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機械社區
標題:
廠子產品升級，俺吐槽下。。。
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作者:
zyk566515
時間:
2013-8-18 13:15
標題:
廠子產品升級，俺吐槽下。。。
我所在的廠子，老板最近抓產品升級，按他的口號就是：把某一產品在三個月內做成國家級精品。。。自從有了這樣的目標后，老板最近沒少開質量會議，又動員全廠職工開會貫徹思想。。。
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可是俺想吐槽幾句：
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1.從沒聽說過哪個企業 在幾個月的時間就可以把產品做成精品。
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2. 車間工人在計件工資的制度下有可能出精品嗎？
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3. 外購的鋼材和標準件 進廠都不檢驗能出精品嗎？
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4. 公司員工整體專業素質（好多人都連圖紙看著都費勁，質檢科有真正理解公差與配合的人嗎）不提高能出精品嗎？
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5. 食堂的飯菜， 吃的是啥，俺都不好意思提了。。。
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6. 動不動工資就拖欠了（壓一個月工資），有時候就拖到第二月月初才發。。。
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7. 上面開大會，下面車間工人 有幾個能認真聽，又有幾個能聽得懂。。。。
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8. 老板不懂技術，但又愛過多的干預技術決策。。。。
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9. 老是嘴上說的重視產品研發，說白了不還是抄別人的嗎，還不舍得花那倆錢。。。。
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n. 不吐槽了，累了。。。。
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反正感覺 像我們廠這樣的大躍進，不按規律做事，做決策，做了也是白做。。
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作者:
逍遙處士
時間:
2013-8-18 13:23
違背客觀規律的瞎折騰，還不如歇會兒。
作者:
燕客
時間:
2013-8-18 14:07
轉載
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企業十二種死法！絕對有人中槍！
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第一種死法：
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減少營銷人員，降低費用，直至剩下老板1人；
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第二種死法：
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多次使用降價大棒，多方出擊，不斷打擊競爭對手，直到自己倒下；
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第三種死法：
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不斷增加產品品種，與各類競爭對手搶占市場，讓企業倉庫琳瑯滿目；
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第四種死法：用資金撬動市場，貸款經營，占領市場，不求所有，但求所在。
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第五種死法：始終抱怨這樣下去沒有發展，始終堅守固有的思路經營，始終覺得真正的危機離我們還很遠，始終期待車到山前必有路；
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第六種死法：無心戀戰卻又割舍不下，得過且過又想全身而退；
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第七種死法：盲目跟進，不明就里，忽而大張旗鼓，忽而偃旗息鼓，一哄而上，一哄而下；
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第八種死法：營銷有余，產品不足，開發三板斧，業績俯臥撐，品控憑感覺，質量存僥幸。
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第九種死法：控制過度人才難以引進，或引進后不予重用，形同擺設，浪費人力資源，始終不能組建有效團隊。企業最終沒有核心競爭力。
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第十種死法：管理混亂，說話的人太多，執行者不知道聽誰的，到最后是誰的都聽，錯的也執行。企業不死才怪。
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第十一種死法：分工不明確，管理者憑己愛好用人。一人多用，最終任何事都沒做好。或根本沒有能力閱歷去做，僅憑一己好感而已，企業制度敗壞由此開始。
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第十二種死法：員工沒有歸宿感，就沒有凝聚力和戰斗力，有平臺卻不建造平臺環境，企業很難走出很遠。
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企業和員工其實就是合作體，投資者千萬不能把員工看成是來賺你的錢的，相反，而員工恰恰是幫你賺錢的。
作者:
小一克sheng
時間:
2013-8-18 15:13
樓主可以當老板的二把手了，老板一放手讓你搞應該有可能可以的
作者:
桂花暗香
時間:
2013-8-18 15:27
記得肖處士說過：先有意識，再有物質。
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那些年在歐洲不過是幽靈，過些年風吹云動半個地球。林總法寶先鼓動宣傳。
作者:
qeuun
時間:
2013-8-18 16:09
老板的話就是命令， 你要做的是執行，而不是吐槽什么的， 既然你發現了這么多缺點 ， 為什么不去改變它? 吐槽完了， 你可以繼續睡覺 打飛機？？
作者:
黃海是我
時間:
2013-8-18 16:16
樓主說的和我們廠差不多。
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老板開會說了半天，工人吹牛的，玩手機的，發呆的！
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計件工資就很難出精品，慢工出細活
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一個數控車間，檢驗員都沒有，不愿花那錢。
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材料和外購沒有檢驗！就沒有這道流程！
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食堂，一菜一湯，大家自己想象，都扣成一菜了，能什么樣。
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領導多，老板，老板兒子，廠長，經理，四線指揮！
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工資從來都是壓一個月再發！
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工人水平倒還行，35以下的一個沒有，40歲，50歲的較多。
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產品研發？沒聽說！
作者:
楊云123
時間:
2013-8-19 17:25
對這樣的公司只有辭職而已！
歡迎光臨 機械社區 (http://www.ytsybjq.com/)
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老板的話就是命令， 你要做的是執行，而不是吐槽什么的， 既然你發現了這么多缺點 ， 為什么不去改變它? 吐槽完了， 你可以繼續睡覺 打飛機？？