。最主要的是領導的意識。
作者:
jackybeth
時間:
2013-11-3 23:27
好的顧問公司會針對貴司內部制度先行規劃再實施ERP,但制度不完全就冒然上線玩大車
作者:
daigua1
時間:
2014-4-28 22:52
我們這感覺ERP把企業搞亂了，工作效率還不如直至辦公呢
作者:
黃亨瑞
時間:
2014-4-29 22:17
坐慣轎子的，
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要學會開車，
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得有段日子
作者:
gongzhiben
時間:
2014-4-30 15:29
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ERP系統是什么
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