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機械社區

標題: 畢業6年從孫子到部門經理，發現技術人員的幾個特點 [打印本頁]
作者: loved    時間: 2013-8-18 22:49
標題: 畢業6年從孫子到部門經理，發現技術人員的幾個特點
畢業六年以來，從孫子做到部門經理，在這個過程中經歷了很多，也做了很多的總結與反思，發覺做技術的人（包括曾經的自己）里邊有很大一部分都有以下共同點：6 J+ ~( J: m. j3 t* K
* \  m- y& M; L" a& K1 O
1.對于別人的意見極少人能聽得進去，總覺得自己的最好；（可能別人的意見90%都是廢話，但有一點對你有幫助，也要感謝別人！有句話說得很好，對于別人的提醒，哪怕是多余的，也要感謝別人，因為別人是出于好心）- @$ q+ N8 O+ G( b
8 c0 h3 h$ T' @7 B6 I+ U
2.對于領導提出的修改建議一般人都不愿意改，怕麻煩，特別是機械圖紙，如果前期設計不考慮修改，工作量相當大，而且容易出錯；（任何事物都沒有最好，只有更好，如果能廣泛吸收別人好的意見，做出來的設備肯定完美一點，設計應該要考慮修改的方便性，如何提高設計效率，如果有更好的實施方式，工作量再大也應該改）
7 j# l% `! _$ h  m  t& M  X: M6 C9 k4 o
3.很多人的想法都比較理想，俗稱純理論派，不考慮實際情況，主要不考慮制造誤差及工藝因素；（建議設計者多了解生產工藝及原材料規格）6 s- a7 W* B: r( I5 z" w; O* G3 {

8 n. ~$ V  J7 g0 o4 q4.只想著自己的回報，卻一直很吝嗇自己的付出，工作只求應付，一般不深究其原因，沒有精益求精的精神；（如果覺得工作是一種痛苦，每天上班只想著下班和放假，我想告訴他，你這輩子完了！）
5 p" k9 H* H; m$ E; D, E+ p! {# a2 t, P: ?# r
5.很多人都認為自己的上司無能，經常瞎指揮，覺得自己懷才不遇；（其實他能做上領導絕對有他的過人之處，老板也不傻，特殊情況除外，領導不一定要是技術最好的，但具備管理和團隊建設能力，懂得選人用人足已）1 R: Q  |6 ?* p. q

0 s- Q( O6 T' C5 C( L最后，希望這部分人能夠放開胸懷，平和心態，或許會有意外的收獲！
作者: xlf63    時間: 2013-8-19 14:33
技術人員是最難管理的一群人，也是最容易管理的一群人。
5 t" g& s  p' ~3 C0 ]這和他們的工作特點有關。
9 C8 U" D% k. y1 g! A
作者: 逍遙處士    時間: 2013-8-19 14:48
“……其實他能做上領導絕對有他的過人之處……”  d2 X5 G) r7 w3 Z$ O3 W
三胖笑了~~~
作者: 不愛韓雪的歌    時間: 2013-8-19 14:49
逍遙處士 發表于 2013-8-19 14:48 / v9 |* v) y( P* B( M) k" H
“……其實他能做上領導絕對有他的過人之處……”
! U, y: h7 }$ y. O7 K" j三胖笑了~~~
* ^5 {) F" q5 `$ A9 Q- o6 o6 `" S
三胖確實有過人之處（PS體重和老爹）
6 p* L( E$ l" _' T- t5 P
作者: 無冕游俠    時間: 2013-8-19 15:00
我不反對樓主的看法。每個人都有其長處，也有其短處。當老板有雖有其過人之處，或許其短處更短。不要隨意評論他人，是素質。老板就可以隨意評論他人？
作者: 545968147    時間: 2013-8-19 15:47
懂得技術，懂得人生！～
作者: _Lee    時間: 2013-8-19 16:04
本帖最后由 _Lee 于 2013-8-19 16:08 編輯
: B! G4 V) v9 ]  Z! V% V5 f, D3 O+ n
