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機械社區(qū)

標題: 我23歲，今年3月底正式升任生產(chǎn)廠長，企業(yè)如何管？ [打印本頁]

作者: h505508575 時間: 2013-8-8 19:39
標題: 我23歲，今年3月底正式升任生產(chǎn)廠長，企業(yè)如何管？
本來想寫工廠如何管，但是想想，我是想把工廠當企業(yè)來管，來做，來發(fā)展的。所以還是寫企業(yè)好，因為企業(yè)大，企業(yè)是我的目標。
想先寫下自己的經(jīng)歷吧！

本人23歲，男，
本人應(yīng)該說是初中畢業(yè)吧，因為中專4年，最后一年實習完了沒回去拿畢業(yè)證，所以本人現(xiàn)在初中學歷。
企業(yè)在北京，50人左右，做一些非標設(shè)備加工，主要是做一些設(shè)備配套。
主要是機加工及鈑金加工，涉及不銹鋼碳鋼，高溫合金及鈦合金加工。
畢業(yè)出來干了2年采購，按照我的想法。我在這2年里，把市場上的原材料、工具、刀具、數(shù)控刀具、摸得比較透，說的明白點的，去了市場，沒有一家數(shù)控刀具經(jīng)銷商我不認識的。目標是：讓所有的經(jīng)銷商不認識我的。

所以本人在北京當采購絕對能買到最低價。如果進去私人小企業(yè)！50人以下的，能把采購成本降低5-10%，大點的企業(yè)不知道。因為門道太多。

于今年3月底正式升任生產(chǎn)廠長，可是問題就出來了。
先說本企業(yè)（工廠）優(yōu)點吧！
1、團結(jié)、
2、鈑金車間效率高，
3、工作薪資高，因為是計件
4、大家都比較和氣
缺點！
1、太團結(jié)
2、數(shù)控車間效率底
3、工作薪資較高數(shù)控工作積極性不高。因為是計件
4、原材料管理混亂，
5、管理層人員太少。
相當于現(xiàn)在本人身兼數(shù)職！
1、廠里所有采購
2、產(chǎn)品報價
3、生產(chǎn)
4、招員工

因為現(xiàn)在本廠的生產(chǎn)任務(wù)比較繁忙，不過按照本人的想法，如果生產(chǎn)正常的話，本廠的現(xiàn)有的任務(wù)量應(yīng)該只占飽和狀態(tài)的60%
可是因為大家的想法、技術(shù)、環(huán)節(jié)、等因素，造成生產(chǎn)速度緩慢
前一段時間，本人通過招聘招到了一名加工中心技術(shù)較好的師傅，只是比較傲氣，但是人家技術(shù)就是比本工廠現(xiàn)有的員工技術(shù)高很多，干活效率就是比別人高5，比人干一個活要8小時，他5小時就出來了。所以我比較重視他，但是我也知道對待員工要公平，公正，所以我只是對他好點，但是關(guān)鍵地方我還是會以大局為重，但是大家可能看出我對他比較好，所以就群起而功之，可能是他的傲氣，導(dǎo)致在本廠的人員不和，所以他干了2個月還是被轟走了。現(xiàn)在情況是效率又降下來了了。本人又氣又恨，氣他們太“團結(jié)”，又恨自己沒有魄力！。因為本人不是特別自信，所以到現(xiàn)在我都猶豫不決！！有些決定始終不敢做。
我到論壇里只想問幾個問題
1、生產(chǎn)主管應(yīng)該做些什么，具體到筆頭上有哪些，怎么做！
2、一個企業(yè)想要做大，究竟什么最重要！團結(jié)？風氣？還是“利益”！
3、自家企業(yè)可以放棄嗎？出去闖蕩幾年！把性格磨練好了。在回來管，還是繼續(xù)在本企業(yè)磨練？哪個更好！
4、本工廠人數(shù)配置！
總經(jīng)理1名、技術(shù)1名，質(zhì)檢1名，司機3名，生產(chǎn)主任1名（我），，業(yè)務(wù)經(jīng)理1名，會計1名、出納1名。
車間不算！

