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職場寓言之大佬名言
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作者:
掃街
時間:
2013-7-28 16:50
標題:
職場寓言之大佬名言
柳傳志認為辦公司就是辦人:1.寄予希望讓其能夠忍受,考驗其忠誠;2.賽馬不相馬,有本事就拿出來溜溜。3.給予壓力讓其樂于折騰,鍛煉其能力;4.共享利益,上同一條船,捆綁命運;5.搭建平臺,給做大事的機會,讓其施展才華。
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——找的還是忍者神龜
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張瑞敏說:什么是人才?做得事,能吃得了虧,負得了責!
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用人就要用人要疑,疑人也要用。“用人要疑”,主要是指約束和監督機制,用了的人不等于不需要監督,疑問在先,就能把可能產生的風險降到最低。疑人要用,就是在其人格、能力不確定的情況下,觀察、選拔和使用他,免埋沒人才和浪費人才。敢用疑人,會用疑人,才能保證企業的人才用之不竭。
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——懷疑員工還得用員工,部分老板受不鳥滴,這還是俺滴企業木
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馬云認為,一個企業最大的財富之一也是員工。阿里巴巴也始終把”員工、客戶“看作公司最不能忘的兩件事。所以他提出,“把錢存在員工身上”的理念。他說”我們認為與其把錢存在銀行,不如把錢投在員工身上,我們堅信員工不成長,企業是不會成長。
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——部分老板相信員工成長了,必然飛走了
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任正非:選拔人才注重人的大節,就是要敢于奮斗、不怕吃苦,不要小富則安。一要看到干部的長遠性,不要總抓住缺點,要給予改正的機會。二干部要嚴格控制自己的欲望,要看長遠利益。為一瓶酒一包煙,把你換掉,不值得;但不換掉你,后面還會仿效,也不合適。你現在就把問題改掉就行。
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——看到員工缺點,部分老板先不淡定,Y的總算有小辯子了。不怕吃苦=免費加班?
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李彥宏表示,百度并不看重員工的年齡、性別、學歷、畢業院校以及工作背景。甚至有些重要崗位上的人,百度并不知道他們的畢業院校。
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——大公司說不看學歷的都是P話,公司越大越正式規矩就越多,HR環節里卡得死死的。艷紅自己不看,能保證HR也不看嘛。
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史玉柱:領導者用人,第一條是說到做到,建立信任,這是首要的前提。首先你和團隊之間的這種心理距離,不要太遠,這個怎么做的呢?你看地主老財,為什么做不大,他老是把長工當傭人,你是不尊重他,只要你尊重他了,你遇到困難的時候他會幫助你,所以首先你要尊重他。
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另外除了平時的言行上之外,一旦你有利益了,老板獲得利益了,你一定要讓他們分享,不能太摳,不要做周扒皮,否則沒人愿意跟你。第二,你平時要敢于放開,不要什么權都要自己抓著,甚至出張支票都要自己簽字報銷。
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——老板們經常開會時這么說
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俞敏洪:小企業和大企業也有區分,小企業最好不要用太強勢能人尤其是倚重一個能人,否則很容易攪局使企業發展不穩;但大企業就可以用強勢能人,因為同時用很多能人,之間就互相制約了。企業的用人之道在于發揮每人才華保持人才心態平衡企業才會穩定這樣才能把事情做大。
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——Y的硬說反話,小企業就得靠能人,大企業才恰恰靠制度。
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周鴻祎:創業不易,辨人更難。反思過往,有五類員工不能用,如不能迅速處理,就會影響團隊的凝聚力,有害無利:張嘴說謊的,自我膨脹的,心胸狹窄的,吃里扒外的,拉幫結派的。
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——這是在說你自己嗎,教主。
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點評:
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一句話總結所有廢話:能加班的員工就是好員工。
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作者:
2266998
時間:
2013-7-28 16:56
哈哈,這就是中國為什么大家都自己作老板的原因了,
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你做了老板,對面也是老板,大不了指著丫鼻子臭罵,他也沒有奈何,但你是伙計,就只能咽下這口氣,久了,就都憋的心理扭曲了,
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在中國,老板作到一個規模,實際是‘做人’,他們自己覺得是在‘做鬼’,他們不以為自己還是人,所以你就甭計較他們說什么,哈哈
作者:
wolf-huang
時間:
2013-7-28 17:08
人前文治武功;背后男盜女娼;
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如此而已!
作者:
大色貓
時間:
2013-7-28 17:47
提示:
作者被禁止或刪除 內容自動屏蔽
作者:
野嘉森
時間:
2013-7-28 17:51
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作者:
Messi101
時間:
2013-7-28 18:45
我呸。
作者:
白云飛雨建虹橋
時間:
2013-7-28 19:28
中國領導,離不開的8個字:
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外示儒術,內用黃老。
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簡單的說: x一套,x一套。
作者:
mfka
時間:
2013-7-28 19:44
本帖最后由 mfka 于 2013-7-28 20:02 編輯
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天下烏鴉一般黑。
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見人說話,說的比唱的好聽。
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老板的話就信得?
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請關注今年
“李嘉誠碼頭罷工”。
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作者:
1600545011
時間:
2013-7-28 20:24
我們加班就是沒有加班費
作者:
纏繞指間的煙
時間:
2013-7-28 21:24
等做了老板在研究吧
作者:
桂花暗香
時間:
2013-7-28 21:51
當悟到企業就像老板的兒子一樣的時候,是不是該選擇離開?
作者:
灰太狼2780122
時間:
2013-7-31 12:30
得道升天,不如雞犬。
歡迎光臨 機械社區 (http://www.ytsybjq.com/)
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