不是認為領導無能，能當上領導必定有過人之處，但是不要在自己不在行的技術方面瞎指揮，這在外行領導內行的行業尤其重要。再說了，領導分很多種，有管技術管設備管生產的，你如果管到哪個方面，就做好自己的那方面，在其位謀其政，而不是一個管設備管生產管計劃的來指揮你要怎么干怎么干。! O% ?7 f5 K' d# A% a& i, ]
作為領導，當你提出修改意見的時候，你考慮過這次修改的整體性沒有？修改之后帶來哪些好處？當因為修改帶來的不好后果，誰來承擔責任？
( m; i1 O. C* K' Z4 C( t: L領導抱怨別人不付出只想回報，如果真有這種人那也活該。但請反思下，自己的制度下，能否保證那些付出的能得到應有的回報？如果干了，而且干的比別人好，卻得不到應有的回報，這又是什么問題？一個更普遍的現象是，干的多反而錯的多，被罰的多！& L/ F. c4 P* L8 f  i
領導對員工做出要求時，是否能先想到自己的制度是合理的？如果合理，那才是人的問題。
作者: 非標UFO    時間: 2013-8-19 16:24
第一：設計確實是個整體的概念，第一工程師確實應該先聽取領導業務加工裝配個方面的意見。' \4 d+ Q3 t/ H( D; O6 |0 z  K
第二，但是有些很蛋疼的領導，就是你設計完后，這領導看一眼，然后就盯著你的某些細節，然后如同盲人摸象一樣，說這個結構這樣子，更便宜更簡單，還振振有詞，然后你費心去解釋了為什么這樣，突然又說那個地方可不可以不用這樣的東西。。。
/ ?- q7 A) u  B特別是老板在場時，聲音格外大! \. l0 T! Z  q
而不想設備是一個整體的東西，互相關聯的，牽一發而動全身的，9 g! W2 p1 c1 Y6 X; T$ d, j9 X
當然領導也有想表現的因素在里面，拿下手開刷，碰上這樣的領導你只能說呵呵0 b' `$ W: [& T# D
作者: wangdong    時間: 2013-8-19 16:27
所有技術人員的特點？還是哪個階段的技術人員的特點啊
作者: 拉普拉斯    時間: 2013-8-19 16:45
1  我覺得上班時間太長不好是造成*覺得工作是一種痛苦，
1 t, M3 W4 F% P* \* @% i6 ]0 r   每天上班只想著下班和放假，*的主要原因
! L; H2 a% _8 \+ i& {  X7 ]2  外行指揮內行，央視大樓失火，是應該質檢員負責還是& x2 Q4 [% d$ D. P, M5 A! a( w, _" q
    領導負責？8 L" j) L( v4 g

# X- k' k& n. Y: N% F補充內容 (2013-8-19 21:17):
0 G, q+ ^  G) Y4 F, }7 ^1 T" \, o可惜央視大樓失火，質檢員進監獄了，
& D) ?. v" @" x7 f
; O4 q+ X0 T# P/ u- u  ^- k補充內容 (2013-8-20 10:53):( K; v9 I$ z3 _
國家規定，技術事故由執業人負責，
作者: 馮霜杰    時間: 2013-8-19 16:46
分階段的吧，不會一直這個樣子的。所有太絕對了！
作者: 一毛    時間: 2013-8-19 16:55
寫完評論，順便問一句，你理想的技術團隊，能不能建立起來？如果能，你覺得代價你能接受么？
; x' r  ]5 q3 l+ V" E作為部門經理，你是想管好你的團隊，讓技術人員都聽話，還是用好的你的團隊，讓大家各展所長。" ?4 U7 ~1 B2 ?* `  B7 O
技術人員也會犯錯，但到一定程度，技術部門也會總結，會整改，如果這個都把握不好，那就說明管理不到位，沒出臺合理的制度，或者管理者就應該考慮人事變動，否則，說明管理上也有不小的問題。
作者: 涵2012    時間: 2013-8-19 17:02
  上班最痛苦的事情是領導老是拿下屬開刷 ，是當著所有人的面  。領導它自己好多也不是很懂  ，還說的振振有詞  ， 你還得維護它的面子 。
