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機械社區(qū)

標(biāo)題: 各位工程師，你們究竟希望有個什么樣的領(lǐng)導(dǎo)？ [打印本頁]
作者: 孫建si    時間: 2013-8-20 08:52
標(biāo)題: 各位工程師，你們究竟希望有個什么樣的領(lǐng)導(dǎo)？
   各位論壇大俠，有如何管理技術(shù)人員的問題想提問下。3 x& T! z( R; ^( m* T/ E
   論壇各位大俠基本上都是做技術(shù)的，你們希望你們的領(lǐng)導(dǎo)是個什么樣人物，應(yīng)該做什么樣的事情？" H) ?* Q/ l( A, V% h
# B+ |; K# K% k+ W5 I! m6 f
   我能想到的有以下幾點：9 U7 _! P: n* H$ i4 H# D' y$ ]
* h" Q) f9 ?5 L/ U4 G4 }9 R2 D
   1：富有創(chuàng)新精神，鼓勵、激勵創(chuàng)新思維；( N! L# D3 D+ R  y! d
   2：支持和維護有全面理論計算和實踐可能的設(shè)計；& ~+ F  p* K  f  _4 |
   3：關(guān)心下屬，能夠給下屬較大的發(fā)展與發(fā)揮空間；% N  _) H! |3 b, g) N3 X$ n
   4：獎罰分明，不維護小團體利益。4 w: c3 w3 W- z! }. J; w

