久久久国产一区二区_国产精品av电影_日韩精品中文字幕一区二区三区_精品一区二区三区免费毛片爱

機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 合伙創(chuàng)業(yè)的迷惑與不解 [打印本頁(yè)]

作者: magicnie 時(shí)間: 2013-7-30 22:09
標(biāo)題: 合伙創(chuàng)業(yè)的迷惑與不解
剛看到掃街大俠的中國(guó)式的合伙，很有感觸~

2011年，以銷售的身份從公司出來(lái)，和我一位做售后維修的同事合伙創(chuàng)業(yè)，到2012年由于公司想做大點(diǎn)，于是我又邀請(qǐng)了我的2個(gè)朋友入伙到如今：

當(dāng)時(shí)，一起商談的時(shí)候，每個(gè)人的股份都是25%，大家需要投錢的時(shí)候按比例投錢...，到如今，由于公司回款周期比較長(zhǎng)，同時(shí)運(yùn)營(yíng)資金比較大等原因，導(dǎo)致公司利潤(rùn)點(diǎn)沒(méi)有想象中高...

前2個(gè)月，由于公司一些訂單金額較大，需要投入資金比較大，另外3方覺(jué)得公司什么利潤(rùn)點(diǎn)，又要投入，所以就基本不投入資金，由于我想做(確實(shí)想賺錢)，所以想盡辦法湊了資金做了下來(lái)(這個(gè)過(guò)程中點(diǎn)點(diǎn)滴滴確實(shí)讓我記憶深刻)...

另外一點(diǎn)，一直負(fù)責(zé)生產(chǎn)的合伙人，除了創(chuàng)業(yè)初期拿了一點(diǎn)錢，后面基本要拿錢的時(shí)候，基本不出錢，就是沒(méi)錢的態(tài)度，在生產(chǎn)上管理也是不愛(ài)溝通，內(nèi)部生產(chǎn)和采購(gòu)是一團(tuán)槽

目前，我的疑惑和煩惱是...
1. 這樣的合伙模式是否有必要繼續(xù)維持下去，如果要做下去，該怎么做

2. 對(duì)于負(fù)責(zé)生產(chǎn)的合伙人，由于是股東，所以工資比較低，我想按照目前幾方的投資額度，重新劃分股份。另外，他的工作崗位我覺(jué)得要轉(zhuǎn)成技術(shù)工(工資變成正常的技術(shù)工工資)，招聘一位比較有經(jīng)驗(yàn)的師傅來(lái)管理他。

作者: muzhijmlh3717 時(shí)間: 2013-7-30 22:16
艄公多了打爛船，靜聽(tīng)高人來(lái)發(fā)言

作者: zerowing 時(shí)間: 2013-7-30 22:28
哈，大俠當(dāng)初的公司章程里肯定沒(méi)寫(xiě)分工，和以后的問(wèn)題分歧處理吧。而且看意思，定期的股東會(huì)也沒(méi)有例行。
說(shuō)實(shí)話，以你現(xiàn)在的模式，即便換了股東，你的問(wèn)題也會(huì)存在。改變執(zhí)行董事的職務(wù)是要上會(huì)的，你做不了主的。
有些精力想這些，不如想想怎么讓其他股東能夠支持你的提議，想想怎么從稅務(wù)和成本問(wèn)題入手節(jié)流。

作者: 天水藍(lán) 時(shí)間: 2013-7-30 22:39
散了吧。
合伙的方式，最終能走的下去的，我接觸的，沒(méi)有。

作者: wolf-huang 時(shí)間: 2013-7-30 22:42
確實(shí)，現(xiàn)在這種事并不是你自己一個(gè)人說(shuō)了算，至少還要其他兩個(gè)人的支持（按目前的股份結(jié)構(gòu)）；跟其他人再做溝通吧，