作者: 冷雨軒    時間: 2013-8-19 17:27
懂得技術，懂得人生！～
作者: 掃街    時間: 2013-8-19 18:55
樓主就屬于那種暴發戶那種，說輕了，是可熬成爺了，可有機會罵罵別人了；說重了就是心態扭曲。
作者: crazypeanut    時間: 2013-8-19 19:29
我來說句不好聽的，當了6年的孫子，是什么樣的孫子呢？？是給技術牛人跑腿的孫子，還是給老板當奴才的孫子？？？
6 R4 C2 K8 C& \' w9 ~* H" D0 ^) x( @
孫子也分很多種，當孫子也是門學問。
作者: 1600545011    時間: 2013-8-19 20:27
在我們廠出了問題都是往技術科上面推
作者: xiao_9802    時間: 2013-8-19 21:10
干技術 是個費力不討好的活，技術說穿了一文不值，沒那個技術時值千金。
作者: 大家看法    時間: 2013-8-19 21:12
現在總存在一種現象：外行人關內行人。。美其名曰：領導力
作者: zhqzly    時間: 2013-8-19 21:20
真摯的意見，中槍了。學習中
作者: zsg219    時間: 2013-8-19 22:00
我也不太喜歡領導提意見，因為一個東西你可能重頭到尾考慮了好幾遍，好幾天，但是領導拍腦袋就提出意見，表面上看有點道理，但是深入下去就會有各種問題，可能還是自己曾經否決過的，這個時候要換方案還要找領導商量和解釋，挺麻煩，會被牽著走。
作者: 櫻花木    時間: 2013-8-19 22:20
確實如此
作者: zhmtianya    時間: 2013-8-19 23:01
zsg219 發表于 2013-8-19 22:00
$ R) y5 R+ h/ |9 }我也不太喜歡領導提意見，因為一個東西你可能重頭到尾考慮了好幾遍，好幾天，但是領導拍腦袋就提出意見，表 ...

& |/ h% T& M, B" `7 B0 I深有同感！！5 m; I* j+ L; }7 o5 E) C
我們領導就是一個大忽悠，他自己做的東西也就一般般，還老是說我做了這么多年怎么怎么的……。; X# }# L2 [2 H3 ]1 c4 i
很多時候兩秒鐘就能否定你畫了十幾天的方案，一點都不尊重別人的勞動成果。# t, O: G/ X/ _9 z$ d+ r1 q
作者: fmdd    時間: 2013-8-19 23:56
本帖最后由 fmdd 于 2013-8-19 23:57 編輯
- T3 m* X! I' z( t$ X) a
2 @/ V# V/ C, {3 _5 k# F樓主如果發現你的屬下有這樣的缺陷，你直接將他開掉就是了，何必多言
作者: 歐陽絕痕    時間: 2013-8-20 01:20
上面不少大俠否定樓主的觀點，不知道這些大俠有沒有遇到過一些極品領導，如果遇到過，相信會理解樓主的。個人觀點是：海納百川，不管是領導還是下屬的意見和建議，先聽再說，然后經過自己的思考，做出決定。如果是領導給的建議，而且他堅決要按照他想的去做，那就做，做出來有問題不是我的原因，如果是下屬提的建議，認為可取，甚至更好，也應該按照這種想法做。一個方案，做了很久終于做出來，領導一句話要改，我會認真跟他分析，如果他說的很有道理，哪怕修改的過程再繁瑣，也改，這是一種態度。如果我身份肯定我的方案已經很好了，而且領導提出的修改不合理，他還是堅決要改的話，好吧，這次我改。如果后面還有第二次類似的情況，要么我向更高級領導反映情況讓他滾蛋，要么我自己滾蛋。
作者: 老劉5302    時間: 2013-8-20 06:47
學習，運氣很重要
作者: 00782911    時間: 2013-8-20 08:26
這就是為沒什么好多工程師想轉行做管理的原因所在吧！
) k! o7 _3 y+ G* C3 X, }9 u關系好并不代表你的管理能力強，是別人拉不下那個臉，技術人都臉皮薄。
3 @! \2 o& i( `2 W( ?: ?0 A當你獨立決策幾個大事件后，那是體現你的綜合能力的時候！