補充內(nèi)容 (2013-9-22 17:15):
請問為什么沒人回答我的問題呢？

作者: liuyong453 時間: 2013-8-8 20:23
做人比做事要重要

作者: 風隨意 時間: 2013-8-8 20:55
我覺得你應(yīng)該去車間干活5年再做廠長就不用來發(fā)帖了。年紀輕輕就當皇上不是什么好事。

作者: 風隨意 時間: 2013-8-8 20:55
本帖最后由風隨意于 2013-8-8 20:59 編輯

3、工作薪資較高數(shù)控工作積極性不高。因為是計件
你說這話說明你的能力。積極性高體現(xiàn)在價值。假如員工在興奮狀態(tài)下工資達不到250大洋，就別說員工積極性不高，先把工件單價提上去。讓個別想拿錢的員工去拼錢，另一部分開會。不行讓他們走人，別怕找不到人。，外面想拿250一天的吃苦員工還是有的。

作者: h505508575 時間: 2013-8-8 20:57

風隨意發(fā)表于 2013-8-8 20:55 5 A0 ?8 P7 v5 L$ v2 B6 w/ C) O
我覺得你應(yīng)該去車間干活5年再做廠長就不用來發(fā)帖了。年紀輕輕就當皇上不是什么好事。

3、自家企業(yè)可以放棄嗎？出去闖蕩幾年！把性格磨練好了。在回來管，還是繼續(xù)在本企業(yè)磨練？哪個更好！

作者: kumufchun 時間: 2013-8-8 21:09
不懂技術(shù)小心給人叼死~別管生產(chǎn) 管管生產(chǎn)廠長和其他雜務(wù)吧

作者: h505508575 時間: 2013-8-8 21:13

h505508575 發(fā)表于 2013-8-8 20:57 1 s P' ^3 L- N" M
3、自家企業(yè)可以放棄嗎？出去闖蕩幾年！把性格磨練好了。在回來管，還是繼續(xù)在本企業(yè)磨練？哪個更好！

在北京

作者: 迷上雪 時間: 2013-8-8 21:28
3嘍的說法也很有到底，體會下員工的環(huán)境，你就會知道他們需要什么，從而怎么去管理，自然明了

作者: 好方案 時間: 2013-8-8 22:16
看看如何當廠長

作者: zerowing 時間: 2013-8-8 23:07
僅從管理角度說。
一個皇帝，不一定也未必需要懂大臣們懂得東西。但一個皇帝一定需要學會怎么建立和控制矛盾點。介于你的歲數(shù)，說實話，現(xiàn)在讓你玩帝王之術(shù)，確實難為你了。但是沒辦法。如果你不能在技術(shù)上壓倒那些老頭子們，你就只能靠帝王之術(shù)，先瓦解他們內(nèi)部的關(guān)系，讓他們之間形成矛盾對立。然后再控制這種矛盾，使其在你可以控制的一個范圍內(nèi)發(fā)展。達到兩相約束的目的。
這點，你可以看看《鐵齒銅牙紀曉嵐》，看看皇帝如何玩轉(zhuǎn)一個忠臣和一個奸臣。
呵呵，不過還是勸樓主一句。學點技術(shù)，自己懂了，別人就糊弄不了你了。你不懂，皇帝也有玩不轉(zhuǎn)的時候。

作者: 奕樊居士 時間: 2013-8-9 08:25
管理不是書本上可以找到的那么簡單
生產(chǎn)廠長不僅是管理專家更是有個人威信
這一點是關(guān)鍵。
同樣的管理方法，在不同的人運用下就會產(chǎn)生不同的效果
樓主需要的是歷練
你們企業(yè)的管理架構(gòu)配置還存在問題
所以出現(xiàn)管理難題是正常的

作者: 燕客 時間: 2013-8-9 09:10
西方說: 大棒加胡蘿白

廣東佬說: 一啖砂糖一啖屎

作者: g2096 時間: 2013-8-9 09:19
不是說23歲就當不了領(lǐng)導(dǎo)或者當不好領(lǐng)導(dǎo)，出類拔萃者往往年輕時就指揮有方。關(guān)鍵是作為領(lǐng)導(dǎo)的潛質(zhì)，比如眼界開闊，兼收并蓄，公平公開，愛惜部下---

作者: mis0827 時間: 2013-8-9 09:42
23就做廠長，前途無可限量啊！

作者: 老爹的鳥槍 時間: 2013-8-9 13:03
管理說難也難，說簡單也簡單。一手拿鞭子，一手拿草，總之要讓馬兒，跑得快，就得軟硬兼施，蒙騙利誘各種手段都要用。所以管理靠制度那是胡說八道，講道理不是都有用，手段才是最重要的，大部分工人都是被騙死的。當領(lǐng)導(dǎo)不會哄人為你賣命，就是你再有本事能做多少產(chǎn)值？再說哄人開心干活，總比罵人逼人干活好吧？

作者: yanpeng2010 時間: 2013-8-14 00:30
  年輕不怕，沒有經(jīng)驗不怕！這些都可以學，但是要自信,要有擔當！
  給幾點建議：
      1.多關(guān)心下面員工，多溝通聊天，把關(guān)系稿近點。
      2.要有敏銳的觀察力，能看出下面員工的主心骨（一個工廠甚至一個部門的員工都要那么幾個帶頭的），多和這些人接觸交流，重視他們讓他們替你管理下面的人！
      3.要替員工著想，適當?shù)慕o些實惠。
      4.工作要有順序，每個崗位  工序都得有責任人，做到責任到每個員工。

作者: shasu 時間: 2013-8-14 13:09
厲害那么年輕就當廠長..