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   拋磚引玉，請大蝦們多多回帖
  Y, ^: q& t$ ^- E! S
作者: mfka    時間: 2013-8-20 08:55
人無完人，能干事才是硬道理。
, o% @/ m/ T& D  Y6 N將心比心，理解萬歲。
作者: qdtruck    時間: 2013-8-20 09:02
你那些套話管不了技術(shù)人員！
作者: zhangjs20032000    時間: 2013-8-20 09:24
自己強起來。。
作者: zhzh1001    時間: 2013-8-20 09:26
領(lǐng)導(dǎo)層與基層是永遠(yuǎn)不可能掛鉤的，立場不一樣。
作者: 滾刀魚    時間: 2013-8-20 09:27
我說一說我待過的企業(yè)的情況吧！
) T) C: O3 l9 y+ C! f國企：領(lǐng)導(dǎo)說了，小子玩技術(shù)沒前途，跟上我練喝酒，練拍馬，練嘴皮子，連吹牛，我保你3年升科長，5年主任，8年經(jīng)理，只要我升一級，你就升一級！$ J7 s5 p# m- u2 g& N! ]4 r/ _# o
臺資企業(yè)：技術(shù)人員都是獨立解決問題，你的上司不懂你的專業(yè)，不能給你任何的指導(dǎo)，只有指令，你需要自己思考去完成指令，很累，但是比較鍛煉人！
/ k; i( Z0 M% y; y- h小私企：老板說了算，老板說怎么干就怎么干，技術(shù)人員不算累，學(xué)不到什么東西！& j( c% c" P/ e% z( V
集團制民企：領(lǐng)導(dǎo)喜歡炫耀自己的能力、思維、專業(yè)，你能跟上他的思維，他的建議，你就照辦，不能冒進，也不能后退，他需要保住他這個子公司總經(jīng)理的位置，公司只要不賠錢，他就永遠(yuǎn)有這個位置。) x: n" a2 o4 i9 c
至于你喜歡什么樣的領(lǐng)導(dǎo)，這不是由你決定的，而是運氣，你去了什么樣的公司，就有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)，你可以炒了他，你得另謀高就，但是別處的“高就”，也未必有你喜歡的領(lǐng)導(dǎo)。他可以炒了你，他還能去招聘一個別人，總有一個他喜歡的員工，你未必有你喜歡領(lǐng)導(dǎo)！
作者: 1600545011    時間: 2013-8-20 09:39
滾刀魚 發(fā)表于 2013-8-20 09:27
/ H+ n7 v" n( u, q: }1 c1 i; _8 j我說一說我待過的企業(yè)的情況吧！
$ z! W" R$ |* ?  t/ V' [; `國企：領(lǐng)導(dǎo)說了，小子玩技術(shù)沒前途，跟上我練喝酒，練拍馬，練嘴皮子，連 ...
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說的多好啊3 H6 s, o4 }0 }& z" v  U
作者: 逍遙處士    時間: 2013-8-20 10:27
有一點我始終沒搞懂，就是一個技術(shù)人員的目標(biāo)，竟然是“轉(zhuǎn)管理”，而不是在技術(shù)上精益求精。& r/ ]+ l( z3 {& ^% b; E+ B5 |
我怎么也不能理解這種心態(tài)。
9 A4 a' Y! D, v5 {" m. _1 c# {6 s- \當(dāng)然不是說樓主，只是有感而發(fā)。
作者: ninggq2002    時間: 2013-8-20 10:29
打工的就為兩樣?xùn)|西，生活資金和生存技能，你能滿足他們這兩項欲望，就能讓他們安心跟你，否則就好聚好散！
作者: hujiaozouqi    時間: 2013-8-20 11:07
人性化，技術(shù)人員特別是研發(fā)人員需要足夠的時間來完成設(shè)計的。
作者: fifochl    時間: 2013-8-20 13:10
全是虛的，沒一條實在的
作者: cangsheng000    時間: 2013-8-20 15:56
屁股決定腦袋，唯一的區(qū)別就是玩的水平高低的問題
作者: cyzy6388    時間: 2013-8-20 17:03
管技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)要沒有位置危機就好辦一點
作者: 南瓜鄭曉楠    時間: 2013-8-20 18:40
領(lǐng)導(dǎo)才不管你那么多
作者: Nstart2012    時間: 2013-8-20 22:50
3：關(guān)心下屬，能夠給下屬較大的發(fā)展與發(fā)揮空間；必要時候給予技術(shù)指導(dǎo)！
作者: 涵2012    時間: 2013-8-20 23:03
領(lǐng)導(dǎo) 要多關(guān)心下屬    給下屬較大的自由與發(fā)揮空間
作者: LXNZJL52    時間: 2013-8-20 23:17
喜歡雷厲風(fēng)行的領(lǐng)導(dǎo)，做事果斷，有魄力
作者: 傲骨寒霜    時間: 2013-8-21 00:55
最好的領(lǐng)導(dǎo)就是自己
作者: 寂靜天花板    時間: 2013-8-21 06:30
內(nèi)行是前提，其它都是次要的。
: _" u3 V) W8 j, F是內(nèi)行，就好溝通。
作者: icegoods    時間: 2013-8-21 06:30
其它虛的不說了，好好想想怎么做才能將員工的利益同企業(yè)利益捆綁在一起，這樣的企業(yè)何愁沒有市場？這樣的企業(yè)何愁資金不足？這樣的企業(yè)何愁人才不聚？這樣的企業(yè)不做大都難。好的管理不應(yīng)該將公司企業(yè)內(nèi)部搞對立、分化，甚至將自己的員工當(dāng)賊一樣防備，所做的一切都向公司企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化為目標(biāo)，任何阻擋實現(xiàn)這個目標(biāo)的管理措施都不是好的管理。將員工的利益同企業(yè)利益捆綁在一起，充分調(diào)動每個員工的積極性，各人職責(zé)明確任務(wù)布置清楚，在企業(yè)規(guī)則樹立以及目標(biāo)明確實現(xiàn)不令而從，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部運營成本最小化。治企業(yè)如治軍隊，唯一不同的就是不能砍人腦袋最多將員工辭退。別和我說中國歷史和中國人性如何云云，沒利益光講義氣不是誰都會賣命的，總之財聚人聚，至于如何捆綁利益和分?jǐn)偫娴膶W(xué)問實在是深，是企業(yè)公司高層該動腦子的。技術(shù)人員戲說管理，對錯無關(guān)緊要，博人一笑，最多也是落個站著說話不腰疼的說法。
作者: 孫建si    時間: 2013-8-21 08:17
樓上的大俠們，難道都喜歡文不對題嗎？
# m+ q9 C5 P9 h- U& r# Y& U感慨我也會，關(guān)鍵是你們希望有個什么樣的領(lǐng)導(dǎo)，以后如果你做了技術(shù)管理，你應(yīng)該轉(zhuǎn)換思路怎么去做；甚至可以換位思考以博取更多的發(fā)展空間的哦。
作者: Nstart2012    時間: 2013-8-21 22:21
Nstart2012 發(fā)表于 2013-8-20 22:50
3 d; b. x2 h. [5 [" V3：關(guān)心下屬，能夠給下屬較大的發(fā)展與發(fā)揮空間；必要時候給予技術(shù)指導(dǎo)！
5 U( Y. v! b! d! F/ E
所以很難得，不過還是有的。
8 a2 E7 C5 Z; U1 g; H0 @( n! U
作者: 留慵    時間: 2013-8-22 09:44
自己做領(lǐng)導(dǎo)最好 人心叵測
作者: dxlong338    時間: 2013-8-22 14:11
icegoods 發(fā)表于 2013-8-21 06:30
- E% k/ j5 S: l( V其它虛的不說了，好好想想怎么做才能將員工的利益同企業(yè)利益捆綁在一起，這樣的企業(yè)何愁沒有市場？這樣的企 ...