作者: xmdesign    時間: 2013-8-20 08:27
規則（管理方式）最后產生結果
8 q8 Z, ]. c; r9 i4 J; S, g如果不滿意結果，就需要改變規則
1 n! I; U' X1 {- s其中“待遇”在“等號”處會有個系數
作者: mengyuang3    時間: 2013-8-20 08:38
真心懷疑，你是不是搞技術的.....你所說的幾條，我可以告訴你，基本上沒幾條符合。還部門經理呢，當領導了，就有資格來說些屁話來維護自己的領導位置？
作者: jiangbo190570    時間: 2013-8-20 09:08
的確，好像在這行，很多做技術的總認為自己的觀點是正確的，別人的意見很多時候都不聽，甚至反感，到最后弄的情緒激動關系僵硬。
作者: 一重科技    時間: 2013-8-20 09:21
自以為是才是最可怕的！
作者: anthony1989    時間: 2013-8-20 09:57
技術人員只認技術比自己強的，其余多少有點不服氣……
作者: 我是一名車床工    時間: 2013-8-20 10:14
很多從技術爬上管理的人，卻忘了自己當年和身邊的兄弟們，有眾多的不滿是什么，什么制度是不合理的，員工最需要的是什么，為什么會跳槽，為什么有很多怨氣，做上領導有很多的偶然和必然，同樣才能的兩個人，有個人突然離開辭掉了，那么你留下的，自然上升的機會就留給你了
作者: 螺栓人    時間: 2013-8-20 10:39
誰是三胖
- s# m" V; G* [2 q
作者: 維唯    時間: 2013-8-20 10:43
對于我這個剛剛畢業入行的菜鳥來說，真是迷茫，不知深淺啊
作者: 一毛    時間: 2013-8-20 10:54
本帖最后由 一毛 于 2013-8-20 11:20 編輯
% V! g% e# |( _9 }1 Z$ ^( S6 D
jiangbo190570 發表于 2013-8-20 09:08
0 M; F4 b, N. J  ?. k# z的確，好像在這行，很多做技術的總認為自己的觀點是正確的，別人的意見很多時候都不聽，甚至反感，到最后弄 ...
' i0 X% H1 {& r: b

3 |! }# V1 }+ B6 K  u是么？真是這樣么？2 Y. K# V4 e$ F. ]
- ~8 r. W. P/ m/ i. ~/ {8 n
那我們反過來講，技術人員的意見，又有幾個聽的，生產說來不及，就不按要求給你做；采購想找自己的關系戶就各種理由不買技術指定的，有時候，不合格品，很可能讓步，頂多簽個返修，但一般簽了返修，后面返修情況就沒人再跟你說了。你敢報廢，人家直接就找到生產領導，再通過上頭，直接繞開。最后有問題，技術卻又跑不了。) X+ a8 b# {# B& `
; l, T& `; m6 E2 _# @8 w( _  ]& o
相對別的部門，技術是個清水衙門，營銷能沖帳，這就不多說了，畢竟客戶資源需要維護，采購的話，據說供應商會給對口的采購員（還只是普通采購員）一張小卡，每月都有進帳。至于逢年過節，那就更不在話下，我呆過的一個單位，過節的時候，人家供應商跑過來，那一面包車的中華煙，五糧液，那都是整箱整箱的。技術部的話，除了中層干部，及重要項目的主管或者重要的項目主管，其他也不指望什么了。! r4 ?$ T3 p5 V( c, }& }8 M

8 s' d  y- P6 w! h. S8 g$ q8 ~7 n反正，就是好處輪不到，問題跑不了。就這回事，所以很多技術人員，都轉銷售，行政等其它崗位去了。呵呵，我還是喜歡逆向思維。你見過其它部門崗位的人，搶著來技術部的么？除了待遇條件問題，另一個的話，嘿嘿，別看著能說會道的，真要來做，問題更多，如果不虛心學起來，最后終將是其他技術人員的累贅。
5 E* M  c: R  _& y6 m' [# C5 z+ B  U& `$ U: a