作者: 歐陽(yáng)絕痕 時(shí)間: 2013-7-30 22:46
如果當(dāng)初“約法三章”，說(shuō)的清楚明了，至今不會(huì)如此窘困。大概像朋友兄弟之間合伙開(kāi)公司，開(kāi)始都只是口頭說(shuō)說(shuō)，反正大家都滿腔熱情，為的是賺大錢，沒(méi)考慮那么多吧。如果是我，就召開(kāi)股東大會(huì)，一起討論股份劃分和分工及職責(zé)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)“多勞多得”原則，此“多”指入股多少，對(duì)于那位負(fù)責(zé)生產(chǎn)的股東，通過(guò)股東大會(huì)決定其今后權(quán)限和利潤(rùn)分配。說(shuō)的俗點(diǎn)，就是哥們幾個(gè)出錢了，你丫的沒(méi)出，你自己看著辦吧

作者: solo0352 時(shí)間: 2013-7-30 23:44
看你配股的時(shí)候，就知道后面的問(wèn)題一堆了。
犯了平均主義的嚴(yán)重錯(cuò)誤。
自然界從來(lái)就不存在公平之說(shuō)，是草就得被兔子吃，是兔子就得被狼獵食，絕對(duì)的自然法則。
以人喻公司，大腦雖然這么小的一點(diǎn)，卻是無(wú)條件占有整個(gè)身體25%的血液優(yōu)先供給，波動(dòng)一點(diǎn)就昏過(guò)去停止工作，怎嘀？

作者: Cavalier_Ricky 時(shí)間: 2013-7-31 06:42
初期投入是一個(gè)比例，后期增資，又是一碼事。
都兩年了，持股比例就沒(méi)再談過(guò)？

作者: angel1399793 時(shí)間: 2013-7-31 06:56
合伙可以，但是不能插手具體經(jīng)營(yíng)事物

作者: hf097834 時(shí)間: 2013-7-31 07:56
樓主啊，看你分配的股份配置就知道你基本少看書(shū)呀，你這樣不叫合伙，那叫湊份子，大家股份都一樣，改革開(kāi)放初期溫州人開(kāi)始創(chuàng)業(yè)就是這么開(kāi)始的，現(xiàn)在著名的正泰集團(tuán)老總和德力西集團(tuán)老總原來(lái)是二個(gè)人湊份子搞的廠，股份一樣，一旦經(jīng)營(yíng)到后面二個(gè)人的經(jīng)營(yíng)理念不同，你說(shuō)由誰(shuí)說(shuō)了算？？最后他們二位一樣分了家，分家后反而搞的好了。

作者: kumufchun 時(shí)間: 2013-7-31 08:09
學(xué)習(xí)~

作者: anthony1989 時(shí)間: 2013-7-31 08:35
咋覺(jué)得就跟我現(xiàn)在在的公司一種情況

作者: 小白丶經(jīng)典 時(shí)間: 2013-7-31 08:36
最后朋友都沒(méi)的做了

作者: nkfbearing 時(shí)間: 2013-7-31 08:44
合伙的往往以散伙告終，反正我周圍的很多都是，我們公司也是。
既然你們現(xiàn)在處于這種情況，你注入的資金最多，不妨就獨(dú)資吧。他們?cè)敢饨又桑桶凑召Y金多少給于一定的分紅，不愿意接著干的呢，等樓主賺了錢，把錢給他們的就是了。

作者: du_best 時(shí)間: 2013-7-31 08:47
股份制可以，不過(guò)股東就不要在公司任職了。

作者: 一重科技 時(shí)間: 2013-7-31 09:37
記住《中國(guó)合伙人》里的一句話，永遠(yuǎn)別和自己的好朋友合伙開(kāi)公司！！！

作者: 1600545011 時(shí)間: 2013-7-31 10:09
中國(guó)特色

作者: genius0220 時(shí)間: 2013-7-31 10:11
散了吧，自己干！

作者: ldf9766 時(shí)間: 2013-7-31 17:59
看來(lái)在當(dāng)初沒(méi)有考慮增資和退出機(jī)制，再一個(gè)股東分紅和崗位工資不能混為一談，否則如果公司沒(méi)有利潤(rùn)，那股東豈不淪為非股東的“打工仔”了嗎？按勞付酬，應(yīng)一視同仁，否則會(huì)影響積極性的。