$ @8 v* H! }% m" h完全贊同，但是該如何細(xì)化和操作
作者: dxlong338    時間: 2013-8-22 14:13
多軸攻牙機
作者: dxlong338    時間: 2013-8-22 14:14
dxlong338 發(fā)表于 2013-8-22 14:13 3 T2 j7 l/ D6 m0 A4 F& q
多軸攻牙機
! z; J: @, S" H6 d; b1 [7 ?2 ~. S
不好意思，回復(fù)錯了
作者: kumufchun    時間: 2013-8-22 16:30
把我當(dāng)兄弟的領(lǐng)導(dǎo)
+ D& n# S/ w0 c. q, S第一個公司領(lǐng)導(dǎo)給我的話就是為老板賺錢的同時給下面的人加加工資~
作者: 逆流而上的水    時間: 2013-8-22 17:11
我覺得最重要的是有思想，夠狠（管理要到位），思想要絕對的跟上時代的步伐，有闖勁、有魄力
作者: 安蓁HM    時間: 2013-8-22 17:59
能給下屬足夠的發(fā)展空間,能做實事,不要口頭上厲害的 ,能關(guān)心鼓勵下屬當(dāng)然最好.
作者: 去，你的旅行    時間: 2013-8-22 19:35
還沒工作，但希望畢業(yè)能有個好領(lǐng)導(dǎo)
作者: 羊白老    時間: 2013-8-22 20:16
員工同意
作者: 去，你的旅行    時間: 2013-8-22 21:28
還沒畢業(yè)，希望畢業(yè)后能遇到一個內(nèi)行點的老板
作者: karlmayerdesign    時間: 2013-8-23 07:33
事無巨細(xì) 事必躬親
作者: madson    時間: 2013-8-23 11:20
領(lǐng)導(dǎo)就是領(lǐng)導(dǎo)大家一起發(fā)展進步
作者: dxlong338    時間: 2013-8-23 16:36
dxlong338 發(fā)表于 2013-8-22 14:11 7 D: x- ~" i7 l+ t5 M" p* ^
完全贊同，但是該如何細(xì)化和操作
9 B; H+ k7 |. P4 U$ P
太虛了，主要不是自己當(dāng)老板，說入股等一些虛幻的誘餌，有經(jīng)歷的工程師是不會同意的，因為公司賬目任當(dāng)家的怎么做。
作者: 狂歡的太陽    時間: 2013-8-23 17:42
滾刀魚 發(fā)表于 2013-8-20 09:27
' G1 i; R, M( ^) H' l+ `5 [我說一說我待過的企業(yè)的情況吧！* N* F# E1 B5 s3 P, W
國企：領(lǐng)導(dǎo)說了，小子玩技術(shù)沒前途，跟上我練喝酒，練拍馬，練嘴皮子，連 ...

. J, W# k4 E' N7 p總結(jié)得真好
0 I4 b2 p) `( |2 v( S
作者: jianghuomin    時間: 2013-8-23 21:00
難# T* Z% g) L4 O  E5 D* {7 H
作者: lvwenwen    時間: 2013-8-23 22:30
不喜歡拉幫結(jié)派的領(lǐng)導(dǎo)，這樣一來就沒有時間和精力用在產(chǎn)品設(shè)計上。
作者: stystr    時間: 2013-8-25 14:18
做技術(shù)的，都有點舊文人的酸腐，愛要面子，所以管理上強壓是不行的，最好是指導(dǎo)和鼓勵，前者是領(lǐng)導(dǎo)，后者是感情。說到底是尊重知識尊重人。
作者: 姚海波001    時間: 2013-8-26 11:08
我做過領(lǐng)導(dǎo)沒做過老板，站的立場不一樣，考慮問題就不一樣
作者: 路途    時間: 2013-8-26 16:06
最好是不懂技術(shù)的，否則他就說來說去的
作者: Niusd    時間: 2013-8-27 19:30
說實話辦實事的領(lǐng)導(dǎo)
作者: 春雪zw    時間: 2014-10-30 12:55
贊同9樓
作者: 南馬小刀    時間: 2014-10-31 15:38
沒有那么多的歪理，只要相信，尊重人就行了
作者: 美威機箱張經(jīng)理    時間: 2017-5-25 12:10
識人善用，用人不疑
作者: 我系小毅    時間: 2017-7-6 15:40
不壓迫下屬就可以



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