再說技術人員自身的問題，一般五年以下，的技術人員（特別是機械方面的，電氣可能還好些），都是一個基礎的積累過程，有些方面的認識，你沒見過，確實比不上一個曾接觸過那個東西的外行人。而人之患在好為認師，老喜歡指出別人的問題，但是，在真正成長起來的技術人員面前，又有幾個你還能指手畫腳的？所以，技術人員，成長的過程，必須是積累起來的，過程肯定是有問題的，但老對著過程中常規性的不足來夸大問題，顯得管理者很有能耐，何必呢。
7 g/ T. H" |+ q, i6 k3 R& Q) }" `/ B0 M) I( E+ Q1 O: a$ ^1 A
最后，我倒是很想看看有沒有人對管理、采購和營銷等來吐槽的，或者也來一個能干翻他們當中98%的大神來一個啊。我想技術人領域是沒這種人才了，期待大神出現，哈哈。
作者: stystr    時間: 2013-8-20 14:14
非標UFO 發表于 2013-8-19 16:24
: i: i, g- e7 }2 P9 G第一：設計確實是個整體的概念，第一工程師確實應該先聽取領導業務加工裝配個方面的意見。: r' d1 }/ F' t% _6 e
第二，但是有些 ...

( p$ U* L3 U7 e這樣的領導比比皆是，特別是些外行領導，喜歡表現。試想一下，設計人員熬了很多晝夜，通盤考慮，決定下來的結構，你領導掃一眼，就看出問題，就立馬去改動，真夠天真的。我認為，沒有十分的必要的改動，就不改。
作者: danver    時間: 2013-8-20 14:20
stystr 發表于 2013-8-20 14:14
5 }% x" n5 y$ u# F( \' E; A, ?3 Z這樣的領導比比皆是，特別是些外行領導，喜歡表現。試想一下，設計人員熬了很多晝夜，通盤考慮，決定下來 ...

. j( O+ \- i! T$ `' R& _領導都愛這口！瞬間就給你否了，是否走腦子都不知道！要不就問一些聽起來都讓人汗顏的問題！沒有思考就沒有發言權！
0 S- N( x8 m( L$ G( ?" D4 b還有領導瞎指揮的在全國上下都比比皆是！
作者: 農民我是    時間: 2013-8-20 18:48
我覺得技術人員是最好管理的  因為他們是用數據說話，但同時一般而言自、資歷老的技術人員也很難聽進他人的建議 所以也是最難管理的
作者: 纏繞指間的煙    時間: 2013-8-20 18:54
難道我真的錯了  我經常覺得領導什么都不懂
作者: zym1981    時間: 2013-8-20 21:12
講得真好，就哪回事，能上去的就是注意了，沒上去的就是某些方面沒做好
作者: 1032220424    時間: 2013-8-20 22:24
呵呵，修改批量圖紙確實工程巨大啊
3 q% ], U" L, |* O# J
作者: xiaojianzhang0    時間: 2013-8-21 08:04
做得多，錯的多，做的少，錯的少。說得不錯。
作者: 渦輪加速升級    時間: 2013-8-21 16:57
沒有帶不好的兵，只有不會帶兵的將。
作者: shlyde    時間: 2013-8-21 17:11
我從事機械設計工作這個行業十多年了，覺得樓主這話是準確的——或許不一定放之四海皆準，但只有真正經歷過的人才會真正感覺。
/ }5 P% y6 A: [/ Y0 W我4年前創辦了現在的公司，手下都是工程技術人員，我始終告誡他們一點：做人要謙卑！
; D; |) x7 {5 T& ]帶著有色眼鏡看別人的人，他往往就是在持續貶低自己。自高自大的人，成功的幾率就會降低。
& }$ j: G. G" T- b% C& A# i我相信有過經歷，事業有所成功的人，會對樓主的帖子感覺共鳴的
作者: 科比布萊恩才    時間: 2013-8-22 07:53
不錯
作者: SuperSuper1818    時間: 2013-8-22 08:54
歐陽絕痕 發表于 2013-8-20 01:20 & {9 t4 M) \: I
上面不少大俠否定樓主的觀點，不知道這些大俠有沒有遇到過一些極品領導，如果遇到過，相信會理解樓主的。個 ...