作者: magicnie 時(shí)間: 2013-7-31 20:29

Cavalier_Ricky 發(fā)表于 2013-7-31 06:42
[' E% p9 n( j+ r2 ^- D( O9 f初期投入是一個(gè)比例，后期增資，又是一碼事。8 \& M! w, e0 l1 j/ T
都兩年了，持股比例就沒(méi)再談過(guò)？

請(qǐng)教一下，按照我目前的狀況，要怎么去談持股比例呢？

作者: magicnie 時(shí)間: 2013-7-31 20:32

zerowing 發(fā)表于 2013-7-30 22:28
% \. |6 ~% n# A& g: [+ V哈，大俠當(dāng)初的公司章程里肯定沒(méi)寫(xiě)分工，和以后的問(wèn)題分歧處理吧。而且看意思，定期的股東會(huì)也沒(méi)有例行。4 a/ o/ U5 ]/ a N4 [, R2 p4 v
...

分工是寫(xiě)了，但是后期增資和問(wèn)題的分歧處理確實(shí)沒(méi)考慮進(jìn)去，定期的股東會(huì)也有開(kāi)，后面進(jìn)入的2個(gè)朋友一直也在增資，只是近期覺(jué)得沒(méi)什么利潤(rùn)，有點(diǎn)不想投了，他們是純投資，不參與公司運(yùn)行，只看財(cái)務(wù)報(bào)表，公司管理主要由我和負(fù)責(zé)生產(chǎn)的同事在管理。

作者: magicnie 時(shí)間: 2013-7-31 20:44

nkfbearing 發(fā)表于 2013-7-31 08:44 % I7 D4 h0 T5 a3 r# [2 m3 h
合伙的往往以散伙告終，反正我周圍的很多都是，我們公司也是。- H0 b0 H) z# U& c D
既然你們現(xiàn)在處于這種情況，你注入的資金最 ...

請(qǐng)教一下，我沒(méi)明白你的意思，您的意思前面投入的資金就當(dāng)作一定比例給于分紅，直到我還錢給他們?yōu)橹故菃帷＿@個(gè)比例是怎么算的呢

作者: Dandylian 時(shí)間: 2013-8-1 12:32
商者有其股，耕者有其田。股權(quán)分離！

作者: 非標(biāo)設(shè)備張 時(shí)間: 2013-8-1 14:06
中國(guó)人的合伙，賺了分錢打架，虧了關(guān)門打架，還是分了好。

作者: ivorchan 時(shí)間: 2013-8-1 20:27
看來(lái)合伙公司的困局都是一樣的，人心不齊，是做不成事的

作者: danver 時(shí)間: 2013-8-1 21:53
開(kāi)始前，或者找個(gè)什么機(jī)會(huì)把合作協(xié)議做一下，一定通盤考慮股份分配與再融資和分紅，盡量細(xì)化！

作者: 天藍(lán)藍(lán)海闊闊 時(shí)間: 2013-8-2 10:36
合伙生意，有錢掙都是股東，沒(méi)錢時(shí)都躲遠(yuǎn)了，你要想干，那就自己獨(dú)立撐

作者: 前景錢 時(shí)間: 2013-8-2 10:39
說(shuō)實(shí)話兄弟,合伙的生意很難做啊.

作者: 材料學(xué)子 時(shí)間: 2013-8-2 10:54
辦公司不是那么簡(jiǎn)單的事情，樓主加油，不要?dú)怵H
守得云開(kāi)，見(jiàn)月明。
加油。

作者: 天下笑 時(shí)間: 2013-8-2 13:01
當(dāng)初我也是合伙，情況和你差不多，虧損了100多萬(wàn)后才幡然醒悟。余世維有幾個(gè)關(guān)于合伙小公司的一些忠告，可以聽(tīng)聽(tīng)。具體解決辦法還得自己去好好的根據(jù)自身情況來(lái)制定，否則后期會(huì)很惱火！不是不能合伙，而是合伙要找對(duì)位置。凡是干過(guò)合伙這事的朋友，看看《中國(guó)合伙人》會(huì)明白一些的。。。。。。。。。。。。

