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標(biāo)題: 光靠自己，好么！？ [打印本頁]

作者: 憨老馬 時(shí)間: 2013-8-9 10:56
標(biāo)題: 光靠自己，好么！？
早幾天在論壇看到有句話：“個(gè)人能力打天下，是項(xiàng)羽；靠玩團(tuán)隊(duì)打天下，是劉邦。”個(gè)人覺得此話有理，節(jié)錄下來。某雖無力仿效前者，也絕無意如后者般開創(chuàng)江山。但認(rèn)為做事，要與人合作，在一定程度上相信人，是非常必要的。雖然有的人可能因?yàn)楦鞣N原由，暫時(shí)未達(dá)到某個(gè)水平，我認(rèn)為也要給機(jī)會(huì)人家。
最近一個(gè)項(xiàng)目，涉及到一些新工藝，我交落某下屬全權(quán)處理，雖然對其提出的方案，我有保留意見，但當(dāng)時(shí)還是放手讓他去決定。初次試機(jī)，出來的產(chǎn)品不理想，證明了他的做法尚有偏頗，他自己承認(rèn)失誤了。之后還是他與別人合作，共同解決了項(xiàng)目中的難題。
這件事如果一開始我就獨(dú)攬大權(quán)，什么都不相信別人，什么都要自己做，估計(jì)也能完成的，但就培養(yǎng)不出來新人啦！
當(dāng)今時(shí)代，我們可不能作繭自縛啊！

作者: zerowing 時(shí)間: 2013-8-9 11:03
老馬大俠講故事，俺要搬板凳來聽了。

作者: 2266998 時(shí)間: 2013-8-9 11:10
這個(gè)問題，關(guān)鍵看做什么了，不致命的，出點(diǎn)事情可以改的，都無所謂的，

另外自己不做老板的，不負(fù)主要責(zé)任的，有退路的，也無所謂，

假如是一次玩砸了，就啥都沒有了的，肯定要自己處理，這種先例很多的，

廣東一個(gè)很著名的玩具廠子，專門出口米國的，開了好多年都沒事兒，一直生意好，老板有一次委托他一個(gè)很好的朋友替他買漆，并且說明了，要特別慎重，結(jié)果他朋友給他買的是含鉛的油漆，導(dǎo)致美泰退貨，后來的結(jié)局我想大家都知道了，不說了，太慘了，

還有蘇丹紅事件，就是信了下層供應(yīng)商，假如亨氏沒有如此規(guī)模，大概也倒閉了，

我玩高壓的，深海的，危險(xiǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)線，假如有一次出問題，就徹底玩完了，到時(shí)候說啥，說誰誰沒負(fù)責(zé)，說啥都沒有任何價(jià)值了，

當(dāng)然，你象網(wǎng)上說的賣那些偽劣配件的，偽劣直線導(dǎo)軌的網(wǎng)店，就無所謂，今天騙你，明天騙他，反正有人上當(dāng)，無所謂的，騙10年，也沒有問題，老板就是可以撒手，只要弄來錢，就無所謂的事情，

哈哈，關(guān)鍵看玩什么，看對自己的企業(yè)有多大傷害，沒有啥損害，就沒啥了，

作者: 憨老馬 時(shí)間: 2013-8-9 11:17
本帖最后由憨老馬于 2013-8-9 11:24 編輯

2266998 發(fā)表于 2013-8-9 11:10
& Z1 F. M4 [8 {+ X _+ z: T. p這個(gè)問題，關(guān)鍵看做什么了，不致命的，出點(diǎn)事情可以改的，都無所謂的，
5 S1 m3 m( M+ @2 B1 U2 b2 E$ @$ i
另外自己不做老板的，不負(fù)主要責(zé) ...

