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機械社區

標題: 小規模供應商如何管理？ [打印本頁]
作者: ssgyj12345    時間: 2013-8-7 10:54
標題: 小規模供應商如何管理？
我們一家小的供應商，整體來講產品性能還可以，沒出什么什么大的質量事故，但是產品外觀屢屢出問題，導致我們的產品噴漆后質量不過關。起初他們的態度很不配合，就暫停他們供貨，現在態度還算積極。但由于規模小，管理不規范，讓他們提交整改報告，多是很籠統的說辭，如果強迫他們繼續提交完整的整改報告也不現實。' M! \6 {6 z) i. M* i& A

& I+ i2 M; r, \) t這如何解決，小批接受驗證嗎？
作者: angel1399793    時間: 2013-8-7 11:01
幫助他們整改
* A1 I' ~/ w6 b- D/ i用師傅帶徒弟的態度
作者: 探索號QM    時間: 2013-8-7 11:15
如果沒有其他的供應商可供選擇，就按樓上大俠的意見操作。如果可以選擇，則考慮擇優。質量管理方面，對供應商的管理，有這方面的說法。
作者: 福滿三江    時間: 2013-8-7 11:22
可以帶他們到其他合格供貨廠家去學習撒。
作者: kumufchun    時間: 2013-8-7 14:12
別讓主動權在別人手里~
作者: qdtruck    時間: 2013-8-7 15:40
1)  開發替代供應商
+ {% T( Q0 G! }: f" r2）去生產現場幫助改進質量，建立必要的操作流程，宣傳貫徹到有關的每一個人。讓那些人簽字畫押。讓他們的老板簽字畫押。! L7 M5 ~  T/ p) I
3）多欠點他們的錢。對他們形成壓力。
# Y! g* f. T2 p9 Y4 E" K9 p  a9 j, Z4）有問題讓他們來人整改。不及時來的話，請人整改，狠狠扣他們的錢！
% V8 r2 }$ P5 |) A5 M9 P  而不是僅提供整改報告！
作者: 2266998    時間: 2013-8-7 15:43
顯然這是你的問題，與供應商沒啥關系，尤其在中國，下層供應商只要出問題，必定是上層廠商沒有盡職責，3 x: ^, Z/ J' E! \9 {

- ^: }' A* W3 `1，要有成套工業文件，不能嘴上說，要有文字資料，
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2，訂貨要有批量，不能要一個訂一個，有條件就定一年的貨，一次交付，算一個帳期，; U) |  }  W2 [6 a% p' L7 [
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3，收貨時，有得力的家伙到現場，有條件的就全檢，把合格產品挑出來，當場付帳，弄幾次，他就注意了，即使他給其它廠家的都不合格，你的產品也沒問題，) K6 u# K- u$ I# O2 M0 }, c4 L

  i* x+ `# I7 _ 我也有些外協零件，收貨的時候，我到，拎著卡尺去，未必用，泡上茶，把平臺清了，就收貨，點數開支票，弄幾次，我的零件比其它廠家合格率高幾倍，
作者: huyinkun    時間: 2013-8-7 16:18
只要對他們說，扣錢，他們乖乖的把產品做好了。
作者: 桂花暗香    時間: 2013-8-7 16:58
本帖最后由 桂花暗香 于 2013-8-8 12:10 編輯
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2266998 發表于 2013-8-7 15:43 ) G, \# W7 t  a' E/ `$ A/ A9 s2 {1 K
顯然這是你的問題，與供應商沒啥關系，尤其在中國，下層供應商只要出問題，必定是上層廠商沒有盡職責，! A5 S+ N8 u: Y2 E! Q# n- P. j

7 K( D6 i" R5 B1 m+ Y7 c...
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老板親自？還是質檢員，晚上院長們集體活動！
作者: 好方案    時間: 2013-8-7 20:23
直接建立自己的QC體系，用這個體系管理。
作者: 心結    時間: 2013-8-8 10:18
2266998 發表于 2013-8-7 15:43
  K% {2 L* o0 Z2 m' ?顯然這是你的問題，與供應商沒啥關系，尤其在中國，下層供應商只要出問題，必定是上層廠商沒有盡職責，! q4 b  D+ d* O. K! \

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* r; i3 Y& z# v: ~, w* q" |, ~嘿嘿，小供應商活下去是因為關系處的好，如果不自己去，兩三次下來，半斤八兩白酒一喝，結了。。
作者: 人生品味    時間: 2013-8-8 16:55
這個你必須到他的生產現場監督指導一下
作者: xjc6653    時間: 2013-8-15 10:29
按你們制定的質量標準驗收，合格接收，不合格拒收；再有，就是積極開發供應商，不能吊死在一棵樹上
作者: JXTTTTT    時間: 2018-5-21 07:48
增加一個賠償措施，



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