7 _4 N3 _$ A- t1 z6 @: ?+ u# T
你這樣說太理想化了，不是每個領導都喜歡聽你跟他分析，大部分都是死要面子的，肯定不會經常聽你的觀點。
5 i5 s1 \/ G2 T# \( O) J
作者: SuperSuper1818    時間: 2013-8-22 09:00
一毛 發表于 2013-8-20 10:54
/ ]! L$ r% F% I" b1 l3 a是么？真是這樣么？
$ g0 Q7 `, G+ A) ^7 I
: r: y2 R/ H% c; w: @那我們反過來講，技術人員的意見，又有幾個聽的，生產說來不及，就不按要求給你 ...

% V! n' w! X% T# N/ k2 O0 h3 o# D完全贊同，有理有據！4 F) k5 |) }$ W
作者: huangyan-1    時間: 2013-8-22 16:50
樓主說的從一個方面理解還是對的，但是有點片面。
作者: 天天喝水啊    時間: 2013-8-22 17:55
98%領導的過人之處就是會吹牛、拍馬屁……
作者: 水水5    時間: 2013-8-22 19:48
領導還有個毛病，領導提出不同的意見來，可以，我們商議，科學的事情要有理有據
* O" V5 C0 }+ X: Y其實大多時候領導比技術人員更犟，不分析不看現場，拍腦袋就說 就這樣辦    拉著他去現場他還推三阻四說不用看
作者: 雷__明    時間: 2013-8-22 21:58
就像個領導說的話
作者: 雷__明    時間: 2013-8-22 22:01
呵呵
作者: du_best    時間: 2013-8-23 14:54
多方面原因吧，不能一概而論。1 i7 D( j; x+ x5 C
我想工程師面對德高望重人的指點求之不得。
作者: tjtb2011    時間: 2013-8-23 15:17
樓主你想得太簡單了，誰說老板不傻？如果老板不傻為什么這嗎多公司要倒閉？為什么這嗎多公司要靠商業賄賂生存？為什么這嗎多公司無法推陳出新？為什么這嗎多公司要不停的換員工？你說員工不合格，當初為什么要招他來？
" K$ S" }2 D4 p. h0 w0 _: j0 f, Q  S不要把你得到的理解為理所當然，作為一個管理者你要明白即使生產車間的一個搬運工都可能是你的老師，做人要懂得戒驕戒躁懂得往上比，否則你就停在這了，甚至會被拉下去。如果你覺得管人很吃力的話，勸你多看看需求理論、運籌學、人際溝通方面的書，如果你不改變自己，你遇到的手下以后可能都會是這樣。最后，樓主如果你看懂我說的，你真應該感謝我。
作者: zhuduziqiwu    時間: 2013-8-23 16:32
有理
作者: a735936990    時間: 2013-8-23 16:49
上班一坐一天，傷身體呀。。。
作者: 小行星    時間: 2013-8-23 21:01
贊同
作者: bstronger    時間: 2013-8-23 21:21
對于我剛畢業迷茫的機械繪圖員來說。。做設計很像一場夢
作者: 夜總是要來的    時間: 2013-8-24 07:55
支持 樓主說的不錯！
作者: fywsch    時間: 2013-8-24 08:19
什么事都有雙面性的。
作者: lile19891223    時間: 2013-8-24 10:18
看到眾多大俠的評論，正好應對了樓主的那番話。大部分人都聽不進意見。定樓主
作者: gg1688mm    時間: 2013-8-24 10:53
。。。
作者: 949457130    時間: 2013-8-24 12:17
打醬油的飄過
作者: 心愿使者棗陽    時間: 2013-8-24 14:52