這是如何把握分寸的問題啦！這點(diǎn)某自信還有、還能！
但人到了一定時(shí)候，再大的事也還是要放手的。
又或者雖然遠(yuǎn)未到這時(shí)候，但看過帕金森理論的，都不想當(dāng)那個(gè)永遠(yuǎn)升不了職的憨豆。

作者: hitzek77 時(shí)間: 2013-8-9 11:17
進(jìn)來學(xué)習(xí)

作者: 小白丶經(jīng)典 時(shí)間: 2013-8-9 11:28
不摔跟頭永遠(yuǎn)不長記性哈哈

作者: 冷水黃金 時(shí)間: 2013-8-9 11:38
好領(lǐng)導(dǎo)

作者: 沙灘的足跡 時(shí)間: 2013-8-9 11:39
雙拳難敵四手

作者: hf097834 時(shí)間: 2013-8-9 12:35
本帖最后由 hf097834 于 2013-8-9 12:36 編輯

老馬的觀點(diǎn)還是認(rèn)同的，小點(diǎn)說是主管對屬下的認(rèn)同，提高屬下的做事能力，光靠領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人怎么做事？再往上說就是企業(yè)傳承問題了，如同茅理翔說，帶三年，幫三年，看三年，也是逐步提高接班人的能力和水平，出不了大亂子的事情，盡管讓人做了看，自己把好關(guān)。998說的這些事情就是因?yàn)樽约禾判膭e人去做，而自己沒有把關(guān)而造成的，玩具的事情我很清楚，以前的油漆買來一直都沒問題不代表以后買來的就不會(huì)有問題，那么還是你自己沒有把關(guān)好，還有你說的什么你搞高壓，深海，方案可以讓下面人去設(shè)計(jì)去做，但還是需要你自己來把關(guān)呀，老馬的意思其實(shí)也很清楚，事情可以讓別人去做做，但把關(guān)一定要自己來把握，等以后自己老了，做不動(dòng)了，也把了這么多年關(guān)了，下面的人的能力也提高的可以了，自己就可以放心的去喝茶，散步了。
老馬說的實(shí)質(zhì)內(nèi)容跟998說的不在同一層面上面

作者: yefuwang 時(shí)間: 2013-8-9 12:41

作者: 如果云知道 時(shí)間: 2013-8-9 12:44

作者: xlf63 時(shí)間: 2013-8-9 12:50
看重要程度，看損失程度，才能決定放手到哪一步。

作者: xikeren031 時(shí)間: 2013-8-9 13:46
老馬這樣的領(lǐng)導(dǎo)難的啊，我相信你這樣培養(yǎng)出來的屬下用不了幾年個(gè)個(gè)都可以獨(dú)當(dāng)一面

作者: 陳格兵 時(shí)間: 2013-8-9 15:11
這樣很好，人都是這樣過來的，要不哪有人頂上來啊！

作者: chenyg5036 時(shí)間: 2013-8-12 11:25
老馬老師，如果世上個(gè)個(gè)都像這樣該多好呀，可惜我的師傅全不是這套思想，一切思路都按照他的做法，即便你設(shè)計(jì)出來的是好是壞，他都不認(rèn)同，一切以他為中心，我想這個(gè)人究竟是的人呀，跟著他我永遠(yuǎn)沒有自己的思想，我還會(huì)長進(jìn)嗎？

作者: 憨老馬 時(shí)間: 2013-8-12 11:50

chenyg5036 發(fā)表于 2013-8-12 11:25
5 o+ G* j Y8 p老馬老師，如果世上個(gè)個(gè)都像這樣該多好呀，可惜我的師傅全不是這套思想，一切思路都按照他的做法，即便你設(shè) ...

凡事有個(gè)過程，你也不必太急。
1#所講事例的那位下屬，進(jìn)廠已經(jīng)12年了。

作者: xmdesign 時(shí)間: 2013-8-12 14:23
老馬提出個(gè)問題，大家都值得思考
如何團(tuán)隊(duì)協(xié)作完成工作？
人與人總會(huì)有一定的矛盾存在，總不能夠一出現(xiàn)矛盾等-----OK！咱們來PK！
我原來搗鼓過個(gè)快速反映部門，開始也是問題多多，完成工作任務(wù)不理想。。。
一、進(jìn)來的全部是剛畢業(yè)的新人
二、不知道如何跟其他部門“溝通”

（1）我做了每個(gè)工作崗位的技術(shù)操作手冊和工作表單，把自己積累10年的工作經(jīng)驗(yàn)全部書面出來，每個(gè)崗位做一個(gè)事情第一步做什么，
第二步做什么，并且說明是為什么需要這樣
(2) 無條件配合設(shè)計(jì)部，沒有任何借口，先把自己的問題解決和改善，剩下的就不是自己的問題，不用自己解釋，別人也知道
(3) 獎(jiǎng)金、工資制度方面改了下
不到1個(gè)月時(shí)間效果明顯，3個(gè)月的樣子就基本管事不管人，然后每天喝茶和自學(xué)DIY