作者: wgary 時(shí)間: 2013-8-2 16:29
一定要有一個(gè)相對(duì)控股的。否則肯定完蛋

作者: 極速北極光 時(shí)間: 2013-8-2 17:20
最好的合作是一個(gè)聰明人帶幾個(gè)糊涂人

作者: mfka 時(shí)間: 2013-8-3 09:49
要想朋友、親人成仇人，最好的方式是合伙做生意。

作者: 成長(zhǎng)路上 時(shí)間: 2013-8-4 15:28
當(dāng)初沒(méi)有寫(xiě)好協(xié)議，現(xiàn)在重新約定，當(dāng)然要大家妥協(xié)，而不是一方讓步，職位的事，也應(yīng)該說(shuō)明職位的權(quán)限與任職條件，不符合的就讓他下吧

作者: 昨日明月 時(shí)間: 2013-8-5 09:58
散貨了自己另起灶爐，要不就把其余股份全部買下，自己一個(gè)人做

作者: icegoods 時(shí)間: 2013-8-7 20:05
一言難盡！個(gè)中滋味自己知道，猜忌是硬傷，合伙開(kāi)過(guò)公司散伙的觀眾路過(guò)！

作者: wszjs 時(shí)間: 2013-8-7 21:35
如果資金少，創(chuàng)業(yè)可以考慮合伙，

作者: 桐蔭觀弈 時(shí)間: 2013-8-10 10:23
多個(gè)牌位多只鬼，加上志不同道不合，我覺(jué)得合久必分，樓主還是自個(gè)單干哪怕苦點(diǎn)，至于資金可以想想別的方法

作者: 理想131289 時(shí)間: 2013-8-24 21:52
謝謝分享，好好學(xué)習(xí)

作者: 大唐才子 時(shí)間: 2013-8-25 11:25
合伙創(chuàng)業(yè)開(kāi)始前就該考慮到后期的很多問(wèn)題，可能LZ經(jīng)驗(yàn)不足，但是現(xiàn)在也不晚，直接召開(kāi)股東會(huì)議，大家攤開(kāi)了談，完善規(guī)章制度，制定好退出機(jī)制，想繼續(xù)做下去的，就按照定下的條例開(kāi)始，你目前遇到的問(wèn)題還算好的，好歹也堅(jiān)持2年了，問(wèn)題主要集中在參與管理的一個(gè)股東身上，另外2個(gè)投資人并不參與管理，你得跟他們?cè)斒龉灸壳暗慕?jīng)營(yíng)狀況以及后續(xù)展望，盡量的讓他們繼續(xù)支持你，如果他們有信心會(huì)支持你繼續(xù)，如果他們覺(jué)得不值得，那就只能選擇退出，另外那個(gè)參與管理的股東也同樣對(duì)待，誰(shuí)不守規(guī)則就退出，開(kāi)公司不是請(qǐng)人喝茶吃飯，一切按照規(guī)定辦，不然肯定搞不好，在國(guó)內(nèi)合伙搞公司真的很不容易，不經(jīng)歷過(guò)的人是很難真正體會(huì)那滋味的，不過(guò)你最好做好一個(gè)人單干的準(zhǔn)備。

作者: 老范FXD 時(shí)間: 2013-9-5 19:32
哎，我們現(xiàn)在也是遇到了一樣的問(wèn)題，

作者: woyaoxuexi 時(shí)間: 2013-9-5 20:24
看了所有的回答，發(fā)現(xiàn)真正能給樓主幫助的建議很少，大家都是講一些別人都知道的大道理。樓主雖然問(wèn)這種合伙模式有沒(méi)有必要持續(xù)下去？其實(shí)所有問(wèn)這種問(wèn)題的人自己都是希望可以持續(xù)下去的，關(guān)鍵是如何繼續(xù)下去？這才是樓主的核心問(wèn)題。期待有過(guò)成功經(jīng)歷的社友給予樓主合理的建議，我們其它人也可以學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)。

作者: XC763 時(shí)間: 2013-9-7 12:25
如樓主所說(shuō)，散伙是最好的歸屬！

歡迎光臨機(jī)械社區(qū) (http://www.ytsybjq.com/)