作者: 科比布萊恩才 時間: 2013-8-23 15:20
23當廠長，過兩年我23了還不知道在哪爬呢，樓主真厲害

作者: 89246668 時間: 2013-9-5 01:54
管理方法和思路很重要~ 需要管理體制~既然笨就不要和他們玩心眼~真誠，尊重他們~
表面上很團結(jié)私底下有冤有仇的也很多~很多東西看透不說透
半年或一年后制定公司目標~開始給他們壓力~
加強管理~開始裁人~ 硬骨頭干掉~
純屬個人見解

作者: 別讓我一個人醉 時間: 2013-9-9 13:24
給個支持，加油樓主

作者: 奕樊居士 時間: 2013-9-20 21:14
恭喜樓主高升
歷練很重要

作者: godferry 時間: 2013-9-23 21:58
做什麼都不重要,你自己認為你有能力做廠長嗎?技術(shù)夠格?溝通協(xié)調(diào)順暢?

作者: wxl565 時間: 2013-9-25 16:26
改革是需要付出代價的。。。。很正常，只要改革就會有成本呢

作者: shuai861004 時間: 2013-10-6 21:14
我和你差不多我在一家私人企業(yè)做車間主任唯一不同的是我在車間干了好多年在一起的企業(yè)從操作到檢驗到主管到部門負責人在到跳槽后的車間主任，感覺你的工廠沒有脫離作坊式管理其實作坊式管理也有他的好處因為作坊式自由性很高，所以效率化很好搞。不要去看工人工資有多高，首先要解除工人的防備性，比如你的工廠工人工資高生產(chǎn)效率低問題的源頭就在工人防備著干多了工廠降價，成本核算后，工人計價價格定好后，實際生產(chǎn)中價格低了要漲，單是高了不能動起碼要給員工保證一年之內(nèi)價格不動對于一個生產(chǎn)任務(wù)緊張的工廠來說指望工人一件工件多掙5毛1快的才到哪當然了如果高的離譜只能說成本核算沒有真實性工人管理嗎獎罰分明霍亂軍心的同志堅決開除有才無德堅決不用當然要做好前期準備不能看誰不行立馬開除，雖然水2條腿的人比3條腿的蛤蟆好找但是那只是理論性要不斷的培養(yǎng)人即使在靠譜的員工也不能讓他沒有競爭意識不能讓他感覺離他不行

作者: kaikai0546 時間: 2013-10-10 12:57
你厲害啊，2年采購就做的這么牛逼了

作者: 孤酒 時間: 2013-10-10 15:42

h505508575 發(fā)表于 2013-8-8 21:13
$ B0 d; w, \; o4 F. W5 ?! R在北京

看到樓主在北京，過來湊個熱鬧！
小企業(yè)談不上什么管理，如果樓主想接手，或者說不得不接手，而且想做好的話，就要做好吃苦的準備。
個人認為首先要做的是不管理，一切保持原樣，但你要每天深入現(xiàn)場，目的只有一個，摸清楚所有情況，包括每個人的脾氣秉性。
其次就是發(fā)布可以執(zhí)行的命令，所謂可以執(zhí)行的就是一旦發(fā)布，不會有人能夠阻擋你，靠的就是你對每個人的了解。
越是你想做的做不到，后面就談不上什么管理了，管了也沒人聽。
至于之前說的比較中意的師傅，你說是別人團結(jié)，不如說你沒加入圈子。
你現(xiàn)在需要做的就是想辦法加入圈子，并成為圈子里的頭兒，因為你有別人沒有的優(yōu)勢：你是東家！
最后要形成你請來的人，除了你沒人敢惹。
其實小企業(yè)很多要靠義氣，不是靠管理。

另外你說你采購做的好，只能說一句：水至清則無魚！
社區(qū)里有一個說采購的帖子挺好，給對方留出應(yīng)有的利潤，才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量。并不是價格越低越好。