作者: CHICLYXU 時(shí)間: 2013-8-12 14:36
頂一下

作者: wdn36409 時(shí)間: 2013-8-12 17:54
放心放手，也是一種辦事的方法，與事事叮囑、步步緊跟相比，路徑不一定長，效率不一定低，而且更快出人才。當(dāng)然要看辦事人有沒有思路，有沒有投入。

作者: songfq 時(shí)間: 2013-8-19 13:25
由于社會(huì)分工的細(xì)化和產(chǎn)品的復(fù)雜程度不斷提升，在機(jī)械設(shè)計(jì)領(lǐng)域單打獨(dú)斗的現(xiàn)象越來越罕見了。非常難以想象，一臺由成千上萬零部件構(gòu)成的設(shè)備僅僅依靠一個(gè)人的大腦和勞動(dòng)來完成。代之而起的是設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。在傳統(tǒng)的機(jī)械設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)中，幾乎全部由機(jī)械設(shè)計(jì)工程師組成。當(dāng)他們完成圖紙后，把相關(guān)的圖紙和信息在傳遞給制造裝配部門。盡管也存在著溝通困難的問題，在產(chǎn)品代工生產(chǎn)之前這種方式非常流行。但隨著資源整合的合理化，生產(chǎn)者和產(chǎn)品的擁有者剝離開來，這就進(jìn)一步加深了溝通的困難。

在現(xiàn)代的設(shè)計(jì)方法中，為了克服這些困難和使設(shè)計(jì)工作更加準(zhǔn)確有效，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的成員構(gòu)成就更加豐富和復(fù)雜了。為了避免溝通帶來的誤解，一個(gè)團(tuán)隊(duì)需要有以下專業(yè)人員構(gòu)成：

1. 能夠準(zhǔn)確知道客戶需求的人。一般是做市場的人員最了解市場的需求了。有時(shí)候，在國內(nèi)也可能是整個(gè)部門的經(jīng)理。因?yàn)閲说臋?quán)力崇拜，覺得領(lǐng)導(dǎo)是無所不能的，即使是每天呆在屋子里，也可以運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外。這確實(shí)是設(shè)計(jì)者的悲哀。

2. 最重要的組成部分當(dāng)然還是機(jī)械設(shè)計(jì)工程師。機(jī)械設(shè)計(jì)這個(gè)工作，最大的工作量和主要的工作成果都依賴于設(shè)計(jì)工程師的艱苦勞動(dòng)。他們需要在整個(gè)工作中參與的時(shí)間最長，付出的勞動(dòng)最多，受到的指責(zé)也最重。他們是整個(gè)設(shè)計(jì)工作的底層，支撐著設(shè)計(jì)項(xiàng)目這個(gè)大廈。

3. 必要的時(shí)候，需要有工業(yè)設(shè)計(jì)。人們所追求的，不僅僅是商品能實(shí)現(xiàn)的功能，還要有視覺上的美。美麗的外觀是給予客戶的第一印象，往往會(huì)影響客戶的最終的選擇結(jié)果。

4. 制造工程師。毫無疑問，設(shè)計(jì)師應(yīng)該了解他所設(shè)計(jì)的零件可以用哪種工藝被加工出來。但由于專業(yè)分工的越來越細(xì)致，制造工程師會(huì)有更加廉價(jià)的制造方案。除非是壟斷行業(yè)，在激烈競爭的市場中，產(chǎn)品的成本直接決定了該產(chǎn)品在市場上的成敗。

5. 質(zhì)量工程師。質(zhì)量是設(shè)計(jì)出來的，不是制造和裝配出來的，更不在于是否有一個(gè)龐大、高效、服務(wù)熱情周到的售后服務(wù)部門。在設(shè)計(jì)之初，質(zhì)量隨著產(chǎn)品設(shè)計(jì)的進(jìn)度一路如影形隨。

6. 工業(yè)化工程師。產(chǎn)品的大規(guī)模上市才能給資本家?guī)頋L滾的利潤。一個(gè)不能適應(yīng)大批量生產(chǎn)的產(chǎn)品帶給生產(chǎn)制造部門的將是噩夢。在設(shè)計(jì)階段就聽取工業(yè)化工程師的意見可能就會(huì)減少大幅度的投資。