飄過4 Q: e7 X( {1 M7 p: l6 a0 `
感覺你的1、2、3這些特點與技術人員根本不相符；+ o' N) E$ Z5 f- r9 K. M
第4項，如果一個部門有三個人，你一個人做了70%以上的活，待遇卻還不是最高的，你能真的不計較？8 q/ b7 r  ~! z! S7 H
第5項，一個外行領導內行的情況太多了，因為很多領導都是空降的，沒有自己從事過技術方面的具體工作，很多東西他根本不知道是怎么一回事，就像一個搞設計的不會調試一樣，只會紙上談兵，基本上很多決定都是錯誤的
& X$ x3 Q1 o2 k/ r從你的這些統計上面，感覺你根本就不是做技術的
作者: 柳林挽楓    時間: 2013-8-24 15:37
真正的技術員一般都是在理論與實際中，不停的滾打摸爬出來一身本領，這樣的人是只服技術比自己強的，只聽他看重的人的話，一般人的建議和意見基本上是聽不進去的。因為他們還有顆持著的心，這顆心讓他們不停的在理論與實際中鍛煉自身，但時間長了，這顆持著的心也同樣會讓他們出現固執的本質。這種本質只會在他們眼里的強者面前軟化，而在一般人面前，他們就是技術上的強者，試想有強者去聽弱者的話嗎？再說，如果什么人的話都聽的話，那這技術員最終怎么工作，可能連他自己都不知道了！最后說領導，外行領導內行，那時間長了，技術員不但不聽，可能更煩那位領導。因為對真正的技術員來說，能打敗他們自身的是技術里面的能者，而不是官場上的強者，除非他也想當官。6 I- a# A% v: ?$ t7 B# d% R5 W& O
作者: 其實是這樣    時間: 2013-8-24 15:52
站在不同的位子，確實看的都不一樣哦。感覺還是樓主說的還是有點道理的，其他人也不必為底層技術人員憤憤不平的。職場新人需要正能量！！！！
作者: 機械用    時間: 2013-8-24 16:01
受教并緊記~
作者: iyxx37    時間: 2013-8-24 19:49
嘻嘻，看著就不服氣
作者: 找方向    時間: 2013-8-24 23:19
作者: 國運昌久    時間: 2013-8-25 00:14
比我強，
作者: 我只是路過    時間: 2013-8-25 10:31
我什么都不懂，我就說來拿分的。
作者: 人生豪邁-jx    時間: 2013-8-25 11:14
一直是被管理者，不過，基本同意你的總結吧。9 `* f- l5 l6 j6 x: K" r2 \
當官的基本沒有技術過硬的，在中國就是這樣: m8 g4 C# S/ h$ G$ J' H+ Q
當官的肯定會懂一點，或者一點點技術，會忽悠，否則就難以開展工作
( M' _; A4 ]5 _. d6 z所謂的氛圍建設，是句空話吧，不過是想著法子別出事，出了事找借口, O) r8 Z$ u5 B
有本事搞個突飛猛進的變革，那才叫氛圍建設的好
作者: ninggq2002    時間: 2013-8-25 16:27
不同的位置就會有不同的考慮，我以前的老上司說過：一切從利益出發沒錯的！
作者: godlove7    時間: 2013-8-25 17:03
樓主的觀點我很贊同，我就是一個從初中沒有畢業走出來的，做了五年的建筑然后去學自動車床操作等，到現在擁有自己的公司，我認為責任最重要，如果一個技術員沒有了責任就是沒有擴展境界的機會，因為我們的上級都不傻，只有我們做的好的時候才會有提升你的機會，當你站在另外一個高度看問題時候就提高了你的層次，你就會學到之前學不到的更多知識和高一級層次的人際交往。只有不斷的努力得到賞識才能走的更高更遠，才能有自己的事業，現在的技術員他們面對的問題是沒有壓力，和謙卑的心。沒有壓力的人生怎能前進呢？沒有謙卑怎能得到別人的指點呢？古語：富不過三代，我說技術傳不到三代，這句話應用在現在很有道理.