作者: xx378394859 時間: 2013-10-10 16:56
一開始就把價格壓死了，后面就不好玩了

作者: 幻臣之龍 時間: 2013-11-16 19:20
升米養(yǎng)恩，斗米養(yǎng)仇。既然效率低工資就不要太高。給的多反而不知感恩。不知你下面設(shè)班組沒有。有的話組長權(quán)力不能放單線，要有制約。如你所述，太團結(jié)有無效率。那就是一群懶蛋。你和老總關(guān)系如何。制度推行要有人支持。我的意見。先觀察手下有沒有肯出力干活，又礙于其他人面子。不想出風頭的。把他選出來。做為你的下屬。二。和你的老總談變革。取得他的絕對支持。三，加強制度管理。如工作期間，不許串崗，不許玩手機，看你單位情況。記住不可朝令夕改。一旦公布必須執(zhí)行，先緊后松。殺一儆百。（一定要取得老總支持）可先從容易的事做起，看看反應(yīng)。推行制度前多找屬下談心。是試探們口氣。先找和自己同心同德的人。在得到領(lǐng)導(dǎo)支持，建立一個聯(lián)盟。你可不能太弱，臣強主弱，視為亂象。

作者: 幻臣之龍 時間: 2013-11-16 19:30
一個單位，全廠百分之八十的效率，由全廠百分之二十的員工產(chǎn)出。這就是二八定律。這百分之二十的人就是職業(yè)質(zhì)優(yōu)。就像職業(yè)賽馬的優(yōu)良品種。骨子里就不會偷懶。好馬不用揚鞭蹄自奮。還有百分之六十，屬于。不求有功但求無過。給就干，但不求上進。但這些人可以通過制度約束，提高效率。剩下百分之二十叫，滑怕奸偷。他們骨子里就不想好好干，上班就想占單位便宜。偷懶耍滑，這些人，找出來。不能留。

作者: 幻臣之龍 時間: 2013-11-16 19:43
還有賞罰分明，殺貴大，賞貴小。殺就殺有影響力的，殺一人而震三軍者，殺之。獎賞要找小人物賞，，還有愛賭氣的人，不可重用。深惡必須痛絕。品德不行，煽動是非的必須開除。下屬對付上級的手段，一，最大公約數(shù)。就是煽動負面情緒。他說一句，沒功勞還有苦勞，就會把所有人拉到他那邊，好像你要那大家開刀。（你說話注意不要打擊一大片。）這也叫感情敲詐。有時，他知道你礙于面子，不好意思說他，利用這一點。做小動作。第二種手段，就是熟練無能，他沒多大本事，但又怕被你知道，所以采去一些手段迷惑你，如搬弄是非，在你面前打別人小報告。好像對你很忠心。還有就是亂提意見。

作者: hedi_wang 時間: 2013-11-18 11:50
來學習學習

作者: huhaofei 時間: 2013-11-19 19:03
呵呵，250一天我有點心動了。說說正題吧，做管理太年輕估計不好管，雖然你做過兩年采購，識人本事可能還可以，但是你沒有機加經(jīng)驗，也就是你不懂工藝，磨員工了，你不清楚；再個，你雖然識人，但是你缺乏管理經(jīng)驗，管不好下面的人，假如你是個厲害的管理，那個厲害的加工中心師傅就不會這么悲慘。給你建議：提高管理水平，提高機加工藝了解。

作者: willwsk 時間: 2013-11-27 12:58
如果樓主不是那種很會做人，左右逢源或技術(shù)超高的話這個有點麻煩哦！

作者: 2645135789 時間: 2014-2-24 15:58
管人先攻心

作者: 吳永軍 時間: 2014-6-1 16:26
在盡力做好自己事的同時，可以抽點時間來看書，特別是那些成功的企業(yè)管理，或許里面的某個點子能激發(fā)你的想法和無限潛能！

作者: 鄭躍斌 時間: 2014-6-5 15:34
老員工肯定會跟新員工合不來，甚至排外！因為對方進來是搶飯碗的，所以就算沒問題也是找出問題來讓他走！這樣才能保證自己的飯碗！為了防止這種事發(fā)生，所以得給把他們隔離開來。時間久了，自然沒有人找他麻煩。

作者: dfengkui 時間: 2014-6-6 14:07
個人認為一個企業(yè)需要管好，一方面領(lǐng)導(dǎo)要有能力，能夠弄諾人心，但更重要的是工資要差不多

作者: faicom 時間: 2014-6-11 13:06
真牛，23做主任

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