7. 財(cái)務(wù)分析人員。設(shè)計(jì)的目的是為了適應(yīng)市場需求，為投資者帶來利潤。財(cái)務(wù)人員用他們的專業(yè)知識更能推算出未來的盈虧狀況。

8. 采購和物流工程師。尤其在產(chǎn)品需要進(jìn)行代工生產(chǎn)的情況下，采購在設(shè)計(jì)中的角色就顯得異常重要。談判的結(jié)果不僅影響未來產(chǎn)品的采購價(jià)格，更會(huì)影響產(chǎn)品的質(zhì)量和發(fā)貨周期。

9. 組織者或者項(xiàng)目工程師。這個(gè)的重要性自然不言而喻了。沒有一個(gè)良好的組織和運(yùn)作計(jì)劃，即使成員都很出色，結(jié)果也可能讓人非常失望。好在很多成熟的公司都對這類設(shè)計(jì)有流程可以遵循，減少了很多爭議和誤解。但，流程依然是需要因地制宜，靈活應(yīng)用的。

有一個(gè)組織結(jié)構(gòu)良好的團(tuán)隊(duì)是設(shè)計(jì)工作得以開始的必要條件。由于設(shè)計(jì)的對象千差萬別，并不是所有的在選工程師都需要全身心地投入進(jìn)來。比方說工業(yè)設(shè)計(jì)工程師，我做的一個(gè)項(xiàng)目就是外協(xié)的。效果也還可以。

作者: songfq 時(shí)間: 2013-8-19 21:47
馬大俠，您的意思還是從不靠自己，到培養(yǎng)接班人的思路。歸根結(jié)底，還是靠某個(gè)人的能力。

作者: 袁兵JX 時(shí)間: 2013-9-7 16:16
學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)。。。

作者: gao_cc 時(shí)間: 2013-10-16 11:25
能信人，新能人，人能信？

作者: 拉普拉斯 時(shí)間: 2013-10-16 17:29

2266998 發(fā)表于 2013-8-9 11:10
- e2 A6 v- f# k這個(gè)問題，關(guān)鍵看做什么了，不致命的，出點(diǎn)事情可以改的，都無所謂的，& G! J' H7 I9 R6 U- w g

1 [$ |$ A. Z5 M另外自己不做老板的，不負(fù)主要責(zé) ...

08年金融危機(jī)告訴我們死的是銀行不是銀行家
同樣企業(yè)完了死的是企業(yè)不是企業(yè)家

作者: 忍愛天下 時(shí)間: 2015-3-23 11:59
每個(gè)人都有每個(gè)人的考量和顧慮值得我們這些小輩學(xué)習(xí)

作者: SEEK天不下雨 時(shí)間: 2015-4-9 19:16
“雖然對其提出的方案，我有保留意見，但當(dāng)時(shí)還是放手讓他去決定。”

所有責(zé)任你來承擔(dān)？！不過也是，是他決定的，你當(dāng)時(shí)提出寶貴意見了

作者: dashizuijimo 時(shí)間: 2015-4-13 12:47
進(jìn)來學(xué)習(xí)

作者: 絕清小雨 時(shí)間: 2015-4-13 13:10
遇到樓主這樣的領(lǐng)導(dǎo)，是件挺幸運(yùn)的事情。

作者: wolong99 時(shí)間: 2015-7-12 09:16
謝謝分享。

作者: wgary 時(shí)間: 2015-7-12 09:27
非常同意，允許人犯錯(cuò)誤也是公司應(yīng)該付出的成本。

作者: 打狗棒HOO 時(shí)間: 2016-2-16 21:53
老馬識途。

作者: 桃源居士A 時(shí)間: 2017-1-10 11:01
羨慕之中！

作者: yangjunjie2 時(shí)間: 2017-11-25 09:25
這樣領(lǐng)導(dǎo)我就遇到過。
有幾個(gè)前提條件吧。
1、領(lǐng)導(dǎo)hold的住，威望高，從老板到下面小兵全能搞定。能比比，口才好。
2、領(lǐng)導(dǎo)水平技術(shù)水平高，能抓住主次輕重。大病還是要指正的，小毛病無所謂。
3、領(lǐng)導(dǎo)也是干夠了，不在此有長久打算。

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