作者: 船長Jack    時間: 2013-8-25 19:57
總結的很有道理
作者: 大唐才子    時間: 2013-8-25 20:37
有一定道理
作者: 塔吉tj    時間: 2013-8-25 22:59
跟貼和點評都很精彩
作者: 聽雨的小雞    時間: 2013-8-26 08:49
樓主說有一定的代表性。。。。。。
作者: 今日標準小王    時間: 2013-8-26 09:20
總結的挺好
作者: 天藍藍海闊闊    時間: 2013-8-26 10:39
說的有理，支持
作者: mdl1952    時間: 2013-8-26 10:45
xlf63 發表于 2013-8-19 14:33
8 Y/ i9 ~/ E2 W3 v1 ~7 S2 L- ^: y0 Z0 z技術人員是最難管理的一群人，也是最容易管理的一群人。
8 j0 K: ]1 C; P2 \這和他們的工作特點有關。

/ s' H( G2 A5 J! t仔細想想還真是那么回事。  K  _4 ?+ s5 ?, Z, i, s! q
作者: lmgx888    時間: 2013-8-26 10:52
總結的很好，技術們需要思考
作者: 天天他爸    時間: 2013-8-26 11:28
總結的不錯
作者: fetalhazard    時間: 2013-8-26 11:51
這么多年下來，現在確實有這樣的問題，干得越多，出錯的機率越大，挨訓甚至挨罰的機率也增大，不知道這是不是行業的通病
作者: Ghostbeing    時間: 2013-8-26 18:31
不要以為你做了經理就感覺比技術人員高人一等，你在技術人員眼中一樣有很多毛病的。每個職位有每個職位的特點，當然有些特點你看不慣就以為是缺點，也許是你無知吧，如果你真覺得部門經理高人一等就可以隨便說技術人員的缺點，那么你在哪里都是孫子！
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作者: 知己者智    時間: 2013-8-26 19:14
好的技術人員不一定能當上領導，當上領導的不一定是好技術員。7 ^+ p: k4 t6 A* f' J
首先，恭喜你當上領導，但是你對于技術員的理解，還有待商榷。
) F7 r+ ~3 f+ g( V& U以前單位有個技術員，什么都很優秀，領導多次想提拔他都不干，說不想費那份心，結果造就了拿著領導薪水的技術員。# i5 U1 {4 C, h$ n
想必你的總結中不包括這種有能力當領導卻不想當的技術員吧~
作者: 勞斯萊斯自行車    時間: 2013-8-28 21:08
crazypeanut 發表于 2013-8-19 19:29
* f  R# O* @/ w' p+ A$ I2 I. L我來說句不好聽的，當了6年的孫子，是什么樣的孫子呢？？是給技術牛人跑腿的孫子，還是給老板當奴才的孫子？ ...
) n: V7 L0 G; }* r8 D
一針見血～
作者: 勞斯萊斯自行車    時間: 2013-8-28 21:14
本帖最后由 勞斯萊斯自行車 于 2013-8-28 21:17 編輯
6 K3 K% W% k2 E- d1 w6 d3 a9 }& y3 `8 F* N, p2 J" t
……
作者: xikeren031    時間: 2013-8-29 09:22
再不想引起公憤，我還是選擇閉嘴



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